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人物側寫張家鈁每天工作14小時

南亞電路板去年繳出歷來最佳的成績單，明（７）日也成為台塑企業旗下第八家上市公司，今年營運依舊看好，但過去幾年並非一路順利，總經理張家鈁自基層做起，力行台塑企業勤勞樸實精神，讓南電再創新契機。　
南電早期附屬在南亞塑膠工業電子事業部，雖也曾風光，但一度面臨人才大量流失，後南電決定脫離南亞「自立門戶」，８６年張家鈁接任總經理迄今。　
張家鈁退伍後進入南亞明治廠，從工程師、主辦做起，在工作環境較差的絨毛部門，全身常常沾染紅紅、綠綠的顏色，兩年後逢台塑著手研發自動化倉儲，大學唸自動控制的張家鈁認為可以一展所學，正式進入台塑，並在這段期間認識了副董事長王永在的三女兒王雪洸，兩、三年後成為王永在的女婿。　
南亞在７２年決定發展印刷電路板（ＰＣＢ），陸續派出第一批１２位基層幹部到美國惠普（ＨＰ）接受六個月的實地訓練，張家鈁也經過這次洗禮，７４年１２月完成第一座廠房，張家鈁在８１年著手興建第二座廠房，並在８６年南電成立時，出任總經理。　
南亞初期營運並不順利，台塑董事長王永慶甚至一度想要出售，但也從那個月就開始賺錢，才有今天的南電；第二次危機是ＰＣＢ業從２０００年高峰迅速滑落，２００２年一度出現稅前虧損２．１億元窘境，也是南電成立後唯一未發股利的一年。ＰＣＢ產業到２００４年下半年景氣好轉，２００５年再攀高峰，張家鈁適時轉型跨入積體電路（ＩＣ）基板的決策，更讓去年南電營運再創新猷。　
張家鈁每天早上７時３０分到工廠，常忙到晚上１０時、１１時才回家，對公文批示也是鉅細靡遺，面對景氣低迷時，曾是台塑集團電子杯聯誼會創會會長的他，放棄了「小白球」，張家鈁雖不願明說當年放棄小白球，純因ＰＣＢ景氣不佳，而強調是因手掌在一次參與親子活動中跌倒受傷，但手早已復原，迄今仍未重拾球桿，顯見近年重心仍在南電的轉型上。　
如今張家鈁常靠爬山鍛鍊體力，才能應付從早到晚全心的投入工作，他也強調走動式管理，錦興廠區有１４公頃，走一圈下來也有運動健身的效果。　
張家鈁認為台塑勤勞樸實的精神能因應任何時代的變化，強調勤勞樸實好好去做一件事，追根究柢的去做好，改善不合理的事，就能發揮處理事情的能力，也衍生出新觀念、新價值。　
曾任行政院經濟建設委員會副主任委員、現任台灣金融研訓院院長及南電獨立董事的薛琦，就相當讚賞張家鈁「改善、創新、永續發展」的理念，他說，企業經營者常常提到創新，但在創新之前的改善卻很少見，改善是解決小問題，進而創新解決大問題，這樣的精神讓他對南電未來充滿信心。　
從南電跨入ＩＣ基板，並取代華通電腦成為最大的ＦＣ基板廠，不但印證張家鈁口中「老精神仍有創新能力」，也為南電近年營運更上層樓奠定基石。　
王永慶、王永在今年可望退休、交棒，第二代漸浮出檯面，張家鈁具有南電在電子業的專業背景，台塑集團跨入半導體成立南亞科技後，也受到重用，現仍身兼南科的執行副總，也是台塑企業在南科的主要代表人，並擔任南科、德商英飛凌科技合資的華亞科技董事，足見在台塑企業電子事業領域深受重用，對於近來盛傳的接班問題，張家鈁強調做好自己的事，並謙稱自己是「跑龍套」的。　<摘錄經濟C4版>

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