7月中旬,太陽能電池廠商太陽光電能源科技(Big Sun Energy)
(3566)公司,宣布取得一張金額高達新台幣19.25億元的大訂單
。
這張金額高達5,980萬美元的訂單來自日本,折合新台幣約
19.25億元,比太陽光去年一整年的營收15.89億元,以及今年上
半年總營收17.89億元,都還要高。
能夠獲得日本客戶大訂單,意味著太陽光所研發製造的太陽
能電池,相較於台灣、德國與日本,更具有產品競爭力。而通過
日本太陽能模組大廠長達一年的嚴格認證,更意味著無論產品性
能、生產管理、營運績效、財務健全與正派經營等方面,都獲得
肯定。
太陽光董事長羅家慶白手起家,2006年創立太陽光後,堅持
自主研發太陽能電池。如今,該公司在單晶P型太陽能電池轉換
效率上,居世界領導地位,平均量產轉換率達18.3%,研發轉換
率更逼近19%。
3千萬的堅持與煎熬
投入研發,追求技術自主的過程,有堅持,更有煎熬。羅家
慶表示,公司成立的第一天,就投入大量研發經費。在同業向德
國購買全套技術方案(Turn Key Solution)的同時,羅家慶率太陽
光以清大、交大為主的團隊,埋首研發。羅家慶堅信:「長久經
營來看,直接向外國買技術,會養成吃速食的習慣,這樣不好」
。
如今,太陽光的技術團隊已申請30幾件專利,其中有29件是
發明專利。
堅持自主研發的羅家慶,永遠記得那一場「三千萬元」的誘
惑與煎熬。
五年前,公司剛成立,太陽光研發團隊在向清大租借來的實
驗室與爐管,做出轉換率4%的太陽能電池。雖然那時市面上太陽
能電池轉換效率已達12%。但羅家慶知道,只要會發電,就有進
步的機會。
研發團隊努力著,太陽光的太陽能電池轉換效率不斷攀升,
終於來到12%,市場主流技術也提升到14%。太陽光的技術,還
差了一步。
這時候,原本需要三億元才能作技術授權的外國廠商,頻頻
向太陽光招手。他們給太陽光來個大降價,只要太陽光支付十分
之一,也就是三千萬元,對方就承諾可以在很短的時間內,替太
陽光把轉換效率,從12%拉高到14%,讓太陽光馬上可以推出產
品上市,跳出研發階段不斷燒錢、沒產品可賣、沒有收入的窘境
。
「拜託你們再堅持一個月」,這是羅家慶對研發團隊說的話
。「時間,對我們太不利,我們一直研發而沒有收入,股東壓力
很大」,羅家慶內心雖然煎熬,夜不安枕,但他仍堅持著:萬丈
高樓,平地起。
研發,很痛苦。但太陽光那一個月的堅持研發,終將轉換率
突破達14%。一年多的研發投入,太陽光終於靠自己的努力,開
發出太陽能電池上市!
「現在我們的技術跑到前面,居世界領先,如果不是那時下
了苦功,絕對沒有現在的成果」,羅家慶說。
創業之路歷盡艱辛
很多人知道羅家慶,在台灣的房屋仲介業輩份很高,但從小
苦讀的他,其實是技術出身。10歲,身為長子的羅家慶,開始掙
錢幫助家計。從出賣勞力、建教合作半工半讀,到助學貸款繳學
費,一路苦讀。高中因建教合作,羅家慶在空氣混濁的紡織廠認
真工作了四年,險些傷了肺部。
這些苦日子,讓羅家慶在16歲時,就已經立志要當老闆,雖
然他那時還不知道以後自己要開家什麼樣的公司當老闆。
考上南亞技術學院化工系,羅家慶向銀行申請助學貸款,這
下終於可以全心讀書,也為他的技術底子,打下很好的根基。
當兵,是老天爺賞給羅家慶的一份厚禮。羅家慶在高雄203
兵工場飛彈火藥製造中心,負責火藥推進器儀表校正,不但成天
與科技人在一起,而且接觸的全都是最精密的高科技。當兵兩年
,羅家慶接受了技術與管理的嚴格訓練,退伍後,成了受歡迎的
技術人才。
退伍後,羅家慶加入裕隆關係企業裕器工業,負責汽車塑膠
模具開發與生產技術。為了省錢,羅家慶住在工廠,也因此,只
要生產線有問題,即使是半夜,他也出動支援。在裕器工業認真
工作了五年,羅家慶跟著日本主管學了很多技術與管理。
房仲服務 累積創業資金
1993台灣房地產市況不錯,羅家慶研判台灣製造業榮景多年
,接下來應該是服務業的時代,於是計畫投入房屋仲介服務業,
並向家人集資,正式創業。
沒有背景,也沒有資金的羅家慶,能夠在房仲服務業成功,
靠的僅是「信念」。他相信,服務業會持續成長。他也相信,把
服務仲介賺來的,繼續投資下去買不動產,會持續獲利。靠著整
合大家共同利益,過去10年,羅家慶為自己及股東締造了可觀的
財富,累積了創立太陽光的資金。
堅持研發的成績終獲市場肯定,業績持續成長的趨勢確立,
太陽光的生產線需要擴充。除了位於湖口的研發基地與工廠外,
目前已取得中科批准的三公頃土地,正在加緊設計與施工的腳步
。羅家慶表示,中科的生產線除了挹注產能外,研發動能持續將
使太陽能電池的轉換效率從18.5%起跳向上攀升,產品將更具競
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