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金管會：從南山案樹立監理典範

　博智強烈措詞反問金管會，金管會官員昨(1)日表示，已決定的案件，不適宜再透過媒體隔空對話，有些不同意博智南山投資控股公司的真實理由，也不便言明。但金管會官員低調表示，能體諒博智、中策聯盟在多月努力後，卻未能通過此案的心情，難免會有激動的言語。　金管會官員再三強調，南山人壽未來是否能健全經營，絕對會影響台灣人民及國家經濟、金融安全，金管會評估新買家的財務能力，及後續南山人壽需要增資的金額，絕對有顯著落差。官員強調，只能說南山案真的對台灣極為重要，金管會「會從南山案開始樹立監理典範」。　至於金管會主委陳裕璋具名在8月31日下午即電傳美國國際集團(AIG)，請AIG繼續經營南山人壽的信函，據金管會副主委吳當傑表示，截至昨日晚間8時多為止，AIG未有任何正式的回覆。金管會常務副主任委員吳當傑則指出，本周並沒有要跟南山人壽母公司AIG的高層會面，金管會依舊重申，會積極與AIG 溝通有利於南山人壽未來經營發展的各項可行建議或方案，且金管會將協助南山人壽穩健經營，並維護保戶、員工權益及南山人壽的價值。　金管會官員私下表示，AIG存放在信託帳戶的3.25億美元，並不是駁回的主因，只是證明AIG與博智間證明後續增資能力上，有些不足，即4年內若南山人壽RBC（資本適足率）達275％，AIG即可收回這筆錢，若第1年，南山人壽即出售部分高風險資產，將RBC衝上275％，不就馬上沒有增資保證。　且據金管會內部評估，未來許多新措施上路，南山人壽因此可能有高額的增資需求，絕對不是博智、中策聯盟在花了21.5億美元，買下97.57％南山股權後，還能再籌資因應的。　此外，博智也指出，保險局明知中間控股公司曾要找台銀當信託受託人，後來台銀沒有意願，保險局卻說博智沒有長期經營承諾；金管會官員也解釋，台銀為何拒絕當信託受託人？博智為何不找台灣其他金融機構？中間的原因不便言明。同時中策公司表示，有7成股份信託在「花旗集團信託公司」，但這家公司是否真是花旗集團100％持有的信託公司？公信力如何？博智只在8月初以非常簡陋的文件給投審會。　至於是否要求台灣其他保險公司大股東有增資保證及股權信託？金管會也表示，監理是經驗的累積及改正，只能說南山案真的對台灣極為重要，會從南山案開始樹立監理典範。<摘錄工商>

2010/9/2【中策擬提訴願拚南山翻案】
2010/9/2【博智強彈 4問金管會】
2010/9/2【勞委會：南山無大裁員空間】
2010/9/2【金管會：從南山案樹立監理典範】
2010/9/1【中策在港交所停牌】
2010/9/1【南山保戶權益不變】
2010/9/1【兩個致命理由金管會說NO】
2010/9/1【AIG博智急商擬提訴願】
2010/9/1【12天前做出反對決定】
2010/9/1【告知AIG 陳裕璋發傳真】
2010/9/1【富邦金凱雷有意搶親南山】
2010/9/1【審慎因應南山案的後座力】
2010/9/1【金管會擋關博智併南山破局】
2010/9/1【金管會敢揮刀關鍵在民意】

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