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萊爾富等四大超商串連拉業績實際操盤挑戰高

包括全家、萊爾富、ＯＫ與福客多等四大便利商店系統有意整合門市數量，挾著店數與密度規模切入高門檻的全店行銷，若能順利執行且發揮效益，便利商店市場秩序將重新洗牌，以統一超商，以及四大便利商系統為主的兩大勢力儼然成型。　
不過，由於全店行銷的投資大、規劃期長達三至四個月，再加上各系統對於操作效益的評估恐難一致，如何克服歧見取得全贏，成四大系統合作行銷的最大挑戰。　
過去便利達康透過商品聯合開發，不但讓該公司順利轉虧為盈，供應四大便利商店系統的商品毛利，也比一般品牌商品來得高；若未來便利達康能進一步扮演行銷公司的角色，從初期的「串連」邁向「主導」行銷活動，便利商店市場從此更將直接劃分為兩大系統，只有統一超商與四大便利商店所組成的便利商店團隊，這不但將對整個市場產生重新洗牌的效應，對於統一超商也會產生一定的壓力。　
現在四大便利商店系統拋出合作的想法，只是一個開頭，如何具體落實，才是最大的挑戰。主要係行銷活動的效益評估，在未施行前都難以論定，一樣的提案，有人覺得好，有人未必覺得受用。　<摘錄工商14版>

2005/9/13【超商三巨頭打玩具戰】
2005/8/30【萊爾富統一超商2大超商修改加盟制度】
2005/8/23【萊爾富等超商行銷戰公仔比可愛】
2005/7/28【萊爾富等四大超商串連拉業績實際操盤挑戰高】
2005/7/28【萊爾富國際等四大超商整合行銷力抗7-11】
2005/7/1【萊爾富深耕第二通路】
2005/5/27【麵包技術做後盾萊爾富評估進軍餐飲市場】
2005/5/27【萊爾富新物流中心 9月啟用】
2005/3/4【萊爾富　飯糰家族出擊】
2005/2/25【萊爾富規劃登陸麵包優先打頭陣？】
2004/9/29【萊爾富挑戰高價地段】
2004/9/7【萊爾富攜手味全、黑松等6大廠商聯合推出促銷活動】
2004/6/29【萊爾富賣家電五周業績800萬】
2004/6/17【萊爾富宣佈進軍大陸】

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