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2012/4/2 | 台灣土地銀行 公 | 利差不夠高 政府放款 中小銀行也沒興趣 |
政府放款「無利可圖」,讓泛公股銀行叫苦連天,若三商銀和台企 銀降低相關授信比重,除台銀、土銀等100%公股銀行配合政策、接 受放款的壓力大增,中小型銀行也可能成為公營事業爭取籌資的對象 。 對此,中小型銀行表示,早就放棄公營事業授信這項業務,未來也 不太可能重拾,還是會以利潤較高的中小企業放款為主,活用每一分 錢。
以地區銀行為例,如板信,陽信銀等,過去多少有一些地方政府融 資需求案件,但這些業務多半是用來「交陪」,因為利率很低,雖相 對風險也不高,但資金凍結在那裡,對銀行整體獲利根本沒太大幫助 。
銀行主管指出,地區性銀行的資金量不如大型行庫多,換言之,每 筆錢都要妥善運用,才能創造獲利,所以多半選擇中小企業為主要對 象,雖然風險略高,只要事前審核作好,以目前景氣逐季往上來看, 倒帳的機率也不高。
且因為這些企業,大行庫多數「看不上眼」,資金需求都轉往地區 性或民營行庫,也拉高地區性銀行存放利差,以泛公股行庫來說,利 差多半維持在1.3∼1.5個百分點,但地區性銀行則有1.7∼2個百分點 ,關鍵就在放款組成結構不同。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 台灣銀行 公 | 利差不夠高 政府放款 中小銀行也沒興趣 |
政府放款「無利可圖」,讓泛公股銀行叫苦連天,若三商銀和台企 銀降低相關授信比重,除台銀、土銀等100%公股銀行配合政策、接 受放款的壓力大增,中小型銀行也可能成為公營事業爭取籌資的對象 。 對此,中小型銀行表示,早就放棄公營事業授信這項業務,未來也 不太可能重拾,還是會以利潤較高的中小企業放款為主,活用每一分 錢。
以地區銀行為例,如板信,陽信銀等,過去多少有一些地方政府融 資需求案件,但這些業務多半是用來「交陪」,因為利率很低,雖相 對風險也不高,但資金凍結在那裡,對銀行整體獲利根本沒太大幫助 。
銀行主管指出,地區性銀行的資金量不如大型行庫多,換言之,每 筆錢都要妥善運用,才能創造獲利,所以多半選擇中小企業為主要對 象,雖然風險略高,只要事前審核作好,以目前景氣逐季往上來看, 倒帳的機率也不高。
且因為這些企業,大行庫多數「看不上眼」,資金需求都轉往地區 性或民營行庫,也拉高地區性銀行存放利差,以泛公股行庫來說,利 差多半維持在1.3∼1.5個百分點,但地區性銀行則有1.7∼2個百分點 ,關鍵就在放款組成結構不同。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 朝陽人壽 未 | 4家體弱壽險淨值 缺口達1,135億元 |
資本市場動盪,讓4家淨值為負的壽險公司缺口擴大。至去年底,共有國華人壽、幸福人壽、國寶人壽及朝陽人壽淨值出現負數,其中國華人壽淨值缺口擴大到734億多元,幸福人壽缺口207億元,國寶人壽缺口187億元,4家壽險公司淨值缺口共1,135億元。
國華人壽已由安定基金接管,去年稅後虧損61.59億元,是去年壽險業虧損最多的公司,安定基金正安排進行第三次公開標售;朝陽人壽去年稅後獲利1.03億元,淨值缺口7.01億元,是金管會評估最可能自救成功的問題壽險公司。
幸福人壽去年稅後虧損57.3億元,淨值缺口擴大到206.87億元,金管會表示,已限制相關投資及業務,如幸福人壽希望參與投標站前雙子星大樓開發案,金管會內部在考量財務及相關開發計畫後,並未同意,強調將要求幸福人壽大股東持續提出財務改善計畫,並逐年增資。
國寶人壽去年稅後虧損58.43億元,是壽險業去年虧損第二大的公司,淨值缺口因而擴大到187.12億元。
國寶人壽總經理人選近一年多來一再更動,從金融業挖角而來的張義郁未獲金管會同意,由國寶人壽副董葉佳瑛暫代、再由原國寶人壽董事長夏銘賢代理、後又回到原總經理賴宜銘出任,接著延攬前台灣區電電公會產業政策研究所執行長、前立委何聖隆出任總經理,3月30日宣布何聖隆請辭。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 幸福人壽 未 | 4家體弱壽險淨值 缺口達1,135億元 |
資本市場動盪,讓4家淨值為負的壽險公司缺口擴大。至去年底,共有國華人壽、幸福人壽、國寶人壽及朝陽人壽淨值出現負數,其中國華人壽淨值缺口擴大到734億多元,幸福人壽缺口207億元,國寶人壽缺口187億元,4家壽險公司淨值缺口共1,135億元。
國華人壽已由安定基金接管,去年稅後虧損61.59億元,是去年壽險業虧損最多的公司,安定基金正安排進行第三次公開標售;朝陽人壽去年稅後獲利1.03億元,淨值缺口7.01億元,是金管會評估最可能自救成功的問題壽險公司。
幸福人壽去年稅後虧損57.3億元,淨值缺口擴大到206.87億元,金管會表示,已限制相關投資及業務,如幸福人壽希望參與投標站前雙子星大樓開發案,金管會內部在考量財務及相關開發計畫後,並未同意,強調將要求幸福人壽大股東持續提出財務改善計畫,並逐年增資。
國寶人壽去年稅後虧損58.43億元,是壽險業去年虧損第二大的公司,淨值缺口因而擴大到187.12億元。
國寶人壽總經理人選近一年多來一再更動,從金融業挖角而來的張義郁未獲金管會同意,由國寶人壽副董葉佳瑛暫代、再由原國寶人壽董事長夏銘賢代理、後又回到原總經理賴宜銘出任,接著延攬前台灣區電電公會產業政策研究所執行長、前立委何聖隆出任總經理,3月30日宣布何聖隆請辭。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 國寶人壽 未 | 4家體弱壽險淨值 缺口達1,135億元 |
資本市場動盪,讓4家淨值為負的壽險公司缺口擴大。至去年底,共有國華人壽、幸福人壽、國寶人壽及朝陽人壽淨值出現負數,其中國華人壽淨值缺口擴大到734億多元,幸福人壽缺口207億元,國寶人壽缺口187億元,4家壽險公司淨值缺口共1,135億元。
國華人壽已由安定基金接管,去年稅後虧損61.59億元,是去年壽險業虧損最多的公司,安定基金正安排進行第三次公開標售;朝陽人壽去年稅後獲利1.03億元,淨值缺口7.01億元,是金管會評估最可能自救成功的問題壽險公司。
幸福人壽去年稅後虧損57.3億元,淨值缺口擴大到206.87億元,金管會表示,已限制相關投資及業務,如幸福人壽希望參與投標站前雙子星大樓開發案,金管會內部在考量財務及相關開發計畫後,並未同意,強調將要求幸福人壽大股東持續提出財務改善計畫,並逐年增資。
國寶人壽去年稅後虧損58.43億元,是壽險業去年虧損第二大的公司,淨值缺口因而擴大到187.12億元。
國寶人壽總經理人選近一年多來一再更動,從金融業挖角而來的張義郁未獲金管會同意,由國寶人壽副董葉佳瑛暫代、再由原國寶人壽董事長夏銘賢代理、後又回到原總經理賴宜銘出任,接著延攬前台灣區電電公會產業政策研究所執行長、前立委何聖隆出任總經理,3月30日宣布何聖隆請辭。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 國華人壽保險 | 4家體弱壽險淨值 缺口達1,135億元 |
資本市場動盪,讓4家淨值為負的壽險公司缺口擴大。至去年底,共有國華人壽、幸福人壽、國寶人壽及朝陽人壽淨值出現負數,其中國華人壽淨值缺口擴大到734億多元,幸福人壽缺口207億元,國寶人壽缺口187億元,4家壽險公司淨值缺口共1,135億元。
國華人壽已由安定基金接管,去年稅後虧損61.59億元,是去年壽險業虧損最多的公司,安定基金正安排進行第三次公開標售;朝陽人壽去年稅後獲利1.03億元,淨值缺口7.01億元,是金管會評估最可能自救成功的問題壽險公司。
幸福人壽去年稅後虧損57.3億元,淨值缺口擴大到206.87億元,金管會表示,已限制相關投資及業務,如幸福人壽希望參與投標站前雙子星大樓開發案,金管會內部在考量財務及相關開發計畫後,並未同意,強調將要求幸福人壽大股東持續提出財務改善計畫,並逐年增資。
國寶人壽去年稅後虧損58.43億元,是壽險業去年虧損第二大的公司,淨值缺口因而擴大到187.12億元。
國寶人壽總經理人選近一年多來一再更動,從金融業挖角而來的張義郁未獲金管會同意,由國寶人壽副董葉佳瑛暫代、再由原國寶人壽董事長夏銘賢代理、後又回到原總經理賴宜銘出任,接著延攬前台灣區電電公會產業政策研究所執行長、前立委何聖隆出任總經理,3月30日宣布何聖隆請辭。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 保誠人壽保險 未 | 去年帳上獲利 壽險只賺4.25億元 |
國內30家壽險公司去年共有16家帳上獲利、14家虧損,整體壽險業去年帳上獲利僅4.25億元,由於全球資本市場波動,加上去年第4季台股重挫,壽險業扣除大股東增資的100~200億元、及國壽資產重分類增加340億元等因素後,全年淨值蒸發近1,000億元,多是金融資產未實現虧損造成。
去年最會賺的壽險業都是曾併購或經營權易主公司,富邦人壽以稅後獲利101億元蟬聯獲利王,大股東去年易主的南山人壽則以稅後48.95億元拿下年度第二名,併購瑞泰人壽及保誠人壽部分資產的中國人壽以42億元排名第三,中信人壽則是以全年資金報酬率5.4%,拿下最會投資第一名。
去年8月才確定由潤成投資入主的南山人壽,前5月尚虧損近50億元,到12月底轉為稅後獲利48.95億元,拿下壽險業獲利第二名,且帳上未實現金融資產獲利達704億元,是目前壽險業最「富」的公司,去年南山人壽全年資金投資報酬率達4.31%,排名業界第3,僅次中信人壽和富邦人壽。
壽險業去年稅後獲利第4名是新光人壽的24.76億元,全年資金投資報酬率4.39%,排名資產上兆元公司第一,但新壽帳上金融資產未實現虧損在去年底有365億元,也是壽險公司中相對最高者。
去年確定併入中信金控的中信人壽全年獲利15.55億元,排名業界第5,可運用資金部位僅1,013億元的中信人壽,全年資金投資報酬率5.4%,是國內壽險業第一名,且帳上金融資產未實現獲利也達79億多元。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 富邦人壽 公 | 去年帳上獲利 壽險只賺4.25億元 |
國內30家壽險公司去年共有16家帳上獲利、14家虧損,整體壽險業去年帳上獲利僅4.25億元,由於全球資本市場波動,加上去年第4季台股重挫,壽險業扣除大股東增資的100~200億元、及國壽資產重分類增加340億元等因素後,全年淨值蒸發近1,000億元,多是金融資產未實現虧損造成。
去年最會賺的壽險業都是曾併購或經營權易主公司,富邦人壽以稅後獲利101億元蟬聯獲利王,大股東去年易主的南山人壽則以稅後48.95億元拿下年度第二名,併購瑞泰人壽及保誠人壽部分資產的中國人壽以42億元排名第三,中信人壽則是以全年資金報酬率5.4%,拿下最會投資第一名。
去年8月才確定由潤成投資入主的南山人壽,前5月尚虧損近50億元,到12月底轉為稅後獲利48.95億元,拿下壽險業獲利第二名,且帳上未實現金融資產獲利達704億元,是目前壽險業最「富」的公司,去年南山人壽全年資金投資報酬率達4.31%,排名業界第3,僅次中信人壽和富邦人壽。
壽險業去年稅後獲利第4名是新光人壽的24.76億元,全年資金投資報酬率4.39%,排名資產上兆元公司第一,但新壽帳上金融資產未實現虧損在去年底有365億元,也是壽險公司中相對最高者。
去年確定併入中信金控的中信人壽全年獲利15.55億元,排名業界第5,可運用資金部位僅1,013億元的中信人壽,全年資金投資報酬率5.4%,是國內壽險業第一名,且帳上金融資產未實現獲利也達79億多元。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 南山人壽 公 | 去年帳上獲利 壽險只賺4.25億元 |
國內30家壽險公司去年共有16家帳上獲利、14家虧損,整體壽險業去年帳上獲利僅4.25億元,由於全球資本市場波動,加上去年第4季台股重挫,壽險業扣除大股東增資的100~200億元、及國壽資產重分類增加340億元等因素後,全年淨值蒸發近1,000億元,多是金融資產未實現虧損造成。
去年最會賺的壽險業都是曾併購或經營權易主公司,富邦人壽以稅後獲利101億元蟬聯獲利王,大股東去年易主的南山人壽則以稅後48.95億元拿下年度第二名,併購瑞泰人壽及保誠人壽部分資產的中國人壽以42億元排名第三,中信人壽則是以全年資金報酬率5.4%,拿下最會投資第一名。
去年8月才確定由潤成投資入主的南山人壽,前5月尚虧損近50億元,到12月底轉為稅後獲利48.95億元,拿下壽險業獲利第二名,且帳上未實現金融資產獲利達704億元,是目前壽險業最「富」的公司,去年南山人壽全年資金投資報酬率達4.31%,排名業界第3,僅次中信人壽和富邦人壽。
壽險業去年稅後獲利第4名是新光人壽的24.76億元,全年資金投資報酬率4.39%,排名資產上兆元公司第一,但新壽帳上金融資產未實現虧損在去年底有365億元,也是壽險公司中相對最高者。
去年確定併入中信金控的中信人壽全年獲利15.55億元,排名業界第5,可運用資金部位僅1,013億元的中信人壽,全年資金投資報酬率5.4%,是國內壽險業第一名,且帳上金融資產未實現獲利也達79億多元。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 富邦產險 公 | 富邦清算唯冠 遭駁回 iPad商標權訴訟,將繼續纏鬥 |
日前富邦產險公司申請唯冠科技(深圳)公司破產清算一案,遭深圳市中級人民法院駁回。由於法院未受理破產清算申請,深圳唯冠與美國蘋果之間的iPad商標權訴訟將繼續進行。
新華網報導,富邦產險此前以深圳唯冠不能清償到期債務、資不抵債為由,向深圳中院申請對唯冠公司進行破產清算。對此,唯冠公司提出異議,稱其尚有固定資產及「iPad」商標等資產可清償債務,不同意進入破產清算程序。
深圳中院查證認為,iPad商標註冊登記在唯冠公司名下,在未有相反司法認定的情況下,被申請人唯冠公司仍是iPad商標權利人。而目前唯冠公司名下iPad商標價值未被評估,尚不能認定唯冠公司資產不足以清償全部債務或明顯缺乏清償能力,故依法裁定不予受理富邦的申請。
據悉,2010年11月,深圳中院對唯冠與富邦保險債務糾紛作出判決,深圳唯冠需向富邦產險支付867.97萬美元;加上一審案件受理費及延遲履行金,共計約6,000萬元人民幣。
半年後,深圳鹽田區法院對唯冠進行強制執行時,發現其查封、處理的財產都已被用來抵押貸款,而銀行享有優先受償權,據此認為唯冠目前沒有其他財產可供執行。2011年6月27日,富邦產險依法向深圳中院提交申請書,請求法院宣告深圳唯冠破產並進行清算。
鑒於深圳唯冠與蘋果iPad商標權訴訟案二審尚未判決,若進入破產清算程序,iPad商標歸屬權的訴訟將因此中止。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 王道商業銀行 | 台工銀衝3目標 強攻兩岸 |
加速兩岸事業擴張,台工銀今年訂下三大目標,包括整合華票、轉型商銀、衝刺租賃業發展等,加上新任團隊今年到位,台工銀董事長駱錦明期許台工銀今年可從租賃、銀行等管道多方站穩台灣市場、著眼大陸。
駱錦明曾表示,工業銀行在台灣的地位已經到必須轉型成商業銀行,才能與其他商業銀行積極競爭。因此,台工銀轉型商銀、朝金控之路邁進,是駱錦明的期望目標,但受限金管會認為國內銀行、金控家數過多,尚未過關。
「台灣本來就不該限制金控與銀行」,駱錦明以現任行政院長陳?的著作「法國狼與貓頭鷹:陳?的金融觀與世界觀」為題點出,陳?在該書的第一章就點出「反對限制金控」。既然點出此觀點,他個人也贊成陳揆的觀點,認為台灣的金控應該要走向開放化。
駱錦明並指出,除了金控與銀行應該要開放市場自由外,兩岸金融企業的互相參股投資比率也不該有所限制。根據法令,單一陸銀參股台資金融機構,法令限定最高比率為5%,加計大陸合格投資投資者(QDII)額度,合計持股上限為10%。
此外,以兩岸貨幣清算即將浮上檯面,駱錦明認為,若台灣可望成為人民幣離岸中心,對台商幫助將會相當大,以台工銀為例,也才有辦法決定是否在台灣發行人民幣債券。
駱錦明直言,台工銀在大陸的台駿國際租賃,若要在大陸擴充,除了靠發行人民幣債券外,還會考慮未來上市或是增資,以吸納足夠資金引進金流、增加台駿國際租賃的資本額。
近來市場傳出,陸資包括娃哈哈等企業對台駿國際租賃具有相當大的興趣,駱錦明直言,若有機會,「大陸來投資沒有什麼不好」。
駱錦明指出,若未來決定採用增資,一定要引進外資,陸資也在考慮範圍內,且目前陸資若要投資台資租賃企業,限制並未向其他金融業一樣嚴格,的確是可以考慮的方向。
台工銀今年定位為轉型年,未來每年將會以台灣增加2個據點、大陸增加4個據點,每年在兩岸各增加超過100名員工的速度來擴大規模。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 王道商業銀行 | 憂窮人家子弟沒翻身機會 12年國教 是反公義 |
台灣工銀董事長、也是工商協進會理事長駱錦明,最近對12年國教打算廢除「明星」高中的機制,非常不以為然,決定加入由建中校友組成的「捍衛建中名校的傳統」活動,要大聲的說出,他反對免試入建中等名校的12年國教方案。
攤開駱錦明的學歷,有如打開了明星學校的名錄,高中讀建中、大學是台大經濟系,然後是美國阿拉巴馬州立大學商學碩士、麻省理工商學研究所諮詢委員…。
一路就讀名校的駱錦明,不是因為優越感而想要維持現有體制,是因為在現有的體制下,是不論背景、出身,也不管有錢與否,只要用功、努力讀書,考試考得好,就能讀好的名校,而名校之所以是名校,就是因為聚集了會用功、努力讀書,考得好成績的學生,並在學校裡相互競爭、激勵出來的卓越。
現在政府為了追求所謂的公平正義而制定的12年國教方式,駱錦明擔心,未來,會變成只有有錢人的子弟才能讀得起好學校,而窮苦人家的孩子,恐怕永遠都沒有翻身的機會,想到這裡,駱錦明忍不住的提高聲調說,「天底下那有比這更不公、不義的事」?因此他反對,他絕對反對廢除明星學校的國教方案。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 台灣電力 公 | 事事防弊而非興利 什麼都做不了… 政府拚效率 別怕圖利他人 |
馬政府連任後,施政主軸是公平正義,工商協進會理事長、也是台灣工銀董事長駱錦明期待在追求公平正義的同時,也能是一個有效率、興利大於防弊、不怕圖利他人的政府。
近來引發熱議的油電價、基本工資等問題,駱錦明認為,都有賴一個有效率與不怕圖利他人的政府,才能有效解決問題,如果政府沒有效率,事事防弊而非興利、又怕圖利他人,什麼事都免談,「那也將是一件很糟糕的事」。
駱錦明說,政府凡事會怕「圖利他人」,與政府機構的不少公務員只要協助廠商解決問題,就容易被誤解為「圖利」,進而不是被起訴,就是被監察院彈劾及糾正有關,結果是公務員個個不敢擔事,事事也跟著停擺。
他說,讓企業、廠商賺錢,是經濟發展的「圖利」果實,只要不是放在自己的口袋裡,就應安心、用不著怕,「有什麼好怕的呢」?他說,要怕的是,公務員在圖利他人的同時,是有對價關係。
面對台灣多元社會的現實,駱錦明了解,凡事都會有很多的不同聲音與反對聲浪,甚至出現企業就等於財團的氛圍,於是,對企業有利的任何事,只要出現「圖利財團」聲音,政府就會縮手,也不管這一縮手會有多大的負面效應,「這就很糟糕」。
多元社會,他說,本來就有很多聲音,政府要能把握住自己的方向,只要將理念把握對了,就不應該要怕圖利他人。
在油電價與基本工資問題上,駱錦明認為,其實就是「政府政策」與「效率」的問題。
對於油電價格,他說,基本上就是我國能源政策的問題,台灣是沒有能源的國家,長期維持低的油電價其實是不合理的,所以,要反映價格,但在反映價格前,是否要先檢討經營效率的問題?
台電與中油,駱錦明說,都是公家單位,其經營模式仍然存在著公務員的心態,雖然兩家公司虧損累累,每年都還會發放好幾個月的年終獎金,這在民間企業是不可能的事,公司虧錢,那還會有年終獎金?經營效率要先改善。
還有,自福島核災後,駱錦明說,要不要發展核電成為議題,但是,如果不發展核電,有沒有替代方案?而且,要發展經濟,油電成本也是產業界很重要的考量,當產業界算盤打一打,再跟其他國家一比,台灣的成本太高,自然只有選擇外移,所以,很多事情,都要做整體的考量。
基本工資,他說,也是一樣的道理,這也是產業界不斷的呼籲要與外勞薪資脫勾的主因,工商協進會也是主張基本工資要與外勞薪資脫勾,因為與新加坡比,甚至是最近定了基本工資的香港比,台灣的外勞薪資成本實在是太高了。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 台灣中油 公 | 事事防弊而非興利 什麼都做不了… 政府拚效率 別怕圖利他人 |
馬政府連任後,施政主軸是公平正義,工商協進會理事長、也是台灣工銀董事長駱錦明期待在追求公平正義的同時,也能是一個有效率、興利大於防弊、不怕圖利他人的政府。
近來引發熱議的油電價、基本工資等問題,駱錦明認為,都有賴一個有效率與不怕圖利他人的政府,才能有效解決問題,如果政府沒有效率,事事防弊而非興利、又怕圖利他人,什麼事都免談,「那也將是一件很糟糕的事」。
駱錦明說,政府凡事會怕「圖利他人」,與政府機構的不少公務員只要協助廠商解決問題,就容易被誤解為「圖利」,進而不是被起訴,就是被監察院彈劾及糾正有關,結果是公務員個個不敢擔事,事事也跟著停擺。
他說,讓企業、廠商賺錢,是經濟發展的「圖利」果實,只要不是放在自己的口袋裡,就應安心、用不著怕,「有什麼好怕的呢」?他說,要怕的是,公務員在圖利他人的同時,是有對價關係。
面對台灣多元社會的現實,駱錦明了解,凡事都會有很多的不同聲音與反對聲浪,甚至出現企業就等於財團的氛圍,於是,對企業有利的任何事,只要出現「圖利財團」聲音,政府就會縮手,也不管這一縮手會有多大的負面效應,「這就很糟糕」。
多元社會,他說,本來就有很多聲音,政府要能把握住自己的方向,只要將理念把握對了,就不應該要怕圖利他人。
在油電價與基本工資問題上,駱錦明認為,其實就是「政府政策」與「效率」的問題。
對於油電價格,他說,基本上就是我國能源政策的問題,台灣是沒有能源的國家,長期維持低的油電價其實是不合理的,所以,要反映價格,但在反映價格前,是否要先檢討經營效率的問題?
台電與中油,駱錦明說,都是公家單位,其經營模式仍然存在著公務員的心態,雖然兩家公司虧損累累,每年都還會發放好幾個月的年終獎金,這在民間企業是不可能的事,公司虧錢,那還會有年終獎金?經營效率要先改善。
還有,自福島核災後,駱錦明說,要不要發展核電成為議題,但是,如果不發展核電,有沒有替代方案?而且,要發展經濟,油電成本也是產業界很重要的考量,當產業界算盤打一打,再跟其他國家一比,台灣的成本太高,自然只有選擇外移,所以,很多事情,都要做整體的考量。
基本工資,他說,也是一樣的道理,這也是產業界不斷的呼籲要與外勞薪資脫勾的主因,工商協進會也是主張基本工資要與外勞薪資脫勾,因為與新加坡比,甚至是最近定了基本工資的香港比,台灣的外勞薪資成本實在是太高了。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 台灣中油 公 | 未來凍漲宜三思 |
油電雙漲,千呼萬喚府院終於拍板,雖說油電調漲為必要之惡,但造成這次民眾負擔沈重的元凶是政治凌駕專業。「選前凍漲、選後痛苦」代價太沈重,任一政府領導人及政客都該檢討,記取教訓。
「油電雙漲,該頒給經濟部長施顏祥青天白日勳章」,最近行政部門內部討論油電雙漲各種腹案時,大家面面相覷,相當無奈,也頗同情經長施顏祥。面對立法院今天將審查中油101度預算,施顏祥已做好戴著鋼盔去備詢心理準備。
油價第一個壓力鍋掀開,大多數人無法接受一次調漲3元,其實原本油電可以不必「雙漲」,因油價浮動計價公式早已建立,大家已漸接受油品就是一般商品。
如此難能可貴的市場機制,只要政黨輪替,或每遇選舉,民代或政客就對中油及經部施壓,要求凍漲或緩漲,當政治凌駕專業時,油價浮動機制就慘遭破壞殆盡。
令人不可理解的是,2008年馬政府才歷經一上任就油電雙漲的痛,失去新政府與民眾之間的蜜月期,民調大幅滑落,但在馬政府任內怎會再次重蹈覆轍,輕易就啟動減半緩漲機制。
更可怕的是,緩漲機制只有啟動,卻沒有設計落日條款,才導致中油減半緩漲一年多,遇國際油價走揚,虧損擴大至嚴重地步。
立委袞袞諸公總是以中油有超額盈餘,作為要求減半緩漲,回饋消費者藉口,殊不知,國際油價千變萬化,台灣全仰賴進口油源的國家,有三天好光景,就花光所有積蓄,完全沒有未雨綢繆的警戒心。
沒有人喜歡調漲油價,中油台電二家國營事業若破產,對納稅人沒有好處,也將成國家沈重包袱。施顏祥出面宣布調漲油價勢成砲灰,其實是非戰之罪。
民代怒火今天恐難澆熄,但未來在指責中油台電時,請先捫心自問,是否以政治壓力干預能源價格應有的市場反映。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 台灣中油 公 | 每公升提高至5元 客貨運、計程車 擴大補貼 |
經濟部取消減半緩漲機制,但對於特定族群則擴大補貼,尤其大眾客運與計程車提高至每公升補貼5元,中油推估1年補貼費用達27億元,盼中油先墊支或由交部爭取第二預備金。
為避免油價大幅調升影響公共運輸業界生計,經部決定包括載客船舶、客運等,汽油每公升補貼從2.4元提高到5元;計程車補貼則每公升從2元提高到5元,每月限額為450公升。交通部也宣布,針對貨運業及遊覽車業者,將實施汽燃費減半徵收措施,希望降低業者受到油價調整,可能連帶導致民生物價與國內旅遊的衝擊。
農委會部份,主要是在補貼農漁民用油,農機用油方向,農委會將會採取差價計算補貼,漁船用柴油,則是依據「漁業動力用油優惠油價標準」規定,按免營業稅與貨物稅稅後價格補貼14%。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 元大證券 公 | 處分金英控股123億資金 申鼎籛:伺機投資大陸 |
元大金處分金英控股公司123億元資金下半年將伺機而動。元大金總經理申鼎籛指出,去年元大證處分金英控股約123億元的資金,尚留在海外轉投資的元大亞洲金融公司,若今年下半年兩岸監理單位對建置證券監理平台的談判有進一步結論,這筆資金將適時投入大陸,擴張版圖。
元大證、寶來證二合一後,1,109億元的總淨值規模在大陸排名已晉級前10大,約當第7名大陸券商,使元寶證未來在大陸包括參股、併購等布局更受矚目。
申鼎籛認為,現在談對大陸券商投資或參股都還言之過早,得等雙方監理機關對相關作法有共識,才能有進一步規劃,且這123億資金不見得全用在大陸,「國內若有需要,也隨時可進行調度」。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 元大寶來期貨 | 元寶證二合一 4大策略啟動 |
元大金控旗下元大證券與寶來證券今(2)日二合一,元大金總經理暨元大證券董事長申鼎籛接受本報獨家專訪指出,接下來將全面啟動4大發展策略;其中,元大香港及寶來香港預定6月1日二合一,將成為香港最大台資券商,總資本額22億港元、員工人數將達400人。
低調的申鼎籛從未接受媒體專訪,此次因應元大寶來二合一特別破例。申鼎籛長年追隨元大集團創辦人馬志玲打拚,迄今已參與、見證元大證對外15次併購擴張。
對未來併購策略,申鼎籛指出,「比起續併券商,目前併購以用於壯大銀行、切入壽險更為重要」。
申鼎籛指出,元大寶來二合一後,市占已大幅領先其他券商,因此現階段「求好比求大更重要」。兩家券商二合一後,元大寶來將進行新一波資產活化,雙方人員及相關部室處所已完成整合,接下來要對閒置資產進行資產活化,目前已決定出售或出租原寶來內湖的3.5層辦公室,及位中華路西門捷運站出口的2層樓辦公室,並已委託仲介業者作業。以下是專訪紀要:
問:元大證與寶來證合併後的發展策略是什麼?
答:合併後的元大寶來證券實收資本額達672億、淨值1,109億,分別高於同業第2名的2.1倍及2.3倍,且在經紀、複委託、融資券信用交易等方面,兩家券商合併後市占規模也幾乎都是第2名的2~3倍,因此現階段,求好比繼續求大更重要,我們已分別從經紀、新金融商品、對外投資、及海外子公司整合等面向提出4大發展策略帶動綜效。
除了規模經濟效益,過去寶來證強項在於ETF、衍生性金融商品、網路下單,元大證的強項則在經紀、複委託、通路管理制度及執行能力,這些互補性將使我們的各項業務更具領先優勢。
問:海外子公司整合策略?
答:應是大中華地區,即香港及大陸方面的整合最為重要。元大與寶來的香港子公司,已預定6月1日二合一,新名稱將為「元大寶來香港」,屆時人數將增加至接近400人,合併後淨值達22億港元,不論從業人員或是淨值規模均為在港台資券商最大。
大陸方面,現在已開始進行大陸辦事處整合,整合後有北京、上海、深圳3個辦事處,現在元大、寶來的北京辦事處已完成整合,接下來預定在年底完成上海辦事處二合一。<擷錄工商>
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2012/4/2 | 元大證券 公 | 元寶證二合一 4大策略啟動 |
元大金控旗下元大證券與寶來證券今(2)日二合一,元大金總經理暨元大證券董事長申鼎籛接受本報獨家專訪指出,接下來將全面啟動4大發展策略;其中,元大香港及寶來香港預定6月1日二合一,將成為香港最大台資券商,總資本額22億港元、員工人數將達400人。
低調的申鼎籛從未接受媒體專訪,此次因應元大寶來二合一特別破例。申鼎籛長年追隨元大集團創辦人馬志玲打拚,迄今已參與、見證元大證對外15次併購擴張。
對未來併購策略,申鼎籛指出,「比起續併券商,目前併購以用於壯大銀行、切入壽險更為重要」。
申鼎籛指出,元大寶來二合一後,市占已大幅領先其他券商,因此現階段「求好比求大更重要」。兩家券商二合一後,元大寶來將進行新一波資產活化,雙方人員及相關部室處所已完成整合,接下來要對閒置資產進行資產活化,目前已決定出售或出租原寶來內湖的3.5層辦公室,及位中華路西門捷運站出口的2層樓辦公室,並已委託仲介業者作業。以下是專訪紀要:
問:元大證與寶來證合併後的發展策略是什麼?
答:合併後的元大寶來證券實收資本額達672億、淨值1,109億,分別高於同業第2名的2.1倍及2.3倍,且在經紀、複委託、融資券信用交易等方面,兩家券商合併後市占規模也幾乎都是第2名的2~3倍,因此現階段,求好比繼續求大更重要,我們已分別從經紀、新金融商品、對外投資、及海外子公司整合等面向提出4大發展策略帶動綜效。
除了規模經濟效益,過去寶來證強項在於ETF、衍生性金融商品、網路下單,元大證的強項則在經紀、複委託、通路管理制度及執行能力,這些互補性將使我們的各項業務更具領先優勢。
問:海外子公司整合策略?
答:應是大中華地區,即香港及大陸方面的整合最為重要。元大與寶來的香港子公司,已預定6月1日二合一,新名稱將為「元大寶來香港」,屆時人數將增加至接近400人,合併後淨值達22億港元,不論從業人員或是淨值規模均為在港台資券商最大。
大陸方面,現在已開始進行大陸辦事處整合,整合後有北京、上海、深圳3個辦事處,現在元大、寶來的北京辦事處已完成整合,接下來預定在年底完成上海辦事處二合一。<擷錄工商>
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2012/3/30 | 亞太電信 | 亞太電信 助商家建立品牌形象 |
遲煥國(亞太電信執行長):亞太電信是電信市場中,率先導入AOTP行動憑證驗證的業者,在於相當看好行動憑證,主因在安全性高,可透過全程加密的電信網路傳輸,同時安全保密,不會被攔截、纂改。
此外,具備較高不可否認性,例如採用手機主動發送認證密碼至指定電信簡碼方式,透過電信網路確認發話號碼,免除以電信長碼為簡訊接收端時不肖人士透過竄改發話號碼行詐騙之實。對於企業來說,導入門檻低,不需增購硬體設備,採雲端服務模式以API介接,無初期系統建置費用,採按月繳交月租費方式。另外,在人人有手機的世代下,使用者普及性高,更不需另外攜帶其他設備(如token)及進行不熟悉的安全程式操作,相對可應用的層面較廣。
亞太電信認為,AOTP行動憑證驗證對於「以會員制營運、透過網路提供服務」的產業導入更具效益,「用戶」在進行網路身分認證或網路交易時,可以透過平台業者或商家(如網路社群業者、線上遊戲業者、電子郵件業者、網路拍賣業者)所提供的AOTP行動憑證驗證機制,在既有帳號、密碼查驗外增加第二道驗證機制,強化該筆身分認證及交易的不可否認性。
「商家」加入有提供AOTP行動憑證驗證機制的平台業者,可增加其銷售安全性,吸引用戶購買其產品,並可避免因帳號被盜衍生的客訴損失,有助於商家品牌形象建立。此外,平台業者導入AOTP行動憑證驗證機制,可滿足需要進一步保護機制的用戶需求,以此吸引商家加入其平台,擴大經營規模;另一方面,政府單位肩負有保護全民不受詐騙集團威脅的責任,AOTP行動憑證驗證機制將有助於減少詐騙案件的發生,政府單位更可依據各業者回報AOTP行動憑證驗證網路入侵資訊進而主動偵測進行反詐騙防治作為。<擷錄經濟>
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