未上市  

　在今年一片「防鴻」聲之前，過去華碩（2357）在品牌、代

工兼營時，由於在主機板、遊戲機等業務與鴻海（2317）競爭，

華碩董事長施崇棠當時就被稱為第一代防鴻總司令，不過分家之

後，華碩要拚品牌，找來要衝刺NB代工的鴻海，雙方一拍即合，

反而成為最佳拍檔。

　鴻海要衝刺NB代工，但是在初期除了產品客戶還有疑慮之外

，研發人員的合作默契與公司系統的配合，也都是短期比不過傳

統NB ODM大廠的地方，所以接單要放量，時間可能還需要等待。

　不過對於華碩來說，分家之後要開始釋出NB代工訂單，不管

是要與哪一家廠商合作，都是一個新的開始，鴻海和其他對手要

比較的，主要就只有品質與價格而已。

　華碩、和碩兄弟分家，從很多報導可以指出，雙方分家之後

對於很多利潤分配存在歧異，如和碩認為華碩給和碩代工的報價

太低，另外還需要替華碩背負庫存，所以對於華碩訂單，明年起

和碩也都會選擇性接單。

　雖然可能這類訂單獲利並不好，但是對NB代工新兵鴻海來說

，原來垂直整合的長處，就可以把不賺錢的訂單做到有賺錢的可

能。更何況NB代工產業是一個拚規模經濟的產業，一家代工廠如

果沒有一定出貨量，競爭力上就會大大降低。

　鴻海要來作NB，絕對不是如二線NB代工廠如藍天等，以通路

、利基訂單為主，絕對是瞄準一線客戶的主流訂單，因此要在短

期就把出貨量衝大，團隊也要快速到位。

　所以初期鴻海對於NB部門獲利並非主要考量，因為未來只要

馬步可以蹲穩，自然就可以在NB市場占一席之地。華碩也可以透

過鴻海低成本的生產結構，強化過去在低階產品上的弱勢，把戰

線拉開，如此才有機會衝上全球前3大NB品牌。

<摘錄工商>