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未上市櫃股票公司名稱 |
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2006/8/11 | 益勤科技 未 | Atheros完成購併益勤科技 |
美商銳創訊(Atheros)十日宣布,已完成併購合勤旗下通訊 晶片廠益勤科技,取得八○二.一一g與八○二.一一a/g的WL AN USB界面技術,Atheros執行長Craig Bar rat表示,未來益勤在台灣的總部,將改制為公司在台研發中心, 未來將推出新一代的802.11n WLAN USB橋接器控制 晶片。
益勤科技為二年三月自合勤科技分出的子公司,專門從事通訊技術I C設計,主要開發八○二.一一a.b.g無線區域網路晶片,US B系統晶片產品。 <摘錄工商A13版>
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2006/8/11 | 奇景光電 未 | 奇景Q3營收 可望成長一成 |
雖然第二季LCD面板市場出現超額庫存,但奇美電子旗下LCD驅 動晶片廠奇景光電,由於新客戶訂單挹注,第二季營收下滑僅二%、 來到一.七億美元,幅度小於聯詠的一六%,奇景董事長暨執行長吳 炳昌表示,第三季由於LCD面板景氣回春,估計第三季營收最多成 長一○%,但獲利將維持與第二季相同水準。
奇景十日召開第二季線上法人說明會,顯示韓系新客戶訂單挹注,使 其第二季營收表現符合預期。吳炳昇表示,第二季LCD面板出現超 額庫存,又有主力客戶訂單減碼,不過,由於新客戶訂單加碼,使公 司第二季的表現符合預期。
展望第三季,吳炳昌表示,由於LCD面板庫存經過近一季的去化, LCD監視器、LCD電視下半年旺季來臨,估計第三季開始LCD 驅動晶片的出貨與營收,將超越第二季表現達五%到一○%的幅度, 另外,雖然第三季LCD驅動晶片,仍有小幅下滑的壓力,不過每股 盈餘仍可維持在○.○九美元到一美元之間。
奇景財務長暨發言人詹孟恭表示,奇景第二季營收較上季的一.七五 億美元,僅小幅下滑二%。
相較聯詠第二季營收下跌一六%、來到第二季六六.五三億元新台幣 ,奇景第二季營收下滑幅度,表現超越聯詠,聯詠在七月底法說時表 示,展望第三季預期庫存的影響將減輕,IT和消費性產品陸續進入 季節性需求,聯詠預估第三季營收將會較第二季成長約一○%的幅度 ,惟平均報價仍有個位數百分比的下跌空間,因此第三季毛利率減少 約一個百分點。 <摘錄工商A13版>
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2006/8/11 | 環華 | 中嘉售股案 韓國基金進場逐鹿 |
台灣金服將在本月二十五日拍賣環華證金股票共計二千萬股,約佔該 公司實收資本額二.六七%,拍賣底價為一億八千萬元。
台灣金服認為,證金公司的特性為兼具融資、融券及轉融通業務,尤 其以轉融通業務,能配合在證券商辦理融資融券業務而有款、券之需 時,可向證金公司轉融通資金及證券,此點特性較能吸引有興趣之投 資者,進而擴大業務通路。台灣金服此次是接受台新銀行委託,拍賣 環華證金質押股票。 <摘錄工商A9版>
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2006/8/11 | 中嘉網路 | 中嘉售股案 韓國基金進場逐鹿 |
近來市場傳出,中嘉出售股權案,出現新的角逐者,韓國某家規模龐 大的基金投資公司將進場逐鹿,也使得中嘉出售股權案形成高盛、卡 萊爾、麥格理、美國自由媒體、新橋等多方勢力角戰的新競局。由於 競爭者個個財力雄厚,相較之前卡來爾、東森「詢價」出售台灣寬頻 、東森模式不同的是,此次傳出「公開競標」模式。惟相關人士對此 都未予證實。
相較於東森及台灣寬頻分別以一戶四.四萬元到四.五萬元的高價收 購行情,中嘉所掌握的部份區域系統台的收費比較一般行情六百元來 得低,因此,市場推估,中嘉出售的價碼,應不致超過一戶四.四萬 元行情,除非競爭太激烈,行情意外炒高。
中嘉是由中信(四○%)、和信(四○%)及香港星空傳媒(二○% )共同投資,由於擁有一百一十三萬有線電視用戶,是國內最大有線 電視業者,其出售股權案將對國內整體有線電視市場生態衝擊甚大。
對於近來中嘉出售股權案,市場眾說紛紜,有一說指解決中信與和信 之間的債權問題,也有指中信在發展運動彩券一途失利、打亂了結合 緯來運動台發展運動彩券的盤算,連帶降低繼續投資有線電視興趣。
也不乏傳出星空傳媒在入股中嘉時,與泛和信簽有「投資年限保證契 約」,但當初希望藉重中嘉、推展數位電視服務的成效不彰,讓星空 傳媒萌生退堂。星空傳媒香港總公司發言人潘麗瓊透過越洋電話表示 ,最近市場傳言很多,公司不便再發表立場,但她強調,星空傳媒對 於台灣市場很有信心。
中嘉業務副總經理蔡俊榮對於近來傳言則強調,股東目前有幾個方案 研議中,併購、出售及策略聯盟都有可能。
至於傳聞有意收購中嘉股權的富邦集團,旗下台灣固網擁有富洋四十 三萬有線電視用戶,富邦集團董事長蔡明忠表明擴大有線電視市占版 圖決心,並曾公開表示:「有好價格一定會再收購」,態度篤定,但 對於收購中嘉案,據了解,積極度並不如外商,反而把重心放在入股 台灣寬頻上。 <摘錄工商A3版>
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2006/8/11 | 台灣固網 未 | 東森出狠招送百萬台STB |
東森集團總裁王令麟昨(十)日召開高階主管經營者會議,並達成內 部共識,東森有線電視將在三個月後的三年內送出一百萬台免費數位 機上盒(Set-Top Box,STB)給既有用戶,初估投資 總金額約在新台幣廿億元。王令麟也表示,已與中嘉執行長張安平及 台灣固網(旗下擁有富洋有線電視)董事長蔡明忠討論過,三方將聯 手打造全省有線電視網路共構環境,全力圍剿中華電信。
樂了鴻海、華碩等國內廠商
王令麟指出,由於STB的採購數量相當大,已與製造商展開議價中 ,將優先向國內廠商採購。市場認為,這一波採購大單,可望讓鴻海 、華碩、泰金寶、百一、兆赫及致振等主要製造STB廠商受惠。
數位電視發展過程,短期即可讓有線電視業者看到利基所在,就是C able phone,也因此台灣固網、亞太固網與中嘉、東森等 五大有線電信系統業者已在六月串聯共組「有線電視大聯網」,以○ 元寬頻纜線(Cable Phone)電話服務,聯手對中華電信 展開最大規模的突圍行動。
但Cable Phone發展至今才十多萬用戶,透過Cable 上網比例也只有一一%,遠遠不敵中華電信ADSL拿下八九%市占 的表現,市話一年高達四百四十億元營收中,九八%也都掌握在中華 電信手中。
為了扭轉屈居下風的情勢,有線電視業者自「大聯網」之後,仍在每 月例會中加速討論進一步合作計畫,以期儘快從中華電信手中搶下更 多市占。王令麟透露,贈送免費STB及網路共構,應該是下一波業 界大串聯的具體行動。
由於外資卡萊爾剛接手東森科媒體科技董事會,因此,王令麟這次準 備砸下廿億元重金、擴大數位電視市場大餅的一搏舉動,將對電信市 場造成衝擊。
東森媒體科技執行長兼總經理陳清吉昨(十)日強調,該公司花下六 億元投資數位化頭端網路設備,所費不貲,因此,有線電視數位化方 向是不變的策略,但除須評估投資效益外,也要提報董事會通過才能 執行。
中嘉:將評估是否跟進
中嘉有線電視業務副總蔡俊榮則強調,業界確實希望共同策畫出「聯 手」拱大數位電視的合作案,但除了「大聯網」外,其它都尚未達成 共識。但免費贈送STB確實可行,不過仍需要配套措施才行得通, 目前,中嘉、東森、台灣寬頻或者富洋在免費贈送數位機上盒議題上 ,尚未達成共識,不過,如果東森這麼做,中嘉也會好好評估跟進與 否。
富洋有線電視執行長賴弦五則表示,短期內不會參與,因為富洋的數 位化頭端設備明年才會著手架設。 <摘錄工商A3版>
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2006/8/11 | 中嘉網路 | 東森出狠招送百萬台STB |
東森集團總裁王令麟昨(十)日召開高階主管經營者會議,並達成內 部共識,東森有線電視將在三個月後的三年內送出一百萬台免費數位 機上盒(Set-Top Box,STB)給既有用戶,初估投資 總金額約在新台幣廿億元。王令麟也表示,已與中嘉執行長張安平及 台灣固網(旗下擁有富洋有線電視)董事長蔡明忠討論過,三方將聯 手打造全省有線電視網路共構環境,全力圍剿中華電信。
樂了鴻海、華碩等國內廠商
王令麟指出,由於STB的採購數量相當大,已與製造商展開議價中 ,將優先向國內廠商採購。市場認為,這一波採購大單,可望讓鴻海 、華碩、泰金寶、百一、兆赫及致振等主要製造STB廠商受惠。
數位電視發展過程,短期即可讓有線電視業者看到利基所在,就是C able phone,也因此台灣固網、亞太固網與中嘉、東森等 五大有線電信系統業者已在六月串聯共組「有線電視大聯網」,以○ 元寬頻纜線(Cable Phone)電話服務,聯手對中華電信 展開最大規模的突圍行動。
但Cable Phone發展至今才十多萬用戶,透過Cable 上網比例也只有一一%,遠遠不敵中華電信ADSL拿下八九%市占 的表現,市話一年高達四百四十億元營收中,九八%也都掌握在中華 電信手中。
為了扭轉屈居下風的情勢,有線電視業者自「大聯網」之後,仍在每 月例會中加速討論進一步合作計畫,以期儘快從中華電信手中搶下更 多市占。王令麟透露,贈送免費STB及網路共構,應該是下一波業 界大串聯的具體行動。
由於外資卡萊爾剛接手東森科媒體科技董事會,因此,王令麟這次準 備砸下廿億元重金、擴大數位電視市場大餅的一搏舉動,將對電信市 場造成衝擊。
東森媒體科技執行長兼總經理陳清吉昨(十)日強調,該公司花下六 億元投資數位化頭端網路設備,所費不貲,因此,有線電視數位化方 向是不變的策略,但除須評估投資效益外,也要提報董事會通過才能 執行。
中嘉:將評估是否跟進
中嘉有線電視業務副總蔡俊榮則強調,業界確實希望共同策畫出「聯 手」拱大數位電視的合作案,但除了「大聯網」外,其它都尚未達成 共識。但免費贈送STB確實可行,不過仍需要配套措施才行得通, 目前,中嘉、東森、台灣寬頻或者富洋在免費贈送數位機上盒議題上 ,尚未達成共識,不過,如果東森這麼做,中嘉也會好好評估跟進與 否。
富洋有線電視執行長賴弦五則表示,短期內不會參與,因為富洋的數 位化頭端設備明年才會著手架設。 <摘錄工商A3版>
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2006/8/11 | 凱擘股份有限公司 | 東森出狠招送百萬台STB |
東森集團總裁王令麟昨(十)日召開高階主管經營者會議,並達成內 部共識,東森有線電視將在三個月後的三年內送出一百萬台免費數位 機上盒(Set-Top Box,STB)給既有用戶,初估投資 總金額約在新台幣廿億元。王令麟也表示,已與中嘉執行長張安平及 台灣固網(旗下擁有富洋有線電視)董事長蔡明忠討論過,三方將聯 手打造全省有線電視網路共構環境,全力圍剿中華電信。
樂了鴻海、華碩等國內廠商
王令麟指出,由於STB的採購數量相當大,已與製造商展開議價中 ,將優先向國內廠商採購。市場認為,這一波採購大單,可望讓鴻海 、華碩、泰金寶、百一、兆赫及致振等主要製造STB廠商受惠。
數位電視發展過程,短期即可讓有線電視業者看到利基所在,就是C able phone,也因此台灣固網、亞太固網與中嘉、東森等 五大有線電信系統業者已在六月串聯共組「有線電視大聯網」,以○ 元寬頻纜線(Cable Phone)電話服務,聯手對中華電信 展開最大規模的突圍行動。
但Cable Phone發展至今才十多萬用戶,透過Cable 上網比例也只有一一%,遠遠不敵中華電信ADSL拿下八九%市占 的表現,市話一年高達四百四十億元營收中,九八%也都掌握在中華 電信手中。
為了扭轉屈居下風的情勢,有線電視業者自「大聯網」之後,仍在每 月例會中加速討論進一步合作計畫,以期儘快從中華電信手中搶下更 多市占。王令麟透露,贈送免費STB及網路共構,應該是下一波業 界大串聯的具體行動。
由於外資卡萊爾剛接手東森科媒體科技董事會,因此,王令麟這次準 備砸下廿億元重金、擴大數位電視市場大餅的一搏舉動,將對電信市 場造成衝擊。
東森媒體科技執行長兼總經理陳清吉昨(十)日強調,該公司花下六 億元投資數位化頭端網路設備,所費不貲,因此,有線電視數位化方 向是不變的策略,但除須評估投資效益外,也要提報董事會通過才能 執行。
中嘉:將評估是否跟進
中嘉有線電視業務副總蔡俊榮則強調,業界確實希望共同策畫出「聯 手」拱大數位電視的合作案,但除了「大聯網」外,其它都尚未達成 共識。但免費贈送STB確實可行,不過仍需要配套措施才行得通, 目前,中嘉、東森、台灣寬頻或者富洋在免費贈送數位機上盒議題上 ,尚未達成共識,不過,如果東森這麼做,中嘉也會好好評估跟進與 否。
富洋有線電視執行長賴弦五則表示,短期內不會參與,因為富洋的數 位化頭端設備明年才會著手架設。 <摘錄工商A3版>
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2006/8/11 | 寶來曼氏期貨 | 寶來曼氏七月賺近三千萬 |
七月分因選擇權交易口數較去年出現負成長,多數期貨商經紀口數明 顯衰退,單月獲利冷颼颼;向來獲利居冠的寶來曼氏期貨,自結七月 稅前盈餘二千九百餘萬元,也比六月的四千五百萬元縮水;不過寶來 期單月每股盈餘還是有○.四元,所以全年每股稅前盈餘仍居坐五望 六的水準。
因七月期貨、選擇權交易口數低水位,不少期貨商總經嘆要「提早過 冬」,甚至不少中小型期貨商重新瀕臨虧損邊緣。寶來曼氏期貨結算 出單月獲利亦比上月減少三成五。
不過董事長賀鳴珩說,寶來期上半年每股稅前盈餘有三.二元,就算 下半年最差最差每個月每股只賺四毛錢,全年也有五.六元左右,若 以除權後股本計算,亦超過五塊錢;若是八月分以後行情好轉、市場 趨於活絡,全年還是有「望六」、創下歷史新高的機會。 <摘錄工商A3版>
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2006/8/11 | 寶來曼氏期貨 | 期信年底上路 寶來曼氏搶商機 |
為配合主管機關年底前開放期貨信託政策,寶來曼氏期貨決定投入一 億元、自母公司寶來證手上取得寶來期經逾五○%股權,未來將對該 公司增資到三億元、主導擴大轉型為期貨投資信託公司。寶來曼氏期 貨董事長賀鳴珩說,期經事業初期定位被侷限,大家僅在台指期貨市 場裡廝殺,但若朝期信業務發展,可引導進入全球化、商品化市場, 具有無窮發展潛力。
賀鳴珩說,期貨商公會初期已與投信投顧公會理事長長林弘立溝通過 ,未來會以商品來劃分權責,現在的投信因為「證券」投資信託公司 ,所以會以證券商品或與證券市場有關為主,像股價指數或利率期貨 ;但期貨投信則以貨幣、大宗物資等期貨為主。兩個不同種類基金要 到對方市場作避險時,再限制比例。
賀鳴珩指出,已經有兩家期貨公司進入停業或停止擴大代操規模的階 段,這相當可惜。主要導因於期經公司成立時,大家只把自己定位成 「台灣加權股價指數期貨的代操者」、在同一個市場裡廝殺,但期貨 是零和遊戲,有贏家就有輸家,加上同質性太高、吸引不了資金,當 然就會有業者生存不下去。
據了解,主管機關一年前就已研擬完成期貨投信法案,只是因為國外 期信私募比例高達九成,主管機關擔憂私募必需再立新法,讓這項政 策因此擱置;不過業者透過國外管道了解,歐美國家多採用私募,是 因為各州法律及稅制不同,公募成本動輒二、三百萬美元,成本較高 ,但亞洲國家因沒有這個問題,當然是公募、讓資訊公開較理想。
賀鳴珩很樂見主管機關有魄力讓期信事業在台灣開始發芽、成長,因 此也順勢讓原本由寶來證券主導的寶來期經,在年底前納為寶來曼氏 期貨的子公司,寶來集團這個舉動,也可能成為業界一項重要的指標。 <摘錄工商C4版>
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2006/8/11 | 中龍鋼鐵 公 | 中龍擴大投資 中鋼產能增 |
中鋼公司轉投資的中龍鋼鐵公司,上個月在台中港興建的250萬公噸 一貫作業鋼廠才動工,日前已決定一期完工後,將再投資第二座250 萬公噸高爐,總投資額估計會超過1000億元,中鋼集團年產量將達 1800萬公噸。
中鋼集團董事長江耀宗表示,中龍擴建工程正式啟動後,兩個階段建 廠計畫將可增加600萬噸粗鋼產量,加上中鋼現有的1100萬公噸產能 ,如果經過提產後,中鋼的總產能可望達到1800萬公噸。這不僅可以 滿足國內的鋼鐵需求缺口,同時可藉由新設備之投產,進一步提高鋼 鐵產品的品質,以及國際競爭力。 <摘錄聯合理財網>
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2006/8/11 | 台灣中油 公 | 降低風險 中油查德礦區擬轉讓部分股權 |
中油公司昨(10)日決定,為降低風險,查德三個礦區將尋找合作 夥伴,轉讓開採權利部分股權。至於讓出多少股權,將與合作夥伴 協商。
中油公司主管強調,目前要儘速進行各項地質測試,確定查德礦區 油氣蘊藏量,掌握資料後再尋找國外合作夥伴。如果油氣蘊藏豐富 ,即使轉讓一部分股權,中油仍可獲利;油氣蘊藏量不理想時,開 採權利轉讓出去,也可降低投資損失的風險。
中油昨天召開探採事業部一對一的會議。董事長潘文炎、總經理陳 寶郎列席,探採事業部報告目前國外六國、13個礦區開採進度及獲 取的利益等。其中,查德礦區問題,更是討論的重點。
潘文炎、陳寶郎聽取報告後,除指示展開委內瑞拉西帕里亞礦區油 氣蘊藏量估算外,更要求探採事業部馬上展開徵詢國外大油公司意 願調查,爭取與他們合作,共同探勘查德礦區。
陳寶郎表示,中油付出1,700萬美元,取得查德BLTI、BCSII 、BCOIII 等三座礦區100%開採權,依中油以往慣例,會找國外大油公司合作 以分散風險,若能賣出50%股權,不僅可拿回一些錢,也可分散風險 ,一舉兩得。
陳寶郎指出,探勘油源會有風險,依國際各大油公司的探勘經驗, 成功率僅30%左右。
由於必須打下觀測井後才能確定油氣蘊藏量,中油目前在委內瑞拉 、厄瓜多、澳洲等地的礦區,都與國外大油公司合作。查德礦區將 按此模式,分散開採風險。
陳寶郎強調,台灣與查德斷交,中油在當地探勘工作可能會較辛苦 ,但中油不擔心礦區的權利,查德政府也不能隨意毀約。目前他較 擔心是內戰問題,可能危及中油工作人員安全。 <摘錄聯合理財網>
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2006/8/11 | 環華 | 環華證金拍賣 開發金擬競標 |
台灣金融資產服務公司昨(10)日宣布,受債權銀行台新銀行委託 ,將在8月25日拍賣2,000萬股的環華證金股票,約占該公司實收資 本額的2.67%,拍賣底價定為1.8億元,換算每股為9元,開發金不排 除參與競拍。
台灣金服指出,近來環華證金合併及股權異動消息頻傳,金服在拍 賣前將針對相關業者予以行銷,包括金鼎證、開發金及環華證金公 司原股東,都在行銷名單之列。拍賣消息雖然昨天才正式公布,但 環華證金已打電話詢問相關拍賣事宜,至於是否有意參與競標,環 華證金則指還要再評估。
此次台灣金服受託拍賣環華證金股票,股權尚不足以支持一席董事 。環華證金部分法人股東也已經與開發金協議釋出股票,目前環華 15席董事中,開發已經掌控八席過半,台灣金服的拍賣結果,不影 響環華證金的經營權誰屬,可能不會出現熱烈競標喊價的場面。 <摘錄聯合理財網>
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2006/8/11 | 臺灣證券交易所 未 | 證交所董座陳樹:力促兩岸簽證券MOU |
新任證交所董事長陳樹昨(10)日表示,將擴大台股市場規模,爭 取台銀、土銀及台灣菸酒公司等公司來上市,推動「國際板」是他 上任的重要目標,台股今年預計會有12家新上市公司;未來一旦政 策有開放方向,證交所也會努力促成兩岸證券市場簽訂備忘錄( MOU)。 新任總經理許仁壽則對,50多家台商在香港排隊上市,國內市場卻 等無人的現象,感到挫折與憂慮。他說: 「證交所未來將落實以服務 代替管理,國際投資機構若不進來,將有虧證交所的職務」。未來 在證交所11個月的總經理任期,他將以證交所國際化、與國際接軌 為努力方向。
證交所昨天舉行新舊任董事長、總經理交接典禮,陳樹提出接掌董 事長後的證交所「五要」,為服務單位要熱誠;要人才培育不嫌多 ;同業要合作,有問題不要固執己見;運作要有紀律、效率等「雙 律」;市場規模要擴大,例如台灣菸酒、台銀、土銀等都要爭取來 上市。
陳樹說,他與許仁壽大學時代是學長、學弟,進入證券市場後更有 多次共事經驗,未來他將主外,許仁壽主內,由他負起一切成敗。
對於大陸將實施新制,規定其企業海外上市,要求上市所在地須與 大陸簽訂MOU,陳樹在上任記者會中指出,母公司在台上市台商, 已有回台上市機制,至於若以第三地控股或大陸台商回台上市,則 須遵守證券及兩岸主管機關決定。
他說,無論目前兩岸是否有簽訂MOU的障礙,證交所都會事前作好 準備,一旦政策開放,證交所會努力促成簽訂MOU,台商回台上市 的時機自然水到渠成。
陳樹認為,相對於香港證券市場的市值占GOP的700%多,台股目前 只有100%多,還有很大的成長空間。上任後將鼓勵經營績效佳的公 營事業上市,讓公股民營化前,先有上市機會,達成讓外面股東進 來,員工又能分紅入股和公司利益共生,如此增加的上市陣容,有 助國際資金的吸引力。
陳樹說,台股今年9月是否能列入富時指數公司(FTSE)的已開發 市場行列,也是證交所重要目標。陳樹指出,近年來台股IPO上市 家數確有遞減,但其家數消長不是評估市場是否穩健發展的唯一指 標。上任後將配合兩岸政策更趨和緩明朗發展時,研議相關上市條 件進一步彈性化,目前則傾向於「重質不重量」,以提升對投資人 保護。
他說,現行除了台灣50指數成分股平盤以下可放空外,證交所研擬 進一步將台灣50中型100指數成分股也納入平盤以下可放空的範圍。
【記者武桂甄/台北報導】新任證交所董事長陳樹昨(10)日期許 台灣銀行、土地銀行等優質企業辦理上市,擴大台股規模。不過土 銀表示,目前台銀與土銀都是100%財政部持股的公司,雖然土銀已 辦理公開發行,但上市計畫還需財政部編列釋股預算後,才可能實 施。
以目前情況來看,若立院通過96年度釋股預算案,土銀最快也要在 明年下半年才有機會辦理上市。 <摘錄聯合理財網>
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2006/8/11 | 東森電視事業 未 | 王令麟:現在有100億 要拚核心事業 |
東森媒體集團總裁王令麟昨(10)日說,卡萊爾集團接手東森媒體 科技(EMC)後將再投入50億元至200億元,將現有媒體平台全面提 升為數位化網路。而東森在出售EMC後,淨收入約有百億元,也將 積極爭取手機電視台的執照,跨入行動電視領域。
不僅東森媒體科技成為外資的搶手貨。王令麟說,最近外資不動產 顧問公司世邦魏理仕已與東森房屋有了「第一次接觸」,借重東森 房屋的台灣經驗和團隊,合作進軍大陸的不動產市場。東森房屋在 台灣房仲市場占有率達到25%,這是被外資相中的目標。
王令麟昨天接受本報專訪,詳細說明引進卡萊爾集團入股東森的過 程、未來集團布局,以及家族間分工走向兄弟各自爬山等,以下是 專訪紀要:
問:卡萊爾以13億美金入主EMC、東森電視(EBC)和東森得意購 (EHS),協商過程長達一年,當初為何捨自由媒體而選擇卡萊爾?
答:選擇卡萊爾,因為他尊重合作夥伴、尊重團隊,當然還有價格。
自由媒體大老闆約翰馬隆最後談判階段堅持他要經營權,東森必須 退出,我說對不起,我要找的是partner,我是為台灣、為我自己招 商,不是賣孩子。這就像兩岸什麼都能談,碰觸到主權就各有立場。
卡萊爾開宗明義的說,我們是partner,他要尊重我們的團隊,借重 我們的力量,讓我們很感動。最重要的是卡萊爾已在台灣投資六年 ,台灣寬頻(TBC)旗下的人都說合作愉快。
問:EMC為何要吸收外資?
答:數位匯流時代,中華電信這個老大哥太大了。在美國是有線電 視扳倒電信,不是電信扳倒媒體,美國有線電視籌募資金非常容易 ,在台灣卻很難。
這個時候讓卡萊爾進來,能夠壯大資金上的力量,將來走向四合一 ,包括有線電視大聯網、數位機上盒、隨選視訊和有線寬頻上網服 務等等都需要錢,卡萊爾將投資50億元到200億元。這些東西,很抱 歉,講實話,超出我王令麟的能力,引進卡萊爾,對EMC的財務、 資本結構絕對是正面的。對東森來說,卡萊爾來投資,報表上會有 台灣EMC,無形中EMC就上了國際舞台。我們自己不上市沒關係, 他上市就好了。
問:如何繼續主導EMC?
答:卡萊爾過去經營TBC也有兩成台灣股東,包括日月光、新光等 等,從來沒有動用表決權,都是用共識決。現在我是台灣唯一也是 最大股東,直接對口卡萊爾執行長唐子明,再指派東森媒體集團副 總裁趙怡和即將接任EMC董事長的魏啟林在卡萊爾基金中擔任董事 ,依舊擁有主導權。
卡萊爾將加碼50至200億
問:五年後卡萊爾基金退場,東森是否優先買回EMC?
答:所有外資策略聯盟都簽有優先買回權,卡萊爾基金五到七年就 要關閉退場,到時候一定要結束,我也是買主之一。如果有更好的 價錢,就看口袋夠不夠深。
問:卡萊爾花了13億美金投資東森,未來還要再加碼50億元到200 億元,這麼大的投資,如何確保五年後一定可以獲利了結出場?
答:卡萊爾願意投資EMC就是看到東森的藍海策略和願景,認為值 得才進場的。第一,東森是兩岸第一全球化華人電子媒體,已在62 國家落地,8月底歐洲落地,在大陸還有1, 500萬收視戶。他看到東 森的海外佈局,這是他要的。
第二,卡萊爾看到EMC的寬頻工程品質是最好的,他投資的不是現 在的EM-C、EBC和EHS,而是看到四年後的獲利。我們認為賣在最 高點,他認為他買在最便宜。昨天他還告訴我,以後還會有更驚天 動地的價格會出來。
五年後如果EMC的獲利和競爭力有達到那個價錢,買來就不會賠錢 ,一定賺嘛。高買高賣,市場一定有價值,這個我們不擔心。
現在將重裝備的投資請卡萊爾參與,我專心發展週邊產業,相信次 媒體集團都會上來,2010年集團營收會在800到900億元,甚至1,000 億元。
問: 卡萊爾入股東森後,東森售股所得金額有多少?將來要再投入 那些領域?
答: 我拿回172億元,還掉銀行貸款72億元,還剩下100億元,預計 要投入五個領域。
幾年來,我借錢負債大舉投資,創造了現在東森媒體集團的成果。 現在有了錢,還是要繼續投資,為下一個十年布局。
問:集團以往大量運用財務槓桿來操作,未來在投資上是否會有所 調整?
答:公司賺錢,老闆不能放在口袋裡,還要再投資。看看老三台的 情況,不進則退,就是不再投資。我以前經歷過銀行三更半夜也要 來借錢給我,後來卻又抽銀根的,最近又再叫我借錢。我不會再用 短期借款來做生意,不再隨便借錢,手中的錢也會專注於核心事業 的投資。
講到財務槓桿,跟卡萊爾這些外資比起來,我們的真是小老鼠與大 象的差別。但是,這些外資投資基金的財務槓桿計畫縝密且長遠, 這是我們要學習的。
因此我現在要求企業的成本一定要追根究柢、實事求是,不賺錢的 事業可以關。像廣播電台五年賠3億元已經關了。民眾日報就看今 年底的情況。
東森創辦人是我 不是我爸爸
問: 東森媒體集團與力霸集團的分工情況如何,東森媒體科技在百 億元落袋後,是否有助於王家改善財務結構?
答:我數年前已經辭去中華銀行、力霸、嘉 |
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2006/8/11 | 信昌化工 | 台泥出售信昌 中石化榮化有興趣 |
石化業盛傳台泥集團有意出售信昌化學工業持股。由於信昌的產 品主要供應中石化,李長榮化工未來也會用到,兩大廠都是潛在 買家,但目前三方並未進一步接觸。
台泥副總經理黃健強昨(10)日表示,信昌化工是台泥非核心事 業,台泥計劃出售信昌全部持股,已陸續接洽多家買主。但他強 調,目前還不清楚是否找到買主,但若無法找到合適買家,台泥 不排除讓信昌化工掛牌上市。
黃健強表示,去年信昌獲利9億元,台泥持有信昌六成股權,信昌 貢獻台泥的金額達5.4億元,但台泥仍希望將持有的六成股權全數 賣掉。
信昌是台泥和中石化於民國80年合資成立,中石化持股四成,由於 非台泥核心事業,信昌成立後,中石化在生產、經營和管理等扮演 吃重角色。
信昌主力產品為異丙苯、酚、環己酮等,是中石化生產己內醯胺( CPL)的必要原料,中石化轉投資的高雄樹脂,生產甲基丙烯酸甲 酯(MMA)時也要用到酚等原料。
中石化主管說,雙方成立信昌時已言明,台泥若要出售信昌股權, 中石化有優先承購權,但此約定沒有懲罰條款,若台泥選擇其他買 主,中石化只能表示遺憾。
由於信昌對中石化的營運非常重要,中石化希望台泥站在合作夥伴 立場,「真要出售信昌時,讓中石化有優先承購的權利。」
另家可能買主是榮化。榮化已在中國大陸投資年產能10萬公噸的 MMA廠,信昌的產品就是生產MMA的原料,榮化買進福聚36%的 股權後,和台泥合作關係更為密切,也可能積極爭取買進信昌股 權。
台泥集團在辜成允接手後,重心放在水泥業和生技業,其餘非核心 事業的持股,則視時機處分,信昌成為可能優先處分標的。
由於台泥是福聚的股東之一,榮化買進福聚後和台泥互動更密切, 加上榮化積極在石化產業開疆闢土,石化業界推測榮化也可能買進 信昌股權。
榮化副總經理魏正誠對此僅表示,「還不清楚台泥是否要賣信昌股 票」。 <摘錄聯合理財網>
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2006/8/11 | 環華 | 環華股拍賣 |
環華證券金融公司股票要拍賣了,台灣金融資產服務公司接受台新 銀行委託,25日上午要公開拍賣環華證金2千萬股股票,約占實收 資本額2.67%,拍賣底價1億8千萬元。
之前因金鼎證公開收購案爭議,金管會處分開發金,六月底時金鼎 集團總裁張平沼辭去環華證金董事長一職,讓這次環華證金股票拍 賣格外引人注意。
台灣金服的拍賣公告指出,環華證金的合併及股權異動消息頻傳, 除針對相關業者予以行銷外,「金鼎證、開發金及該公司股東均包 含在行銷名單中。」 <摘錄聯合理財網>
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2006/8/11 | 臺灣證券交易所 未 | 陳樹:許總管內務,我要跑業務 |
新任證交所董事長陳樹剛到任,就把腦筋動到娘家財政部去,他說很 多公營機構的營運績效不錯,且政策已有共識導向民營化,若先鼓勵 這些大型公司到台灣證交所上市,一來員工持有股票後,可產生激勵 作用、加強效率,二來也可讓上市公司陣容更龐大,有多贏的效果。 陳樹說,他以後會把內務交給總經理許仁壽,自己親自跑業務。
對於前任董事長延續下來的政策,有國際板、徵求富時指數將台灣納 入已開發市場、四合一成控股公司等等,何者是陳樹到任證交所後優 先努力的方向?陳樹說,這些對他來說都是「當務之急」,雖然他尚 未接獲金管會主委施俊吉的指示,但至少交易所的整合是國際趨勢, 才能提升競爭力。此外,推動公司治理法治化,加強撮合的彈性、滿 足機構法人需求,進一步開放台灣中型一百指數成分股平盤下可放空 等,亦為就任後的目標。
由於櫃買中心董事長呂東英是陳樹在證期局時的長官,期交所董事長 吳榮義又是副院長層級退休,不少市場人士擔心陳樹僅是次長退任, 「分量」不及前任董事長吳乃仁,在整合各交易所成為控股公司,或 其他政策面的橫向溝通上,恐成弱勢董事長。不過陳樹個人並不認為 這是問題,他說因為都是長官,所以他一定會親往請託,讓溝通更圓 融。
許仁壽說,他會把這十一個月(距下屆董事改選僅剩十一個月)當作 一期的生命來努力,他不願意看到香港有五十家公司等著排隊上市、 但台灣卻「等嘸人」,雖然具體策略需要法規及主管機關通過,但他 將把追求公平、效率、秩序、繁榮、活絡的市場為努力目標,讓台灣 證券交易所重拾輝煌的光榮。 <摘錄工商C2版>
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2006/8/11 | 台灣菸酒 公 | 陳樹力邀台菸 土銀 台銀 掛牌上市 |
證券市場第一大所─台灣證交所昨舉行新舊董事長交接儀式。如願交 棒的吳乃仁在典禮結束後,揮揮衣袖、快速閃人,還婉謝同仁歡送會 ;新董事長陳樹則以「一盞燈照亮少數人、不如照亮一片人」,與原 本一度猶豫出任總經理的許仁壽共勉。陳樹說,未來會親自跑業務, 遊說台灣菸酒公司、台銀、土銀等企業上市,擴大台灣資本市場規模。
吳乃仁昨日致詞非常簡短,說退伍的人不要說太多話,他感謝過去二 年同仁的努力和支持,帶給他人生豐富且美好的經驗和回憶。
原本排定八月起就要雲遊四海的吳乃仁,昨日可能為謹守交棒者分際 ,儀式結束後、丟下「退休者不要指指點點、讓在位者去努力」,說 未來「除了玩、還是玩」後,一分鐘都未停留即快速離開現場,徒留 一堆追趕他、等他說話的鎂光燈。
投保中心董事長朱兆銓還問,我們總經理(吳乃仁妻詹彩虹)不是要 來接他回家?但求證於詹彩虹,她則開玩笑地說:「我在辦公室呀、 他可能被「老二(小老婆)」接走了。」
常自稱是在「走江湖」的吳乃仁,也許看多了人世間來來去去,不喜 歡行禮如儀的送別場合,已婉謝歷任董事長離去前都有的同仁歡送會 ,他只有在最後一日到班的傍晚、到各部室去和同仁道珍重再見。新 任金管會主委施俊吉因為主持上任後第一次委員會,昨未到場擔任監 交人的工作,不過他也在吳乃仁在證交所最後一天上班日前來會見, 針對四合一、國際板等幾項重大資本市場發展政策,聽取吳乃仁的意 見。
陳樹則是新官上任、馬不停蹄,剛接棒後就拉著總經理許仁壽,立刻 到各部室見新同仁,下午並召集業務單位主管、聽取簡報。 <摘錄工商C2版>
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2006/8/11 | 台灣土地銀行 公 | 陳樹力邀台菸 土銀 台銀 掛牌上市 |
證券市場第一大所─台灣證交所昨舉行新舊董事長交接儀式。如願交 棒的吳乃仁在典禮結束後,揮揮衣袖、快速閃人,還婉謝同仁歡送會 ;新董事長陳樹則以「一盞燈照亮少數人、不如照亮一片人」,與原 本一度猶豫出任總經理的許仁壽共勉。陳樹說,未來會親自跑業務, 遊說台灣菸酒公司、台銀、土銀等企業上市,擴大台灣資本市場規模。
吳乃仁昨日致詞非常簡短,說退伍的人不要說太多話,他感謝過去二 年同仁的努力和支持,帶給他人生豐富且美好的經驗和回憶。
原本排定八月起就要雲遊四海的吳乃仁,昨日可能為謹守交棒者分際 ,儀式結束後、丟下「退休者不要指指點點、讓在位者去努力」,說 未來「除了玩、還是玩」後,一分鐘都未停留即快速離開現場,徒留 一堆追趕他、等他說話的鎂光燈。
投保中心董事長朱兆銓還問,我們總經理(吳乃仁妻詹彩虹)不是要 來接他回家?但求證於詹彩虹,她則開玩笑地說:「我在辦公室呀、 他可能被「老二(小老婆)」接走了。」
常自稱是在「走江湖」的吳乃仁,也許看多了人世間來來去去,不喜 歡行禮如儀的送別場合,已婉謝歷任董事長離去前都有的同仁歡送會 ,他只有在最後一日到班的傍晚、到各部室去和同仁道珍重再見。新 任金管會主委施俊吉因為主持上任後第一次委員會,昨未到場擔任監 交人的工作,不過他也在吳乃仁在證交所最後一天上班日前來會見, 針對四合一、國際板等幾項重大資本市場發展政策,聽取吳乃仁的意 見。
陳樹則是新官上任、馬不停蹄,剛接棒後就拉著總經理許仁壽,立刻 到各部室見新同仁,下午並召集業務單位主管、聽取簡報。 <摘錄工商C2版>
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2006/8/11 | 台灣銀行 公 | 陳樹力邀台菸 土銀 台銀 掛牌上市 |
證券市場第一大所─台灣證交所昨舉行新舊董事長交接儀式。如願交 棒的吳乃仁在典禮結束後,揮揮衣袖、快速閃人,還婉謝同仁歡送會 ;新董事長陳樹則以「一盞燈照亮少數人、不如照亮一片人」,與原 本一度猶豫出任總經理的許仁壽共勉。陳樹說,未來會親自跑業務, 遊說台灣菸酒公司、台銀、土銀等企業上市,擴大台灣資本市場規模。
吳乃仁昨日致詞非常簡短,說退伍的人不要說太多話,他感謝過去二 年同仁的努力和支持,帶給他人生豐富且美好的經驗和回憶。
原本排定八月起就要雲遊四海的吳乃仁,昨日可能為謹守交棒者分際 ,儀式結束後、丟下「退休者不要指指點點、讓在位者去努力」,說 未來「除了玩、還是玩」後,一分鐘都未停留即快速離開現場,徒留 一堆追趕他、等他說話的鎂光燈。
投保中心董事長朱兆銓還問,我們總經理(吳乃仁妻詹彩虹)不是要 來接他回家?但求證於詹彩虹,她則開玩笑地說:「我在辦公室呀、 他可能被「老二(小老婆)」接走了。」
常自稱是在「走江湖」的吳乃仁,也許看多了人世間來來去去,不喜 歡行禮如儀的送別場合,已婉謝歷任董事長離去前都有的同仁歡送會 ,他只有在最後一日到班的傍晚、到各部室去和同仁道珍重再見。新 任金管會主委施俊吉因為主持上任後第一次委員會,昨未到場擔任監 交人的工作,不過他也在吳乃仁在證交所最後一天上班日前來會見, 針對四合一、國際板等幾項重大資本市場發展政策,聽取吳乃仁的意 見。
陳樹則是新官上任、馬不停蹄,剛接棒後就拉著總經理許仁壽,立刻 到各部室見新同仁,下午並召集業務單位主管、聽取簡報。 <摘錄工商C2版>
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