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萊爾富有難同當才能有福同享

便利商店總部為提高加盟主的利潤分配，光是統一超商每年即需因此額外編列一億二千萬元，表面上看來似乎是墊高總部的經營成本，惟當便利商店的競爭已達到短兵相接的程度時，更優惠的加盟辦法，才能吸引到好的加盟主靠攏，成為經營商圈市場的利器。而總部在「薄利多銷」的概念操作下，透過與加盟主的共存共榮，反而可以有效帶動整體利潤成長。
便利商店市場的競爭，已經從最早期時，加盟總部賺加盟主的錢，發展至今已經導向總部得靠加盟主來賺錢；因此，總部唯有透過各種方法，來協助加盟主賺到錢，才能也讓自己同時賺到錢。
統一超商總部今年發起一波波全店行銷攻勢，讓旗下的加盟主士氣大振，也一併帶動統一超商的獲利創下歷史新高，更迫使同業爭相跟進，這除了基於市場競爭外，總部已承接來自加盟主的巨大壓力，也是重要的原因之一；這顯示在便利商店加盟佔比偏高的情況下，總部與加盟主的依存關係已經更趨緊密，如何提供最快、最必要的支援，成為加盟總部的重要課題。
因此，在面對勞退新制的議題時，便利商店總部思考的，就是如何減輕加盟主的負擔，現在包括統一超商、全家與萊爾富便利商店，都選擇提高利潤分享的方式來共體時艱，雖每年將因此提高經營成本，但更重要的是，能藉此吸引到更多好的加盟主，提升整體的市場競爭力。
便利商店總部若能透過優惠加盟措施，爭取到更多的加盟主靠攏，這對於目前人才、據點都不易找尋的便利商店業者，絕對有正面加分的效果；即使對總部來說，新的加盟制度雖會墊高一部分的成本，但整體利潤卻將隨店數擴張而提升，在共存共榮的概念下，與加盟主達到雙贏的局面。<摘錄工商A2版>

2005/11/11【超商爭霸戰聯軍與統一勢均力敵】
2005/11/11【搶配送四大超商戰郵局】
2005/11/8【萊爾富登陸麵包優先】
2005/10/31【萊爾富有難同當才能有福同享】
2005/10/31【強力固樁萊爾富等三大超商利誘加盟主】
2005/10/28【公平會調查　連鎖超商大者恆大】
2005/10/27【萊爾富多媒體機更聰明】
2005/9/13【超商三巨頭打玩具戰】
2005/8/30【萊爾富統一超商2大超商修改加盟制度】
2005/8/23【萊爾富等超商行銷戰公仔比可愛】
2005/7/28【萊爾富等四大超商串連拉業績實際操盤挑戰高】
2005/7/28【萊爾富國際等四大超商整合行銷力抗7-11】
2005/7/1【萊爾富深耕第二通路】
2005/5/27【麵包技術做後盾萊爾富評估進軍餐飲市場】

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