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2006/5/3 | 台灣高鐵 | 高鐵局自招:十月底難通車 |
交通部長郭瑤琪才以個人去留保證高鐵十月底通車,通車時程就傳出 恐會二度跳票。高鐵局昨天首度鬆口,高鐵公司制訂營運維修規章、 人員訓練和事故防災演練等營運準備進度落後,不符計畫時程要求, 「可能影響十月底通車的預定期程。」
台灣高鐵董事長殷琪去年九月八日宣布,高鐵原訂九十四年十月底通 車時程延後一年,到今年十月卅一日開通營運;郭瑤琪一月底接任交 通部長後,多次公開保證高鐵今年十月一定通車,甚至以「高鐵十月 底通不了,就說再見」表達決心。
不過,高鐵局長吳福祥昨天向郭瑤琪簡報「高鐵營運計畫和營運準備 作業辦理情形」,首次坦承高鐵公司預定八月一日提出履勘申請和十 月卅一日通車的時程,可能生變,讓一直以為問題不大的郭瑤琪當場 發飆,痛批高鐵局不應只把問題丟給她,卻不提任何解決方案。
郭瑤琪強調,高鐵局不能一直被動地說高鐵公司什麼事情未如期達成 ,而必須想辦法,逼迫高鐵公司加快速度。
根據高鐵局的簡報,高鐵營運準備落後情形主要分三部分,在營運維 修章則制訂方面,按高鐵主計畫時程,台灣高鐵應在二月廿八日前完 成營運維修章則和作業程序,但高鐵局上周到高鐵公司進行營運前查 驗發現,一百五十五項文件中,還有七十二項、近半數處於初稿或研 擬中,嚴重影響後續營運和維修人員訓練,以及八月一日提出履勘申 請。
營運維修人員訓練進度部分,依主計畫時程七月底前要完成訓練,但 截至上周二,所需人力只到位百分之六十三,而且本國籍的駕駛、行 控、乘務及維修等人員要到明年一月才能全部受訓完畢,趕不上十月 底通車目標。
高鐵局指出,外籍司機員雖有駕駛高鐵的經驗,仍必須接受行車差異 訓練,高鐵公司同時也提出差異訓練計畫,做為未來交通部發證的依 據,但相關計畫至今未送高鐵局,恐造成履勘延宕。
高鐵局並警告,由於高鐵大舉進用外籍駕駛、列車長、行控中心及車 站控制員,國籍涵蓋法國、德國、美國、加拿大、日本、香港等地區 ,加上本國籍人員,一旦發生緊急狀況時,相關人員能否以「專用英 文術語」快速、確實傳達現場狀況,並有效解決問題,不無疑慮。
至於緊急災害防救演練,高鐵公司預定要到九月廿二日才能完成,早 超出履勘申請的期限。 <摘錄聯合A12版>
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2006/5/3 | 太平洋崇光百貨 未 | 收購SOGO 徐旭東保證上百億 |
遠東集團是否完全取得SOGO股權?遠東集團董事長徐旭東昨天首 度鬆口表示,當年「會議紀錄」(密約)是合法存在的,但遠東「百 分之一百已完成收購程序」。
但他不明講收購金額,只說「我保證至少百億元以上」,也未說明S OGO的實際價值。
徐旭東昨天在台大孫運璿講座發表專題演講,會後他提到,遠東集團 在民國九十一年九月拿出廿五億元解決了SOGO跳票問題,強調遠 東取得SOGO有合法性。
不過,當年九月廿三日,遠東集團法務長黃茂德與太平洋流通投資董 事長李恆隆曾經簽字認可當天會議紀錄(俗稱的「密約」),包括遠 東須完成多項SOGO的股權回收、新館建設和後續債務擔保,並進 行財務稽查、請第三人評估SOGO的實際價值,才能進行交易;遠 東集團並承諾給李恆隆三成三股權。迄今這分密約被李恆隆當做要求 徐旭東履約的「護身符」。
去年徐旭東在遠百股東會上公開宣稱取得SOGO股權,去年十月, 李恆隆曾發存證信函質問「你買SOGO花多少錢?合約進度如何? 」徐不得不回函表示「已經履行了九成」。這張會議紀錄也成為李恆 隆猛打徐旭東「未取得SOGO經營權」,而徐旭東則始終低調。
但昨天徐旭東公開表示,他已經百分之百完成收購;但李恆隆昨天一 反常態,僅表示「還要再向遠東及SOGO查證」。
太平洋建設總經理章啟明則表示,遠東「只是入主、沒有付清錢」。 章啟明說,所謂的至少一百億元以上,是徐旭東利用SOGO擔保、 向銀行借錢蓋SOGO新館和其他建設,不是遠東集團拿出來的錢。 <摘錄聯合A3版>
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2006/5/3 | 漢翔航空工業 | 馮世寬接任董座 軍系四掌漢翔 工會火大 |
漢翔昨日舉行新舊任董事長交接典禮,由前空軍副參謀總長馮世寬接 任董座;漢翔工會幹部到場抗議直指,漢翔改制十年,頻換董座,成 為退役將領「職業訓練所」,在無專業經理人領導下,公司資產由四 一九億元大幅縮水為一九一億元。
馮世寬昨日就任,旋即提出工作目標。他表示,今後將加強漢翔團隊 ,發揮產能效率,奠定民營化基礎,尤其面對中國競爭,漢翔若要擠 身亞太航太工業龍頭或是主導者,絕對不能放棄建立核心能量及培養 人才。
不過,在馮世寬提出對漢翔期許同時,漢翔工會在會場另一端大聲抗 議,指陳政府不重視航太產業,將漢翔視為退役將領「職業訓練所」。
漢翔工會理事長許長輝表示,漢翔在民國八十五年配合政府政策,由 空軍航發中心改制為公司,並由國防部改隸經濟部。但十年來,公司 資產總額由四一九億元大幅縮水變成只剩一九一億元,銀行借款由一 八.四億元增加到六十六億元。
許長輝並指出,受到績效不彰,員工已七年沒有調薪,今年過年只領 到○.三五個月年終獎金。
他強調,漢翔淪落至此,除政府政策面未給予強力支持外,長期以來 沒有派任專業經理人來經營公司更是主因。工會幹部說,漢翔改制後 ,歷任三位董事長蔡春輝、黃榮德、孫韜玉,都是退役將領轉任,現 在的馮世寬又是一樣,簡直成為政府酬庸退役將領的「職業訓練所」。 <摘錄工商A4版>
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2006/5/3 | 致振企業 | 致振 17日以90元上櫃 |
致振(3466)搭上歐洲電視數位化的列車,在義大利、德、法 等市場,業績拉出長紅,去年獲利4.32億元,年增率超過七成, 每股稅後純益9.6 元,致振本月17日將以90元掛牌,預料上櫃百 元俱樂部,可望再添一新成員。
致振董事長吳振乾昨(2) 日表示,去年義大利在政府的鼓勵下 ,電視數位化進展快速,帶動數位機上盒(STB) 需求激增,致 振也搭上這台成長列車。去年致振營收48.16 億元,較前年成長 45.3%;稅前盈餘5.72億元,稅後純益4.32億元。
致振昨天在興櫃市場收盤股價為158 元,預料掛牌後股價可望輕 易突破百元關卡。包含去年股利分派及掛牌現金增資,致振股本 將由目前4.5億元,提高到5.04億元。
吳振乾說,義大利去年全力推動MHP 機上盒互動平台,剛好致振 的MHP 產品在前年底就定位,趕上這股狂潮,致振的義大利客戶 Tele System 占公司營收比重,由前年18.61%飆高到去年33.77%, 躍居第一大客戶。
致振的STB 去年總共出貨355萬台,其中MHP進階型產品占出貨 比重31%;地面型DVB-T占出貨比重24%、衛星式DVB-S占比重 34%,低階的類比型則壓縮到只剩7%。
展望今年,吳振乾表示西班牙的地面廣播系統從去年下半年開 始數位化,進展快速,為致振今年成長帶來新的的成長動能。 <摘錄聯合理財網>
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2006/5/3 | 新光投信 未 | 新光金買新光投信 價碼降低 |
新光金控收購新光投信股權案出現劇戲性變化。由於金管會質疑 此案收購價格的合理性,原本一再堅持價格沒有買貴的新光金, 為平息爭議,董事會昨(2)日會商決定,將收購價格調降一成, 由原計畫的40元調整為36元,俟送股東常會通過後,馬上即可展 開收購。
新光金指出,併購新光投信後,有利新光金建立完善的資產管理 平台及發展財富管理業務,預計在主管機關核准這項轉投資案後 ,規劃與旗下的新昕投信,在半年內完成「二合一」。
新光投信與新昕投信合併後,預計投信管理資產的市占率,將由 原來的0.4%大幅提升至3%,市場排名也將由第37名上升至第13名 。新光金表示,以新光投信商品研發及基金操作能力優勢,結合 金控資源及銀行、保險通路資源後,將大幅提升投信子公司獲利 能力及市場占有率,進而有助提高金控獲利。
新光金併購新光投信一案送到金管會後,主管官員因交易雙方是 關係企業,因此盯得很緊。對於新光金擬以每股40元收購新光投 信存有異議,認為新光投信94年底在出清結構債券後,每股淨值 已經降到10元以下,併購價格也應有所調整。
新光金原本一直認為,這項併購價格並不貴,因投信公司的價值 不在其淨值,而在於管理基金業務規模大小。但新光金昨天董事 會卻突然決定要調降收購價格,讓外界有些意外。
新光金發言人許澎指出,新光投信因去年底處理結構債券發生一 些虧損,因此雙方商議調整買賣價格。據瞭解,新光金董事長吳 東進與新光投信董事長吳東賢已同意調降這項交易的價格。
新光金昨天董事會通過,將以每股36元取得新光投信100%的股權 ,總併購金額成為15.7億元,較原先的17.4億元少1.7億元。
此案將在新光金6月9日股東會提案討論,預計6月底前,新光投 信即可加入新光金控家族之列,較原先預定的2月併入旗下,足 足晚了四個月時間。 <摘錄聯合理財網>
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2006/5/3 | 宏泰人壽 公 | 宏泰人壽虧轉盈 安啦 |
保險事業發展中心董事長周國端將於明(4)日正式就任宏泰人壽 董事長。周國端昨天指出,有把握讓宏泰人壽在今年轉虧為盈, 年底至少獲利一、二億元,總資產年底前至少成長六成,從500億 元增加到800億元。
周國端是被宏泰企業集團總經理林鴻南挖角,將擔任董事長兼執 行長,並暫代總經理,雙方合約為六年。為了表達對周國端重視 ,明天周國端的上任記者會中,鮮少露面的宏泰企業機構董事長 林堉磷,以及林鴻南都將親自出席。
周國端擔任保發中心董事長兩年半,先前則是以學者身分參與保 險市場業務。壽險公會理事長林文英曾對他表示,你都坐在客廳 ,等廚房送菜過來給你吃,所以只會批評,你沒去廚房,怎知道 廚房又忙、又亂、又熱?周國端說,現在他就是要親自去廚房, 體驗一下親自下廚的滋味。
宏泰人壽今年已經增資35億元,年底計畫再增資15億元。周國端 說,宏泰集團投入宏泰人壽已超過100億元,但每一年都賠錢,最 主要就是欠缺專業經營團隊。
周國端表示,進入宏泰人壽後,要做的第一件事,就是建立精算 、投資團隊。昨天已有兩位美國簽證精算師來報到,他預計精算 團隊至少20人、投資團隊至少15人。
周國端說:「我不會換位子就換腦袋。」因此,過去他所抨擊的 利率變動型年金、連動債券保單等,宏泰人壽都不會銷售。他定 位宏泰人壽的利基將在退休市場,因此,將以退休為中心,發展 出增額壽險、投資型保單、醫療險等。
在業務團隊的部分,目前宏泰人壽共800人,周國端計畫訓練每 一位業務人員成為專業的投資顧問。他認為,與壽險公司關係最 密切的不是銀行,而是投顧公司,計畫在明年成立一家資產管理 公司,作為重要的通路。 <摘錄聯合理財網>
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2006/5/3 | 多普達國際 未 | 多普達手機 銷量上看100萬支 |
多普達昨(2)日推出第一支折疊式智慧型手機S300,這也是股王 宏達電(2498)製造的第一支折疊式手機。多普達總經理董俊良表 示,亞洲地區的訂單量已接近10萬支,未來要以10萬支為單位衝刺 市場目標,今年多普達手機的銷售目標是100萬支。 多普達在台灣成立不到兩年,已擠進國內銷售額市占率前十大。由 於都是微軟作業系統的智慧型手機和PDA手機,平均銷售單價(ASP) 也較其他品牌高,S300的建議售價為1.39萬元。董俊良表示,今年還 將和中華電信合作雙品牌客製化手機,預計年中推出。
多普達已於第一季底獲得大陸手機內銷執照。董俊良說,4月已推出 第一支貼Dopod多普達品牌的手機,也就是台灣日前推出的818pro手 機,未來將陸續在大陸推出新機種。由於大陸沒有第三代行動通訊 (3G)和無線網路(WiFi)環境,機種數量可能略少於台灣。
神腦總裁邱璨璸昨天參加多普達S300發表會。他表示,智慧型手機 是全球電信系統業者的最愛,從大中華地區來看,這類手機消費者 的語音和數據支出,是所有消費者中最高的,也就是對系統業者 ARPU貢獻最多的。 <摘錄聯合理財網>
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2006/5/3 | 奇美實業 公 | 奇美產品 統統叫「CHI MEI」 |
奇美傾集團力量將集團所有產品統一命名稱為「CHI MEI」,並兵分 三路,強打台灣、亞太與歐洲三地的自有品牌市場,除使奇美電的 供應鏈體系更加完整,也顯示奇美與明基、友達集團的競爭,從上 游擴大到下游,展開全方位的競爭。
為打響CHI MEI品牌知名度,外傳奇美集團砸了上億元廣告預算。奇 美發展文化總經理特助李汪華僅表示花了很多錢,但不願透露詳細 金額;一系列的新形像廣告,預定本周推出。他指出,奇美將從台 灣、大陸、亞太與歐洲等地市場,全面推廣。
他說,奇美在液晶監視器有CMV與PolyView兩個品牌,液晶電視品 牌是PolyVision;奇美食品也有產品形象、奇美博物館專注文化事 業、奇美實業賣塑化原料,各公司的品牌各行其是,資源不能整 合,品牌標誌也不一樣。
奇美此次確定大舉進軍自有品牌市場,因此所有的產品都統一命 名為CHI MEI,並以集團的資源拓展。
未來這個新品牌標誌屬於奇美實業,操盤推動品牌工作的是新視 代公司。新視代總經理是奇美創辦人許文龍的兒子許家彰,並聘 請前東元家電部門總經理鄭良彬擔任總經理特助。
新友達成立之後,友達與奇美電加緊建立自家的上游供應鏈體系 ;下游終端產品方面,明基已展開行銷自有品牌,奇美現在才急 起直追,未來雙方爭戰,將是上中下游的全面開戰。 <摘錄聯合理財網>
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2006/5/3 | 花蓮企銀 | 花企自救 將引進馬商資金 |
花蓮企銀可望引進馬來西亞當地金融集團資金自救。花企上周董事 會通過更換副董事長,原副董事長禹介民請辭,換上現任馬來西亞 豐隆國浩集團大中華地區總經理陳忠鴻。花企高層指出,更換副董 事長的原因與未來引進大馬地區的外資資金有關。
花企自救方案有二,一為直接找金融機構洽談合併,二為找投資人 增資,由於中央存保公司給花企的最後期限是今年6月30日,若花 企無法在限期內完成資本結構重整,符合最低資本適足率規定,中 央存保將接管花企。
金管會銀行局長曾國烈昨(2)日表示,處理問題金融機構盡量以 不動用金融重建基金(RTC)為原則,如果問題機構可提出具體進 度,金管會願意給時間。不過,會看外資的背景、資金來源等。
據了解,花企到目前為止,尚未跟金管會報告有關於馬來西亞豐 隆國浩集團計畫入股一事。
花企今年來便一面尋求外資或國內金控合併收購,一面尋求外資 奧援。上周董事會除通過更換副董事長,也決議成立增資委員會 ,由一董一監組成,其中一董就是新任副董陳忠鴻,一監則是大 股東美系私募基金Nassau Inn Invest-ments Limited的法人代表。
豐隆國浩集團和馬來西亞郭令燦家族持有的豐隆銀行為關係企業 ,集團另一家關係企業新加坡豐隆,在國內已有投資,為君悅飯 店的股東之一,陳忠鴻除了是豐隆國浩現任總經理,還擔任過馬 來西亞教育部副部長、財政部副部長等職務。
為免被接管,花企董事會迅速通過由豐隆國浩集團進入董事會, 豐隆國浩未來將負責全數吃下花企53億元特別股增資,也是國內 金融機構引進外資策略性投資又一例。 <摘錄聯合理財網>
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2006/5/3 | 新光投信 未 | 新光金併新光投信 每股降為36元 |
多次遭金管會擋下的新光金併購新光投信案,新光金決定交由股東會 決定,以解除金管會的顧慮。新光金董事會二日決定,將併購新光投 信的價格由去年十一月的每股四十元,降為每股三十六元,且一○○ %取得新光投信股份,全案交由股東會議決後辦理。新光金估計,整 個併購案將需要一五.七億元,與當初一七.四億元,有一.七億元 的差距。
新光金去年十一月四日的董事會即通過,要以每股四十元的價格併購 新光投信,併購後新光投信及新昕投信(新光金子公司)的總管理資 產將達八三○億元以上,投信排名也可從三十九名晉升到十二名,市 占率也從○.二七%增加到三.一一%,且基金檔數更由新昕投信的 三檔基金,擴增為二十二檔基金,新光投信每年的營利率亦可達三○ %。
新光金原預計去年十一月底可取得金管會許可,十二月底完成併購案 ,但申請案到金管會後,卻被金管會要求等新光投信解決完結構債後 ,再商議合併事宜。
新光金表示,當時新光投信的確也為了處理結構債問題,希望尋找新 光金的援助,但之後新光投信並不需要此援助。今年新光金再次向金 管會提出併購申請,金管會卻以新光投信解決結構債已損及其淨值, 併購價格應該調整:而在次檔下此案。
新光金多次向金管會表達,新光投信具其經營價格及品牌價格,其股 東如美林證券、野村證券等都嫌每股四十元價格過低,且在解決完結 構債後,新光投信不見得還願意出售,因此新光金並未打算調降併購 價格。
但金管會委員會仍無法對此併購價格達成共識,最後有金管會委員建 議,交由新光金股東去決定,「如果出錢的人都沒有意見,金管會就 不必管那麼多。」
為此,在金管會委員的建議下,昨日新光金董事會決議,將在今年六 月九日股東會上,增加以每股三十六元、一○○%取得新光投信股份 的議案。
新光金認為,此併購案有利金控建立完善資產管理平台及發展財富管 理業務,強化新光金跨售的商品線等,如果股東會同意後,將再送金 管會審查,預估取得核准後半年內合併。 <摘錄工商A8版>
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2006/5/3 | 晶鼎股份有限公司 | 金鼎期貨擬暫緩復業3個月 |
去年十一月被金管會處罰停業半年的金鼎期貨公司,以復業準備不及 為由,向主管單位申請暫緩復業三個月,如獲核准,復業日期將由六 月延到九月。
金鼎期貨因前營業員陳家樺於任職期間,違法代操客戶損失至少四億 元,同時詐騙客戶開戶、挪用客戶資金、製作不實交易紀錄等不法情 事,被金管會於去年十一月間下令金鼎期貨總公司及分公司全面停止 營業六個月,從去年十二月開始執行,預計於今年五月底屆滿,惟金 鼎以準備不及為由,向主管單位申請暫緩復業三個月。
金鼎期貨為金鼎證券持股九成餘的子公司,在金鼎證券最近正忙於鞏 固經營權,和開發金及遠東證的過招,早已忙得不可開交之際,對子 公司六月一日復業之事,確實無太多的精神兼顧。 <摘錄工商C3版>
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2006/5/3 | 群益投信 公 | 群益葛萊美基金獲准募集 |
金管會二日核准群益投信申請募集「群益葛萊美基金」,在以海外基 金為投信募集主力產品的環境下,是現階段唯一一檔國內股票型新基 金,募集上限一百億元,即將在五月十五日展開募集。
群益投信表示,台灣企業世界級競爭力不容忽視,且在兩岸關係改善 ,外資強力買超,以及國內內需增溫下,台股長多格局逐漸成形。「 群益葛萊美基金」看好台股長期投資機會,利基產業成長族群股價可 望有相對傑出表現,因此結合「成長選股」與「效率避險」二大機制 ,以精選出成長利基族群,萃取成長股超額績效,為投資人創造出成 長股強漲抗跌優勢。 <摘錄工商C2版>
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2006/5/3 | 景順投信 公 | 景順日本基金八日開募 |
日本基金募集熱潮方興未艾,挾著集團專業、優異的日本投資經驗顧 問支援,景順投信在日前獲金管會核准募集景順日本基金後,預定將 於五月八日展開募集新台幣計價的景順日本基金。
景順日本基金經理人莊英山指出,日本股市具備長期多頭氣勢,為掌 握日本多頭循環,宜採行「順景氣循環」投資策略,而為掌握景氣復 甦益形成熟階段大小型股輪漲格局,更應把握大小型股均衡配置,側 重成長投資策略。
景順日本基金現階段投資即著重於掌握投資標的成長潛力,其中大型 股側重「GARP合理價格成長」投資策略,側重「基本面改善」即 盈餘呈正成長且投資價值具吸引力的轉機股標的,小型股則側重「完 全成長」投資策略,鎖定企業正處於上櫃市場交易一直到轉向東証一 部掛牌期間最具成長動能階段的標的。 <摘錄工商C2版>
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2006/5/2 | 力銘科技 | 奇美電買材料 捨達方就力銘 |
新友達效應發酵,奇美電最近擴大下單液晶電視用的整流變頻 器(inverter)給力銘,以降低對明基集團旗下達方的依賴。由 於奇美力挺,使得力銘與鴻海之間的假扣押與侵權官司,露出 了一絲和解的曙光。
友達宣布合併廣輝後,新友達勢力快速成長,對同業構成不少壓力 ,迫使奇美電加速建立自己的供應商體系,除了自行轉投資之外, 也透過策略合作,建立自己的供應鏈,例如投資璨圓,以取得穩定 發光二極體的貨源。
達方長期以來是奇美電的invert-er主力供應商之一,不過,受到新友 達勢力壯大,使得奇美電對明基、友達集團色彩濃厚的供應商的疑 慮升高,奇美電近期已擴大對力銘下單,使得力銘單月液晶電視用 inverter出貨量由50萬顆提高到70萬顆。
力銘副總劉一郎昨(1)日不願對出貨數字表示意見,強調奇美、 友達、廣輝與華映都是力銘的客戶,南韓的面板廠也在接觸之中。 據了解,目前奇美電已占力銘出貨比重40%,友達為三成,廣輝超 過10%,華映為6%,力銘也正尋求南韓三星及樂金飛利浦的大單。
力銘的母公司-力信上周宣布,將辦理私募,股數將不超過5,000萬 股,包括奇美電、光寶與鴻海等都被外界點名,有意參與私募。劉 一郎指出:「還沒與奇美電談到這一步,現只是客戶與供應商的關 係。」
對於外傳在奇美電的介入之下,力銘與鴻海間的侵權及假扣押官司 ,很快就會落幕。劉一郎說:「力銘沒有侵權,在法律上沒有問題 ,剩下的只是協商的部分,希望可以儘快解決。」
根據DisplaySearch統計,去年全球液晶電視用的整流變頻器( in-verter)的前三大供應商為:南韓太陽誘電、達方與力銘,目前 市占率分別為40%、20%及10%,在台灣面板業者擴大在台零組件 採購後,今年前三大市占率將互有消長,太陽誘電將由40%降到 35%、達方及力銘分別增至25%及20%。
材料供應商表示,面板業競爭愈來愈激烈,大家各擁供應體系, 由於面板與材料之間的設計,牽涉到許多業務機密,不具集團色 彩的獨立供應商較能取信於面板廠。 <摘錄聯合理財網>
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2006/5/2 | 統寶光電 | 統寶併飛利浦行動顯示器 小面板登陸風向球 |
統寶光電昨(1)日向經濟部投審會申請,以換股方式取得飛利浦 的行動顯示器部門,這意味投審會須同步處理統寶因換股取得飛 利浦大陸小尺寸面板廠的大陸投資案。市場上多將「統寶案」視 為兩岸政策進一步開放的風向球,有意跟進廠商不少,但截至昨 天,只有統寶一家送件。
行政院上周五開放低階封裝測試、小尺寸面板業者登陸投資,昨 天是政策開放後的第二個工作日,向投審會詢問法規內容的人不少。
統寶光電昨天上午由專人向投審會遞出申請,投審會收件後,隨 即分案處理,近期內將彙集央行、金管會、勞委會等相關主管機 關意見後,由經濟部長黃營杉召開部長會議,進行第一階段政策 面審查。統寶光電因併購飛利浦行動顯示器部門,持有飛利浦在 大陸投資的小尺寸面板廠,須經投審會核准。
投審會官員表示,過去台積電申請前往大陸設立8吋晶圓廠時,也 曾由經濟部長召開部長會議,當時審查時間歷時數個月。會中主 要審查廠商過去及未來三年的全球布局、台灣的相對投資、兩岸 產業分工模式、風險評估及財務計畫等。他表示,低階封測及小 尺寸面板目前是「一般類」,不用比照8吋晶圓業者提出「量產階 段」證明或以舊設備作價投資,審查時間應不致比台積電案審查 時間長。只要統寶光電在第一階段獲得各部會首長支持;第二階 段進入「投審會專案審查會議」,被推翻的機率不大。不過,政 府6月底將公布重大投資案件管理辦法,屆時統寶也將納入適用。 <摘錄聯合理財網>
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2006/5/2 | 達方電子 | 奇美電買材料 捨達方就力銘 |
新友達效應發酵,奇美電最近擴大下單液晶電視用的整流變頻 器(inverter)給力銘,以降低對明基集團旗下達方的依賴。由 於奇美力挺,使得力銘與鴻海之間的假扣押與侵權官司,露出 了一絲和解的曙光。
友達宣布合併廣輝後,新友達勢力快速成長,對同業構成不少壓 力,迫使奇美電加速建立自己的供應商體系,除了自行轉投資之 外,也透過策略合作,建立自己的供應鏈,例如投資璨圓,以取 得穩定發光二極體的貨源。
達方長期以來是奇美電的invert-er主力供應商之一,不過,受到新 友達勢力壯大,使得奇美電對明基、友達集團色彩濃厚的供應商 的疑慮升高,奇美電近期已擴大對力銘下單,使得力銘單月液晶 電視用inverter出貨量由50萬顆提高到70萬顆。
力銘副總劉一郎昨(1)日不願對出貨數字表示意見,強調奇美、 友達、廣輝與華映都是力銘的客戶,南韓的面板廠也在接觸之中 。據了解,目前奇美電已占力銘出貨比重40%,友達為三成,廣 輝超過10%,華映為6%,力銘也正尋求南韓三星及樂金飛利浦的 大單。
力銘的母公司-力信上周宣布,將辦理私募,股數將不超過5,000萬 股,包括奇美電、光寶與鴻海等都被外界點名,有意參與私募。 劉一郎指出:「還沒與奇美電談到這一步,現只是客戶與供應商 的關係。」
對於外傳在奇美電的介入之下,力銘與鴻海間的侵權及假扣押官 司,很快就會落幕。劉一郎說:「力銘沒有侵權,在法律上沒有 問題,剩下的只是協商的部分,希望可以儘快解決。」
根據DisplaySearch統計,去年全球液晶電視用的整流變頻器( in-verter)的前三大供應商為:南韓太陽誘電、達方與力銘,目前 市占率分別為40%、20%及10%,在台灣面板業者擴大在台零組件 採購後,今年前三大市占率將互有消長,太陽誘電將由40%降到 35%、達方及力銘分別增至25%及20%。
材料供應商表示,面板業競爭愈來愈激烈,大家各擁供應體系 ,由於面板與材料之間的設計,牽涉到許多業務機密,不具集團 色彩的獨立供應商較能取信於面板廠。 <摘錄聯合理財網>
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2006/5/2 | 景順投信 公 | 景順日本基金 准募 |
日本基金募集熱潮方興未艾,新基金再添一檔。景順日本基金上周獲 准募集,兼顧大小型股,上限100億元。
景順日本基金經理人莊英山指出,日股具備長期多頭氣勢,為掌握日 本多頭循環,宜採行「順景氣循環」投資策略。為掌握景氣復甦階段 大小型股輪漲格局,更應把握大小型股均衡配置,側重成長投資策略。
莊英山說,景順日本基金現階段投資將著重掌握投資標的成長潛力, 其中大型股側重合理價格成長(GARP),注意基本面改善,也就 是盈餘呈正成長且投資價值具吸引力的轉機股標的。
至於小型股,則採「完全成長」投資策略,鎖定的企業正處於最具成 長動能階段的標的,從上櫃市場交易一直到轉向東証一部掛牌期間。 <摘錄經濟B5版>
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2006/5/2 | 凱擘股份有限公司 | 東森科撤回海外上市案 |
東森科售股案談判大致底定,最快本週會將卡萊爾投資東森科的案子 送公平會與投審會審理,另外該公司也將撤回海外上市申請。
雖然東森科一直沒有對外宣佈售股案成交,據了解,最快本週卡萊爾 購買東森科股權的案子將送投審會與公平會審理。
為了送件至公平會審議,卡萊爾將設立公司以便與東森科結合,目前 正進行相關作業程序。
另外,外界傳聞東森科將先撤回海外上市井請案,以免干擾售股案在 投審會中的審理;東森科執行長陳清吉證實,該公司的確將撤回海外 上市申請,但與售股案沒有關連,只是因為籌備程序不及,所以才暫 時先撤回,以後會再送件。
卡萊爾入主東森科一案,除前者收購大股東的股權外,據了解,現階 段也有人陸續向其餘小股東洽詢以新台幣二十元收購股權;卡萊爾與 大股東洽談買賣股權的價格約在三十二元左右。 <摘錄電子A8版>
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2006/5/2 | 凱擘股份有限公司 | 東科赴新加坡掛牌 喊卡 |
東森媒體科技赴新加坡掛牌上市的計畫喊停,東森媒體科技上周召開 董事會決議,暫時撤回海外上市申請。
東森媒體科技指出,由於與負責送件的財務顧問公司花旗銀行合約到 期,加上投審會要求海外上市案補件,在沒有顧問公司負責的情況下 ,先暫時撤回申請案,等簽訂新合約後再重新送件。
東森媒體科技最近與美商卡萊爾集團進行總價近400億元股權交易 案,東森媒體科技擬出售七成股權,整筆交易採包裹制,內容包括東 森媒體集團的東森電視部分股權。
雙方已簽訂初期合約,正由中信、富邦、花旗銀行等銀行團進行聯貸 案,並將交易案送公平會與投審會審查。東科此時突然撤回進行已久 的海外上市案,令外界關注此舉是否與股權交易案有關。
東森媒體科技強調,撤銷海外上市和股權交易無關。據了解,東科最 早曾想到香港上市,但遭陸委會駁回;後來又在美國和新加坡選擇, 最後確定在新加坡,近年來一直在籌備。業界對此舉的解讀是,由於 東科幾乎都賣給外資,以東科的公司名義赴海外上市,可行性不高; 加上投審會將審查卡萊爾入主案,若海外上市案也送投審會,恐為交 易案增添變數。 <摘錄經濟A11版>
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2006/5/2 | 花蓮企銀 | 花企:賣不賣股票 質押企業決定 |
花蓮企銀高層昨(1)日表示,借款人賣不賣股票,與銀行經營權是 否移轉是兩回事;即使債權已從銀行轉手給資產管理公司,借款人仍 然可以直接跟資產管理公司協商債權後續處理狀況。
力霸集團指出,由於花蓮企銀經營權移轉,將力霸集團旗下投資公司 借款的股票擔保品債權,轉賣開發金控旗下資產管理公司瑞昇國際, 引起外界質疑。花企高層昨天強調不應混為一談。花企表示,銀行出 售不良債權,一定是這筆債權符合不良債權的條件,主管機關也不會 干涉銀行。
花企證實,去年曾出售一筆四、五十億元的不良債權給瑞昇國際,根 據法令規定,不能透過詳細內容。但以質押股票向銀行借款的企業, 自己要不要賣股票,與銀行經營權移轉並無關聯,也和債權在銀行或 資產管理公司手中無關,質押的企業可以自己做決定。 <摘錄經濟A11版>
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