日期 |
未上市櫃股票公司名稱 |
新聞標題 |
2006/8/12 | 漢科系統科技 | 漢科上櫃申請過關 |
櫃買中心十一日召開三九九次審議會,以十票贊成、一票反對,通過 漢科上櫃申請案。
漢科主要以提供半導體及光電產業等高科技相關產業製程所需的真空 管路系統、冷卻水系統、排水系統等配管統包為主,配管統包工程設 備安裝占營收比重九二%,特殊氣體供應設備銷售七%,漢唐集成持 有二一.三二%,其餘為大股東與經營團隊等所擁有。
漢科的主要市場涵蓋IC半導體、LCD及光電等領域,去年營收一 二.一五億元,稅後盈餘○.七三億元,每股獲利三.○六元,今年 前五月漢科營收七.七億元,自結稅前盈餘○.八五億元,較去年同 期的三百萬元成長了十八倍之多,依目前二.四一億元股本計算每股 稅前盈餘已達三.五元。今年前七月漢科營收一○.二九億元,較去 年同期五.五七億元成長八四.九%。 <摘錄財訊6版>
|
|
2006/8/12 | 台灣之星電信 未 | 開台以來最大人事地震 威寶兩部門副總調職 |
威寶電信高層人事異動,業務執行副總經理李文進、業務副總經理謝 元明調任總經理室,兩人職缺分別由總經理王柏堂、及行銷副總洪清 風暫代。由於這是威寶開台以來最高層的人事異動,事出突然,電信 圈內人士都大感驚訝。
市場傳出,前英華達(上海)數碼電子銷售公司總經理嚴宏圖將 可能是威寶電信業務執行副總接任人選,但針對此,威寶表示目前沒 有確認的繼任人選,何況,李文進及謝元明調任總經理室後,都仍維 持原來職務不變,不知市場為何如此傳。
威寶強調,這次的組織調整,純粹為了強化總經理室功能,及公 司整體企畫及行銷能力,屬於正常的輪調。
不過,由於李文進在日前威寶入股震旦電信、威寶組織調整時, 才剛挑樑兼負VIBO自有品牌盈虧,管轄範圍將由目前的業務、通路延 伸到行銷,如今職務突然更動,頗令市場意外。
嚴宏圖則是在電信圈極富盛名,加上擁有兩岸豐富的電信市經實 戰經驗,分別擔任過台灣大哥大副總經理、台灣電店總經理,離開台 灣大體系後,轉戰英華達,擔任英華達(上海)數碼電子銷售公司總 經理,今年初,英華達改派OKWAP產品事業群資深副總張雪玲接掌中 國區銷售事業,嚴宏圖因此離開英華達,截至目前尚未到任何公司履 新,但市場對他即將復出,早已傳聞多時,只是,未來是否轉戰威寶 ?仍是未知數。
近來,電信市場人事異動頻繁,除了多普達總監黃思齊日前離職 ,新職仍未確認,台灣三星行動電話事業部門副總經理職缺至今也尚 未公布人選,如今再傳威寶高層人事調整,為市場掀起不小波瀾。 <摘錄工商B4版>
|
|
2006/8/12 | 家福 未 | 家樂福計畫引進折扣量販店 |
家樂福在合併特易購後總店數達四十八家,每年仍以五家的速度展店 ,家樂福開發總監田中玉指出,該公司希望在二○一○年前達到八十 店,而隨著市場規模成型,明年家樂福將打出城市戰,挾著單一城市 據點數比同業多的優勢,在台北、台中、高雄展開行銷戰;田中玉認 為,台灣除了量販店外,折扣店也具有發展潛力,是家樂福在全球的 六大主要店型之一,目前內部已展開評估,會在適當時引進台灣市場 。
國內量販市場龍頭家樂福挾著規模競爭的優勢,田中玉認為,明 年市場發展將出現重大的分水嶺,因為家樂福在合併特易購後,整理 工作將在年底完成,效益可望在明年出現;從總店數來看,家樂福已 比排名居次的大潤發二十三家超過一倍以上,若落在各大都市來看, 家樂福領先的幅度更大,以台北縣市為例,家樂福共有十七個據點, 但大潤發卻只有五個據點,明顯多出三倍以上。
類似的情形,也發生在台中與高雄地區,家樂福的據點數遠遠超 過同業,田中玉認為,明年家樂福要打的就是單一城市戰,三大主要 城市的行銷將各自操作,透過資源整合與議價空間的增加,吸引消費 者靠攏,同時也有機會造成同業發展邊陲化,更形擴大家樂福市場影 響力。
家樂福在全球共有六大店型,擁有許多的零售業態,未來隨著台 灣量販店的發展告一段落,企業為求長遠的成長,一定會引進新的零 售業,內部正在評估折扣店的發展可能性與切入時間點。田中玉說, 目前全聯社的經營模式,就是折扣店的代表,而家樂福挾著量販店的 採購能力,欲切入小店面的折扣店,將比一般業者更有優勢,成為家 樂福切入新市場的發展的利基。 <摘錄工商B3版>
|
|
2006/8/12 | 王道商業銀行 | 台工銀獲准併購美西華信銀 |
為嚴防關係人交易,現階段金融監理鎖定取得控制性持股,且出現溢 價的併購交易行為!受此一政策影響的個案,以台灣工業銀行取得美 國西岸華信銀行(EverTrust Bank)首當其衝,據了解,金管會對台工銀 取得華信銀百分之百股權,以及併購產生溢價(premium)等詳細內容相 重視,並因此正式發函台工銀,要求提供被收購銀行的股東資料。官 員並指出,此作法主要是擔心「發生自己買自己的情況」!
據了解,台工銀接到此函件也火速針對疑點提出澄清,並於日前 補件,在金管會確認無關係人交易的疑慮後,才正式核准台工銀的海 外投資案。金融市場人士表示,由於出身公平會的新任金管會主委施 俊吉,口口聲聲談到的都是公平正義原則,繼台工銀之後,未來申請 案只怕都要做到面面俱到,澄清各項疑慮,補件申請將會是家常便飯 。
金管會副主委張秀蓮說,台工銀上月十七日宣佈收購美國加州華 信銀行,雖然該樁交易是透過市場機制進行,但交易過程中,「產生 溢價較大,且台工銀是取得對方百分之百股權」,在金管會委員會會 議,有委員提出對此案必須慎重,決議函請台工銀提供華信銀的四十 八名股東資料,並說明其持有股權多寡。
由於華信銀行為美國西岸的華資商業銀行,股東當中多為華人身 份,是否藉此進一步了解是否有「中資」股東涉入,對此,張秀蓮只 簡單回應,僅是單純從金融監理考量,與調查中資無關。
據了解,金管會在七月下旬發函給台工銀,兩日後該行已將相關 資料提供給金管會,在確認沒有關係人交易疑慮後,金管會已核准華 信銀投資案。
官員並進一步透露,台工銀有出示和華信銀行委託的會計師簽證 ,溢價的範圍,皆在兩份會計師估價的上下限之間。另外,華信銀行 雖非美國的上市櫃公司,不過買賣價格,按照美國當地主管機關規定 ,中小型銀行的併購價格與淨值也符合一定比例。
金管會表示,未來針對取得控制性持股的併購案,出現溢價時, 都會請金融機構提供相關資料,嚴防關係人交易,以及圖利自己人的 情形出現。 <摘錄工商B1版>
|
|
2006/8/12 | 康師傅控股 | 康師傅 從香港躍上國際舞台 |
以油製品起家的康師傅控股,以速食麵在彼岸開創了一片天地;然而 如果不是十年前到香港上市成功,今天的康師傅不可能建立起橫跨兩 岸、放眼國際的食品王國。
絕大多數的人都只看到成功的康師傅,也聽說魏家四兄弟團結一 條心,然而頂新進軍大陸初期的事業,包括十八年前的篦麻油精煉廠 、北京的頂好清香油,乃至康萊蛋酥卷都慘遭滑鐵盧。
初期失敗經驗的累積,對康師傅在大陸的經營,反而是個正資產 。當時副董事長魏應行在內地從事商務考察時,發現速食麵在大陸的 龐大市場空間,而在一九九一年成立了天津頂益,一九九二年七月十 八日第一碗康師傅紅燒牛肉麵誕生,八月廿一日正式舉行開業典禮, 就此一炮而紅,並奠定了公司在大陸速食麵業龍頭地位的基礎。
更叫人嘖嘖稱奇的是,其實康師傅只比統一麵上市早了十五天, 但領先的這一步卻讓統一追了十幾年,至今還停留在老二位置。
康師傅方便麵爆紅,確實讓魏家在事業發展之初暫時站穩腳步, 一九九三年一月天津第二條生產線投產後,當年總計完成十條生產線 ;接著在廣州成立第二廠,然後又在杭州、重慶建立第三、四廠,而 有東、南、西、北四個據點在中國成形。
香港上市解決資金籌措問題 生意規模擴大,進入資本市場有了急迫性,魏家四兄弟不得不正 視籌募資金的問題,從一九九四年開始規畫股票上市問題,但因頂益 係以控股公司型態經營,與大陸其他以單一公司上市型態迴異,因此 頂益(開曼)控股公司最終選擇到香港,並於一九九六年獲得香港聯 交所通過上市,也讓康師傅在這一年全大陸速食麵、飲品與糕餅生產 基地達到十個之多。
也曾錯估情勢差點萬劫不復 在資金充裕供應擴廠運用的情況下,頂益一九九六年的營業額達 到四.八三億美元,一九九七年更提高到六.○二億美元,成長幅度 動輒超過二成。當時幾乎所有產品都呈現增長,唯一的例外是糕餅事 業。
初嚐股票上市甜頭的康師傅,經營曾錯估形勢,居然從台灣股市 聞人阿丁之手接下將近有五十年歷史的味全公司,以為透過資源互補 ,能夠為頂益在食品領域再打開另一片天,沒想到這樁買賣卻讓這家 還茁壯中的台資企業差點萬劫不復。直到與日本三洋食品策略聯盟後 ,經營也才逐漸恢復往日水準。
不過「打斷手骨顛倒勇」,六年前康師傅的業績就出現了轉機, 當年大幅成長二○.八%、二○○一年更成長二八.四七%,二○○ 二年的年營收就突破了十一億美元關卡。
挾品牌優勢與知名企業結盟 一家經營超過十年的公司在市場十分普遍,但要在十年間投入與 康師傅相當人力、物力、財力,並能達到市值成長六十二倍驚人成績 的企業則不多見。
近年來康師傅挾大陸品牌優勢,不斷與國內外知名食品相關企業 策略聯盟,包括日本伊藤忠商社、朝日啤酒、可果美、不二製油株式 會社、龜田製果株式會社結盟外,頂新集團在通路方面也大有展獲, 除了介入大陸全家便利店經營外,也讓出樂購一半股份給英國TESCO ,對於取得更多經營know-how,還有吸引人才上都有很大助益。
基於資本國際化的布局,今年的一月廿三日,康師傅還在美國發 行 ADR,由紐約櫃檯交易中心掛牌上市,正式躍上國際舞台;緊接著 廿四日,康師傅控股宣布發放上市以來第一次特別股息,發放總金額 高達近六千萬美元;這一連串動作,不只是對股票投資人給予適度的 回報,同時對於往後的發展也有重大意義。 <摘錄工商A7版>
|
|
2006/8/12 | 漢科系統科技 | 漢科申請上櫃 過關 |
櫃買中心昨(11)日上櫃審議委員會通過漢科系統科技(3402)申請 案,該公司目前興櫃成交均價在26.46元。
漢科系統科技申請時資本額2.4億元,董事長為溫永宏,推薦證券商為 金鼎綜合證券及日盛證券。
該公司今年第一季營收4.76億元,稅前盈餘5,682萬元,每股稅後純益 1.76元。 <摘錄經濟B2版>
|
|
2006/8/12 | 陽信商業銀行 公 | 陽信銀買回有異議股東股權 |
陽信銀行董事會決議通過買回與高新銀行合併案異議股東的1千多萬股 股權,連帶也一併調整15億元盈餘轉增資配股數及現金增資認股數。
陽信銀行去年合併高新銀行後,日前董事會決議買回合併案中異議股 東等13人所持有的股份,合計共1,895萬5,153股,收買總價款為新台 幣2億1,760餘萬元。
陽信銀主管表示,買回日起三年內將在有公開市場牌價時依牌價,或 無牌價時依雙方議價方式辦理出售。若屆期未出售者再行辦理變更登 記。
陽信銀行在今年5月時,為強化資本結構,辦理現金增資及盈餘轉增資 共15億元。這次也因買回股東股份,使在外流通股數變少,調整盈餘 轉增資配股數及現金增資認股數。
陽信銀主管指出,在盈餘轉增資案中,發行新股來源由「原股東每千 股無償配發39股」部分調整為「原股東每千股無償配發39.689股」; 原通過現金增資案中「由原股東按認股基準日持有股分每千股認購 84.471股」調整為「由原股東按認股基準日持有股分每千股認購 85.963股」。
有關於合併效益,陽信銀主管表示,陽信銀與高新銀合併後,全省據 點由62處增加到96處,員工人數由2,163人增加為2,619人。由於兩家銀 行合併後分行主要分布於北、高兩市,業務具區域互補作用。
目前陽信銀行也正在與券商接洽,申請興櫃。 <摘錄經濟B2版>
|
|
2006/8/11 | 奇景光電 未 | 奇景Q2營收下滑2% 表現優於聯詠 |
在美掛牌的驅動IC設計公司奇景受到世足賽LCD TV需求不如 預期影響,今年第二季表現不如首季法說所預估的營收、毛利率皆持 平,但以第二季營收季下滑幅度二%,相較於其大客戶奇美第二季季 營收下滑二二%,主要競爭對手聯詠第二季季營收下滑十一%來看, 奇景第二季的財報已優於市場預期,然奇景依第三季營收成長率約五 %至九%,相較聯詠的二位數以上成長率來地保守。而毛利率預估與 聯詠相當,皆指出因價格壓力縮小,毛利率可望持平或是微幅下滑。
奇景週三收盤價以六.二三美元收盤,相較於四月初甫掛牌的最高價 九.四五美元仍有一段距離,但相較於六月股價反應第二季淡季的最 低價四.六一美奇景近期股價已見反彈回升。尚被拿來比價的聯詠由 於七月底交出優於預期的季報,加上預估對第三季兩位數的營收成長 率,近期股價亦見反彈格局,不但達填權價一五八元,週四股價更是 突破前波高點一七二元,以一七二.五元作收。
奇景指出,今年第二季面臨不小的LCD TV驅動IC庫存壓力, 主要是客戶在第一季對世足賽有過高期待,因此在第二季當市場不如 預期時,驅動IC需求因客戶消化庫存而減少,此外PC類LCD驅 動IC正逢淡季,因此第二季營收一.七二億美元,較第一季下滑一 .八%,而毛利率亦從第一季的二一.五%下滑至十九.二%,第二 季淨利則從第一季的二一九○萬美元下滑至一九五○萬美元,下滑幅 度達十一%。第二季EPS為○.一美元,第二季為○.一二美元, 累計今年上半年EPS達○.二二美元優於去年同期的○.一三美元。
展望第三季,奇景指出,PC類進入旺季,LCD TV將緩步回升 ,整體來看,即便出貨量有二位數的成長率,但配合客戶COST DOWN,價格仍有下降壓力,因此預估營收季成長率約五%至九% ,而毛利率將維持第一季的十九.二%上下,或是再向下都有可能, 回升二成較具困難;以EPS來看,由於第三季將配股,就美國分紅 費用制計算,EPS約○.○三至○.○四美元,但若回歸非費用化 來算,第三季單季的EPS仍維持在○.一美元的水準。
奇景LCD TV占總營收比重在第一季是二五%,至於第二季下滑 至二○%,奇景指出,主要是受客戶消化庫存影響,依客戶第三季消 化庫存速度預估,LCD TV驅動IC需求回升較明顯應是第三季 末、第四季,因此預估單月營收的成長走勢將自七月至十一月呈逐月 上升走勢。奇景客戶結構中,大股東奇美即占五成,其餘五成分別有 台灣的華映、日、韓、大陸大尺寸面板廠。 <摘錄財訊12版>
|
|
2006/8/11 | 台灣銀行 公 | 台銀24標土地10日開標 建商關注 |
台灣銀行再次釋出全台多處土地,九十五年度公開標售第一批共二十 四處自有不動產將於十日下午開標,由於標地點分佈廣泛,一.八八 萬坪的面積,總底價高達二九.三五億元,堪稱是近期公營單位最大 規模的土地釋出,因此,吸引許多建商目光,其中第一、二標分別在 北投溫泉區及北投捷運站土地面積大,又是商業周途,因此備受建商 關注,有機會創下區域新高價紀錄,炒熱台北市房地產多頭行情。 <摘錄財訊10版>
|
|
2006/8/11 | 群創 | 群創前七月營收達516元 |
鴻海集團旗下一級戰將群創光電,自結七月營收八一.三八億元,較 六月回升十二%,累計前七月營收已達五一六億元,眼看今年又要再 為鴻海集團添加一千億元營業額。
鴻海七月營收比六月回升四.五%,但是旗下一級戰將鴻準與群創各 別回升了十七.四八%與十二%,成長性優於母公司。其中群創去年 第二季才開始量產LCD監視器,迅即攀升上全球第六大監視器製造 商地位,今年營收進一步提升,累計前七月營收已達五一六.○四億 元,較去年成長多達一七八.八五%,更重要的是,以群創的營收增 長速度,今年一千億元營收目標在望,在二○○八年鴻海集團營業額 上達二兆元目標中,群創貢獻度大為提升。
今年七月開始,十七吋監視器面板價格領先回漲,最近市場亦傳出監 視器因旺季需求回升,客戶紛紛要求提高備貨量,價格有可能小幅回 升,對群創而言.八月之後營收進一步回升的機率相當高,有助於群 創盡早進入全球前三大LCD監視器製造商之林。群創已通過上市審 議,最遲明年一月初之前必須掛牌上市,目前群創尚未做出掛牌日的 最後決定。 <摘錄財訊7版>
|
|
2006/8/11 | 臺灣證券交易所 未 | 證交所董座新舊任交接 陳樹:要讓證交所更國際化 |
台灣證券交易所十日進行交接,新任董事長陳樹期許自己能帶領證交 所朝向國際化,在前董事長吳乃仁留給他這麼好的基礎下,再做不好 就是他陳樹自己的錯,他將一肩扛起證交所未來發展及遠景。新任總 經理許仁壽則說,雖然他任內只剩下十一個月,但是他對自己有很強 的使命感,抱著這種態度接受新職挑戰,更希望能快速為資本市場建 立一個好環境。
台灣證券交易所董事長及總經理十日進行交接,新任董事長陳樹表示 ,他接任證交所後,首重證交所的紀律與效率,未來證交所的規模還 要擴大,希望推動國內像菸酒公賣局等優秀的企業都來申請上市,與 櫃買中心也要加強合作,並且要讓台灣證券交易所更國際化,讓證交 所在國際上更有競爭力。
陳樹在致詞時暢談他對證券、期貨市場想法,他表示,若以點、線、 面的觀點來說,在一家公司任職,只能服務一小群人,至在行政機構 則能服務大眾、多做一些事,所以他個人認為,「用一盞燈照亮少數 人、不如用一盞燈去照亮更多的人」,證交所是一個服務單位,未來 還必須建立更好的「紀律、效率」,特別是我國證券市場處於要與國 際市場接軌的關期,能夠到證交所確實可以做些事。
同時證交所未來也要加強與週邊單位合作,整個格局、規模更要擴大 ,未來也會推動許多優秀的企業來台上市,讓國內資本市場引進更多 外資,也是不容忽視的課題;他表示和新任總經理許仁壽緣分很深, 合作默契相當好。
新接任總經理的許仁壽也指出,在看到有五十多家優秀的台商,正在 海外排隊對著在其他地區掛牌上市,但是台灣證券交易所則是「等嘸 人」情況,他個人內心感觸很深,雖然他這任只剩下十一個月,但希 望在他任內將證交所管理成一個公平有效率、透明繁榮的證券市場, 吸引更多的台商回台掛牌。
許仁壽指出,他擔任中華郵政董事長三年任期滿離開後,沒有接受留 任而投入許多的公益活動,非常意外又回到證交所,但是只要他想到 近幾年台灣從亞洲四小龍的龍頭地位,到敬陪末座,台灣從領先到現 在落後,就令人感概,他表示,台灣近幾年來經濟成長相對後很多, 他們這一代有飯吃,要吃飽一頓很容易,當我們接手沒有做好,我們 的下一代怎麼辦?這是他發願樂意接受新職挑戰的主因,在面臨亞洲 許多國際競爭,台灣極需建立一個資本市場的好環境。 <摘錄財訊5版>
|
|
2006/8/11 | 益勤科技 未 | Atheros完成收購益勤 將藉此成立台灣研發中心 |
美國無線區域網路(WLAN)晶片廠商Atheros於二○○六 年四月底宣佈購併台灣WLAN晶片廠益勤科技,Atheros並 於十日宣佈此一購併案已正式完成。Atheros表示,購併益勤 後,將可增日Atheros整體研發團隊實力,特別是在針對WL AN產品線上,益勤團隊將可提供更豐沛的技術團隊資源,協助At heros持續推出新一代的WLAN晶片解決方案。
此外,Atheros也表示,在完成購併益勤後,將應用益勤過去 既有軟硬體資源,在台灣設立Atheros台灣區研發中心,一方 面除可就近針對台灣WLAN製造廠客戶提供支援外,也可持續為後 續WLAN晶片解決方案提供助力。
事實上,Atheros在WLAN市場確實展現相當旺盛的企圖心 ,其過去二年來持續推出多項包括MIMO及Pre n 等WLA N新技術晶片產品。除了既有消費性網路設備市場,Atheros 也相當積極拓展筆記型電腦(NB)內建WLAN模組市場,與英特 爾、博通等大廠一較高下,據了解,Atheros也在先前陸續順 利拿下部份NB大廠內建WLAN模組訂單,對其整體WLAN晶片 市佔率擴展帶來助益。 <摘錄電子A5版>
|
|
2006/8/11 | 台塑勝高科技 | 小松電子加碼投資在台子公司 後年月產量將倍增至10萬片 |
據彭博資訊報導,空白矽晶圓廠小松電子金屬表示,二○○八年在台 灣的子公司月產能將倍增達十萬片(以十二吋晶圓計)。
小松在台子公司「台灣小松電子股份有限公司」自二○○五年起著手 興建新廠,預計二○○六年秋季月產五萬片的生產線將開始投產。為 因應市場所需,小松擬加碼投資一七○億日圓(約一.五億美元)增 建生產線,將月產能提高至十萬片,而小松對在台子公司的該座矽晶 圓廠總投資額約達四二○億日圓。
據統計,小松電子目前在全球空白矽晶圓市場排名第五,二○○六年 六月市佔第二大廠三菱住友購併小松電子,並以三.二億美元的代價 取得該公司五一%持股。
另一方面,SUMCO亦在伊賀縣的萬里市著手建新廠,預計至二○ ○八年四月單月產能將由四○萬片增為七○萬片。 <摘錄電子A5版>
|
|
2006/8/11 | 台灣中油 公 | 中國石油 築防火牆 時猶未晚 |
中油公司檢討查德礦區問題,內部做出轉彎決定,讓出部分股權給國 外大油公司,以降低投資風險。中油設出停損點,是明智之舉。
中油配合外交政策,大膽前進查德投資礦區,探尋油源。若能找到豐 富油源,又有利政府開展外交工作,確實能收「一石二鳥」之效。
若探勘結果令人失望,中油支出的簽約金(1,700萬美元)、未 來四年探勘費用(3,000萬美元)以及捐助壓縮機費用(370 萬美元),損失將高達新台幣17億元。
國際油價高漲,中油目前已經虧損嚴重,若前進查德有誤,加重負擔 。中油評估,既然有投資風險,就必須有降低風險的計畫。
第一個降低風險計畫是中油董監事聯席會做成的決議,開發查德礦區 的投資金額,不列入中油績效;將來查德礦區賺(賠)多少錢,也不 列入考核;政府石油基金要支援開採經費。
中油擬訂三項降低風險決議,是中油的自保對策,希望構築防火牆; 日後萬一虧了錢,也是因政府外交政策所致,由全民買單。這項決議 已獲政府相關單位背書,不能反悔,也不能秋後算帳。
儘管訂出自保措施,但中油還是要看緊人民的荷包,避免發生全民買 單情事。因此中油才決定讓出查德礦區股權給國外大油公司。中油評 估,有了這兩道防火牆,即使最後查德礦區不具開採價值,損失也將 降到最低。 <摘錄經濟A11版>
|
|
2006/8/11 | 凱擘股份有限公司 | 東森創辦人是我 不是我爸爸 |
問:東森媒體集團與力霸集團的分工情況如何,東森媒體科技在百億 元落袋後,是否有助於王家改善財務結構?
答:我數年前已經辭去中華銀行、力霸、嘉食化與亞太固網的董事席 次。東森的創辦人是我,不是我爸爸。我創業的時候,家裡沒有給我 一毛錢。我從2,000年不當立委開始即全心全力發展東森媒體集 團的事業,再沒有投資力霸的企業。現在手中有的3萬張力霸、嘉食 化的股票,是父親給我的。不過,東森倒是有投資亞太固網18億元 ,卡萊爾也沒有要我們出脫這部分的持股,只要我們放在那兒。
家族企業中重要的事,我沒有參與。家族事業現在已分得很清楚了。 我與趙怡等人一直都在擦亮東森這塊招牌。最慘的時候,東森媒體科 技的股價跌到3元,這次賣到32元。
問:不少立法委員一直很關心當年亞太固網剛成立時出售的股條,亞 太固網股價下跌到現在1元,看法如何?
答:那不是股條,是股票,買股票本來就是有賺有賠,像趙怡也投資 了1,000多萬元啊。當初大家看好電信產業前景,賠錢也不能叫 公司買回來。我在公司十年,沒有叫員工買過我們的股票,電信業是 長期投資,EMC也是賠了八年。 <摘錄經濟A5版>
|
|
2006/8/11 | 凱擘股份有限公司 | 卡萊爾將加碼50至200億 |
問:五年後卡萊爾基金退場,東森是否優先買回EMC?
答:所有外資策略聯盟都簽有優先買回權,卡萊爾基金五到七年就要 關閉退場,到時候一定要結束,我也是買主之一。如果有更好的價錢 ,就看口袋夠不夠深。
問:卡萊爾花了13億美金投資東森,未來還要再加碼50億元到2 00億元,這麼大的投資,如何確保五年後一定可以獲利了結出場? 答:卡萊爾願意投資EMC就是看到東森的藍海策略和願景,認為值 得才進場的。第一,東森是兩岸第一全球化華人電子媒體,已在62 國家落地,8月底歐洲落地,在大陸還有1, 500萬收視戶。他 看到東森的海外佈局,這是他要的。
第二,卡萊爾看到EMC的寬頻工程品質是最好的,他投資的不是現 在的EM-C、EBC和EHS,而是看到四年後的獲利。我們認為 賣在最高點,他認為他買在最便宜。昨天他還告訴我,以後還會有更 驚天動地的價格會出來。
五年後如果EMC的獲利和競爭力有達到那個價錢,買來就不會賠錢 ,一定賺嘛。高買高賣,市場一定有價值,這個我們不擔心。
現在將重裝備的投資請卡萊爾參與,我專心發展週邊產業,相信次媒 體集團都會上來,2010年集團營收會在800到900億元,甚 至1,000億元。
問: 卡萊爾入股東森後,東森售股所得金額有多少?將來要再投入 那些領域?
答: 我拿回172億元,還掉銀行貸款72億元,還剩下100億 元,預計要投入五個領域〈見表〉。
幾年來,我借錢負債大舉投資,創造了現在東森媒體集團的成果。現 在有了錢,還是要繼續投資,為下一個十年布局。
問:集團以往大量運用財務槓桿來操作,未來在投資上是否會有所調 整?
答:公司賺錢,老闆不能放在口袋裡,還要再投資。看看老三台的情 況,不進則退,就是不再投資。我以前經歷過銀行三更半夜也要來借 錢給我,後來卻又抽銀根的,最近又再叫我借錢。我不會再用短期借 款來做生意,不再隨便借錢,手中的錢也會專注於核心事業的投資。 講到財務槓桿,跟卡萊爾這些外資比起來,我們的真是小老鼠與大象 的差別。但是,這些外資投資基金的財務槓桿計畫縝密且長遠,這是 我們要學習的。
因此我現在要求企業的成本一定要追根究柢、實事求是,不賺錢的事 業可以關。像廣播電台五年賠3億元已經關了。民眾日報就看今年底 的情況。 <摘錄經濟A5版>
|
|
2006/8/11 | 凱擘股份有限公司 | 東森媒體 他要贏得快樂 輸得精采 |
東森媒體科技總裁王令麟將在9月29日三登玉山,因為在攻頂後, 才能體會那股寒冷和孤獨;到達勝利的高點後,就要想到下台的那一 天。王令麟兩年前首度登玉山時,就立下60歲前,年年都要登玉山 的心願。
現在52歲的王令麟精力十足,因為他一直保持運動的好習慣,每周 打六小時的網球,之所以選擇網球是因為打網球必須很專心。前幾天 ,他就因打球時分心被球砸到臉。這種專心一意、急速流汗的運動是 他的最愛。
另一項運動即是爬山,他也常拉著幹部們到台北近郊登山健行。王令 麟已經登過玉山兩次,他立下心願要一直爬到60歲為止,因為站在 玉山上才知道自己有多渺小。
很難想像一向豪氣十足的王令麟會說出這些話,不過茹素、向佛多年 的王令麟顯然與以往的形象有所不同。
他最近要求同事報告案子時,不要只說成功的經驗,而要報告失敗的 原因。例如,東森購物與銀行合作型錄郵購賠9,000萬元。專注 檢討失敗原因的用意是,要牢牢記住用錢買來的教訓。
但是,常常同事們檢討來檢討去,最後揪出做這些錯誤決策的人正是 王令麟。
王令麟一點都不怕別人知道這些事,因為他覺得自己是實地站上第一 線的老闆。很多老闆聘請專業經理人,連報表都看不懂,但王令麟則 是親力親為,了解每一個環節,因為他要的是「贏的快樂、輸的精采」。 在卡萊爾集團投資入股東森媒體科技後,比起創業時,王令麟以更充 裕的資金得以拓展媒體版圖。在面對新挑戰之際,或許他正在思考如 何攀上人生的另一座高峰。 <摘錄經濟A5版>
|
|
2006/8/11 | 凱擘股份有限公司 | 東森集團總裁王令麟:現在有100億 要拚核心事業 |
東森媒體集團總裁王令麟昨(10)日說,卡萊爾集團接手東森媒體 科技(EMC)後將再投入50億元至200億元,將現有媒體平台 全面提升為數位化網路。而東森在出售EMC後,淨收入約有百億元 ,也將積極爭取手機電視台的執照,跨入行動電視領域。
不僅東森媒體科技成為外資的搶手貨。王令麟說,最近外資不動產顧 問公司世邦魏理仕已與東森房屋有了「第一次接觸」,借重東森房屋 的台灣經驗和團隊,合作進軍大陸的不動產市場。東森房屋在台灣房 仲市場占有率達到25%,這是被外資相中的目標。
王令麟昨天接受本報專訪,詳細說明引進卡萊爾集團入股東森的過程 、未來集團布局,以及家族間分工走向兄弟各自爬山等,以下是專訪 紀要:
問:卡萊爾以13億美金入主EMC、東森電視(EBC)和東森得 意購(EHS),協商過程長達一年,當初為何捨自由媒體而選擇卡 萊爾?
答:選擇卡萊爾,因為他尊重合作夥伴、尊重團隊,當然還有價格。
自由媒體大老闆約翰馬隆最後談判階段堅持他要經營權,東森必須退 出,我說對不起,我要找的是partner,我是為台灣、為我自 己招商,不是賣孩子。這就像兩岸什麼都能談,碰觸到主權就各有立 場。
卡萊爾開宗明義的說,我們是partner,他要尊重我們的團隊 ,借重我們的力量,讓我們很感動。最重要的是卡萊爾已在台灣投資 六年,台灣寬頻(TBC)旗下的人都說合作愉快。
問:EMC為何要吸收外資?
答:數位匯流時代,中華電信這個老大哥太大了。在美國是有線電視 扳倒電信,不是電信扳倒媒體,美國有線電視籌募資金非常容易,在 台灣卻很難。
這個時候讓卡萊爾進來,能夠壯大資金上的力量,將來走向四合一, 包括有線電視大聯網、數位機上盒、隨選視訊和有線寬頻上網服務等 等都需要錢,卡萊爾將投資50億元到200億元。這些東西,很抱 歉,講實話,超出我王令麟的能力,引進卡萊爾,對EMC的財務、 資本結構絕對是正面的。對東森來說,卡萊爾來投資,報表上會有台 灣EMC,無形中EMC就上了國際舞台。我們自己不上市沒關係, 他上市就好了。
問:如何繼續主導EMC?
答:卡萊爾過去經營TBC也有兩成台灣股東,包括日月光、新光等 等,從來沒有動用表決權,都是用共識決。現在我是台灣唯一也是最 大股東,直接對口卡萊爾執行長唐子明,再指派東森媒體集團副總裁 趙怡和即將接任EMC董事長的魏啟林在卡萊爾基金中擔任董事,依 舊擁有主導權。 <摘錄經濟A5版>
|
|
2006/8/11 | 台灣國際造船 | 投資中船 可能性變小 |
中鋼攤開策略藍圖,可以看出未來大規模資本支出投資重點,都鎖定 鋼鐵本業,勢必壓縮非本業項目投資。等待民營化的中船公司,引領 期盼中鋼入主的美夢可能要破碎了。
中鋼高人一等的獲利能力,經常被外界視為財神爺,近年政府也經常 「政策指定」中鋼投資特定標的,中鋼花了57億元認購高鐵特別股 就是一例。
只是中鋼公股只占23%,外資持股早就高於公股,因此政府對中鋼 的政策指示,經常引起其餘77%的投資人反彈,其中包括外資、散 戶及中鋼員工,都不認同中鋼對許多非本業項目的轉投資。
中鋼為明確規範投資項目,特別修改公司章程,訂下投資上限門檻。 鋼鐵本業轉投資不得高於資本額80%,非本業轉投資不得高於資本 額20%,如果高出上述門檻,就要經由董事會及股東大會同意。
「本業」與「非本業」的認定,則以產業關聯度高低取捨。
如今中鋼為求在全球鋼鐵工業展現競爭力,持續加強本業投資,規模 高達2,200億元,這項大規模的資本支出,一定會排擠非本業項 目的投資,其中包括了投資中船民營化。
中船民營化目前的最大問題,在於一些潛力買家都採觀望態勢。中船 一度期待中鋼能伸出援手,但是中鋼的策略明顯向投資人傾斜,未來 大舉介入,甚至主導中船民營化的可能性,微乎其微。 <摘錄> |
|
2006/8/11 | 台灣銀行 公 | 台銀台中標地 順天建設得標 |
台灣銀行昨日標售二四筆行方土地,其中位於台中西屯區,鄰近大雅 交流道一筆達七六六○坪農業用地吸引順天建設、台灣人壽等一○組 人馬投標,最後由順天建設以每坪一五.八二萬,總價一二.一一億 元得標。
台銀主管表示,此次台銀推出的二四筆土地遍及台北、桃園、台中、 嘉義等市區精華區土地,其中前二至五標都是去年流標今年捲土重來 ,但卻以比去年底價更好的價格標出,可見得今年房地產相當熱絡; 昨日共有七七組人馬搶標,最後八筆土地未標出,標脫率高達六七% ,總標脫金額三三.五億元。
在所有土地中,以第十八標位於台中市西屯區中清路的面積最大,每 坪底價約一○萬元,最後由順天建設以每坪一五.八二萬元得標;出 價居次高的久堂建設以近一億元的價差落敗。
台銀主管表示,這筆土地雖然目前被列為農業用地,但被允許作為住 宅區開發;據悉,該地將被建商作為別墅、小店面及住宅公寓的推案。
昨日台銀標地也上演了「烏龍事件」,先前因為地處山坡地,三度流 標的北投區溫泉路附近特定休閒旅館住宅專用區用地,昨日好不容易 有出價者,有望標脫,但未料該投標人未按照規定以台銀本票支付保 證金,仍免不了四度流標命運。同樣在北投,位於光明路旁的另一筆 七二坪土地,由於地處新北投捷運站附近,交通便利,最後以每坪單 價一八○.六五萬元標脫。 <摘錄工商A14版>
|
|
|