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敏盛醫療體系董事長楊敏盛、董事楊弘仁都有一雙單眼皮的眼睛

，兩人的談吐都是直爽中透著厚道。不過身為兒子的楊弘仁必須

強調，他和父親對醫院的管理風格卻是大不相同。

1975年就創立診所的楊敏盛，一手拉拔敏盛醫療體系長大，走過

不少風風雨雨，他對待醫院員工，就像是一位家長。

楊敏盛以家長角色來領導醫院，甚至連自己都以醫院為家，夫妻

兩人就住在敏盛經國院區23樓，每天上班，楊敏盛穿著拖鞋由「

家中」走到隔壁的「董事長辦公室」，下班，他又輕鬆的走回隔

壁住家內。

對於父親以醫院為家的風格，楊弘仁無法接受。他住在敏盛離醫

院五分鐘路程的自家房子，雖然只要一通電話，他可以很快的趕

到醫院處理緊急工作，但是工作和休閒，在楊弘仁生活中必須予

以區隔，他認為，凡事分層負責，下了班之後，就該將工作交給

代班人。

楊弘仁說，他的個性和父親一樣，只是受過美式教育訓練，他必

須逼自己扮黑臉，在會議中，楊弘仁會當眾拍桌大罵比自己年長

的幹部；但會議結束後，他又會與被指責的幹部勾肩搭背，緩和

緊張關係。

楊弘仁在美國取得企管碩士後，在Tenet上班，回到台灣，還把

Tenet財務部「老師」彰興漢請到醫院，希望藉由他的威望，說服

楊敏盛改變醫院經營管理的諸多觀念。

<摘錄經濟>