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審慎因應南山案的後座力

歷經八個月的審查，經濟部投審會昨天駁回中策博智集團收購南山人壽的申請案。接下來，投審會與金管會必須提出本案未獲通過的理由，以及南山人壽未來監理的重點，讓保戶、員工、AIG與社會大眾能夠接受與安心。政府目前如處於掀開煮沸甚久的大鍋蓋，切勿讓熱騰騰的巨煙燙傷，甚或摧毀雙眼。金管會已說明以五大原則審查此案：長期經營的承諾、具備專業經營能力、買方承諾保障保戶及員工權益、資金來源符合我國法令、有能力因應增資需求。中策博智集團應有努力針對上述原則提出說明，並針對疑慮補件，但投審會最終仍決定駁回；中策博智集團若提起訴願，屆時政府須提出令人信服的駁回理由。特別是南山人壽大股東 AIG依程序將股權標售給中策博智集團，上述駁回理由亦必須符合國際監理原則與慣例，避免外資、國際媒體批評台灣主管機關未建立專業的遊戲規則，影響目前進行中的招商成果與台灣的國際形象。這次中策博智集團先經由中策公司（一家香港小型電池業上市公司）私募取得併購資金（借殼籌資），再結合博智公司組成投標團隊，而參與中策公司私募者的身分與資金來源，一直是媒體評議的焦點。此外，香港中策CEO柯清輝、博智金融董事長麥睿彬究竟是這次私募案與投標團隊的主導者，抑或僅為檯面上代表人物，也是媒體質疑之處。事實上，政府不易找到資金來源違反本國法令規定的具體證據，而以大股東適格性是否達到可接受的地步，更屬複雜又困難的決定。長期與專業經營是保險業，乃至金融穩定的根本，也是大股東適格性的審查重點。中策博智團隊過去並非保險業經營者，又是境外人士，資金提供者是市場與非金融業者，其保證長期且專業經營的能力自然受到高度質疑。而且基於保險業營運資金有超過九成來自保戶，政府對保險業併購案的審查重點，應是保戶的長期權益，而非股東權益。因此，能否將資產超過1.7兆元、約400萬保戶的南山人壽，交付給中策博智集團及其臨時組成的經營團隊，政府應做嚴格審理；尤其，在缺乏強而有力的集團做後盾下，其未來增資能力更需政府再三斟酌。鍋蓋掀起時，挑戰才正開始。上周媒體陸續報導，AIG執行長揚言南山股權出售案未獲政府通過，將不會再出售股權給本土金融集團，同時限縮南山人壽業務、停止增資，甚至大幅裁員。如今投審會已做出駁回申請案的決定，如何安定南山人壽保戶、員工之心，是政府首先必須面對之處。南山人壽挺過2008年9月AIG財務危機事件，但當時南山人壽經營階層與員工全心向著公司，不斷地安撫保戶，才未出現保單解約與質借的風潮。但在此次標售案中，南山人壽員工分成支持與反對中策博智集團二派，還有許多高階主管離職，如若我國政府駁回的理由未讓AIG甚或美國政府接受，加上不正常的背後黑手運作，有可能衝擊保戶的信心。從大股東AIG的立場，其最佳策略是讓南山人壽維持正常經營，方能體現較高的股東價值，也才有較高機會賣得更高的價格還給美國政府，但AIG執行長的說法，實有所背離；而且，AIG自己就是國際大型保險集團，應本著經營保險業的特性對待此次標售案，各國政府駁回外國集團併購該國金融或策略性產業更是所在多有。至於中策博智集團，可循行政救濟管道伸張自身權益，但應保持南山人壽的經營獨立性。還有金管會，此時宜密切關注南山人壽的資金動態，倘有影響保戶情事，須堅持保險監理的專業性與嚴謹性。<摘錄經濟>

2010/9/1【12天前做出反對決定】
2010/9/1【告知AIG 陳裕璋發傳真】
2010/9/1【富邦金凱雷有意搶親南山】
2010/9/1【審慎因應南山案的後座力】
2010/9/1【金管會擋關博智併南山破局】
2010/9/1【金管會敢揮刀關鍵在民意】
2010/9/1【博智最後一刻還在換股東】
2010/9/1【博智南山 7億美元聯貸告吹】
2010/9/1【盼AIG續經營南山】
2010/9/1【AIG已走出谷底，不見得要再變賣資產】
2010/9/1【競標南山 4買家重燃希望】
2010/9/1【博智併南山出局】
2010/8/31【博智併南山未過關】
2010/8/31【過不過關爭議都難解】

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