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壽險業高達10多兆元的國外投資，去年光傳統避險工具成本就高達 3,600億元，只為每月維持帳面獲利平穩、不要隨匯率大起大落，但 避險成本一去不回，已成為近年獲利最大包袱。據透露，壽險公會擬 研議降低避險成本方案，目前先由大型壽險公司內部研議出可行方案 ，初步可能方向有二。
一是目前壽險業逾20兆元債券，放在攤銷後成本（AC）項下，以成 本列帳，現行是持有期間還是要計算匯兌損益，但若改為持有期間可 不避險，到期或實現資本利得時，再計算匯兌損益，就可省下大量避 險工具費用，留在帳上強化資本，此建議包含之前新光人壽內部都有 研議過。
但此方案牽涉到會計制度的變更，除非金管會願意更改保險業會計 制度，否則將難以達成，且2026年接軌後資產會重分類，到時債券放 在AC部位會下降，大部分會移到OCI，是否還具有降低避險成本的成 效，還有待研議。
二是拉高外匯準備金可沖抵比率，也就是如果可以再借「一桶金」 到外匯準備金，例如從死利差互抵特別準備金先借用，若發生匯損時 可以100％沖抵，就能讓壽險業少避一點，若有匯兌利益時，也可增 加提存或將省下的費用做提存。
金管會主委黃天牧4日已釋出開放態度表示，壽險業避險成本，除 利率外還有匯率問題，現在看壽險業者是否還有其他想法，可以來跟 金管會討論。預估三大壽險巨頭會先討論出方案，拼下周於壽險公會 討論，再將建言正式送交金管會。 <摘錄工商>