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勤業眾信會計師事務所永續服務團隊負責人陳盈州說，從ESG報告就可以看出差異，「有的公司提到減碳，會根據碳盤查，講一年排放量是多少，但有些公司只是揭露用電量，層次差很大」。
安侯永續發展顧問公司執行副總經理林泉興也建議，推動ESG，最好形成公司整體意識，且多參考國際標準。這兩位ESG專家，根據近年國內企業履行ESG情況，將企業分為四等級：入門、初階、進階與標竿。
入門企業：剛開始做ESG內部準備與分析的公司，準備要聆聽利害關係人對ESG的關注，並摸索未來永續投資的方向。
利害關係人可說是整份ESG報告所要說話的對象，以長榮航空為例，利害關係人包括了政府機構、股東、員工、旅行社、供應商、顧客、媒體等；以台電來說，範圍更廣，甚至連全台1,400多萬用電戶，都是溝通對象。
「利害關係人在意的事，就是你的事，」陳盈州說，過去曾有國際主權基金三番兩次來函詢問國內某企業人權事項，但企業回答不充分，結果可能是：輕者，列入觀察黑名單，重者，被剔除於投資名單外。
初階企業：有ESG意識，明白自己的ESG目標，也清楚利害關係人的觀感，並建立自己的學習標竿。初階企業多半已在公司董事會底下設立永續委員會。
林泉興解釋，有了永續委員會，就可先來對焦要做那些事，接著展開ESG策略藍圖，並編列預算，建立短中長期計畫。
進階企業：對ESG有更深一層了解，企業成員理解為什麼要推動ESG，且行動多年。有能力且有意願者，可參加國際永續評鑑或加入國際倡議。
陳盈州解釋，即便是台積電當年開始做ESG時，也是拿出道瓊永續指標（DJSI）的標準，來學習參照，甚至想辦法擠入DJSI，有為者亦若是。
標竿企業：多是成熟的ESG行動家，時常得到ESG獎項，甚至成為國際永續指數的成分股，如護國神山台積電、宏碁、統一超商等台灣企業。<摘錄經濟>