未上市  

　台灣期貨交易所董事長范志強本身學的是資訊專業，從中正理工學院、美國阿拉巴馬大學到英國劍橋大學拿到管理資訊與人工智慧領域的博士，均是以資訊為主。二十多年前一次偶然機會，被邀請兼任證券交易所、復華證券金融公司的電腦顧問，才算正式接觸證券圈。

　結果沒想到，就此與證券圈結下深厚的姻緣，先後擔任復華證券董事長、櫃買中心監察人、期交所監察人、集保董事長，乃至於去年高升至期交所董事長。

　期間，范志強還陸續出任復興航空、亞旭電腦董事長、怡安科技董事長職務，堪稱是國內少數橫跨產業、證券圈的傑出精英。儘管每一個階段的歷練，都是不同的領域，范志強一樣盡所能扮演好角色，克服一點一滴的困難，「積小成大」，而後從企業的成績，看出努力成果。

　像是2001年時臨危受命出任連虧6年的復興航空董事長，更是相當大的挑戰，但還是秉持「扮演好該扮演的角色、做好該做的事」的座右銘，並且深信一定會有轉機，在復興航空全體同仁齊心努力下，隔年即轉虧為盈，並逐漸發展到今日的規模。這些在民間企業的歷練，為後來進入證券暨周邊單位任職打下了深厚的底子。

　以工程法推出金融產品

　這些企業經營之道，在擔任集保、期交所等周邊單位董事長時，更深知引進企業精神、提升效率的重要性。

　他強調由期交所研發組研發出的雛型產品，需經交易部訂出簡單易懂的規則，並以不脫離原先的研究架構制定出相關規則，以讓投資人清楚瞭解，過程中切忌直接把研究室的雛型產品直接上架，或是制定繁雜的規則，如此只會讓投資人更難理解。

　此外，結算也需調整清楚，甚至連金融產品上市前的稽核步驟也需做好，並設立檢查點來檢核，如此才能從生產程序上便得知產品的好壞與否，這種以工程辦法來使金融商品在進入市場前，經工程方法加以驗證，即是范志強擔任期交所董事長以來，大力推動的方法，如此才能將成功的產品推到市場上。

　扮演好應該扮的角色

　范志強曾擔任16家公司的董事長，這些專業經理人的歷練使得他有一套自己的想法，而「扮演好應該扮的角色」及「做好應該做的事」更是范志強一直以來對自己的期許，並且要能不怕犯錯，不把工作當成職業，而要當成志業來作。

　他常規勸期交所的同仁要找可行的辦法，做好本身該做的事情，並期望能把台灣期貨市場的規模再度擴大，這也是范志強的自我使命，若真的做不好也不會眷戀期交所董事長的位子，對此范志強極具使命感的以替國家做事來自許，此外也能滿足本身的成就感。

　期市交易量提早破億口

　范志強剛上任時，發現近3年成交量都處於1.3餘億口水準，非常擔心期貨市場就此失去成長動能。而在深入了解成長停滯原因後，范志強指示期交所同仁，兵分二路進行，一是檢視既有商品與制度，了解是否有調整的空間，另一則是研究開發新商品。

　范志強的積極作為與創新，加上期交所團隊的努力，推升今年期貨市場再創高峰。今年7月18日，台灣期貨市場今年以來累計交易量突破1億口，比起往年提前數個月即達成。

　今年台灣期貨市場快速成長的原因，范志強認為主要是因為期貨商積極展業，及期交所近來推動各項新制貼近市場需求的效應發酵所致。今年期貨市場交易量成長快的態勢，從上半年交易概況就可窺知一二。今年上半年的累計交易量、日均量分別較去年同期成長30.26％及32.47％，上半年交易量的成長率，可以說是近幾年來最大的成長。

　原因除了去年10月實施的選擇權履約價格新制，開創熱絡的成交量之外，今年5月3日實施股票期貨三項新制之後，股票期貨日均量也有顯著成長。

　因此，今年期貨市場交易量比往年提早數個月達到1億口，不能說是有何制勝關鍵，而是一次又一次從小處著手、調整制度及開源節流的動作，產生了「積小成大」的效果。

　台灣期市具發展空間

　對台灣未來期貨市場的發展，范志強充滿樂觀與期待。觀察國外期貨市場成交值，通常是當地現貨市場成交值的4~6倍，而目前台灣的期貨市場，以契約價值來計算，約是現貨市場的2.2倍到2.3倍，因此未來仍有極大的發展空間。

　范志強認為未來期貨市場有幾點可以加強：第一、持續研發新商品；第二、鬆綁部分制度（deregulation）；第三、研議更具競爭力的稅制；第四、加強對投資人教育推廣，使其了解期貨的避險功能。這四點都需要時間，逐步逐步地來做。

　未來一年，期交所有兩項重要任務要達成：第一是推出CFD新商品，第二則是延續今年股票期貨的成長勢頭，使股票期貨成為台灣期貨市場第三項主力商品。

　父子女三人系出劍橋

　范志強不僅個人的學經歷非常傑出，兒女也極其優秀，三人均畢業於英國劍橋大學工程系碩博士。目前范志強的兒子在私募基金公司任職，女兒則在投資銀行任職，很巧合的是他們三人也都在金融界服務。由於英國的製造業相對處於弱勢，故多數的畢業生，多選擇以金融業服務為優先考量，這也造就了范家三