未上市  

威寶電信組織架構大調整，由原本五大事業部調整為三大中心，

即生產、銷售、支援中心；同時生產與銷售中心都採取利潤中心

制，需自負盈虧，並放手讓威寶與轉投資的震旦電信彼此競爭，

衝出佳績。

威寶在轉投資震旦電信後，近日確定組織調整架構，威寶電信董

事長許勝雄表示，為刺激台灣3G產業發展，屢屢提出創新的觀念

，從資費上網內外單一價，到引進虛擬行動網路（MVNO），與

震旦行合作成立震旦電信，此次更新組織架構也是一種創新，希

望激發員工最大的潛能、創造最大的績效。

威寶電信副董事長曹萬鈞表示，新經營架構依功能來分，共有生

產、支援與銷售中心，生產中心內各部門主管，包括網路建置為

執行資深副總彭集友、資訊系統部門為執行副總邱浩蒼、帳務管

理主管為執行資深副總蕭慶華、應用開發及客戶服務的主管都是

執行資深副總黃明珠。

支援中心包括行政支援（負責主管為執行資深副總萬資仁）、財

會支援（蕭慶華）、行銷支援（副總洪清風）、廣宣支援（副總

程懷山），銷售中心則有自有品牌銷售（執行資深副總李文進）

及協同品牌銷售（黃明珠）等，共11個部門直屬總經理管轄。

生產與銷售中心都是利潤中心制，生產中心依市場需求提供資源

作價賺取利潤、銷售中心則依生產部門提供的資源作價支付成本

，未來各部門依其績效可分享不同比例的紅利。

曹萬鈞表示，此次引進組織間的資源分享的概念，是觀念上的革

新與領先，顛覆以往一般公司傳統以功能或地域來劃分組織的考

量，而是從產業資源分配的角度來考慮，以積極的開創管理模式

來取代消極的管理手段，建立績效文化與競爭文化。

威寶電信總經理王柏堂則表示，此次變動後沒有升遷、降調或離

職，是著眼於威寶未來不僅是與震旦電信合作經營MVNO，還會

再持續引進其他合作業者，必須要妥善處理資源分配與管理才能

持續鞏固3G用戶第一大的寶座。

<摘錄聯合理財網>