未上市  

板信著手組織改造已近一年，其中法金業務整合成效顯著，法金放款

餘額從九十二年底的二三四億元，到九十三年底大幅成長到三二四億

元，一年之間增日了九十億元，板信總經理謝明鑫表示，板信為了在

低利、同業競爭的環境下，找到自身利益，從九十三年開始規劃內部

組織改造、整合資源、提升專業，以增加市場競爭力。

板信去年啟動區域中心制度，整合區域資源，成立九處法金區域中心

、九處個金區域中心，成效已顯現，其中法金的放款餘額，占全行放

款餘額的比例，從九十二年底的二五．○五％，到九十三年底成長到

二八．九五％；法金逾放比也同時從四．○一％，下降至一．八九％

。謝明鑫表示，在現今企業盛行合併的風氣下，分行不是多就好，而

是需要有專業人才和後台系統的整合，才能發揮營業績效，所以做好

組織改造，是非常關鍵的。

謝明鑫指出，所有的金融問題，不是合併就能解決，如果基層金融機

構的專業水準和大金控間的差距很大，合併只會讓問題繼續存在或擴

大，由這點來看，板信和其他金融機構面對的挑戰相同，立足點差不

多，板信的經營不見得比較差，雖然有經濟規模的問題，但板信前不

久也合併了嘉義一信，新增九家分行，相信在內部組織改造，與外部

合併政策雙管齊下後，未來營運績效一定可以大幅成長。

另外，他也建議政府在基層金融方面法規下，可公放寬以鼓勵基層金

融進步，不然合併再多的分行，沒有專業人員遞補，無法初製專業的

服務，分行也不會賺錢。

目前板信作得最出色的業務為房貸，謝明鑫表示，為了不與眾多競爭

者陷入房貸價格戰，將結合房貸與保險產品，增加產品的附加價值，

例如家安房貸。坐房貸和消費性貸款等傳統銀行業務，未來以手續費

收入為主的財富管理業務，也會成為板信業務發展的重點，板信以七

百億的房貸客戶為基礎，鎖定資產規模三百萬以上的目標客戶，進軍

消金市場。

<摘錄工商8版>