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新光金雙姝大戰檯面化 吳欣盈提四質疑

  新光人壽副總經理、新光金董事吳欣盈帶領新光戰略發展部,去年端出價值70億元的商業契機,她協助新光銀行推動國際聯貸、推動市場第一張女性客製化保險商品。吳欣盈說,新光金控是上市公司,包括她在內,每個人都有KPI,責任就是拿出業績,照顧好客戶並跟股東交代。
  新光金控近期話題不斷,吳欣盈昨(16)日主動出擊,面對媒體暢所欲言。她說,市場大環境已不同,舊年代任由流言傳播,「錯的講一百遍就變成真的」時代已經過了。她表示,自己是講理的人,不願遭受抹黑,也不會默默承受委曲,她近期開了臉書專頁,就是要跟外界保持定期溝通,傳達正確訊息。
  吳欣盈說,去年新光人壽行銷系統成績極佳,媒體卻把焦點集中在金融海嘯時虧損,「最倒楣的是明明我什麼都沒有做,還被人講坑了200億元」,但她2006到2012年赴英國念書,這段時間沒有參與新光金決策投資事宜。
  新光金投資長袁宏隆說,當年虧損包括匯損及股票大規模下跌,外界提到的CDO投資損失僅十多億元,占比不大,且多數壽險公司當時都有投資CDO。
  至於媒體報導與新光金總經理李紀珠間的問題,吳欣盈說,李紀珠是一個career woman,她非常欣賞這一點,但她自己必須扮演好新光金董事的角色。
  吳欣盈說,前次金控董事會中對李紀珠的提問,包括股本回報率、交叉行銷數字,還有新光金增資金額,是基於專業及董事職責,沒有冒犯或不禮貌,也沒有太過分。她當過證券分析師,這是以分析師的專業角度來問問題,但李的報告中沒有TSR,交叉行銷今年目標比去年低,增資數字也講不出來。<摘錄經濟>

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