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2006/4/18 | 詠嘉科技 未 | 友昱:三星無入股計畫 |
由於日前快閃記憶卡代工廠友昱延攬前三星電子,封測外包部門資深 經理鄭鶴朝,擔任該公司營運長兼執行副總,外發外界揣測三星可能 入股友昱的聯想,針對此傳言,友昱特別出面澄清,強調延攬鄭鶴朝 的目的,主要是為了落實公司二○○六年將導入COB製程與切割研 磨領域,與三星間的關係是單純代工伙伴,目前三星對友昱並無入股 計畫。
友昱是三星CF快閃記憶卡的主要代工廠,三星佔友昱的營收比重達 五○%,由於目前快閃記憶卡往手機上使用的小型記憶卡方向移動, 加上三星試圖從手機領域力推MMC規格,友昱也有意跨入小型記憶 卡市場,因此朝COB製程與切割研磨領域佈局,強化小型記憶卡的 製造技術能力;友昱表示,二○○六年若順利切入COB製程與切割 研磨的技術領域,對營運將會有相當顯著的幫助。 <摘錄電子A4版>
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2006/4/18 | 尚亞科技 | 明泰合併尚亞 換股比1:1.8 |
著眼補強產品線完整性,有效整合資源,擴大經營規模與降低經營成 本,明泰(3380)昨(十七)日董事會決議通過,合併尚亞科技 (消滅公司),雙方換股比例為暫定為尚亞一.八股換取明泰一股, 預定合併基準日為十月一日,屆時,明泰股本約增加二億元。
明泰表示,尚亞科技主要經營網路攝影機與伺服器等系列產品,以尚 亞科技去年營收十億元、稅後盈餘九千萬元,EPS二.八一元的營 運成效來看,今年整體網通景氣可望優於去年,對明泰業績、收益貢 獻有機會更上層樓。
據了解,雖然今年第一季有工作天數減少因素干擾,惟明泰其下業績 持續回溫,首季本業收益可望比去年同期成長二○%,加計業外收益 貢獻同步提振,第一季稅後盈餘可望比去年同期成長四○%、五○% 之多,成為今年頗受法人殷切期待的觀察標的之一。
明泰指出,尚亞科技業務內容包括網路列印伺服器、檔案伺服器、網 路攝影機,以及伺服器等系列產品。雙方合併換股比例係參考每股淨 值與獲利能力為基礎,並參酌雙方技術水準、經營狀況、未來發展條 件及股票流通性等其他因素後,由雙方共同商議確定換股比例。
由於雙方在業務規劃上有互補性,未來對明泰而言,有助於展現有效 利用產能、提高經濟規模效益;強化原物料的採購議價能力,降低營 運成本;擴大市場規模,提供客戶端一次購足的需求等營運利基。
明泰認為,今年網通景氣在新產品、新規格及新運用帶動下,具緩步 揚升契機;其中數位家庭產品為成長主動力,成長幅度將達五成以上 ,而明泰全年營收將成長約一五到二五%,將落於二百一十到二百二 十億元之譜。
法人認為,明泰產品線完整,第二季訂單能見度佳,第三季有機會再 加入一日本客戶,營收可望逐季成長;推估明泰第二季營收約較首季 成長近一○%。 <摘錄工商C3版>
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2006/4/18 | 益勤科技 未 | 創銳訊買下合勤旗下WLAN廠益勤 |
WLAN設備廠傳出,全球無線區域網路(WLAN)晶片市場第二 大廠美商創銳訊(Atheros),將在近期買下合勤旗下WLA N晶片廠益勤科技,成為繼先前上元賣給英飛凌(Infineon )後,第二家售予外商的台灣WLAN晶片廠;據了解,美商創銳訊 相上益勤,主要是看中益勤在US B界面WLAN晶片的技術。
由矽谷知名華人、美國史丹福大學電機系教授孟懷縈在一九九九年創 辦的創銳訊,由於802.11b/g WLAN晶片市場成長,近 幾年表現叫好又叫座,目前已是高階WLAN晶片組全球第二大的設 計公司,在WLAN晶片組市場的表現僅次於美商博科通訊(Bro adcom)。
近期通訊設備廠商傳出消息,指出經過接近一年接觸後,創銳訊與合 勤持股約七○%WLAN晶片商益勤,近期三方己經達成共識,合勤 將把旗下WLAN晶廠售予創銳訊,但對於該項傳言,創銳訊台灣分 公司以及益勤雙方,均矢口否認。
益勤原為合勤旗下數據機的IC設計部門,二○○○年三月由合勤獨 立出來,資本額約二.五億,是台灣最先投入WLAN晶片組開發的 廠商之一,並且在USB界面WLAN接收器(Dongle)基頻 晶片市佔率較高。據了解,益勤由於USB 界面802.11a/ b/g WLAN晶片量產,去年在全球 USB界面WLAN基頻 晶片市約有接近四成的佔有率。
而創銳訊二○○四在WLAN晶片市場攻城掠地,與美商博通一起搶 進WLAN晶片市場前二大,去年全年市佔率約估計約在一五%到二 ○%之間,仍次於Broadcom而排名第二,營收規模約為一. 八三億美元。
通訊設備業者表示,創銳訊的WLAN單晶片以筆記型電腦OEM客 戶、零售市場為最大宗,因此產品集中在高階WLAN晶片,雖然創 銳訊也有USB界面WLAN單晶片,但是成本能力卻不及益勤;另 外,益勤USB界面WLAN晶片組市場,去年開始遭遇矽統、雷凌 、瑞昱等其他台灣廠商的競爭,由於益勤缺乏自有射頻(RF)晶片 ,可能成為其在WLAN晶片市場發展的長期隱憂,因此該購併案中 二家公司互可截長補短。 <摘錄工商A13版>
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2006/4/18 | 光陽工業 未 | 光陽對越南廠持股比 提高至5成 |
國內機車市場霸主-光陽工業公司,為躋身全球前十大汽車製造廠之 林鋪路,正加快全球投資佈局腳步。光陽工業昨(十七)日宣布,股 東會剛通過出資一百九十萬美元,向越南華林機車廠購入越南華林光 陽摩托公司二成股權,持股比重從原本三成提高至五成,並計畫今年 以技術合作方式,與印度當地廠商結盟生產機車,頗有與三陽工業規 劃明年全球產銷量一百五十萬輛別苗頭的意味。
三陽工業向東元租借印尼雅加達廠房,設機車簡易生產線已獲得印尼 政府點頭,計畫六月正式投產,而三陽購入印度第三大機車製造廠K INETIC MOTOR一一•一八%股權,預計四月敲定適合印 度當地生產的車型,一年後正式導入印度當地生產,加上中國大陸、 越南及台灣等生產基地,三陽工業規劃明年全球產銷量,將從今年七 十四萬輛倍增至一百五十萬輛。
反觀同樣力爭成為全球前十大機車製造廠的光陽工業,始終敲不定在 印度的合作夥伴,反而讓三陽有後來居上的態勢。光陽總經理王雙慶 為加快海外投資佈局的腳步,與掌握越南機車市場脈動,決定斥資一 百九十萬美元,向越南合作夥伴華林機車廠購入越南華林光陽摩托公 司二成股權。至於在印度市場方面,王雙慶也指稱,光陽傾向與印度 當地機車廠技術合作,初期先提供機車引擎,在印度當地組裝成車銷 售。
王雙慶也在會中報告,光陽去年機車、沙灘車及醫療代步車內外銷總 量四十九萬一千八百四十四輛,比前一年成長一六•六一%,其中內 銷二十五萬九千六百零四輛,市佔率為三三•六%;外銷為二十三萬 二千二百四十輛,去年營業額為二百二十一億六千六百八十八萬元, 稅前盈餘二十三億二千六百五十六萬元,每股配發二•五元現金股利。
光陽預估今年國內機車市場持平,內銷目標為二十九萬輛、外銷二十 四萬輛、台灣接單大陸出貨的三角貿易為八萬輛,全年營收挑戰二百 三十八億元。 <摘錄工商A15版>
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2006/4/18 | 漢翔航空工業 | 漢翔跨足汽車電子 |
漢翔公司新增業務項目,由飛機延伸到汽車領域。為擴展業務利基, 漢翔應用製造飛機的優勢,將經國號戰機航電系統移植至汽車電子網 路工程(CAN Bus),順利成為中華汽車與裕隆汽車的合作夥 伴,由航太產業跨足汽車工業。
漢翔獲得中華車與裕隆汽車青睞,成為自主研發汽車平台供應鏈的一 員,開發的汽車電子網路工程系統,將應用在下一代車款,最快兩年 後量產。
因應市場開放與競爭,拓展多角化經營,漢翔去年成立汽車電子設計 中心,漢翔工程處處長林南助表示,現在汽車的發展,愈來愈像一台 小型飛機;基礎技術相同、核心技術相通、作業平台一致。
他說:「漢翔以航太技術的優勢介入汽車電子領域,可謂駕輕就熟, 未來將以成為汽車次系統整合供應商為目標。」
目前漢翔有500多位工程師,技術領域涵蓋電子、結構、自動控制 、測試等。近幾年因國產戰機IDF停產,漢翔業務處於低迷狀態, 為留住人才,降低對政府的依賴,漢翔嘗試尋求新出路,突破困局。 林南助分析,國內汽車內部軟體控制整合系統的關鍵技術,多掌握於 國外手中,國內僅能代工生產,有些組裝的零組件還要自國外進口; 漢翔研發的汽車電子網路工程系統,價格不到國外的一半,提供車廠 完整的解決方案,由國內自主研發,極具競爭力。
【記者陳秀蘭/台北報導】行政院已核定漢翔董事長由前副參謀總長 馮世寬接任。馮世寬預定下月2日就任。因應漢翔多角化經營,漢翔 公司昨(17)日也宣布成立「汽車電子設計中心」,從航太領域跨 入汽車電子應用領域。
馮世寬昨天在國營會副主委吳國棟陪同下,證實行政院的這項人事案 。馮世寬今年61歲,最近才卸任副參謀總長職務。
馮世寬指出,任何國家的航太工業,都有軍方支持,未來將致力於漢 翔與國防部的合作。
由於營運虧損,漢翔民營化的時間表一再延宕,馮世寬表示,上任後 首要任務是致力穩定漢翔營運,有關民營化的問題,等營運穩定後再 談。
據了解,繼中油、漢翔等公司董事長人選出爐後,行政院可望本周核 定台電董事長人選。官員透露,如果沒有意外,可望由總經理陳貴明 升任。經濟部長黃營杉昨天不願證實。 <摘錄經濟A11版>
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2006/4/18 | 家福 未 | 家樂福成立南部物流中心 |
全球第二大量販業家樂福,斥資3億元於高雄縣本洲工業區成立「家 樂福-中法興南台灣物流中心」昨(17)日啟用,預計每年可以創 造15億元產值,負責配送彰化以南17家分店家電及乾貨產品,期 待能擺脫對手大潤發的糾纏。
昨天包括經濟部商業司司長杜紫軍、高雄縣副縣長吳裕文、家樂福總 經理吳偉生(Marc Oursin)、中法興物流集團總裁艾瑪 (Eric Hemar)等人參與啟用儀式。
家樂福是台灣量販店龍頭,目前全省有37家分店,年營業總額達5 40億元,也是全球第二大量販集團。新的物流中心成立,可望提供 更高品質、更迅速的服務,並持續保有強勢競爭力,目前南北二座物 流中心,讓全台灣的消費者都能在最短時間內購得想要的商品。
「家樂福-中法興南台灣物流中心」占地7,000坪,可儲存1. 28萬個棧板貨品,並配有52個大型貨車進出貨碼頭,從規劃到啟 用費時一年半,耗資3億元打造完成。
岡山本洲工業區面積約6公頃,是「挑戰2008國家重點發展計畫 」一部分,除家樂福與中法興已拔得頭籌率先進駐,精技電腦等也將 進駐。 <摘錄經濟A10版>
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2006/4/18 | 台灣中油 公 | 賣多虧多 中油天然氣喊漲 |
天然氣進口價格節節飆高,呈現賣愈多、虧愈多的窘境。中油累計今 年第一季虧損額已超過50億元。中油近日若調漲汽、柴油價格,預 料將同步調漲液化天然氣(LNG)價格,且幅度頗大。
據了解,中油進口的LNG每度新台幣13.2元,銷售給下游每度 才9.9元,基於配合政策需要,中油已有半年多沒有調漲價格。中 油公司天然氣事業部執行長林正雄昨(17)日表示,中油配合國家 能源政策,還會繼續進口LNG,預估到2020年將達1,900 萬公噸。
中油昨天在永安液化天然氣廠歡迎第1,000航次印尼籍氣船「艾 嘉波號(EKAPUTRA)」抵達,卸載6萬公噸天液化然氣。它 也是天然氣廠16年前啟用時,第一艘載運液化天然氣抵廠卸載的氣 船。
林正雄表示,中油到2015年液化天然氣進口量達1,600萬公 噸,永安液化天然氣廠將配合擴建,到2020年達到1,900萬 公噸。
液化天然氣是經低溫液化的天然氣,在攝氏零下162度超低溫液態 狀態下,使天然氣體積濃縮600倍,以利液化天然氣船從產地長途 運送至中油永安廠。
永安廠主管表示,國際LNG需求旺盛,國內天然氣需求也逐年快速 增加。中油預計今年可進口112船次,約84.6億立方公尺。
中油在台中港新建第二座進口量300萬公噸的LNG接收站,預計 民國97年元月1日供應台電大潭電廠用氣。
目前中油正興建台中港液化天然氣廠,預計2008年元月啟用。永 安液化天然氣廠擁有容量10萬公噸、13萬公噸各三座;兩套卸載 設備可同時容納兩艘6萬公噸級氣船靠泊卸載;中油還在評估擴建三 到四座容納各18萬公噸儲槽的可行性。 <摘錄經濟C8版>
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2006/4/18 | 宣昶 | 宣昶申請上市 |
宣昶(3315)昨(17)日向證交所申請股票初次上市,是今年 第四家申請股票上市公司,去年每股稅前盈餘5.77元。
證交所說,宣昶實收資本額6.06億元,董事長為高金榮,去年稅 前盈餘3.5億元。 <摘錄經濟C2版>
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2006/4/18 | 智成電子 未 | 力華登錄興櫃股 |
力晶(5346)轉投資超過二成持股的力華電子(3482),昨 (17)日登錄為興櫃股票,昨天成交均價在54.36元,最高價 則來到65元。力華去年營收3.64億元,年增率高達七成,稅前 盈餘5,563萬元,年增率高達近二倍,每股純益2.06元。 <摘錄經濟C2版>
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2006/4/18 | 臺灣證券交易所 未 | 四個證券單位比一比 證交所 去年績效吊車尾 |
證交所去年爆發上市部專員涉及股市「禿鷹案」及交易部龍邦錯報開 盤價的「賠償案」等重大案件;證期局雖仍給予證交所績效超過80 分的標準分數以上,但為四個證券單位中績效最差的;證交所則表現 自省能力,內部評定上市部及交易部為去年績效最差的二個部室。
據了解,證期局上周已打出證交所、集保結算、期交所、櫃買中心等 四個證券單位去年度績效考績。其中證交所雖有禿鷹案、龍邦賠償案 等,但在各部室加減分數後,證期局給證交所的績效分數80.5分 ,仍超過標準80分。即證交所持續第四年保有平均至少四個月績效 獎金。
證期局雖肯定證交所努力,但證交所仍表現自省,在內部績效考評中 ,上市部及交易部被列為績效最差,市場監視部及企畫部則績效最佳 ,其餘十個部室則為中等績效。對上市部及交易部多數奉公守法員工 而言,適用新制後,一粒「老鼠屎」影響他們考績獎金,心理很不平 衡。
【記者蕭志忠/台北報導】台灣證交所今(18)日將召開董事會討 論去年度股利分配,每股擬配發現金股利1元、股票股利0.25元 ,合計1.25元,與上年度每股股利1.25元相當。
證交所董事會另將討論因應新種指數股票型基金(ETF)上市交易 ,增列證券投資信託事業向主管機關申請募集指數股票型基金前,應 取得證交所同意函,修正上市審查準則第23條等。 <摘錄經濟C2版>
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2006/4/18 | 家福 未 | 家樂福、中法興聯手 進駐本洲園區 |
國內量販業龍頭家樂福公司與中法興物流集團聯手出擊,共同在高雄 縣岡山本洲工業區物流專區內,投資新台幣三億元,打造南台灣第一 座物流中心,並於昨(十七)日舉行啟用典禮。家樂福總經理吳偉生 指出,該物流中心,將負責供應彰化以南家樂福十七家分店的大型家 電及乾貨商品,預計每年可創造至少新台幣十五億元的產值。
家樂福與中法興南台灣物流中心啟用典禮,邀請經濟部商業司長杜紫 軍、高雄縣副縣長吳裕文、縣議會主任秘書陳順利、家樂福總經理吳 偉生及中法興物流集團總裁艾瑪等各界貴賓參加。
家樂福是全球第二大量販集團,為了提供更高品質、更迅速的服務, 並維持高競爭力,除設有北台灣物流中心外,也邀請合作夥伴中法興 物流集團,共同設立南台灣物流中心。 <摘錄工商A14版>
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2006/4/18 | 台灣中油 公 | 中國石油 油價調高在即 瓦斯醞釀跟漲 |
配合國家能源政策,中油將加重二氧化碳排放量較低的天然氣(LN G)發電比重,將斥資二八○億元於永安廠興建三至四座十八萬公秉 的LNG儲槽,預計至民國一○四年,中油LNG年進口量達一千六 百公噸,到一○九年達最大量一千九百萬公噸,以符合京都議定書二 氧化碳減量的目標。
中油表示,目前國內天然氣來源主要依賴印尼及馬來西亞,近期由於 印尼產量不足,使得今年印尼短供應六萬公噸,嚴重影響我國供氣穩 定性,再加上天然氣未反應飆漲的成本,使得天然氣虧損連連。據了 解,今、明兩日中油調漲油價可能性最大,預估LNG也將跟進,若 以足額反映成本為原則,則中油天然氣價格恐需調漲近兩成,也就是 每度瓦斯調漲兩元。
目前永安液化天然氣廠擁有容量十萬噸、十三萬噸各三座,今年預估 會有一一二船次約六百七十多萬噸,中油公司正評估增建三至四座容 量十八萬公秉儲槽的可行性,將現有儲槽容量擴增到一千萬公噸,預 計將投資二八○億元,預定於一○三年底完工。
因應大潭電廠的完工落成,中油也於前年在台中港興建第二座年進口 量三百萬公噸的LNG 接收站,預計九十七年開始供應台電大潭電 廠適用。 <摘錄工商A15版>
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2006/4/18 | 數碼戲胞科技娛樂 | 數碼戲胞停擺 消費者成冤大頭 |
遊戲公司數碼戲胞財務危機再度擴大,不但公司員工已經月餘未領到 薪水,近日再傳出積欠上下游往來業者費用,其旗下遊戲包括「Fr ee Style」等的營運已經停擺,公司電話也遭斷話,官方網 站也連不上線,員工不但已經打包回家,整個公司營運也陷入真空狀 態。不少購買遊戲點數的消者發動串連行動,要向數碼戲胞討回公道。
數碼戲胞從去年底開始就傳出薪水延遲核發的情況,雖然延遲但員工 仍有拿到薪水,直到昨(十七)日,員工仍沒拿到三月份薪水,顯見 數碼戲胞財務危機有擴大的情況。
昨天有不少玩家發現數碼戲胞旗下遊戲產品無法提供服務,引來各方 關切,與數碼戲胞往來業者驚覺不妙,紛紛前往該公司收帳,才發現 數碼戲胞營運已停擺。不但董事長林煜晉已月餘不見人影,公司員工 也紛紛打包收拾辦公室細軟,自認倒楣,準備回家。
據了解,數碼戲胞的上下游相關往來廠商,包括通路業者、ISP、 網路廣告合作商昨日表示,數碼戲胞營運停擺,其未付的廣告費、連 線費用恐怕都會成為呆帳。
數碼戲胞旗下有多款遊戲,包括「Free Style」、「彈水 阿給」等,近來還代理台糖開架式通路保養品及雞金。由於不少遊戲 是採取銷售預付卡讓網友先儲值,如今遊戲停擺,讓已經付款的消費 者莫不感到憤慨。
不少玩家及債權人昨天傍晚到數碼戲胞的公司表達抗議,竟發現已經 人去樓空,市場傳言多時的數碼戲胞財務危機終於是紙包不住火地爆 發開來。 <摘錄工商A12版>
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2006/4/18 | 台灣糖業 公 | 過水台糖 董座個個嘗甜頭 |
扁政府執政六年來,台糖換了五任董事長,令人目不暇給,台糖個個 董座都因政治酬庸而來,後來個個升官發財,台糖儼然成為政治紅人 升官的中繼站。
扁政府上台後,五年來歷任台糖董事長沒有一個與台糖有淵源,從錢 秉才在二千年申請退休後,一路都是政治酬庸,第一任起用競選大將 新系大老吳乃仁出任董座,論功行賞意味濃厚。吳乃仁上任之初,對 如何經營台糖,提高土地利用價值,讓它走向民營化,夸夸而談,頗 有一番經營理念。無奈外界還看不出他的績效,吳乃仁就調往證交所 ,出任年薪高達數百萬甚至千萬的董事長。
接任的龔照勝是出身外商銀行,也是因力挺阿扁總統離開外商圈,而 被延攬入主台糖。長期浸營在外商圈的他,任內用人行事作風引起內 部二極化評價,他在台糖任內開發蘭花咖啡館及詩丹雅蘭化妝品代理 的業務,當時都算創舉,但是這些創舉後來都成糾纏不清的訴訟案。
顯然專業落差大,隔行如隔山,龔與國營事業文化格格不入水土不服 ,出任台糖不久,龔在吳乃仁推薦下,雀屏中選為首任金管會主委, 不到一年旋即轉換跑道,回歸金融領域。
府院對林能白出任台電董座表現不甚滿意,將其從台電董座拉下馬來 ,卻安排轉任台糖,安撫意味濃厚。林能白一上任也大展雄心表示, 要跨足發展健康休閒領域,大幅調動十四位一級主管人事,一付將大 刀闊斧改革台糖,不過言猶在耳,上任不到半年即旋風式離職。
林下余上,內政部長下台的余政憲沈潛一段時間後,還是入主土地資 源最龐大的台糖,府院政治酬庸的安排至為明顯,余政憲並沒有管理 事業單位專業,唯一勉強與台糖扯上邊的是,高雄縣長任內曾與台糖 南部大片糖廠土地運用有淵源。
扁政府上台後更換的歷任台糖董事長,平均上台都不到一年即轉換跑 道,甚至更上層樓,台糖被當成了政治紅人升遷的跳板,這真是扁政 府升官圖的縮影。 <摘錄工商A4版>
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2006/4/18 | 台灣糖業 公 | 台糖等八大事業 連年失利 |
台糖生技、量販等八大事業部成立二年多年,已虧掉了三八.五一億 元,預估今年還要虧損一○.三二億元。台糖高層主管表示,八大事 業會虧損,人事成本偏高是主因,此外,過去培養的技術人才大量流 失,另立門戶與台糖打對台,也影響生技等部分事業部的市場競爭力。
製糖事業萎縮後,台糖積極進行多角化經營,並在前董座吳乃仁時代 規劃成立生技、量販、油品、商銷、砂糖、畜殖、精農與休憩等八大 事業部,各自獨立財務,自負盈虧,而這項規劃案則在前董事、現任 金管會主委龔照勝接任後,正式於民國九十三年啟動。
惟根據台糖預決算資料顯示,八大事業部成立二年多來,先是在九十 三年虧損二○.一九億元,後又在九十四年虧損一八.三二億元,總 虧損額達三八.五一億元,預估今年還要虧損一○.三二億元。
台糖高層主管表示,八大事業連年虧錢,主要是人事成本偏高所致。 目前台糖員工平均年金約九八.九萬元,若是加計退撫成本,僱用一 名員工的成本約達一四二.五萬元。
他指出,這些員工被分配到各事業部後,就會出現加油站加油員工每 月坐領六、七萬高薪的情況,與其他加油站聘請工讀生以時薪計差距 甚遠。
一位員工便指出,台糖冰淇淋、冰棒十分暢銷,其中,又以花蓮糖廠 為最,其一年冰品銷售額逾億元以上,但是由於人事成本過高,盈餘 僅有二千餘萬元。
台糖員工便指出,台糖蘭花開發的相當成功,花期長、色彩飽和度高 ,但是許多員工利用公司近年來推出各式優離優退方案,領一筆豐厚 的優退金後,即投入對手企業,或是自立門戶,例如屏東一家蘭花公 司,公司的負責人就是台糖員工。
台糖高層表示,公司內部十分重視八大事業部人力成本過高問題,今 年規劃優離優退一千人,將員工人數降至三九○○人左右,同時避免 反淘汰問題再度重演,已設定門檻進行把關,目前正就相關優離退方 案與工會協商,與工會達成共識後,將會分批向經濟部呈報。 <摘錄工商A4版>
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2006/4/18 | 台灣糖業 公 | 余政憲:台糖要賺錢 唯有民營化 |
面對台糖飽受內憂外患外所苦,台糖董事長余政憲相當無奈地表示, 國營事業限制多,且受到立法院監督,加上長久以來存在著「有功無 賞,打破要賠」的管理文化,讓員工與經營者難以放手去做,若要台 糖賺錢,唯有民營化,解除所有枷鎖,由市場機制決定經營模式,台 糖才有浴火重生的機會。
對於員工、工會爆料,台糖經營存在許多問題,余政憲不諱言,由於 台糖為國營事業,長久以來經營空間受到箝制,同時還有不少財團暗 自運作,侵蝕台糖握有的籌碼,內外交迫下,勢必會存在許多「妥協 後的產物」。
他以九十四年底、台糖現金餘額多達五八三億元為例表示,放著這麼 多錢不擅加利用,不是台糖沒有看到資產應活化的問題,而是八大事 業、多數轉投資都出現嚴重虧損,讓台糖投鼠忌器,因而自前任董事 長吳乃仁開始,所有投資都趨向保守。
由於立法院經濟與能源委員會日前決議,要求台糖提出現金餘額轉投 資計畫,活化資產,台糖已委託財務顧問公司與會計師事務所進行規 劃,將於四月底前規劃出活化現金餘盈方案,並將訂定內部投資管理 辦法,向立法院報告。
惟余政憲心情沈重地指出,台糖沒有專業人力,又有預算限制,超過 一億元上的投資案,都要報立法院審議,相關問題多少會影響投資評 估時效,連他自己都擔心未來這些資金拿出來投資後,會否出現虧損。
對於轉投資失利,逾七成自今無法回收,余政憲強調,包括高鐵等相 關轉投資案都是國民黨主政時代辦理的,民進黨上台後轉投資規劃已 趨於保守。
對於員工指稱政府發動官股董事,決議由公司公積金中提撥鉅款上繳 國庫,余政憲說,台糖公股持股比例高達九成六,賺了錢上繳國庫並 無不妥之處。 <摘錄工商A4版>
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2006/4/18 | 台灣糖業 公 | 台糖土地遭各方霸占 悶虧吃不完 |
台糖坐擁全台五萬四千公頃土地,從都會到鄉村都有其資產,可謂家 大業大,但是龐大的資產,並沒有為其帶來多少好處,長年來不但要 配合政府政策釋出土地,還屢遭到財團、地方政府強取豪奪,由於財 團、地方首長各有背景,身為國營事業的台糖幾乎沒有說不的權利, 問題是這些單位租借、徵收土地後,根本不付錢,硬是要台糖吞下高 達數十億元的損失。
據台糖內部統計資料顯示,過去累積至今曾遭遭侵佔的土地多達六○ 六公頃,經過追討後,目前仍有一四一.三四公頃被侵佔,另被逾期 借用土地則有五五筆,被占、借用宿舍則有七七戶。
台糖資產管理中心人員表示,台糖土地遭占用、強硬徵收、租用情形 嚴重,但這些霸占單位有一共同特點,就是「沒錢付款」,對於這些 幾近惡霸的行為,過去幾任台糖高層根本沒有能力阻止。
台糖遭財團租借、不繳租金最典型的個案是高雄世貿國際會議中心公 司、月眉開發兩案。月眉開發當年動用關係,邀台糖入股投資六億元 ,並向台糖租用二百公頃土地,惟該公司自民國九十二年起就停繳租 金與權利金,累積欠款已高達六.三億元。雖然台糖已採取多項法律 行動,但是月眉生意照作、錢照欠,根本無視台糖的存在。
一位瞭解財務的台糖主管指出,依規定,聯貸銀行是月眉的第一順位 債權人,而台糖僅列為第二順位,因此,即使全面查封月眉的地上物 加以拍賣,拍賣所得連償還銀行都不夠,更不用說還給台糖了。
而樓地板面積約為四三○○坪的高雄世貿出租案,更是一本匪夷所思 糊塗帳。員工私下質疑,民國八十九年出租後,中間被轉租給高雄世 貿國際會議中心,但是轉租未久,高雄世貿國際會議中心自九十一年 二月起積欠租金,但辦展招商行動卻從未停過,台糖內部不但不知道 建物遭轉租,而且拖了兩年才訴諸法律,累積到今年元月動用公權力 才強力收回,但是高雄世貿國際會議中心欠款已達八千多萬元。
除了財團,地方政府往往也把台糖當做凱子,常常強力租用或是徵收 台糖土地,由於台糖土地多,相關變更事宜都須地方政府協助,面對 地方政府的強硬態度,多半自認倒楣,配合辦理。
例如台北市政府將台糖位於萬華精華區、占地六七○○平方公尺的一 處倉庫,劃為公園用地,硬要徵收,雖然台糖不願意,但因市府已劃 為公園用地,無法做為他用,只得配合辦理,惟市府徵收後,聲稱沒 錢支付徵收費用,改以容積移轉方式回饋,中間的價差,只有台糖自 行吸收了。
上述種種都是過去案例,但是財團與地方政府覬覦台糖土地從未間斷 。近來最令台糖頭疼的便是財團與地方政府連手要土地。
台糖高層指出,台塑集團在嘉義縣長陳明文的力邀下,計畫斥資三百 億元,在嘉義縣興建「長庚新港養生文化村」,園區規劃用地高達二 六七公頃,但其中逾九成土地須要向台糖購買。
他表示,由於連年釋出土地,台糖這類大面積土地已所剩無幾,公司 董事會早已否決這項售地案,但是陳明文將這項投資案視為其重要政 見,積極拜會黨政高層,運作施壓,即使現任董事長余政憲為國王 人馬,面對此舉牽涉到台塑這個大集團,旁邊又有陳明文敲邊鼓, 最後結果如何,還是未知數。 <摘錄工商A4版>
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2006/4/18 | 台灣糖業 公 | 政府宰肥羊 台糖咩咩叫 |
台糖即將在五月舉行六十週年慶,台糖員工爆料指出,政府無視台糖 本業年年虧損,多年來配合政策,從投資高鐵,至鞏固中南美邦誼, 共進行廿二家轉投資案,總金額達一○八.三一億元,其中七成至今 無法回收,近三年,更要求台糖自公積金提撥二二二.○五億元上繳 國庫,政府的做法,無異掏空台糖!
十一年,本業虧六七七億
台糖曾是台灣最大創匯來源與最大地主,人人都想從它身上咬下一塊 肉,台糖員工指出,其中以政府咬得最狠最深。台糖員工提出政府干 擾經營的三大罪狀指出:一、政府要求台糖配合政策,進行賠本投資 ,至今七成轉投資無法回本;二、董座人事淪為政治酬庸,經營決策 年年變,影響經營績效;三、政府無視台糖本業虧損,三年內要求自 公積金提撥二二二. ○五億元上繳國庫。
依台糖預算、決算書顯示,近十一年來,台糖本業賠掉六七七億元, 台糖員工指出,公司本業連年虧損,唯有賣土地,才勉強弭補虧損, 但是政府不顧台糖死活,一遇「重大政策」,需要資金挹注,往往第 一個就想到台糖,政府一聲令下,即使與本業無關或是看不到前景, 台糖也必須咬牙投入。
七成轉投資,無法回本
例如斥資五○億元投資高鐵、成為高鐵的原始股東,又為配合外交政 策,投資中南美開發公司,總計廿二家轉投資事業,投資總額達一○ 八.三一億元,位居國營事業之冠,但是七成轉投資至今都無法回本 。根據預算書顯示,累計九十一年至九十四年,台糖轉投資獲利,僅 一三.三三億元,平均每年純益僅三億多,要是民營企業早就不堪負 荷、關門倒閉了。
台糖轉投資不具成效,另一原因是董事長更迭太快,這些人既非專業 出身,而每一位新上任董座對公司經營決策都有不同看法,繼任者頻 頻推翻前任董座決策之餘,為了鞏圖經營權,往往上任未久就會大舉 調整人事。
董座頻換人,決策反覆
工會幹部不滿地指出,每一位新老董上台,中階主管就會跟著重新洗 牌,由於決策年年變,基層員工若要保住飯碗,就得落實「多做多錯 、少做少錯」的至理名言。但經營決策的反覆已使得原本已陷入經營 困境的台糖,更加雪上加霜。
政府為「充實國庫」,往往動員官股董事在台糖董事會中做成決議, 要求提撥台糖公積金上繳國庫。台糖員工表示,這些公積金都是台糖 早年努力攢下來的老本,但政府卻對筆錢動了歪腦筋。
從台糖預算書中獲得證實,根據台糖預決算資料顯示,民進黨政府上 台的第三年、民國九十二年,即以政府為台糖最大股東的身份,要求 將公積金拿出來分配,一下子拿走一六九億元,而這項要求也是台糖 成立以來前所未見的。
政府一邊要求國營事業健全體質,以企業化經營方式,提高經營積效 後,加速推動民營,一邊卻又利用各種手段掏空台糖,說一套做一套。
面對這些不合理的待遇,台糖員工說,身為國營事業,台糖也只能任 人宰割。只是一家老字號企業那經得起這般玩弄,在其成立一甲子歡 度六十周年之際,求求政府不要再任意更換董座,還給台糖一個專業 經營的空間,否則要求其以目前的孱弱體質推動民營,只是緣木求魚 ,流於紙上談兵罷了。 <摘錄工商A4版>
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2006/4/18 | 凱擘股份有限公司 | 王令麟:售股非為償父債 |
東森媒體集團總裁王令麟表示,家族企業間早已分割,並無交叉持股 問題,此次售股給外資並無替家族償債規劃,是希望強化東森媒體集 團財務結構,邁向無負債經營。
王令麟說,他須負起東森媒體集團七千位員工生計,因此,他已規劃 相關用途,包括償還東森國際、東森購物相關負債,並繼續投資東森 電視海外頻道、全力推動興建關渡東森媒體大樓。以下是專訪王令麟 內容摘要:
問:外傳賣掉東森媒體,是替家族償債?
答:家族企業早已分割,從力霸房屋日前更名為東森房屋,就可以瞭 解,東森、力霸與亞太集團分屬三個不同集團,彼此間已無交叉持股 問題,我也辭去所有相關兼職。所以出售東森媒體股權並非為了替家 族償債,而是希望引進外資強化東森媒體集團財務結構。
問:出售股權後,是否退出有線電視媒體經營?
答:不會,因為我仍保有二○%東森媒體股權及超過五○%的東森電 視股權,而且外資也承諾,將由現有經營團隊繼續經營,外資是「投 資」台灣媒體,而非實際「經營」台灣有線電視媒體,這一個觀念一 定要加以釐清。
問:是否會持續投資台灣媒體?
答:我將持續拓展投資海外頻道、全力推動興建關渡東森媒體大樓, 只要是有利於台灣媒體環境的經營,我都會盡力投入。
問:三百億元資金,用途為何?
答:我已有規劃藍圖,其中將償還東森國際、東森電視、東森購物負 債,也將用於興建東森媒體大樓及拓展海外頻道等,但是,所有資金 運用均需等售股案生效後,才有辦法公佈。
問:售股案何時可以生效?
答:預估再一個星期,彼此將可對外透露相關細節,對於外電相關報 導,我只能說,合約尚未生效,交易數據也有錯誤。 <摘錄工商A2版>
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2006/4/18 | 凱擘股份有限公司 | 東森媒體 交叉持股待解 交易尚未生效 |
外電報導,卡萊爾集團將以十三億美元吃下東森媒體科技股權!熟悉 內情人士透露,全案仍尚未生效,關鍵在於東森媒體集團必須將相關 企業交叉持股完全釐清,尤其東森媒體科技、東森國際、東森購物百 貨與東森國際間的交叉持股應全數出脫,使交易單純化。
配合卡萊爾集團的要求,東森電視昨日發佈重大訊息,將在集中市場 全數出脫其所持有的東森國際四千八百四十三萬股股權,但是,東森 領導人透露,全案必須等卡萊爾集團投資東森媒體股權獲得政府核可 後,方會據以執行。
據透露,卡萊爾集團要求東森媒體集團必須釐清以下項目: 一、東森媒體股權應單純化。 二、東森媒體集團間應釐清交叉持股問題。 三、東森媒體應撤銷公開發行:已於三月二十日執行。 四、亞太寬頻持股東森媒體CABLE MODEM應予以買回:已 執行。
據指出,卡萊爾集團將斥資新台幣三百億元購買東森媒體科技六○% 股權、參與東森電視二○%現金增資案、取得東森購物百貨二五%股 權。
至於外電報導,卡萊爾斥資十三億美元投資東森媒體,權威人士透露 ,應是包括東森媒體的一百億元債務。
對於外電相關報導,東森媒體集團總裁王令麟昨晚接受本報查證時指 出,基於緘默期保密規定,他無法透露詳細細節,但是,他強調,一 切合約尚未生效,十三億美元交易金額也不對。
據指出,卡萊爾集團將台灣寬頻股權轉售予澳洲麥格理集團案,正由 投審會審理中,在該案未獲政府核可前,卡萊爾購併東森媒體股權案 將不會提交投審會審查,以免使問題複雜化。 <摘錄工商A2版>
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