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新光三越北京15億投資恐泡湯

新光三越百貨投下龐大人力，加上超過十五億元的資金，與北京華聯集團共同成立的北京新光天地，如今卻隨著華聯集團強勢介入，而痛失經營主導權；未來更可能面臨華聯透過不斷增資，稀釋新光三越對大陸合資公司的股權比例，讓新光三越的投資成為泡影。
二○○五年底，台灣百貨業龍頭│新光三越百貨與北京華聯集團簽訂意向書，雙方決定共同投資七億五千萬元人民幣，以各持五○％比例，共同跨足中國大陸百貨市場；當時雙方高層在台灣風光簽約，外界好奇雙方為何持股各半，有爭執時該怎麼辦？當時包括新光三越董事長吳東興、華聯集團董事長吉小安異口同聲地說：「兩家公司企業文化相同、經營理念一致，未來百貨將由新光三越負責主導經營，希望打造出世界最大的百貨集團。」
華聯撤換所有台籍幹部想不到，距離北京新光天地開幕還不到半年，之前的一團和氣卻已經煙消雲散，華聯集團不但撤換所有台籍幹部，欲強勢拿回百貨的經營權，新光三越也發表聲明，直指「雙方經營認知上有差異」；如今雙方因為持股各半而相持不下，衍生出一連串的連鎖效應，顯然與之前的樂觀看法相去甚遠。
新光三越難保有主導權外界甚至還大膽推測，華聯是趁著這次的機會，先拿下新天地百貨的經營權，把新光三越變成單純的投資者，讓新光三越退出經營核心，未來甚至還可能透過不斷增資，稀釋新光三越的持股比例，屆時華聯便可成為新光天地的新主人。
由於北京新光天地是新光三越首度登陸的代表作，作風低調保守卻要求嚴格的新光三越，抱著「只准成功、不許失敗」的想法一路撐下去，一路走過趕工興建、全球招商等最艱困的時期，好不容易有了現在的成績，受到市場的一致肯定，全是借重新光三越經營團隊不眠不休的努力成果；沒想到，兩家公司還來不及分享成功的果實，就開始反目成仇，令人不勝唏噓。
部份進駐廠商私下表示，百貨公司最辛苦的時間，就是草創時期，一旦經營上軌道後，所有的作業就比較容易複製，如今新光天地發展已漸入佳境，竟爆發這樣的事情，不免讓外界聯想華聯是否想藉此拿到經營主導權，而華聯無預警地強勢將台籍幹部撤換，也引發進駐廠商的不安，進駐廠商靜觀其變，新光三越也繼續與華聯協商。究竟新光三越是否會繼續掌有新光天地的主導權，不僅兩岸市場關心，連國際進駐廠商都高度關注。<摘錄工商A2版>

2007/9/7【新光三越：工程款支付惹爭議未利益輸送】
2007/9/7【新光：爭議工程款僅數千萬人民幣】
2007/9/5【新光天地華聯擬委第三方管理】
2007/9/1【新光三越北京15億投資恐泡湯】
2007/9/3【新光三越將赴北京與華聯協商】
2007/8/31【新光三越恐嚇廠商罰80萬確定】
2007/8/30【與國泰金肉搏戰　新光金拚頂級卡三哥】
2007/8/28【新光三越 10月設哈洛德專櫃】
2007/7/16【新光三越最快明年首季IPO】
2007/5/30【公告本公司股東會決議通過許可新任董事從事大陸地區禁業行為情形】
2007/5/1【化妝品、服飾銷售衰退明顯新光與SOGO 業績有點冷】
2007/4/21【新光天地耀眼在北京】
2007/4/18【新光三越前進北京走精品路線】
2007/4/17【禮券改制誠品愛買京華城停發】

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