未上市  

開台才四個多月的威寶電信，面臨外在競爭環境天天在變，內部又有

ＭＶＮＯ新業務，開始從組織上變革，威寶的葫蘆裡是什麼藥幕後操

盤的威寶副董事長曹萬鈞說：「目的是要找出核心價值。」在電信三

雄牢牢把持的市場上，新進業者要闖出一片天並不容易，因此威寶在

進入市場後，必須思考核心價值，才能致勝。　

品質良好的網路絕對是不能取代的核心價值，必須做的一定要做，但

經銷通路、頻寬經營等ＭＶＮＯ業務，卻可以與東元集團、震旦行，

以合作代替競爭。　

此次新的組織改造中，讓組織引進濃厚的競爭文化，可能與金仁寶集

團以往的風格不同，也賦予業務部門更大的權重，掌握勝敗的關鍵，

因此未來帶給同業的壓力勢必會更劇烈。　

<摘錄經濟C7版>