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威寶電信三日宣佈近期將大幅調整公司組織架構，首度引進利潤中心

的概念，將十一個部門劃分歸類為生產、支援及銷售等三大中心，尤

其對於威寶自有品牌業務，及與震旦電信合作的虛擬行動電話業務（

ＭＶＮＯ）協同品牌的競爭與合作，劃分出各自表現的競技標準。威

寶電信副董事長曹萬鈞表示，組織變動主要目的，是建立起新的資源

分享架構，擴大頻寬及系統設備分享架構，擴大頻寬及系統設備的運

用，同時建立內部績效文化與競爭文化。

威寶首度大規模組織調整，由曹萬鈞負責策劃。他表示，威寶引進利

潤中心概念的策略規劃。他表示，威寶引進利潤中心概念的策略規劃

，是由產業資源分配的角度來考慮，就是要藉著積極開創管理模式，

來取代傳統的消極管理手段，以達到充分運用資源，及使用者付費方

式來提升部門服務品質，同時創造最大營運績效。

組織調整的部門變動，除既有的行銷暨客服值業部略作調整外，就屬

虛擬行動網路事業部門較受人矚目；此為威寶入股震旦電信後特意成

立的新部門，該事業部副總經理由黃明珠出任。

威寶電信表示，未來威寶的自有品牌及震旦電信的協同品牌業務推動

，處於既競爭又合作的態勢，後台同樣採用威寶的網路平台及門號運

作，前端銷售就要各憑本事包裝促銷。組織調整的用意，不但希望二

個品牌能作良性競爭，共同作大市場外，也有助於網路設備投資及運

用上的優化。

威寶目前劃分為十一個事業部門，以中心的概念區分責任單伅，並非

成立中心制，其中，生產中巷及銷售中心定位成須自負盈虧的利潤中

心。生產中心依市場需求提供資源作價賺取利潤，銷售中心則依生產

部門提供的資源作價支付成本，支援中心則須控制成本。

新組織架構的生產中心包含客戶服務、加值服務、帳務服務、資訊服

務，及網路服務等五個事業部；支援中心包含廣宣、行銷、財會，及

行政等四個本部；銷售中心則區分為威寶自有品牌銷售的業務事業部

，及虛擬行動網路等二大業務事業部。

<摘錄電子A8版>