未上市  

TNA怎樣使台電核能廠賺錢及節省成本。對核電廠而言，台電公

司目前擁有累積有三個營運管理加上四個建廠工程經驗，這是一

個可生財的豐富資產。

建請核產會成立下列專責小組，敬邀核電廠相關人員加入。包括

核電廠設置規劃小組，負責核電廠規模之擬定、廠址的選擇、及

廠區之佈置建議；核電廠設置工程設計及施工小組則負責國內有

能力開發設計、製造、工程施工及設備安裝；核電廠設備零配件

材料供應小組，負責設備零配件材料供應國產化的推展。

另外，核電廠設備運轉健診小組，負責運轉設備使用情形的檢點

及分析，使用壽命的預估，改良改善方案的建議；而核電廠設備

／零配件／材料檢證小組則負責檢證作業程序與標準的訂立及執

行；至於核電廠試車營運管理制度建立小組，主要負責彙整統合

分析核電廠營運管理制度，尋求最佳方案，並負責訓練業主人員

承接運轉工作。

<摘錄經濟>