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台北101金融大樓董事長陳敏薰昨（18）日表示，目前購物中心、

觀景台營運狀況佳，使101財務狀況良好，未來不需要再辦增資。

目前全力衝刺辦公室招租率，她發出豪語，要在三年內讓台北101

大樓的設施與購物中心營運管理，成為世界超高大樓仿效的標竿。

去年5月，陳敏薰從中華開發擔任台北101金融大樓的董事長；由金

融業轉戰結合購物中心、辦公樓和景觀台的三項不同專業的世界級

舞台。

以下是專訪紀要：

問：去年5月21日，您從前任董事長焦佑倫手中接棒，上任這一年

來，心情有什麼轉折？

答：我接101董事長之前，非常熟悉金融圈，但從來沒有碰過不動

產業、零售業，對這兩項可以說是一張白紙。但這就是人生有趣的

地方，可以接觸到不同的領域，如果一輩子都只做已經很會的事，

不是太單調了嗎？

來101後，不懂的事情我就請教同仁，這沒有什麼。我覺得與以前

在金融圈相同的地方是，我都是在做管理工作，我的理念就是把事

情做好，做得徹底。

問：從金融業轉入零售和房地產管理，您認為當101董事長最大的

挑戰是什麼？

答：隨時都要與國際接軌對我而言壓力很大。例如我們現在開周會

得要跟日本、德國與法國人溝通，當我一對一討論事情時很簡單，

但是要主持一個「聯合國型」的會議，的確比以前在金融圈複雜。

但是101作為全世界最高樓層的辦公大樓，不但是台灣重要的地標，

更是國際上矚目的焦點，所以購物中心、觀景台與辦公室的水準都

必須符合國際化標準，因此我要求同仁的層次拉高到同樣高水平，

確實有一段磨合期，而且執行面上有很多需要克服的地方。

而且，101的三個主體：購物中心、觀景台與辦公室分屬三種不同

的專業，團隊人的特質、專業的重點都不同。

例如，購物中心與觀景台講求熱鬧，必須透過宣傳、辦各種國際行

銷活動，吸引消費者目光。但是，辦公樓的租戶要求是安全、低調

，我們必須尊重企業租戶的感受，不能輕易宣傳、透露進駐名單，

要把握這兩種極端的重點，中間有很多技巧要拿捏。

問：您現在對台北101最大的期望是什麼？

答：與國際接軌是101當初興建時的定位，我的目標就是在最短的

時間內把101推上國際舞台。

不可諱言，過去101給外界的形象比較負面，但現在101已經慢慢融

入台北人的生活中，例如101的外觀常常會有意無意出現很多影片

的場景，甚至連我們的燈光秀其實都有人觀察，這點讓我很驚訝。

問：現在距離你把101推上國際的目標還很遠嗎？

答：我才接101董事長一年，還需要很多時間努力。

問：未來101還會增資嗎？

答：因為目前辦公室招租率已經破五成，一切都在掌控中，未來不會再辦現金增資。

問：台北101塔樓與購物中心都完工啟用後，下一階段的計畫與目標是什麼？

答：101不能只有name，還要有image；101不能只做個landmark，必須是經營和管理上的benchmark。101有很多優勢可以發揮，下半年我們有很多國際級時尚活動將舉辦，如果順利成功，將對我們大樓的購物中心與辦公室招租工作帶來很大助力。

我希望從現在算，未來三年內可以把101的購物中心經營得成為世界上著名的時尚聖地，辦公大樓的管理水準與租戶等級成為國際超高樓層大樓的標竿。

<摘錄聯合理財網>