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2006/5/4 | 台灣銀行 公 | 台銀中信局去年招考新行員立院要求明年6月底前晉用 |
台灣銀行和中央信託局去年10月招考近300名行員,卻因二次金 改要推台銀中信局合併案暫停晉用,在行員陳情下,立法院財委會昨 (3)日決議,要求財政部協調行政院人事行政局,依招生簡章的時 程,在明年6月底晉用完成。
立委費鴻泰原本要求財政部在兩周內處理完成,但主席余政道表示, 兩周太久,要求一周內處理好,財政部次長林增吉表示,會來協調人 事行政局。
費鴻泰表示,台銀與中信局去年招考,每一人報名費582元,招生 簡章上面說,錄取者會在明年6月底前晉用完成,但後來因二次金改 要推台銀跟中信局合併案,人事行政局又說二年內遇缺不補。
他說,台銀、中信局招考行員,也算是特等考試,怎可兒戲,這是財 政部長呂桔誠在台銀董事長任內所作的決定,當然不能失信於考生。 <摘錄經濟B3版>
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2006/5/4 | 台灣之星電信 未 | 曹萬鈞操盤 要找出核心價值 |
開台才四個多月的威寶電信,面臨外在競爭環境天天在變,內部又有 MVNO新業務,開始從組織上變革,威寶的葫蘆裡是什麼藥幕後操 盤的威寶副董事長曹萬鈞說:「目的是要找出核心價值。」在電信三 雄牢牢把持的市場上,新進業者要闖出一片天並不容易,因此威寶在 進入市場後,必須思考核心價值,才能致勝。
品質良好的網路絕對是不能取代的核心價值,必須做的一定要做,但 經銷通路、頻寬經營等MVNO業務,卻可以與東元集團、震旦行, 以合作代替競爭。
此次新的組織改造中,讓組織引進濃厚的競爭文化,可能與金仁寶集 團以往的風格不同,也賦予業務部門更大的權重,掌握勝敗的關鍵, 因此未來帶給同業的壓力勢必會更劇烈。 <摘錄經濟C7版>
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2006/5/4 | 國華人壽保險 | 外資示愛 國華人壽想婚了 |
外資再度看上老八家壽險公司。繼南山人壽、保誠人壽後,同屬老八 家壽險的國華人壽也已與「某知名外資金融集團」簽訂MOU,外資 從今年三月開始,由自家人員及多家顧問公司對國華人壽展開DD( 實地查核),甚至實地考察業務員作業情況及素質,甫到任的國華人 壽總經理夏銘賢說:「這外資非常有誠意,成交機率非常大。」
國華人壽並已向金管會報備此一外資,金管會高層表示,如果「國華 人壽模式」成功,則壽險業就不用再啟動退場機制,可省下許多社會 成本及人力。因此,對於國華人壽引進外資,金管會也樂觀其成。
老八家壽險公司即國壽、新壽、台壽、中壽、南山、保誠、中信局及 國華,相對新八家壽險來看,資產規模較大、經營歷史較久、擁有業 務體系及多數具獲利能力。在一九七○年時 AIG入主南山,創下 外資入股首例,接著一九九九年想入股宏福人壽(現宏泰人壽)不成 的保誠集團買下慶豐人壽,成為老八家成員之一,相隔六年多,再次 傳出外資對老八家成員有興趣。
新接任國華人壽總經理滿一個月的夏銘賢指出,國華人壽其實去年只 虧損八.六億元,較前年少虧四三.六億元,但因為三十五號公報及 增提呆帳準備,造成全年稅後虧損二四億元,今年首季國華人壽已獲 利四.二億元,再加上資本市場上揚、經濟好轉,全年國華人壽預計 將達一○三億元的投資收益,稅後獲利十一億元。
夏銘賢表示,未來國華的商品會更活潑、多樣化,去滿足客戶的需求 ,且希望三年後新契約保費倍增到一年一百億元;他分析,國華擁有 一六○萬件有效契約、一百萬名客戶,且在設立資產負債委員會後, 積極收回債權、主動開發不動產,公司今年資金報酬率可望由三.六 五%升到四.五%以上,情況可能好轉。 <摘錄工商A9版>
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2006/5/4 | 英濟 | 興櫃公司英濟營運成果亮麗 |
由元富證券輔導的興櫃公司英濟(3294)去年獲利成績亮麗,9 4年度合併營收為45.73億元,稅後盈餘2.98 億元,實收 資本額為新台幣7.27億元,每股稅後盈餘為4.36 元,表現 優異。董事會日前通過94年度配發3元股利,其中現金股利1.5 元、股票股利1.5元。公司並預計今(95)年下半年送件申請上 市。
元富證券輔導的英濟公司為一專業電子零組件一貫化製造大廠,產品 範圍包括消費性電子、通訊及電腦等相關週邊設備,該公司長久以來 深耕於精密模具之開發、製造、精密塑膠射出成型、塗裝、加工及組 裝等業務,並為少數具有提供客戶專業化之垂直整合(一條龍生產) 能力之Turn-key(整合性)服務廠商,產品品質深受國內外 知名大廠肯定,近年來更致力於光學零組件、無線通訊等產品之開發 、製造,並已逐步完成機械、光學、電子之技術整合。
英濟去年在各產品線之出貨暢旺下,合併營收較93年成長41%, 稅後淨利更較93年成長60%,成果亮麗。 <摘錄經濟D1版>
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2006/5/4 | 祥業科技 | 祥業科技 著力無鉛銲錫製程生產 |
祥業科技(3465)主要以生產手機電池充電器、數位相機電池充 電器及通訊配件等專業代工,因應歐盟電子產品限用有害物質指令, 致力於無鉛銲錫製程技術的生產。
祥業科技推出的數位相機專用鋰電池、鎳氫電池充電器充電技術獲美 國、大陸、台灣等專利,更突破傳統充電速度及體積的極限,達到輕 薄短小、速度快的境界。該公司生產的數位相機鋰電池充電器,機種 超過30種機型,無論支援SONY、PANASON-IC、JV C、CANON、OLY-PLUS、FUJI、SHARP等全系 列充電器規格齊全;在鎳氫AA/AAA電池充電器方面,主要搭配 數位相機、無線對講機、PDA、NP3等,目前開發完成的機種型 號,舉凡充電30分鐘、1小時、2小時、4小時及10小時各種機 種一應俱全。
而今年7月1日開始實施的歐盟電子電器產品有害物質限用指令(W EEE//RoHS),讓國際電子、資訊及通訊等業者積極規畫綠 色生產線及綠色採購,祥業科技已投入許多資源,以符合全球環保的 要求,讓品質及服務領先市場要求,滿足客戶需求。 <摘錄經濟D1版>
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2006/5/4 | 台灣之星電信 未 | 威寶電信組織調整 一分為七 |
威寶電信將自即日起調整公司組織,除了成立三大中心、七大事業部 外,將各事業部視為獨立子公司、採利潤中心制、盈虧自負,在國內 電信市場創下首例。
威寶電信董事長許勝雄強調,以他目前身為3G Club(新世代 無線通訊聯盟)理事長,一定要讓威寶扮演推動台灣3G產業發展的 龍頭,所以,威寶與震旦行合資成立震旦電信、推動MVNO(虛擬 行動網路服務)業務後,在威寶內部成立專屬窗口,協同其它事業部 全力背援MVNO服務推展,將更能帶動數位內容及3G相關產業升 級。
威寶電信總經理王柏堂表示,這次組織調整,主要因應威寶入股震旦 電信,特別將銷售部門獨立成立銷售中心,並分別設立自有品牌(V IBO)及協同品牌(未來負責MVNO業務)兩大銷售業務部門, 前者主管業務事業、由現任業務執行副總經理李文進負責,後者由原 任行銷部門執行副總經理黃明珠擔綱,黃明珠未來將擔任威寶對應震 旦電信MVNO業務的窗口。
而過去黃明珠所管轄包括行銷及廣宣兩大業務,則分別改由總經理王 柏堂直接督導、洪清風、程懷山兩位副總經理分別扛下。
李文進因未來將負責VIBO自有品牌的盈虧,因此,其管轄範圍將 由目前的業務、通路延伸到行銷。另外,原本編制在行銷事業部的客 服及加值服務事業部則成立獨立事業部門,由黃明珠負責。 <摘錄工商A12版>
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2006/5/4 | 太平洋崇光百貨 未 | 查SOGO案 北檢再傳陳玲玉 |
太平洋崇光百貨(SOGO)經營權易主的調查,雪球越滾越大,據 指出,台北地檢署承辦檢察官曾義盛昨天傳喚律師陳玲玉,一方面清 查蔡辰洋當初對外聲稱要以一百億購買SOGO的事情經過,一方面 瞭解台灣金融服務公司疑有發放SOGO禮券,檢調懷疑是否涉及為 特定人洗錢的情事。
據瞭解,檢調是在清查李恆隆送交出去的禮券流向時,意外發現疑有 部分禮券流向台灣金融服務公司,而金服公司現任董事長洪三雄,正 好是代表蔡辰洋的委任律師陳玲玉的夫婿。檢調因此高度懷疑,金服 公司出現的SOGO禮券是否與李恆隆打點關節有關。
檢調為了清查這兩部分事證,在日前已先行傳喚蔡辰洋到案偵查,並 於昨天下午突然再傳喚陳玲玉,使得案情出現更形複雜的情況。
不過蔡辰洋、陳玲玉等人都在檢察官偵訊後被飭回,檢方並未證實, 蔡、陳二人在本案調查中的「身份」到底是涉嫌人,還是協助辦案的 證人。 <摘錄工商A10版>
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2006/5/4 | 台灣之星電信 未 | 威寶 組織大改造 |
威寶電信組織架構大調整,由原本五大事業部調整為三大中心, 即生產、銷售、支援中心;同時生產與銷售中心都採取利潤中心 制,需自負盈虧,並放手讓威寶與轉投資的震旦電信彼此競爭, 衝出佳績。
威寶在轉投資震旦電信後,近日確定組織調整架構,威寶電信董 事長許勝雄表示,為刺激台灣3G產業發展,屢屢提出創新的觀念 ,從資費上網內外單一價,到引進虛擬行動網路(MVNO),與 震旦行合作成立震旦電信,此次更新組織架構也是一種創新,希 望激發員工最大的潛能、創造最大的績效。
威寶電信副董事長曹萬鈞表示,新經營架構依功能來分,共有生 產、支援與銷售中心,生產中心內各部門主管,包括網路建置為 執行資深副總彭集友、資訊系統部門為執行副總邱浩蒼、帳務管 理主管為執行資深副總蕭慶華、應用開發及客戶服務的主管都是 執行資深副總黃明珠。
支援中心包括行政支援(負責主管為執行資深副總萬資仁)、財 會支援(蕭慶華)、行銷支援(副總洪清風)、廣宣支援(副總 程懷山),銷售中心則有自有品牌銷售(執行資深副總李文進) 及協同品牌銷售(黃明珠)等,共11個部門直屬總經理管轄。
生產與銷售中心都是利潤中心制,生產中心依市場需求提供資源 作價賺取利潤、銷售中心則依生產部門提供的資源作價支付成本 ,未來各部門依其績效可分享不同比例的紅利。
曹萬鈞表示,此次引進組織間的資源分享的概念,是觀念上的革 新與領先,顛覆以往一般公司傳統以功能或地域來劃分組織的考 量,而是從產業資源分配的角度來考慮,以積極的開創管理模式 來取代消極的管理手段,建立績效文化與競爭文化。
威寶電信總經理王柏堂則表示,此次變動後沒有升遷、降調或離 職,是著眼於威寶未來不僅是與震旦電信合作經營MVNO,還會 再持續引進其他合作業者,必須要妥善處理資源分配與管理才能 持續鞏固3G用戶第一大的寶座。 <摘錄聯合理財網>
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2006/5/4 | 陽信商業銀行 公 | 陽信銀 三分之一董事異動 |
陽信商銀日前舉辦股東常會,董事改選變動達三分之一,且業務 總管理處總經理胡決陽任職到期,改聘鍾武湖。
陽信商銀主管表示,去年與高新銀行合併後,目前計畫增資15億 元,提高資本適足率。陽信商銀的資產原本是82億元,透過盈餘 轉增資7億元後,就變成89億元。與高新銀行的合併案可加上高 新銀行20億元的普通股,總資產變成109億元。計畫合併後會再 現金增資15億元,計畫今年8月上市。
日前陽信商銀的股東常會通過董事改選,董事異動高達三分之一 。此外,業務總管理處總經理胡決陽任職期滿,將由鍾武湖接任 ,目前主管機關審查合格後即可上任。其他如財務金融、企業金 融、消費金融與分行營運總管理處總經理皆續任,目前無任何變 動。 <摘錄聯合理財網>
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2006/5/4 | 國華人壽保險 | 國華人壽 引進外資入股 |
在金管會要求下,國華人壽順利引進外資入股,雙方已簽訂投資 備忘錄。這家外資已經展開實地查核(due diligence)作業,國華 總經理總經理夏銘賢指出,引進外部資金,可望健全財務結構, 三年內新契約保費收入將達百億元。
夏銘賢昨(3)日指出,國華積極引進外資,正與一家外資接觸中 ,雙方已經簽訂投資備忘錄,這家外資已經展開實地查核作業, 從國華的發展歷史、作業流程、電腦系統、外勤業務運作等都一 一瞭解。
據了解,許多外資對國華人壽抱持高度興趣,據了解,去年淡馬 錫控股也鎖定三至五家壽險公司,並找來保險顧問評估投資的可 行性。國華證實,這次入股國華的外資金主並非淡馬錫,而是另 有外資,預估這次投資的額度至少有數十億元。
國華人壽從86年起,就被財政部要求增資、改善財務結構,91年 財政部要求國華人壽增資金額達90億元,92年5月,國華人壽第一 次增資30億元,隨後並沒有增資動作。
國華人壽成立資產負債管理委員會引進專業投資人士,邀請台北 大學法律系主任江朝國擔任委員,並有銀行、律師、不動產投資 專業等背景的委員,針對國華人壽的資產及投資提供專業意見。 <摘錄聯合理財網>
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2006/5/4 | 儀大 | 儀大童裝大陸展店 今年增一倍 |
儀大童裝預估未來五至八年將是大陸童裝產業真正爆發的時刻,將 在今年增加一倍直營專櫃,迅速布建在對岸的據點。
為了搶先卡位,抓緊大陸一胎化政策下父母將愈來愈重視子女的穿 著打扮的商機,儀大童裝加緊在大陸布局,今年第三季將代理ELLE 童裝。此外,今年底前希望能把大陸的直營專櫃由目前的75個增加 至150個。除了直營專櫃,儀大在大陸與90家經銷商合作,共有 1,000個經銷點。
儀大童裝百分之百持有上海儀華的股份,目前在大陸以童裝及少女 裝並行,去年的營收為人民幣1.95億元,較前年成長14.7%。法人預 估,儀大在大陸今年的年營業額為人民幣2.3億元至2.5億元。
除了童裝,儀大在大陸還有授權生產Mickey、小熊維尼、Cuties三個 品牌的女裝。儀大總經理洪醒透露,由於女裝在大陸尚處於新興市 場,可能還會增加女裝的陣容。
他指出,大陸目前發展到一定的程度,隨著愈來愈多的工商活動興 起,相對帶動西裝、女裝等買氣。
在台灣方面,儀大正在洽談一、兩個加拿大、歐洲的精品童裝。順 利的話,兩年後設在百貨專櫃。
儀大與競爭對手麗嬰房同樣切入高單價的精品童裝,洪醒強調,是 因為百貨公司愈來愈重視形象及附加價值,如此一來專櫃品牌才有 機會爭取到比較好的櫃位。 <摘錄聯合理財網>
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2006/5/4 | 台灣銀行 公 | 財政部長呂桔誠:只是時間問題 |
針對台灣銀行和中央信託局錄取人員的陳情,財政部長呂桔誠昨日透 過幕僚轉述,財政部向人事行政局反映台銀和中信局在人員進用的需 求評估,不過,最後權責仍是在人事行政局,目前尚未定案。
呂桔誠昨日向立委費鴻泰等人說明時也強調,台銀的二三一人、中信 局的二○名錄取人員,絕對會予以進用,不過,由於人力需求較難以 預估,因此,在國營行局的招生簡章上,都加註最後報到日期。
以此次發生爭議的去年度第二次招募來說,簡章內容指出「錄取機構 視業務需要於榜示( 亦即放榜)後在九十六年六月底前,依序進用 完畢」,按照慣例,將分批進用,高分者優先報到,依此類推,因此 ,分數較低者,只是通知到職時間較晚,不會不進用,而且,進用的 時間,一定會遵守簡章的限定日期。
他並表示,去年底宣佈台銀和中信局合併,人事行政局要求凍結人事 ,用意是希望在整併的時間點上,台銀和中信局能對人力需求,進一 步做評估,是否需要立即進用,降低人員安置的爭議。 <摘錄工商A8版>
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2006/5/4 | 台灣銀行 公 | 台銀:仍有百餘人出缺 |
台灣銀行和中央信託局兩行局宣佈合併,人事行政局要求凍結人事, 遇缺不補。對此,台灣銀行和中央信託局主管頗感無奈,指出除屆齡 退休人員,和部份員工自請退休外,加上推動合併,工作負擔增加, 這段期間不斷向主管機關爭取增加人力,不過都未接獲正面答覆。
以台銀來說,去年政府舉辦的兩次國營行局招募,第一批未進用的三 ○人,已在今年一月三十一日以前,陸續赴台銀任職,扣除這三○人 ,按照台銀員額,仍有一百餘名出缺。
另外,今年七月還有一批退休人員,因此,若能盡速解除凍結人事的 限制,將有助於合併業務的推動。
中信局主管也指出,由於中信局被列為民營化的金融機構,從前年開 始,高普考就沒有人員分發到中信局,但人員陸續減少,因此,去年 上半年財政部特別核定中信局單獨辦理招考,補了幾十名正式員工, 但人數仍未補足,中信局多次表達人力不足的問題,不過,迄今尚未 接到回覆。 <摘錄工商A8版>
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2006/5/4 | 台灣銀行 公 | 人事局擺道 台銀272名新員工受害 |
二次金改衍生的人事異動爭議不只一樁。立委費鴻泰昨日指出,國營 行局去年辦理招考,光是報名費就收了近六百萬元,之後錄取名單亦 公佈,簡章上也註明獲錄取者會視業務需要於九十六年六月底前依序 進用完畢。不過,在財政部宣佈台灣銀行和中央信託局合併後,人事 行政局隨即凍結人事,預計要到明年完成合併後,才能開始進用人員 ,導致二七二名甫錄取的行員繳了報名費,也獲錄取卻沒有頭路。
財政部長呂桔誠高升財長前,為台銀董事長。立委形容,呂董事長招 考的人,呂部長竟然無法任用。立委要求,呂部長要給這二七二位錄 取的行員一個交代。
國營行局這種擺道行為,遭立委譏諷為變相斂財。費鴻泰說,該次報 考人數,台銀為九八三三人、中信局四五七人,每人的報名費加計掛 號費,金融研訓費索費合計五九八萬八七八○元,也就是說,近六百 萬的報考金額形同政府變相斂財,失信於民。
遭立委批評的該招考,是台銀、土銀、中信局、中國輸出入銀行聯合 委託台灣金融研訓院,辦理九十四年第二次「儲備雇員」的甄試,根 據招考簡章的說明,強調錄取機構視業務需要,於榜示後的九十六年 六月底前依序進用完畢。
對立委批評此為變相斂財,財政部官員表示,由於台銀和中信局於三 月曾表達「無法提前在明年六月三十日以前完成合併」,且兩行局「 確實很缺人」,因此,財政部已於四月二十四日函請行政院,盼在完 成合併之前,能暫緩凍結人事,以利人員進用。
不過,費鴻泰認為,招生簡章視同合約,既然已聲明進用,但去年十 二月八日台銀和中信局宣佈合併後,行政院卻發函二行局要求凍結人 事、遇缺不補,把考生工作權益當做兒戲。
財部官員隨後做出說明,去年在一月份和十月份分別舉辦兩次國營行 局招考,第一次考上台銀的人員到宣佈合併日之前,仍有三十人尚未 進用,政院同意不受凍結限制,因此,今年一月底悉數到職。
至於第二批台銀有二三一名、中信局有二○人,因推動二次金改而凍 結人事,惟這些受牽連的錄取人員,近期則可望解套。 <摘錄工商A8版>
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2006/5/4 | 原相科技 | 原相今掛牌 安捷倫提告觸霉頭 |
歷經波折,終於將在今(四)日上櫃掛牌的原相科技(3227), 在掛牌前夕,再度傳出多空兩面消息。市場傳出,國內手機代工龍頭 華寶(8078),藉原相此次上櫃承銷,大量持股,成為策略聯盟 夥伴,並將扮演原相與摩托羅拉(MOTOROLA)業務的紅娘; 不過,昨天市場也傳出,與原相侵權訴訟纏鬥多年的安捷倫,傳出侵 權官司已由美國打到國內。
承銷圈傳出,原相此次上櫃前提出共八七一三張供公開承銷釋股的股 票中,以詢價圈購辦理的七八四一張股票中,有八成、超過六千二百 張(佔原相股權約八%)由華寶認購,華寶將成原相策略聯盟夥伴, 未來也將引進摩托羅拉採用原相的CMOS感測元件。對此傳言,原 相總經理黃森煌表示:「你這個問題我無法評論!」;主辦券商倍利 證券未否認,但表示不便透露華寶認了多少額度等細節。
華寶執行副總經理陳招成則表示,該公司半年前成立的投資策略小組 ,針對上下游零組件廠整合的投資評估,原相的感測元件是手機關鍵 零組件之一,也是評估的對象之一。若基於兩家公司未來有更緊密的 合作關係,只能說不排除這個可能性,至於是否決定對原相投資,後 來已交由投資評估小組做決定,他剛從美國回來,還要check一 下。陳招成並指出,該公司若有投資原相,額度應該沒有外傳的六千 張以上,重點也不會擺\在短期的獲利上。
至於華寶是否為原相與摩托羅拉牽線?陳招成表示,摩托羅拉為華寶 最大代工客戶,如果華寶用了原相的產品,原相就有機會成為摩托羅 拉的供貨商;原相的手機產品原本與聯發科配合,華寶目前尚未採用 原相的感測元件,但對原相的產品都已完成認證。
不論掛牌,或與華寶、摩托羅拉牽上線,都是原相的喜事;不過,昨 天市場也傳出,民國九十二年即與原相展開侵權訴訟的安捷倫,雖然 在美國的侵權官司至今未了,雙方還在纏鬥中,昨天安捷倫已再度對 原相提出國內地區的侵權訴訟。對此,原相財務經理劉若蘭表示,沒 聽說、不知道。而針對外界詢問有關提請訴訟一事,安捷倫台灣區總 經理游本慶也以是當事人不便有所表示,不過並未否認訴訟方向。 <摘錄工商A4版>
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2006/5/4 | 台灣安捷倫科技 未 | 原相今掛牌 安捷倫提告觸霉頭 |
歷經波折,終於將在今(四)日上櫃掛牌的原相科技(3227), 在掛牌前夕,再度傳出多空兩面消息。市場傳出,國內手機代工龍頭 華寶(8078),藉原相此次上櫃承銷,大量持股,成為策略聯盟 夥伴,並將扮演原相與摩托羅拉(MOTOROLA)業務的紅娘; 不過,昨天市場也傳出,與原相侵權訴訟纏鬥多年的安捷倫,傳出侵 權官司已由美國打到國內。
承銷圈傳出,原相此次上櫃前提出共八七一三張供公開承銷釋股的股 票中,以詢價圈購辦理的七八四一張股票中,有八成、超過六千二百 張(佔原相股權約八%)由華寶認購,華寶將成原相策略聯盟夥伴, 未來也將引進摩托羅拉採用原相的CMOS感測元件。對此傳言,原 相總經理黃森煌表示:「你這個問題我無法評論!」;主辦券商倍利 證券未否認,但表示不便透露華寶認了多少額度等細節。
華寶執行副總經理陳招成則表示,該公司半年前成立的投資策略小組 ,針對上下游零組件廠整合的投資評估,原相的感測元件是手機關鍵 零組件之一,也是評估的對象之一。若基於兩家公司未來有更緊密的 合作關係,只能說不排除這個可能性,至於是否決定對原相投資,後 來已交由投資評估小組做決定,他剛從美國回來,還要check一 下。陳招成並指出,該公司若有投資原相,額度應該沒有外傳的六千 張以上,重點也不會擺\在短期的獲利上。
至於華寶是否為原相與摩托羅拉牽線?陳招成表示,摩托羅拉為華寶 最大代工客戶,如果華寶用了原相的產品,原相就有機會成為摩托羅 拉的供貨商;原相的手機產品原本與聯發科配合,華寶目前尚未採用 原相的感測元件,但對原相的產品都已完成認證。
不論掛牌,或與華寶、摩托羅拉牽上線,都是原相的喜事;不過,昨 天市場也傳出,民國九十二年即與原相展開侵權訴訟的安捷倫,雖然 在美國的侵權官司至今未了,雙方還在纏鬥中,昨天安捷倫已再度對 原相提出國內地區的侵權訴訟。對此,原相財務經理劉若蘭表示,沒 聽說、不知道。而針對外界詢問有關提請訴訟一事,安捷倫台灣區總 經理游本慶也以是當事人不便有所表示,不過並未否認訴訟方向。 <摘錄工商A4版>
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2006/5/4 | 譁裕實業 | 譁裕全年業績成長上看30% |
即將掛牌上櫃交易的國內無線射頻關鍵零組件領導廠商譁裕(341 9),今年首季因客戶訂單情況優於預期,單季營收創下歷年新高。 第二季起因有MIMO與GPS相關新產品推出,單季業績提振空間 可望更上層樓,達一○%以上,下半年大陸廠新增產能擴充,達舊廠 二、三倍之多,適時彌補現有產能不符需求之缺口,推估全年業績成 長幅度上看二○%至三○%,毛利率維持二○%穩健水準。
譁裕去年EPS三.四三元,規劃配發三元股利;股票股利二.二五 元、現金股息○.二五元。內部期望今年營運重點的GPS相關產品 ,可望達整體營收比重五%、六%。
譁裕早期以製造電子訊號傳輸線為主,二○○一年開始轉型為無線射 頻天線廠;先後於中國大陸東莞設立台樺電業製品廠,上海成立上海 華裕電子公司,以及在蘇州吳江成立蘇州華廣電通公司,共三處生產 基地。 <摘錄工商C4版>
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2006/5/4 | 日盛投信 未 | 日盛投信辦日、美房地產說明會 |
全球股市與原物料沈浸在一片漲升多頭氣氛中,市場屢創波段新高、 浴火重生的日本市場再度成為炙手可熱的寵兒,只要搭上日本股市的 國內基金檔檔暢銷。日盛投信表示,當眾人將心思聚焦在日本股市多 頭的氛圍時,也千萬別輕忽一窩蜂追逐熱潮所潛在的下檔風險,例如 二○○○年網路泡沫化與一九九七年新興市場熱潮,更別漠視其他金 融商品的爆發潛力。
日盛投信精心擘劃的「日本、美國房地產趨勢展望」說明會,特別邀 請哈佛大學經濟學博士Lewis Chan,為與會者從總體經濟 面精闢剖析美、日兩國當前房地產趨勢變化與投資機會;而如何利用 日、美兩國房地產之差異發展,透過本金保護百分之百及高參與率的 保本架構,以涉足日本暌違多時的房地產多頭榮景。 <摘錄工商C2版>
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2006/5/3 | 旭曜電通 | 旭曜四月營運表現不差 備受市場注目 |
凌陽甫切割出來的旭曜,自二○○六年四月一日開始獨立營運後,據 了解,旭旦第一個月業績即衝上新台幣三億元以上水準,表現相當突 出,而旭曜積極引進策略聯盟夥伴的動作,也依舊進行中,而最熱門 的侯選人當屬友達,雙方已開始正式接觸未來的轉投資事宜。
由於當於凌陽LCD驅動IC路門,在TFT LCD驅動IC的客 戶群即以廣輝為主,在友達正式合併廣輝後,配合凌陽也順勢將內部 驅動IC部門切割出去成立旭曜,並喊話要將策略聯盟夥伴納入公司 大股東陣容後,友達即一直是旭曜第創大股東的不二人選(第一大股 東仍為凌陽)。
台系LCD驅動IC同業指出,由於凌陽LCD驅動IC產品線原本 就相當完善,只是當初放在整個凌陽集團中,績效表現比較看不出來 ,但實際上,比起其他台系獨立的LCD驅動IC供應商而言,凌陽 在手機驅動IC及LCD TV驅動IC市場的佈局動作,相對還來得 更早。
也因此,雖然旭曜只是剛成立的公司,但公司客戶早已囊括國內TF T及STN一線代工廠及國外手機及消費性電子品牌大廠,讓旭曜其 實未演先轟動,中、長期線發展也深被產業界所看好,也因此,可以 用十元面額入股的買賣,再怎麼看也相當划算。
不過,對於引進新的策略聯盟夥伴,凌陽及旭曜都保持相當低調的態 度,就像黃洲杰自成立凌陽一開始保持的風格一般,因為,對於黃洲 杰及旭曜來說,他們深知,一家IC設計公司最終能夠在市場上成功 的重點絕對是在產品,而不是在金錢交易上。
而對於策略聯盟夥伴也是一樣的,旭曜的LCD驅動IC產品線,一 定要讓客戶的終端產品或模組出現更進一步的加分效果,雙方的合作 關係才可以穩定,也是可長可久的。
若光是靠投資關係就能成功的話,現在的LCD驅動IC設計公司, 應該不是姓「友」就是姓「奇」,沒有第三姓可言。 <摘錄電子4版>
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2006/5/3 | 勝開科技 | 技術領先 勝開獲利豐碩 |
勝開科技繼去年上揚的量產,放眼今年,隨著半導體復甦,預估今年 營收將成長五○%以上。以往年營業額約十五至十八億水平看,勝開 未來三年有機會上看三十億。
法人預估勝開科技今年業績耀眼成長五○%,目前上興櫃,預估兩年 就能上市。 <摘錄工商B7版>
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