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2012/4/12 | 東森得易購 未 | 改執照制,家數上限12台 購物台 重洗牌 |
電視購物台改為執照制,9台擴大至12台!NCC委員會議昨(11)日審議通過,推動有線電視數位化同時,將修改衛星廣播電視法並放寬國內電視購物台申設台數上限,由現行不超過頻道總數1/10也就是現行9台、擴大至12台,同時改為執照制。
執照有效限期6年,到期後必須重新申請新的執照,此舉,不僅改變既有電視購物台「萬年執照」生態,也將因為遊戲規則全數改變,牽動整體電視購物產業重新洗牌。
市場人士分析表示,國內電視購物台1年產值約在新台幣350億元左右,未來新進業者加入後,有機會擴大整體電視購物市場大餅,但也因為新進業者即將加入競局,因此,競爭更加激烈。
NCC表示,新進業者及既有momo、U-Life、東森德意購及ViVa共4家電視購物業者,都必須申請執照,才能經營電視購物台。
NCC發言人陳正倉表示,政府積極推動有線電視數位化,為因應未來數位化後、頻道數可能擴增至200台以上,若沿用舊制即電視購物台頻道數不得超過總頻道數1/10規定,可能使得電視購物台的總家數太多,也因此,NCC委員會議決議,有線電視數位化後、電視購物台的總頻道上限為12台。
NCC表示,有線電視系統若採類比技術營運,其限制和現有規定相同,也就是電視購物台專用頻道上限不得超過總頻道數1/10,採全數位化技術營運者,其廣告專用頻道數量除不得超過前述規定10%外,且總數不得超過12個;而同時採類比、數位雙軌經營者,準用類比技術營運之數量限制規定,且其數位廣告專用頻道應與類比廣告專用頻道相同。
至於無線電視台數位化後、是否擴大經營電視購物頻道?NCC表示,目前尚未將此納入考量。
NCC強調,衛星廣播電視法修正草案日前已送立法院審議中,預定最快這個會期排入議程、年底通過實施。<擷錄工商>
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2012/4/12 | 南山人壽 公 | 國壽臉書粉絲團 衝上34.6萬人 |
金融業開始拚臉書人氣。國泰人壽昨(11)日宣布,去年4月成立的臉書,粉絲團人次到昨天已達34.65萬,居國內金融業臉書粉絲團第一大,國壽表示,未來除生活及集團訊息外,也將逐步加入相關保險、客戶特性統計分析,提供臉書粉絲更實用的資訊。
金融業臉書粉絲人數第二名是中信銀的中國信託優惠情報「讚」,有17.6萬人次,去年6月成立臉書的中信銀表示,主要是服務銀行客戶,提供生活及中信ATM相關優惠情報,並舉辦如猜燈謎、抽福袋等互動活動,送電影票、電子優惠券等,提高客戶對中信銀的忠誠度。
中信銀也強調,目前中信銀仍是國內銀行臉書粉絲人數第一大銀行。
金融業如台壽、南山、新壽、台新銀、北富銀等也都有成立臉書,有些是提供公益活動訊息,有些則提供公司訊息及商品內容,金融業者表示,臉書是新興的傳播工具,藉由臉書與粉絲互動,能進一步了解消費者關心的議題、商品等,各家公司也都有相關擴大臉書計畫。
國壽表示,原本今年初臉書粉絲團人數約10萬人次,但在推出未來10年名片預測的互動APP後,人氣馬上衝高一倍,再加上近來的動態臉書履歷表、NBA及林書豪賽事情報等,都不斷讓臉書人氣攀升。
國壽表示,國外保險集團如美國大都會人壽、保德信人壽、安盛集團、ING等也都積極經營臉書,有些會將保險新知、保障觀念等放在臉書上;國壽目前也有專人負責關注臉書動態,回應相關訊息,同時也在臉書上舉辦相關投票等活動。
國壽指出,未來將利用國壽相關資料庫,提供如男女婚後平均生育年齡、相關育兒成本等統計,藉以傳遞相關退休、教育基金等新知。
新壽2月底才成立臉書,現在的名稱下SK2U,先悄悄進攻30歲、尤其是大專院校族群,以年輕人的語言及訊息,希望先培養一些年輕的粉絲,在沒有壓力下認識新壽,未來也不排除再於臉書更名回新光人壽。<擷錄工商>
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2012/4/12 | 陽信商業銀行 公 | 陽信銀首季EPS達0.32元 |
根據陽信銀自結財務資料,今年1∼3月累積稅前盈餘已達4.01億元,稅前每股盈餘(EPS)約0.32元,年度預算目標推進達成率110%,且授信風險嚴謹控管下,逾放比持續減降至0.66%、呆帳覆蓋率提升至122.53%、各項營運指標表現亮眼。 為配合政府政策,陽信銀指出,將持續推動「本國銀行加強辦理中小企業放款方案」,營造有利中小企業經營的融資環境,陽信銀以實際行動全力配合,本年度第1季新增中小企業融資餘額達62.93億元,已達全年中小企業預估成長40億元的目標。
陽信銀表示,中小企業向來為台灣經濟發展的重要基礎,為與中小企業建立長期可靠的夥伴關係,未來將持續專注於中小企業相關業務推展,做為中小企業經營的強力後盾。
陽信近年獲利表現穩定且不斷進行存放款結構調整,以達最適經濟規模,相信在資產品質有效控管及人員素質穩定成長下,今年獲利可再創高峰。<擷錄工商>
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2012/4/12 | 必翔電能高科技 未 | 東元必翔 合推油電車 |
高油價、高電價時代來臨,東元、必翔聯手搶進電動車節能商機。東元集團董事長劉兆凱表示,第一階段將先開發後裝油電混合車市場,鎖定8萬台計程車進行改裝,未來不排除與印度塔塔車策略結盟,前進海外市場。
劉兆凱表示,東元將全方位搶攻電動車商機,將鎖定汽車、機車、後裝混合車及三輪的士等四大運用領域,打造「車電馬達就在東元」的強烈企圖心,以全球頂尖的術規格與完整產線,積極挺進全球電動車零組件供應鏈。
今(12)日在電動車展中將展示使用東元直驅輪轂(車輪內)馬達的重型電動機車,該機車最快6月起開始投產,第1批1百台將銷往日本,主要供應日本五十鈴及三菱等汽車廠。
至於備受關注的油電混合車,據了解,是由東元提供馬達,結合必翔的環保電池和傳動系統技術的改裝,預計兩周內即可順利改裝一部計程車,據了解,目前台灣大車隊已有意願,正等待政府祭出相關優惠動作。
劉兆凱表示,現在市面上油電混合車並不多,且大都以油車為主,但若使用東元的輪轂馬達,只要改變兩個輪子,讓動力在輪軸上,像過去改裝瓦斯車一樣,在後車箱擺上電池,傳統汽油車當場可以變成油電混合車。
東元新事業推動中心執行長連昭志表示,以一般計程車1天跑8小時160公哩計算,一天油費約800元,但若改用油電車只要50元,雖然改裝系統費用約30萬元,但1年省下來的油錢就有20多萬元。
東元集團會長黃茂雄表示,目前除了東元、必翔聯手開發後裝油電混合車外,也計劃與塔塔車進行三方策盟,因為屬於都會型的塔塔車,很適合進行改裝。
劉兆凱說,除了油電混合車外,機車和三輪車市場也很可觀。目前東元已與東歐大廠Vetrix合作,卡位歐洲機車市場,三輪的士則相中東南亞市場。<擷錄工商>
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2012/4/12 | 長春石油化學 公 | 石化業 汽電共生比一比 台塑集團 電力自給90% |
工業用電喊漲,石化產業非具汽電共生投資者,成本壓力走揚。據悉,石化業者電力費用約佔成本約5%。目前石化產業,以台塑四寶、長春、國喬、東聯及榮化等,有自行投資汽電共生,較能舒緩用電成本走揚壓力,至於其餘台聚集團等塑化業者,用電費用勢必墊高。
台聚集團等石化業者表示,由於電價調漲趨勢明顯,企業也只能接受反應行情,惟內部會努力透過其他成本績效強化方式,舒緩營運利差壓縮影響。
台化總經理洪福源表示,考量石化業電力需求,集團早就透過自行投資汽電共生廠,建置集團穩健的供電實力。不同於國內電價以台電供應為主要核心,汽電共生發電成本因與煤炭行情連結波動,台塑集團透過電力供應自給自足模式,也提前承擔企業在電力營運成本的吸收、調整策略。
台塑集團在台灣就有4座裝置容量60萬瓩的燃煤機組及16座汽電共生廠,總裝置容量約520萬瓩,總投資規模達20億美元。由於電力自給率逾90%,相對受台電漲價衝擊較低。
台塑集團旗下麥寮汽電由台塑化主要督導運作,每小時發電約282萬千瓦,目前實際操作率約75~80%。由於麥寮汽電供應台塑、南亞及台化電力計價與台電相同,至於15~20%的外售台電部分,計價則採燃料價格為主。
一旦台電宣布調漲工業用電,台塑、南亞及台化旗下生產用電費用同步走揚,惟轉投資台塑化旗下共用電力獲利貢獻提高,連動增添台塑三寶轉投資收益。<擷錄工商>
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2012/4/12 | 麥寮汽電 未 | 石化業 汽電共生比一比 台塑集團 電力自給90% |
工業用電喊漲,石化產業非具汽電共生投資者,成本壓力走揚。據悉,石化業者電力費用約佔成本約5%。目前石化產業,以台塑四寶、長春、國喬、東聯及榮化等,有自行投資汽電共生,較能舒緩用電成本走揚壓力,至於其餘台聚集團等塑化業者,用電費用勢必墊高。
台聚集團等石化業者表示,由於電價調漲趨勢明顯,企業也只能接受反應行情,惟內部會努力透過其他成本績效強化方式,舒緩營運利差壓縮影響。
台化總經理洪福源表示,考量石化業電力需求,集團早就透過自行投資汽電共生廠,建置集團穩健的供電實力。不同於國內電價以台電供應為主要核心,汽電共生發電成本因與煤炭行情連結波動,台塑集團透過電力供應自給自足模式,也提前承擔企業在電力營運成本的吸收、調整策略。
台塑集團在台灣就有4座裝置容量60萬瓩的燃煤機組及16座汽電共生廠,總裝置容量約520萬瓩,總投資規模達20億美元。由於電力自給率逾90%,相對受台電漲價衝擊較低。
台塑集團旗下麥寮汽電由台塑化主要督導運作,每小時發電約282萬千瓦,目前實際操作率約75~80%。由於麥寮汽電供應台塑、南亞及台化電力計價與台電相同,至於15~20%的外售台電部分,計價則採燃料價格為主。
一旦台電宣布調漲工業用電,台塑、南亞及台化旗下生產用電費用同步走揚,惟轉投資台塑化旗下共用電力獲利貢獻提高,連動增添台塑三寶轉投資收益。<擷錄工商>
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2012/4/12 | 家福 未 | 電價暴漲 超商要多做1個月 |
據統計,國內24小時不打烊、逾9,800家的便利商店,一年用電量至少15億度,電費高達36億元,如今在政府調漲電價後,粗估一年增加電費近7億元,推算至少得多增140億元營業額,才能抵銷爆增的電費。超商龍頭統一超直呼:「好苦呀、苦斃了!」
超商業者表示,一年增加6、7億元電費,這不是小數目,且為了省電費,所改裝的設備費用,也是一大筆負擔,業者很難經營下去,以一年增加7億的成本計算,一年營業額要多做140億元才能打平,是頗大的挑戰。有趣的是,全台超商一個月業績約在140億元左右,因此,有業者苦笑說:未來超商要多做一個月,才能打平爆增的電費,換言之,過去做12個月,現在一年要做13個月的業績才行。
全台店數逾4,800店的統一超表示,政府調漲電價,粗估一年總計所有門市至少多出2至3億元電費,對加盟主來說無疑是極大的成本壓力,雖然之前也曾祭出在深夜關掉部分門市的招牌燈,但卻被抱怨,認為7-ELEVEN已是深夜地標,怎麼可以關燈,因此門市得另找其它方法節能。
為因應電價上漲,統一超總經理徐重仁曾對外表示,可考慮調整招牌長度、更換成LED燈、走道燈管位置作調整,例如縮短招牌,商品走道的天花板亮度可重組排列,不過,他也指出,目前LED的費用還是頗高,得慢慢更換,未來會先研究調整招牌長度、天花板亮度等方案。
全家表示,為了節省能源,早已提出許多方法,更換設備,導入能源管理系統,希望今年至少1千家店裝設系統及防熱玻璃,且夜間會關掉情境燈,招牌燈則無法關掉。
除了超商全面喊苦,積極想法子抗電費漲外,量販店粗估每店一年也可能多出200至300萬元的電費。
大潤發表示,早在4年前就做一連串的節能措施,用電量、電價每年都有下降,原本預計可以省電費上千萬,但今年電價大漲,在節能與調漲的抵銷下,影響程度雖然看似歸零,不過,卻無法如當初計劃省到電費。
愛買表示,2年前已經成立節能專案小組,作硬體設備地更換,及人員的訓練,尤其照明的更替可省四成的電費,目前全台18店已有14、15店全面更換照明設備。家樂福則表示,賣場會做更有智慧的管理,不僅換設備,也訓練員工去注意小細節,可以省很多電量,未來用電會更注意時間、區域的配電管理,而耗電量最大的冷凍冷藏區一定會加強管理。<擷錄工商>
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2012/4/12 | 遠百企業 未 | 電價暴漲 超商要多做1個月 |
據統計,國內24小時不打烊、逾9,800家的便利商店,一年用電量至少15億度,電費高達36億元,如今在政府調漲電價後,粗估一年增加電費近7億元,推算至少得多增140億元營業額,才能抵銷爆增的電費。超商龍頭統一超直呼:「好苦呀、苦斃了!」
超商業者表示,一年增加6、7億元電費,這不是小數目,且為了省電費,所改裝的設備費用,也是一大筆負擔,業者很難經營下去,以一年增加7億的成本計算,一年營業額要多做140億元才能打平,是頗大的挑戰。有趣的是,全台超商一個月業績約在140億元左右,因此,有業者苦笑說:未來超商要多做一個月,才能打平爆增的電費,換言之,過去做12個月,現在一年要做13個月的業績才行。
全台店數逾4,800店的統一超表示,政府調漲電價,粗估一年總計所有門市至少多出2至3億元電費,對加盟主來說無疑是極大的成本壓力,雖然之前也曾祭出在深夜關掉部分門市的招牌燈,但卻被抱怨,認為7-ELEVEN已是深夜地標,怎麼可以關燈,因此門市得另找其它方法節能。
為因應電價上漲,統一超總經理徐重仁曾對外表示,可考慮調整招牌長度、更換成LED燈、走道燈管位置作調整,例如縮短招牌,商品走道的天花板亮度可重組排列,不過,他也指出,目前LED的費用還是頗高,得慢慢更換,未來會先研究調整招牌長度、天花板亮度等方案。
全家表示,為了節省能源,早已提出許多方法,更換設備,導入能源管理系統,希望今年至少1千家店裝設系統及防熱玻璃,且夜間會關掉情境燈,招牌燈則無法關掉。
除了超商全面喊苦,積極想法子抗電費漲外,量販店粗估每店一年也可能多出200至300萬元的電費。
大潤發表示,早在4年前就做一連串的節能措施,用電量、電價每年都有下降,原本預計可以省電費上千萬,但今年電價大漲,在節能與調漲的抵銷下,影響程度雖然看似歸零,不過,卻無法如當初計劃省到電費。
愛買表示,2年前已經成立節能專案小組,作硬體設備地更換,及人員的訓練,尤其照明的更替可省四成的電費,目前全台18店已有14、15店全面更換照明設備。家樂福則表示,賣場會做更有智慧的管理,不僅換設備,也訓練員工去注意小細節,可以省很多電量,未來用電會更注意時間、區域的配電管理,而耗電量最大的冷凍冷藏區一定會加強管理。<擷錄工商>
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2012/4/12 | 大潤發流通事業 未 | 電價暴漲 超商要多做1個月 |
據統計,國內24小時不打烊、逾9,800家的便利商店,一年用電量至少15億度,電費高達36億元,如今在政府調漲電價後,粗估一年增加電費近7億元,推算至少得多增140億元營業額,才能抵銷爆增的電費。超商龍頭統一超直呼:「好苦呀、苦斃了!」
超商業者表示,一年增加6、7億元電費,這不是小數目,且為了省電費,所改裝的設備費用,也是一大筆負擔,業者很難經營下去,以一年增加7億的成本計算,一年營業額要多做140億元才能打平,是頗大的挑戰。有趣的是,全台超商一個月業績約在140億元左右,因此,有業者苦笑說:未來超商要多做一個月,才能打平爆增的電費,換言之,過去做12個月,現在一年要做13個月的業績才行。
全台店數逾4,800店的統一超表示,政府調漲電價,粗估一年總計所有門市至少多出2至3億元電費,對加盟主來說無疑是極大的成本壓力,雖然之前也曾祭出在深夜關掉部分門市的招牌燈,但卻被抱怨,認為7-ELEVEN已是深夜地標,怎麼可以關燈,因此門市得另找其它方法節能。
為因應電價上漲,統一超總經理徐重仁曾對外表示,可考慮調整招牌長度、更換成LED燈、走道燈管位置作調整,例如縮短招牌,商品走道的天花板亮度可重組排列,不過,他也指出,目前LED的費用還是頗高,得慢慢更換,未來會先研究調整招牌長度、天花板亮度等方案。
全家表示,為了節省能源,早已提出許多方法,更換設備,導入能源管理系統,希望今年至少1千家店裝設系統及防熱玻璃,且夜間會關掉情境燈,招牌燈則無法關掉。
除了超商全面喊苦,積極想法子抗電費漲外,量販店粗估每店一年也可能多出200至300萬元的電費。
大潤發表示,早在4年前就做一連串的節能措施,用電量、電價每年都有下降,原本預計可以省電費上千萬,但今年電價大漲,在節能與調漲的抵銷下,影響程度雖然看似歸零,不過,卻無法如當初計劃省到電費。
愛買表示,2年前已經成立節能專案小組,作硬體設備地更換,及人員的訓練,尤其照明的更替可省四成的電費,目前全台18店已有14、15店全面更換照明設備。家樂福則表示,賣場會做更有智慧的管理,不僅換設備,也訓練員工去注意小細節,可以省很多電量,未來用電會更注意時間、區域的配電管理,而耗電量最大的冷凍冷藏區一定會加強管理。<擷錄工商>
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2012/4/12 | 台灣電力 公 | 電價漲幅明公布 恢復逐季檢討 |
電價調整方案呼之欲出!工業用電每度漲幅從3成~6成不等,商業用電每度調漲15~40%,預計最快明(13)日公布電價方案;此外,經濟部宣佈恢復燃料條款機制,未來國內電價將逐季檢討。
經濟部次長黃重球昨(11)日召開電價及天然氣價格諮詢委員會議,經過一下午討論卻無具體結論,主要是各委員意見針對民生與工業用電的意見相當多,也讓黃重球當場裁示,台電將意見帶回研議。
不過可確定的是,這次台電爭取到恢復燃料條款機制。所謂的燃料條款機制,是指每季檢討燃料成本,當成本較去年平均售電價格上漲1%,就可經由電價及天然氣價格諮詢委員會議討論通過後漲價。台電在2008年10月進行第二波調價後,雖然每季都有設算提供予經部,但經部皆不同意反應成本,因此形同虛設。
換言之,這波調整電價之後,三個月後、也就是最快7月將會再度檢討發電成本,勢必會牽動調整價格敏感神經。
黃重球表示,未來將在一定額度內調漲電價,但遇到燃料成本下跌時,不論台電盈虧,也會同時反應作降價。
值得注意的是,台電期望調整幅度在3%之內,經部可授權讓台電自行調整電價,儘管會議中沒有討論,但經濟部傾向同意。
另外,商業用電確定維持4個級距, 也就是330度以下、331~700度、701度~1,500度以及1,500度以上,每個級距調整價格不同,漲幅從15~40%不等。以最高級距1,500度以上,夏月電價達到7.14元。
工業用電部份,區分為尖峰、半尖峰與離峰時段,每度漲幅從31~62%不等,其中,離峰時段不論在夏月或非夏月價格,每度調漲幅度都在6成以上。
但離峰時段高漲幅也引來工商團體不滿,不過經濟部仍然要反應燃料成本,因此傾向維持同樣漲幅。
至於家庭用電,每度漲幅在14~26%不等,原本經濟部規劃,120度以下不調整電價,由於會中有委員建議,可以把凍漲門檻調高到150度,目前經濟部將交由台電評估。<擷錄工商>
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2012/4/12 | 台灣電力 公 | 電價漲太兇企業狂罵 |
經濟部醞釀調漲電價,工業離峰用電漲幅高達60%,企業界幾乎都認為,太離譜、太過分。新任全國工業總會理事長許勝雄昨(11)日直言,這是懲罰有貢獻者的機制。
許勝雄指出,離峰用電,等於是在幫台電解決「庫存」問題,結果,反而要多付出,這是懲罰有貢獻者的機制。
他強調,企業並不反對漲電價,任何一個成本被適度反應都是合理的,但是不能選在最不恰當時間,用不恰當方式。
他說,工業界的用電大戶,例如,紡織、鋼鐵等產業,都是一年365天、每天24小時不停電的運作,這樣用電大戶都是台電「最穩定的客戶」。
許勝雄說,依照企業經營模式,對「穩定的客戶」,會有比較好的價格優惠,因為「穩定的客戶」對企業的營收是有穩定的貢獻,然而,政府現在的作法恰恰相反,但企業界沒得選擇,又不是有3家電力公司可以選,只有1家台電,也沒得反對,只能忍受。
遠東集團董事長徐旭東也指出,離峰用電應該要獎勵才對,漲幅高達60%,是一件非常遺憾的事情。
商總理事長張平沼在電價諮詢委員會,直接對著經濟部長施顏祥說:「這太離譜了」!他說,離峰用電漲這麼多,是不對的,這要怎麼鼓勵企業降低耗電量呢?離峰用電,應該要獎勵才對,怎麼可以反而漲最多呢?
他直言,政府把電價當稅收,以為高用電就是高所得,所要像高所得者稅率會高一樣,電價也要高嗎?這是什麼離譜的作法?
台玻集團董事長林伯豐、宜進實業董事長詹正田、台塑集團總裁王文淵也都同聲認為,工業用電漲最多,已經很不合理,沒想到離峰用電漲幅更驚人,進而直呼:「太過分」。
詹正田指出,真是沒天理。他問,台灣是不是可以不要工業?如果要工業,電價在與亞鄰國家相比時,就不應該只有比價格,是否還要比一比國家與產業競爭力?當韓國與歐盟、美國簽定FTA、並與中國大陸洽談FTA時,台灣只有ECFA時,電價可以這麼漲嗎?<擷錄工商>
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2012/4/11 | 長利科技 未 | 長利科技遷新廠 帶動業績成長 |
國內磷酸鐵鋰電池專業製造廠-長利科技,為因應國際訂單的需求,積極興建1,200坪現代化廠房,總投資金額3億元,日前喬遷至永康科工區,新廠增二條塗布生產線,由於上半年產能接近滿載,今年業績將呈倍數成長。
長利科技董事長李明峰表示,新廠目前產能圓柱形電池3萬顆/月、方形電池一萬顆/月,當初會選用磷酸鐵鋰電池的主要原因,是考量到磷酸鐵鋰電池具備高安全性,壽命長可靠度高,高功率放電能力,可快速充電,低自放電率,總充電效率高,重量輕等特性,目前已量產圓柱形12Ah及方形2295H3,4系列電容量分別為18、20Ah,長利科技電池的性能優越性、一致性與可靠度獲得國內外業者高度肯定。
透過與業者運用端密切合作,長利科技產品已經順利被數家國內電動機車業者及國外電動車業者所採用。
另外在電動高爾夫球車、汽車啟動電池、起重搬運車、不斷電系統、替代發電機及移動電源上皆已成功切入市場,獲得國外訂單。
看好國內及國外兩輪電動機車及四輪電動車市場未來市場成長性,長利科技致力追求製程穩定與改良及有效降低成本來提升產品競爭力,以便掌握鋰鐵電池芯需求成長的契機,成為高效能、低成本的鋰鐵電池芯專業製造廠。長利科技網址:www.clifetech.com 。(吳國棟)<擷錄經濟>
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2012/4/11 | 上海商銀 | 上海銀 北桃園分行開幕 |
面對銀行大型化的新競爭趨勢,上海銀行持續於國內外增設服務據點,新設立的北桃園分行4月9日行舉行開幕酒會。金管會自96年起每年開放10家新分行讓本國銀行申請設立,上海銀行蟬聯五年獲准增設新分行家數最多的銀行。去年獲得金管會核准於新北市、桃園市及桃園縣觀音鄉增設三家新分行,今年二月新北市丹鳳分行及桃園縣觀音分行已陸續開業。
今年五月底前,上海銀行將再向金管會提出申請設立二家新分行,同時也將赴泰國及印尼設立代表人辦事處,以建構更完整的金融服務網絡。
上海銀行今年前三個月稅前盈餘24.88億元,按加權流通股數計算,每股稅前盈餘0.70元,逾放比0.26%,備抵呆帳覆蓋率661.75%。上海銀行表示,該行正舉辦龍飛「奉」五活動,即日起至12月底止,首次申請該行網路銀行服務者,即可享有五筆網路銀行跨行轉帳免手續費優惠。
上海銀行北桃園分行提供各項存款、匯款、購屋貸款、企業貸款、外匯買賣、進出口外匯、國際金融業務,以及投資理財的財富管理業務等。地址在桃園市同德六街139號,電話(03)357-8111。<擷錄經濟>
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2012/4/11 | F-龍燈環球農業科技 | 龍燈環球科技 25日上市 |
由富邦證券輔導回台第一上市的龍燈環球農業科技有限公司將於4月12日至17日展開詢價圈購作業,4月25日掛牌上市。
龍燈環球農業科技以獨步全球的經營模式,創造農業生技翹楚的佳績。富邦金控企業金融事業群資深副總陳恩光表示,近期台灣投資人對生技類掛牌公司趨於熱絡,加上近來多檔生技類股在台掛牌上市,顯示生技類股在台灣資本市場逐漸成為趨勢主流。
陳恩光表示,龍燈環球農業科技及旗下42家轉投資子公司為從事研發、產製及銷售專利後作物保護劑為主的專業農化生技廠商,產品主要應用於各類大宗穀物及相關農作物。
龍燈環球集團主要營運地點包括香港營運總部、中國江蘇昆山等研發生產基地,以及位於全球海外重要營運銷售據點,遍及南美洲的巴西、阿根廷、哥倫比亞、智利;北美洲的墨西哥、美國及英國。
龍燈環球農業科技期望以台灣資本市場的優勢為後盾,使台灣與全球投資者能分享公司經營結果,進而達到股東與公司雙贏終極目標。(項家麟)<擷錄經濟>
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2012/4/11 | 元大證券 公 | 元大寶來 穩居權證商龍頭 |
2011年分別獲得台灣證券交易所頒發權證受託買賣成交金額前二強的元大證券與寶來證券,已於1日正式攜手合作。兩強合體後,不僅全國通路據點增加至189個,總資本額也擴大到600億元以上,權證通路龍頭地位更形穩固。
元大寶來證券表示,合併之後,元大寶來證的資本適足率高,對投資人保障程度大,且權證發行額度高、標的涵蓋面廣,可滿足投資人一次購足所需的權證,加上集團擁有銀行、證金、證券等眾多金融平台的強力支援,避險操作相對靈活。
元大寶來的合併,為經營團隊聚集更多的菁英人才,透過優勢資訊平台的整合,將可提供權證投資人更穩定的報價,以及有效率的交易環境。
元大寶來證券副總經理黃天仁說,權證是投資股票的替代投資工具,就像是股票的影子,由於權證與標的股票價格連動,只要眼光夠精準,標的選得好,花小錢買權證,一樣可以創造倍數財富。
黃天仁說明,券商的服務、造市品質對投資人來說相當重要,但權證投資致勝最主要關鍵,仍在於選對股票。且運用權證可加大槓桿,讓股票獲利再翻倍,如果不小心看錯標的方向,最大的損失就是購買權證的價金。不過,投資人千萬也別因權證「風險有限」或「單價偏低」就失掉戒心,買權證依然要注意選擇隱含波動度穩定、買賣價差小、買賣單量足的權證,才不會吃虧。
在整體權證業務的推廣上,黃天仁則指出,元大寶來證券現在既然是市場的領導品牌,也是發行權證商品的精神指標,「帶頭做好」是現在重要的發展方針。畢竟隨權證等衍生性商品持續發展,市場規模不會永遠停留在現在的樣子,但要如何把整體規模有效提升,預期過程中還是會有很多變數,在在考驗每家市場參與券商的發展策略與經營實力。
元大寶來證券為了回饋投資人長久以來的支持,特別舉辦「元大寶來的真情告白」活動,投資人於4月2日至5月31日期間,只要在元大權證網登入會員,就可抽iPad 2平板電腦與免費獲得龍年限量版《YA!問權證祕笈》,投資人可上網觀看詳情。<擷錄經濟>
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2012/4/11 | 瓦城泰統 | 飯店業 3月營收開香檳 |
陸客自由行人數爆增、日本旅客來台人數成長,北市觀光飯店3月營收開紅盤。國賓(2704)和晶華單月營收均年增一成以上,亞都麗緻3月營收更年增兩成;法人預期,陸客來台自由行4月28日起再增加六個大陸城市,觀光類股第二季營運看旺。
晶華昨(10)日公布3月營收約3.16億元,較上月2.85億元、大約成長10.9%,也較去年同期的2.80億元,增加3,648萬元,成長13.02%;前三月累計營收較去年同期成長4.83%。
國賓3月營收約2.52億元,較上月2.34億元,成長7.79%;也較去年同期2.22億元,增加2,964萬元,成長13.32%;前三月累計營收較去年同期成長5.26%。昨天國賓小跌0.75元,以35.7元收盤;晶華則上漲7.5元,以405元收盤。
剛完成客房整修的亞都麗緻的營收表現更為亮眼,受惠上海亞緻品牌效應,吸引許多港澳陸自由行客層,亞都麗緻3月營收5,019萬元,較上月4,102萬元,成長24.5%;也較去年同期4,250萬元,增加859.3萬元,成長20.22%。另外,第一店3月營收也較去年同期成長4.19%;桃園店3月營收也較去年同期成長8.34%。
法人表示,4月28日後,陸客來台自由行將再增加六個長駐人口超過千萬人的城市,預估來台自由行陸客單月即可突破2萬人次,再加上團進團出陸客,只要機位供應量足夠,再加上日本旅客穩定成長,使得北市觀光飯店直接受惠,住房率提升也帶動營收成長。
晶華酒店表示,日本旅客和自由行陸客人數成長,使得地點位在林森北路的台北晶華和西門町捷絲旅的來客數大增,其中,晶華本館的住房率成長20%,餐飲業續也增加16%。
【記者陸煥文/台北報導】餐飲業者不受景氣影響,且持續擴點,經營摩斯漢堡的安心食品(1259)與泰式連鎖餐飲業者瓦城昨(10)日公佈三月營收,其中安心3.39億元,較去年同期成長15.9%,月增7.62%,第一季營收年增15.56%。瓦城三月營收1.3億元,年增39.11%。<擷錄經濟>
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2012/4/11 | 牧東光電 | 牧東27日上櫃 後市看旺 |
牧東(4950)總經理陳棟南昨(10)日表示,該公司在成為中國大陸前三大觸控面板廠後,今年將積極耕耘一線品牌大廠訂單,第二季起毛利與營收將回到正常水準,力拚轉虧為盈。
牧東規劃4月27日上櫃,目前在興櫃參考價為29元,掛牌價將以興櫃價格打七至九折掛牌。牧東第一季合併營收7億元,較去年同期成長62%,較去年第四季8億多元下滑。
牧東主要客戶包括華為、中興、TCL及聯想等大陸智慧型手機品牌業者,由於智慧型手機占大陸整體手機市場只有30%,未來牧東可望持續受惠大陸手機市場的擴大。
陳棟南指出,在大陸智慧型手機市占率站穩腳步後,將積極進軍一線品牌大廠訂單,目前透過富士康、華寶及華冠切入智慧型手機大廠,也透過廣達、仁寶、緯創及英葉達等切入平板電腦大廠,預估今年營收可望持續成長。
牧東核心觸控技術為捲對捲印刷、捲對捲黃光、自動化測試等生產技術。
該技術以黃光曝光顯影捲對捲製程,相對同業採用捲切片,其貼合精密度高,單位時間產出量較大,窄邊效果亦與玻璃電容相同,兼具貼合良率高、重量輕、原料成本低、厚度薄等特性,適合消費電子3C產品少量多樣,開發速度快的特性。<擷錄經濟>
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2012/4/11 | 富偉精機 未 | 蕭文龍領軍 富偉精機拚第一 |
積極邁向亞洲快速換模系統業龍頭地位的富偉精機股份有限公司,在董事長蕭文龍勵精圖志下持續朝向「品牌、營收皆第一」的企業發展目標前進。
富偉精機除領先業界通過ISO 9002、ISO 9001、CE等國際品質驗證和安規標準,更自創品牌「FORWELL」行銷國內外市場,累積客戶數已突破千家以上,不僅是該領域的領導大廠,更堪業界表率。
富偉精機為將高品質、創新研發的「整廠自動化換模系統」進化到世界級水準,達成企發展終極目標,除積極網羅相關人才,並持續投入大量的資金從研發,日前再度率先推出多台射出成型機共用一套快速換模系統(MCS)、多台衝床共用一套快速換模系統(DCS)等整廠自動換模台車系統,不僅為產業生產自動化立下新的里程碑並成功行銷國際。
富偉公司董事長蕭文龍表示,該公司新推出的多台射出成型機與衝床共用一套快速換模系統,因為在多台射出成型機共用一套快速換模系統下,可讓模具倉儲自動輸送到每台射出機,並進行自動換模作業,包括模具交換、自動鎖模、模具回存等,可大幅提高機台的生產效率,經濟、快速又安全,進而達到生產高品質產品的要求,提升業者在市場上的競爭優勢。
蕭文龍表示,業者可由模具笨重的大型機台先導入實際評估效能,再延伸導入到小型機台,建立省力化、自動化、高效率、高安全性的生產環境。未來,富偉更計畫投注心力在模具倉儲系統的研發,持續協助業界邁向「生產自動化」。
富偉公司累積20年快速換模系統實務經驗,止可因應業界各種需求設計出各式搬運台車,凡有意導入該系統的業者,均可提供自設備、場地規劃、施工、試機、教育訓練等完整配套服務。
富偉網址:www.forwell.com。<擷錄經濟>
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2012/4/11 | 友荃科技 未 | 友荃車用環保兩商品 汽配展亮相 |
台北國際汽車零配件展覽會今 (11) 日登場,友荃科技(3472)展出氫油車動力設備及引擎除碳機等兩項高科技車用環保產品。
為因應油價高漲及氣候變遷問題,友荃科技董事長林文章帶領研發團隊秉持環保愛地球理念,長年研發綠能產品,並開發出節能減碳車用氫氧設備,包含裝置在車輛上的氫油車動力設備及保修廠愛用的環保引擎除碳機。
這兩項環保科技產品,效能顯著,分別勇奪2010全球能源獎(世界獎 - 保護空氣首獎)及 2011 全球能源獎(國家獎-台灣)國際環保大獎,並獲台灣精品獎、經濟部國家發明創作獎、中小企業創新研究獎、低碳中國汽車用品行業領軍品牌、中國汽車用品行業十大馳名品牌、中國20佳汽車維修工具等殊榮。
該公司發言人蔡松樺表示,友荃科技「 EPOCH愛貝克」環保引擎除碳機,是全球首創的超微氫氧分子除碳技術產品,性能佳,車輛除碳後,能提升引擎燃燒效率、扭力、馬力,降低廢氣排放與省油耗,並使引擎除碳工作變得簡單、環保,且能維護汽車保修廠工作技師健康,廣獲保修廠與車主好評,市場不斷擴大,後市看好。
友荃科技訂定2012年為除碳元年,目前愛貝克引擎除碳聯盟,全省已突破500個據點,產品銷售美國、墨西哥、加拿大、日本、大陸、新加坡、泰國、馬來西亞、歐洲等國家。
友荃科技愛貝克引擎除碳聯盟加盟專線0800-666-879,網址:http://友荃.com/。<擷錄經濟>
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2012/4/11 | 國際超能源高科技 | 獲日美大單 國際超能源鋰鐵電池 帶動營運高飛 |
鋰鐵電池製造的汽車啟動電池,壽命雖為傳統電池的十倍,但囿於價格貴上兩倍,市場接受度始終以蝸步前進,不易快速衝量。鋰鐵電池廠國際超能源公司(Apogeepower)突破瓶頸,其「救電王」汽車啟動電池銷往日、美,雙雙傳回捷報。該產品獲得日本通路大廠青睞,初期以貼牌製造,去年創下可觀業績。
據了解,來自日本通路商的訂單,是Apogeepower去年獲利的主要關鍵。此外,美國第二大通路商今年亦開始下單,以自有品牌銷售或貼牌製造。以保守估計,今年的營收貢獻度將達五成以上,宣示營運開始振翅高飛。
Apogee在產品開發及市場布局,均有超乎同業的創見。例如,三合一鋰鐵電池組,為結合鋰鐵電池、鉛酸電池及超電容的利基產品,價格降至鉛酸電池1.4倍,壽命為四倍,電力輸出穩定,在工業應用上性價比很高,市場反應不錯,已有可觀的營收。此外,萬用型充電器及充電站均已上市,提供完整的使用配套;工業儲能的各種產品,也與客戶緊密合作中。
Apogee強調,以相當於飛機等級的安全規格來發展電動車,務求車輛上路後得到百分百的安全保障,一款中型電動巴士,即將完成各項測試,將是國內電動車產業的全新里程碑。Apogee在今年電動車展後,17日將舉辦研討會,探討鋰鐵電池技術及發表最新的進展。
國際超能源電話(02)2267-1648,網址:www.apogeepower.com.tw。 <擷錄經濟>
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