富邦人壽投資海外不動產恐出現二度毀約,這讓居中的仲介機構急得跳腳,擔心以後「富邦」的名號在歐洲市場會被標記,累及仲介機構的聲譽。
但其他壽險業者則認為,富邦敢衝、想搶時機,就要背負可能不被核准等額外的成本。
多年來,富邦金控的策略一向出乎市場預期、以靈活著稱,但也往往因為與眾不同,「別出心裁」的法規解釋方式,挑戰了金融監理官的底線,如繞道香港參股大陸廈門商銀、申設香港保險子公司,都被金管會增加了「富邦條款」,額外增加了一些法令遵循的成本。
先前德國不動產毀約事件,即是富邦人壽擔心標的被搶走,先行下訂,再同步向保險局提出申請,消息走露之後,偷跑的行徑等於挑戰保險局的權威,因此,投資申請遲遲未獲准,契約時間到期,賣方改賣其他買主,富邦人壽不僅沒買到大樓,還被當時不動產市場註記了毀約紀錄。
這次富邦人壽雖然沒有貿然下訂,但先前早就決定要在倫敦投資新台幣600億元的不動產,高頻率公告、四處投資海外物業,讓保險局驚覺「業者似乎覺得投資海外不動產沒有上限」,緊急加上淨值30%的緊箍咒,再加上資本市場波動,富邦人壽淨值下降,投資金額超過上限,被迫撤回投資申請,恐二度在歐洲毀約。
對於大多數的金融業者來說,金管會或法規沒有說可以做的事,必須先跟金管會確認了再推,以免做不成又被罰,但富邦金過去似乎比較主張法規沒有限制不能作的,就是業者可自由發揮、搶占商機的空間,某種程度是敢衝及具創意,對部分投資人來說,會解讀為具有投資話題及獲利潛力,但對於求穩、高度監理的金融業來說,這種作法有時恐怕必須付出比別人更高的嘗試代價。<摘錄工商>