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元大金完美戰術攻虛擬通路

　　元大金控董事長顏慶章表示，資訊化時代，虛擬通路對商業銀行具有一定的價值，這也是現階段元大銀的經營策略；至於到大陸設合資全照券商，元大寶來證券絕對不會缺席，正在評估合適的地點。
　　顏慶章認為，對銀行經營來講，規模「小相對不好，但大不必然是美」，所以同步追求總資產規模成長，更重要是如何運用資產，創造合理利潤。
　　元大銀目前雖然尚未有海外分行，但為發展自己的利基市場，國際金融業務分行（OBU）獲利比重已達20%，今年更以30%為目標衝刺。以下是專訪內容:
　　問: 元大銀未來營運布局為何，有無併購計畫？
　　答: 經過金控注資及組織改造後，目前元大銀覆蓋率、放款覆蓋率等指標，都在同業平均水準之上。放款市占率1.7%，還略小，銀行的成長只有兩途逕，自發性成長，無法有跳躍性的成長，我們希望3年內可成長到2%。
　　另一個機會是透過併購，目前元大銀有86個據點，已達一定規模，單純的據點增加意義不是很大，必須能帶進一定的資產規模，這樣的標的市場上不是沒有，但須非常審慎，過去也評估過對象，但都沒有談成。
　　元大銀已有若干自信，靠自我機能的成長，讓銀行對金控獲利貢獻愈來愈強大。對銀行經營來講，大未必是美，但小畢竟會競爭力不足。所以同步追求總資產規模成長，更重要是如何運用資產，創造合理利潤。
　　問:可否談談銀行的海外市場布局規劃？
　　答: 台灣以外的地區也在評估中，但我們覺得還做的不錯的是OBU的營運，元大的網路銀行也做的很好，現在資訊化時代，商業銀行經營方式，虛擬銀行有一定的價值，是銀行經營關鍵，OBU就是一種典型虛擬性銀行營業方式。
　　我們在中國還未認真考慮設分行，但台商在那邊的金融服務，並沒有缺席，透過OBU方式，提供台商所需要的融資服務，過程中就派同事到深圳、昆山，尋訪台商經營情況，旅費支出比實體分行成本低，元大銀在經營策略上掌握相當地好。
　　我們OBU業務前年下半年才開始全力發展，海外獲利比重去年底已有22%，同業約三成，我們完全沒有海外分行，全靠OBU就突破二成，今年目標達30%。
　　到海外設立分行，幾乎等同總行的配備，包括資訊、法令、人事投入，所需付出的成本很高，未來當元大銀行的市占率達一定標準時，再考慮設置實體通路。
　　目前我們的經營策略就是虛擬通路，經過一年半左右在OBU業務發展已證明，用虛擬方式就可替銀行帶來不錯效益。<擷錄經濟>

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