未上市  

　　《電業法》修法雖然行政院先將重點放在綠電直供，但在自由化浪潮下，台電獨占地位遲早仍得面臨挑戰。對此台電董事長朱文成已有謀畫，將利用別人無可取代的電力技術專業，布建海外兩條戰略路線，「西進」到中東、「南向」到東南亞搶商機，創造台電的下一步成長。

　　台電除了本業售電外，其實在業外也著墨多年。資產活化上，如土地開發、房地出租、光纖出租、承攬電業運維、代辦委訓、維修、檢測等，近10年收益84.3億元。在轉投資事業方面，投資證交所、台汽電、澳洲班卡拉礦業公司等，近10年也有26.76億元，合計賺進111億元。

　　對於賣電之外的生財之道，朱文成的想法是，「要做別人不能做，但台電能做的」，那就是70年經驗累積，無可取代的電力專業與技術。他舉例，關島島上80％到90％電力，現在都是由台電子公司台機社（台灣機電工程服務社）承包負責。他為台電擴增營收建置的戰略計畫，就是到國外搶電廠運轉輸配電、興建、維護的商機。

　　在戰略路線上，這位新董事長的目標擘畫清楚，未來主力將是「西進」與「南向」。西進不是到大陸，而是開闢中東國家市場。其實台電跟中東關係很早，早在1970及1980年代，就曾到沙烏地阿拉伯巴哈協助建設電力設施。

　　朱文成說，現在又有中東國家，跟它們一個子公司簽MOU備忘錄，未來電廠維護都委由台電協助，這部分會是開發重點。

　　除了中東，配合政府新南向政策，台電也要跟進。朱文成強調，看南向的廠商去哪裡，台電都可以去。包括廠商建廠、建工業區的電力設施興建，以及當地電廠的運轉維護、系統規畫、輸電線建設等，台電都可以幫。

　　只要台電走出去，就可以順便把台灣重電製造業，相關電線電纜帶出去，他微笑說：「這不只對台電，對周邊產業有有利。」。

　　但是對於電力專業之外的多角化事業，朱文成態度則比較審慎。他說，有同仁就建議，既然常常開會，為什麼不做礦泉水，但朱文成認為，如果台電去做礦泉水，即使可賺幾百萬，但所要投入的成本可能更多，甚至還可能賠錢。

「所以不大贊成走出非本業，與其這樣，炒股比較快一點。」

　　至於資產活化方向，朱文成認為，土地開發已經在做，但其實台電的土地並不是真的多，只是筆數很多。由於現在手機、交通太方便，公司接下來打算逐步裁撤全台各地的鄉鎮服務所。「這些土地都會出售，但就只是一個辦公室，都不大。」<摘錄工商>