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2012/4/17 | 家福 未 | 政院穩定物價小組啟動.第一槍... 打通膨 今約談6大賣場抗漲 |
電價未漲,百業齊漲,行政院穩定物價小組召集人副院長江宜樺昨晚宣示,政院消保處今天將約談大潤發、家樂福、頂好、松青、愛買、全聯等六大賣場,要求落實設立抗漲民生物品專區,政院物價穩定小組明(18)日將再度開會,研議因應通膨有效措施。
此外,江宜樺表示,已鎖定藥局通路販售的奶粉異常上漲情況調查,公平會也已盯上兩項商品有疑似「聯合漲價」行為,若確認成案,本週內就會開罰。
消基會昨天批評行政院穩定物價小組毫無作為,對此,江宜樺昨晚親自對外說明表示,消保處今天將約談大潤發、家樂福、頂好、松青、愛買、全聯等六大賣場,要求提出積極作為,穩定物價,促落實設立抗漲民生物品專區。
江宜樺說,政院物價穩定小組排定明天再度開會,各部會動起來全面抗漲。江宜樺說,目前鎖定奶粉查價,因政府已機動降稅,但市面上嬰兒及調製奶粉漲跌互見,但藥局的奶粉,有二、三家漲幅較大,較市面超過5至10%。
政院已指示衛生署周四會同經濟部、消保處與康是美、屈臣氏廠商,藥廠、與藥品有關同業公會,約束業者對奶粉不應無故調漲。
至於飼料因玉米已降營業稅,但飼料卻未降價,以一包50公斤飼料可降降15元左右,政院已緊盯;另公平會則盯上兩項食品有疑似聯合漲價行為,若確認成案,本週就會開罰。
經部在3月底查價,多數民生物價均持平,並未明顯波動,4月2日油價調漲後,已從上週起,每週經部均會委託中經院分10類民生物品進行查價,消保處會針對有波動商品去查處,若媒體披露零星漲價物品,政院也會調查。
江宜樺說,政府希望業者共體時艱,不要輕言漲價,但若有不肖業者大幅調升物價,政府一定會注意及查處。<擷錄工商>
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2012/4/17 | 大潤發流通事業 未 | 政院穩定物價小組啟動.第一槍... 打通膨 今約談6大賣場抗漲 |
電價未漲,百業齊漲,行政院穩定物價小組召集人副院長江宜樺昨晚宣示,政院消保處今天將約談大潤發、家樂福、頂好、松青、愛買、全聯等六大賣場,要求落實設立抗漲民生物品專區,政院物價穩定小組明(18)日將再度開會,研議因應通膨有效措施。
此外,江宜樺表示,已鎖定藥局通路販售的奶粉異常上漲情況調查,公平會也已盯上兩項商品有疑似「聯合漲價」行為,若確認成案,本週內就會開罰。
消基會昨天批評行政院穩定物價小組毫無作為,對此,江宜樺昨晚親自對外說明表示,消保處今天將約談大潤發、家樂福、頂好、松青、愛買、全聯等六大賣場,要求提出積極作為,穩定物價,促落實設立抗漲民生物品專區。
江宜樺說,政院物價穩定小組排定明天再度開會,各部會動起來全面抗漲。江宜樺說,目前鎖定奶粉查價,因政府已機動降稅,但市面上嬰兒及調製奶粉漲跌互見,但藥局的奶粉,有二、三家漲幅較大,較市面超過5至10%。
政院已指示衛生署周四會同經濟部、消保處與康是美、屈臣氏廠商,藥廠、與藥品有關同業公會,約束業者對奶粉不應無故調漲。
至於飼料因玉米已降營業稅,但飼料卻未降價,以一包50公斤飼料可降降15元左右,政院已緊盯;另公平會則盯上兩項食品有疑似聯合漲價行為,若確認成案,本週就會開罰。
經部在3月底查價,多數民生物價均持平,並未明顯波動,4月2日油價調漲後,已從上週起,每週經部均會委託中經院分10類民生物品進行查價,消保處會針對有波動商品去查處,若媒體披露零星漲價物品,政院也會調查。
江宜樺說,政府希望業者共體時艱,不要輕言漲價,但若有不肖業者大幅調升物價,政府一定會注意及查處。<擷錄工商>
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2012/4/16 | 漢神名店百貨 未 | UNIQLO進駐 夢時代戰力三級跳 |
日本UNIQLO同時在統一夢時代與漢神雙館設櫃,由於漢神是高雄百貨龍頭,夢時代能與漢神同步引進知名品牌,成功拉高在百貨市場地位,為往後營運招商加分不少。
百貨主管表示,漢神多年來穩居高雄百貨龍頭,年營收曾經突破100億元,但增設漢神巨蛋新館之後,漢神本館業績一度衰退二成,去年漢神本館加上巨蛋營收合計160餘億元,成功的將餅做大。<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 漢神名店百貨 未 | UNIQLO 挺進高雄百貨 |
日本指標性平價服飾品牌UNIQLO將大舉進軍高雄,將在統一夢時代與漢神雙館設櫃,蜜月期間單月營收上看2,500萬元,將對高雄服飾市場帶來衝擊,佐丹奴、HAND TEN等國內外平價品牌嚴陣以待。
百貨業主管說,UNIQLO在2010年首次進運台灣就造成轟動,在北部市場發揮集客力,平價流行服飾市場暗潮洶湧。目前UNIQLO確定4月下旬起,分別進駐高雄漢神、漢神巨蛋及統一夢時代,在百貨業界掀起話題。
漢神與統一夢時代主管指出,知名品牌向來是為百貨賣場加分的利器,UNIQLO進駐後,商品組合更加完整,可滿足消費者求新求變的需求,同時提供更好的服務。
業者指出,UNIQLO在北部多處賣場的實績表現,平均每個月營收上千萬元的進帳沒問題,一年營收可達1.5億元,蜜月期間單月更可跳升到2,500萬元,強大的吸金能力深受矚目。
因此漢神百貨亟力爭取UNIQLO設櫃,另與日本商界關係良好的統一集團夢時代購物中心不落人後,同樣成功獲得UNIQLO青睞,合計三處賣場面積超過1,000坪以上,為高雄百貨業注力生命力。
百貨主管表示,UNIQLO具平價印象,主力品項具新潮、流行風格,包括左丹奴、HAND TEN等走平價路線的服飾品牌都會受到影響,另國內一些定位為年輕潮牌或牛仔服飾店,同樣難逃暴風圈。
業者說,由於UNIQLO名氣夠大,因此進駐百貨公司的條件相對優惠很多,一般服飾的抽成至少20%以上,但為爭取大牌設櫃,UNIQLO的抽成恐怕將落在10%以下,對坪效的直接貢獻降低許多。
但百貨業考量的是指標品牌具強大聚客力,渲染的話題性行銷,能創造百貨賣場餐飲等非服飾業種的績效,整體來看還是可以為賣場加分。<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 華信航空 未 | 台中天空 港台雙雄布線 |
港龍航空宣布從5月14日起赴飛台中-香港航線,一天兩班;深耕台中市場的華信航空,也大舉拓展國際線,4月陸續開闢首爾、琉球、澳門航線,看好中部市場需求,國內外航空公司進軍中台灣市場,爭食商機。
大台中地區估計約有600萬人口,近年中部積極發展精密機械、工具機、會展、光電等產業,聚落逐漸完整,再納入包括彰化的輪胎、橡膠等,以及南投、苗栗、雲林周遭的傳統、科技產業發展,國際商務、觀光的需求大增,創造不少潛在的人流商機。
華航集團旗下的華信航空近年積極耕耘台中市場,並以清泉崗機場為基地,4月起一口氣陸續開闢3個國際航線,包括4月6日台中-韓國首爾,一周4班;14日起台中-琉球一周2班;21日還要再開闢台中-澳門,一周7班。
華信指出,中部市場近年發展快速,有出國觀光能力的人更逐漸增加,分析市場特性,有意出國的旅客,短航程的航線未必願意從桃園搭飛機,但透過清泉崗機場可縮短時間,意願提高,市場潛力十足。因此,華信選擇開闢首爾、琉球、澳門等短程航線耕耘。
而港龍航空重返台中市場,重開台中-香港航線,也是看好台中市場發展性,從5月14日起一天2班。目前,台中-香港航線,有華信、香港快運開航,華信一天4班市占最高,香港快運一天2班,待港龍加入戰局後,台中-香港航線一天規模將達到8班,是台中機場國際線航班最多的航點。市場人士說,僅管兩岸直航,但很多在華南做生意的台商,仍喜歡走香港轉進大陸,且人數不減反增,加上香港本島的觀光需求,該航線業者紛搶進。<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 大昌證券 公 | 高殖利率營建 多頭指標 |
營建資產股上周在油電雙漲的抗通膨概念下,上演強勢反彈行情。法人指出,台股處於通膨隱憂中,全坤建(2509)等12檔現金殖利率逾5%的營建股,可望扮演具有高殖利率價值型投資的營建多頭指標。
台股上周在財政部版本的證所稅方案出爐後,市場以「利空出盡」反應,大盤反彈1.06%;營建類股則在市場解讀具有油電雙漲抗通膨概念下,強勢反彈3.38%,與具節能概念的光電類股都大幅領先大盤漲幅。
大昌證券資深經理張世墩指出,受到景氣影響,營建上市股宣布去年度現金股利,多數較前年度減退;但因營建股去年受奢侈稅與今年元月總統大選與農曆春節影響,股價也已經明顯向下修正,使得不少營建股仍保有高現金殖利率水準,相對具有價值型投資的優勢。
營建上市股以上周五收盤價換算,現金殖利率逾5%、屬於高現金殖利率概念指標股的有全坤建、長虹、遠雄、達欣工、宏盛、華固、基泰、宏璟、興富發、冠德、皇翔、日勝生等,現金殖利率分別在9.48%到5.11%之間。
張世墩表示,房產市場在329檔明顯增溫後,有機會延燒到520檔期,後續可對整體房市景氣以偏多看待;而近期在股市一波修正後,許多優質的營建股,也都逐漸浮現投資價值,使得具有高現金殖利率特性的營建指標股,相對具有價值型投資的優勢。
法人指出,營建指標的華固今年上半年將推出「禾豐案」、「松江案」,都是優質地區;下半年則推出「天母案」及「奇岩案一期」案,今年總推案量逾440億元。
虹最近銷售中的329指標案如內湖「長虹天璽」南港「虹菁英」等建案都有不錯的銷售成績,有機會在今年認列營收。<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 元大證券 公 | 券商 上季獲利近百億 |
台股行情今年好轉,全體券商已連續三個月出現獲利,累計第一季券商總獲利逾98億元。元大證券以13.9億元奪得季獲利冠軍寶座,大昌證以2,043萬元穩居本土專業經紀商獲利王。
綜合券商的福邦證營運大幅好轉的現象最為明顯,從去年虧損轉為今年第一季獲利1.06億元,每股獲利達0.53元,每股獲利能力高於九家上市櫃券商。
證交所統計,券商3月總獲利17.48億元,為今年第三個月連續獲利。全體券商計有57家獲利、28家虧損;其中綜合證券商34家獲利、14家虧損,專業經紀商22家獲利、14家虧損,期貨兼營證券商一家獲利。
券商累計第一季總獲利為98.07億元,其中綜合券商總獲利92.84億元、專業經紀商總獲利5.24億元。
綜合券商有44家獲利、四家虧損,專業經紀商有29家獲利、七家虧損,期貨兼營證券商一家虧損。
綜合券商3月獲利前五大為元大證4.53億元、寶來證1.92億元、群益金鼎證1.67億元、致和證及永豐金證各1.45億元;虧損前五名為大華證、?亞證、大慶證、港商蘇皇證、德信證,分別虧損1.35億元到0.3億元不等。<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 臺灣證券交易所 未 | 券商 上季獲利近百億 |
台股行情今年好轉,全體券商已連續三個月出現獲利,累計第一季券商總獲利逾98億元。元大證券以13.9億元奪得季獲利冠軍寶座,大昌證以2,043萬元穩居本土專業經紀商獲利王。
綜合券商的福邦證營運大幅好轉的現象最為明顯,從去年虧損轉為今年第一季獲利1.06億元,每股獲利達0.53元,每股獲利能力高於九家上市櫃券商。
證交所統計,券商3月總獲利17.48億元,為今年第三個月連續獲利。全體券商計有57家獲利、28家虧損;其中綜合證券商34家獲利、14家虧損,專業經紀商22家獲利、14家虧損,期貨兼營證券商一家獲利。
券商累計第一季總獲利為98.07億元,其中綜合券商總獲利92.84億元、專業經紀商總獲利5.24億元。
綜合券商有44家獲利、四家虧損,專業經紀商有29家獲利、七家虧損,期貨兼營證券商一家虧損。
綜合券商3月獲利前五大為元大證4.53億元、寶來證1.92億元、群益金鼎證1.67億元、致和證及永豐金證各1.45億元;虧損前五名為大華證、?亞證、大慶證、港商蘇皇證、德信證,分別虧損1.35億元到0.3億元不等。<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 叡揚資訊 | 叡揚愛報告 中小企管理利器 |
資訊化建置所需投資一向不斐,擁有25年為大型企業架構IT智慧治理的叡揚資訊執行長張培鏞表示,藉由雲端智慧管理服務,中小企業有更物美價廉的選擇。
張培鏞強調,雲端應用興起,中小企業是最大受惠者,過去動輒百千萬的IT管理系統,對台灣頭家不再是難事。叡揚與中華電信合作推出的「愛報告」雲端商務系統,採用月租模式,讓個人或企業可輕鬆在電腦、智慧手機、平板上了解所有業務、行銷、客服等團隊動向、訂單連絡、客戶動態,可摒除績效不彰的舊習,進而提升業績。
目前「愛報告」已成功以三大訴求打入金融業界:一、主管不用再忍受鬼畫符、字跡潦草的純手工報告;二、報告通通上雲端,可以像臉書互動留言;三、附件功能靈活彈性、資料文件影音檔皆可上傳,不用再聽到沒收到E-mail的爛藉口、資料隨點隨看、還可以分類做星號標籤、誰業績差、誰退步、誰冠軍,均可一目了然。
張培鏞指出,叡揚資訊自1987年成立以來致力研發資訊軟體相關服務,在「雲端服務」風起雲湧時,可快速整併25年來的豐富經驗,提供最佳服務應用。
叡揚資訊網址:http://www.gss.com.tw。(沈安玨)<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 太平洋崇光百貨 未 | 新竹SOGO巨城 將帶旺商圈 |
位於新竹的遠東SOGO巨城購物中心將於本月28日營運,遠東以結合百貨與購物中心的經營方式,為當地商業發展注入一股活水。業內人士分析,目前新竹主要商圈包括火車站、城隍廟,遠東SOGO巨城購物中心開幕後,新竹商圈將成為三強鼎立局面。
新竹市主要商圈,包括火車站前商圈、城隍廟商圈,兩商圈各擁有太平洋SOGO百貨新竹站前店及新竹大遠百,皆為遠東集團所有。但遠東認為新竹商機不僅於此,看好新竹科技新貴的高消費力,故在2010年以59億元標下風城購物中心,改名為遠東SOGO巨城購物中心,預計28日營運、5月3日剪綵開幕,成為新竹地區的盛事。
新竹市市長許明財表示,遠東SOGO巨城購物中心可為地方帶來至少5,000個工作機會,同時也為地方帶來營業稅等稅收,促進地方繁榮。他更預言,巨城將成為新竹市的商圈重鎮。
遠東SOGO巨城購物中心的前身「風城購物中心」,其業主台灣氰氨公司搭上10多年前工商綜合區開發熱潮,讓風城成為東南亞占地最廣的購物中心。2003年風光開幕時,撼動北台灣的百貨商圈,但2007年卻因營運不善而倒閉。遠東集團接手後,則讓區域起死回生,民眾備受期待。
新竹市東區錦華里里長葉光宏表示,自遠東集團SOGO百貨得標後,中央路與民生路上店舖皆已滿租,更期盼未來新竹市不僅有科技城的美名,還有媲美台北的百貨商圈,朝向國際都市邁進。民眾陳先生表示:「風城倒閉後周邊像鬼城,希望巨城開幕後,帶動地方發展。」
SOGO主管指出,遠東SOGO巨城購物中心在2011年12月曾獲經濟部頒發「創造就業機會貢獻獎」,顯示出新竹地方政府及在地民眾皆對新商場充滿期待,未來將透過專業團隊努力,帶動新竹地區的經濟發展,創造三贏局面。<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 太平洋崇光百貨 未 | 周邊店面 投資客搶進 |
房仲業者統計,遠東SOGO巨城購物中心將開幕,周邊房市成交率較以往成長三成,目前店面每地坪成交價約140萬元,吸引不少北部投資客搶進,以其租金概算,店面投資報酬率約3%,接近大台北指標商圈。
永慶不動產中央加盟店楊益火宣指出,原有的新竹風城由SOGO百貨出面標得,吸引不少台北投資客至此看屋,尤其是中央路、民權路兩條主幹道的店面,最受投資人青睞,店面每地坪成交價約140萬元,較風城營運期間,每地坪成交價80萬元,上漲75%。
住宅產品方面,則以新竹在地建商昌益建設推出的「昌益拓璞」,房價漲幅最明顯,目前屋齡約四年的「昌益拓璞」,每坪成交價25萬至30萬元,較剛推案的每坪18萬至19萬元,漲逾三成。
房仲業者指出,遠東SOGO巨城購物中心附近,巷內屋齡20至30年的中古透天厝,每坪成交價30萬至35萬元,上漲約20%;舊公寓房價則有10%至15%的漲幅,預估本月28日巨城營運後,房價還有5%至10%的漲幅。
周邊商家透露,自從2010年SOGO標下風城後,不少人看好商圈未來發展,已提前「卡位」。美髮店亞堤斯店長林鴻鑫指出,現在民權路、中央路的房東,已經向不少房客預告租金即將上漲;但仍有新商家搶著當鄰居,例如二手精品店米蘭達,即將二店從東門街遷移至巨城對面。<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 台灣土地銀行 公 | 土銀e行動 下單三大好康 |
地銀行證券行動下單「土銀e行動」已於9日正式上線,即日起只要上App Store( iOS)、PLAY商店(Andriod)搜尋「土銀e行動」,或市話直撥4050-7168,進入土銀簡訊下載系統安裝,就可隨時隨地享受最聰明便捷的行動交易服務。
為配合行動下單新服務上線,土地銀行同時舉辦「龍贏天下,盡在土銀」三大好康促銷活動,有「行動下單手續費三折」、「活動期間新增融資部位融資利率4.25%」及「當日資券互抵交易免收融券手續費」等優惠,活動詳情請參見土地銀行網站:http://mobile. landbank.com.tw/。<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 友邦人壽 未 | AIA友邦人壽推出特定傷病保險 |
據健保局統計,2010年領取重大傷病證明者,15年來成長四倍(增加約66萬人)。早期的重大疾病險大多於給付一次保險金後,保單效力隨即終止,然而現代人在生活壓力及飲食習慣的影響下,罹患多重重大傷病的機率大增,因此AIA友邦人壽推出「友邦人壽特定傷病健康保險」,針對罹患率高的重大傷病,提供三重保障,另外還有住院醫療給付,不論是因意外或疾病住院都能申請日額給付,提升醫療品質。
AIA友邦人壽將九項重大傷病分成四組,分別是血管系統疾病、心臟疾病、肝疾病、癌症。保障期間首次罹患重大傷病者,可領取第一次重大傷病保險金,未來若再次確診罹患不同組別重大傷病,且距前次確診間隔一年以上,可再申領第二次重大傷病保險金,以此類推,最高可領三次。
以5歲男性投保日額2,000元為例,每天不到30元,即享有合計最高達280萬的重大傷病及住院日額保障,其中包含三次每次60萬的重大傷病保險金以及累計上限為100萬的住院日額保險金的保障。
AIA友邦人壽行銷部商品行銷協理陳碧玉表示,民眾規劃健康險時通常以醫療險和癌症險為主,但萬一罹患重大傷病,需要長時間的療養,如沒有足夠的緊急預備金,沉重的經濟負擔恐怕也讓病患無法安心養病。特定傷病險最大的功能在於提供整筆給付的理賠金,可以彌補療養期間的收入損失,也可負擔醫療自費項目或採用較好的藥物,因此建議投保特定傷病險來補足醫療保障的缺口。
「友邦人壽特定傷病健康保險」提供最高三次投保日額300倍的重大傷病保險金以及投保日額500倍的住院日額保險金,總保險給付高達投保日額的1,400倍,涵蓋九項與生活習慣相關的重大疾病,保障期間十年,最適合青壯年族群用最少的預算買到需要的保障。(沈安玨)<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 中龍鋼鐵 公 | 公股銀低利搶聯貸 同業傻眼 |
銀行低價搶標聯貸案,近期永豐餘、中龍鋼鐵、統一企業(中國)及台塑等聯貸案,傳出利率都僅1.42~1.57%之間,不少銀行看到傻眼,未來能否籌組成案,仍有待觀察。
這四個大型聯貸案都是由台銀主辦,台銀強調,承做企業聯貸案,內部會依照風險定價,國內利率水準偏低,是因為銀行家數過多、過度競爭所造成,該行也不樂見這樣的情況。
對於企業聯貸案利率,通常設有資金條款或利率下限,不致發生貸款利率低於資金成本的問題。
近期重量級聯貸案相繼定價,其中,利率最低的是永豐餘1.5億美元海外聯貸案,以倫敦銀行同業拆款利率(Libor)加碼95個基本點(bp;1個bp為0.01個百分點),加碼後利率大約1.42%,連1.5%的水準都不到。
中鋼100%轉投資的中龍鋼鐵也在近日完成定價,貸款金額為350億元,分成300億元國內銀行借款及50億元商業本票,利率水準為90天期商業本票利率(俗稱6165)加45個基本點,以「6165」90天期利率0.864%計算,僅有1.314%,但有利率下限1.5%,利率將以1.5%計。
另外,統一企業中國2億美元海外聯貸案,則是以Libor加碼95個基本點,利率約落在1.52%。
先前也傳出利率加碼爭議的台塑3.9億美元海外聯貸案,原本台塑堅持以Libor加碼90個基本點,在銀行反彈下,最新傳出台塑同意加碼至110個基本點,如此,利率可望拉升至1.57%。
銀行聯貸主管表示,這三個案子正籌組中,很多銀行對利率表示不能接受,能否籌組成案,仍是未定之天,至於台塑案尚未定價,是否就以加碼110點定價,還有待觀察後續動向。
銀行表示,中龍要求銀行加碼只能加45個基本點,銀行根本無利可圖,新台幣聯貸至少要加碼60個基本點才夠本,若是其他較沒那麼優的企業,加碼幅度不只如此。
至於美元海外聯貸案,尤其是資金用在大陸,以大陸銀行業加碼動輒達500-600點來看,至少要Libor加上150個基本點,若是資金用在國內,也要加碼100個基本點以上。<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 台灣銀行 公 | 公股銀低利搶聯貸 同業傻眼 |
銀行低價搶標聯貸案,近期永豐餘、中龍鋼鐵、統一企業(中國)及台塑等聯貸案,傳出利率都僅1.42~1.57%之間,不少銀行看到傻眼,未來能否籌組成案,仍有待觀察。
這四個大型聯貸案都是由台銀主辦,台銀強調,承做企業聯貸案,內部會依照風險定價,國內利率水準偏低,是因為銀行家數過多、過度競爭所造成,該行也不樂見這樣的情況。
對於企業聯貸案利率,通常設有資金條款或利率下限,不致發生貸款利率低於資金成本的問題。
近期重量級聯貸案相繼定價,其中,利率最低的是永豐餘1.5億美元海外聯貸案,以倫敦銀行同業拆款利率(Libor)加碼95個基本點(bp;1個bp為0.01個百分點),加碼後利率大約1.42%,連1.5%的水準都不到。
中鋼100%轉投資的中龍鋼鐵也在近日完成定價,貸款金額為350億元,分成300億元國內銀行借款及50億元商業本票,利率水準為90天期商業本票利率(俗稱6165)加45個基本點,以「6165」90天期利率0.864%計算,僅有1.314%,但有利率下限1.5%,利率將以1.5%計。
另外,統一企業中國2億美元海外聯貸案,則是以Libor加碼95個基本點,利率約落在1.52%。
先前也傳出利率加碼爭議的台塑3.9億美元海外聯貸案,原本台塑堅持以Libor加碼90個基本點,在銀行反彈下,最新傳出台塑同意加碼至110個基本點,如此,利率可望拉升至1.57%。
銀行聯貸主管表示,這三個案子正籌組中,很多銀行對利率表示不能接受,能否籌組成案,仍是未定之天,至於台塑案尚未定價,是否就以加碼110點定價,還有待觀察後續動向。
銀行表示,中龍要求銀行加碼只能加45個基本點,銀行根本無利可圖,新台幣聯貸至少要加碼60個基本點才夠本,若是其他較沒那麼優的企業,加碼幅度不只如此。
至於美元海外聯貸案,尤其是資金用在大陸,以大陸銀行業加碼動輒達500-600點來看,至少要Libor加上150個基本點,若是資金用在國內,也要加碼100個基本點以上。<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 傲勝國際 | 訓練員工…把問答題變選擇題 |
台灣傲勝(OSIM)總經理王明芝管理兩岸OSIM員工感觸特別深,台灣員工的優點是說到一定做到,「雖不至亦不遠矣」;但大陸員工拍胸脯保證沒問題,結果卻是問題一堆,讓她在大陸常常要緊盯進度,確保工作能如期完成。
王明芝說,大陸員工的風評不佳,但她認為不過是「人性」罷了,藉由系統化的管理模式,可以改善這些行為,例如大陸員工訂出開店目標,可以將開店的前置作業細分為很多階段,並將它量化為工作內容,每隔一段時間就做工作報告,自然能夠緊盯工作進度,順利完成開店目標。
此外,台北與四川距離遙遠,王明芝不可能事必躬親,以往大陸員工遇到問題都會問打電話問王明芝要如何做,而不會主動解決問題,現在王明芝則教導大陸員工在提出問題後,也要提供幾個解決方案讓她選擇,以利於解決問題。
曾有位重慶員工打電話給在台北的王明芝說當地柴油缺貨,導致柴油貨車沒辦法送貨到客戶家,柴油缺貨在台灣根本不會發生,讓王明芝一時傻眼不知如何解決,再反問大陸員工該怎麼辦,大陸員工才回答說要去租借汽油貨車,但要多花一筆錢,顯然在王明芝的教導下,大陸員工也從提出問答題變成提出選擇題,王明芝就授權去租借汽車油貨,因為答應客戶就要做到,才不會砸了OSIM的招牌。
王明芝也很欣賞大陸員工的優點,大陸近年經濟快速成長,員工年年加薪,對未來都相當樂觀。<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 傲勝國際 | OSIM王明芝 搶攻西南版圖 |
台灣傲勝(OSIM)總經理王明芝成功地將OSIM打造成台灣最大的健康按摩器材品牌,最近一年更是上海、四川等地當「空中飛人」,兼管OSIM中國西南區總經理,讓她對大陸市場的經營有深刻的體驗。
OSIM中國西南區主要以四川及貴州為主,目前OSIM在重慶、成都及貴陽等地共有28家店,店數規模雖只有台灣65家店一半左右,但中國西南區成長速度相當快,預計明年就突破60家店。
王明芝去年4月兼管中國西南區總經理,一開始也是感到奇怪,台北與重慶及成都距離這麼遠,為何是由台灣人來管理,不過,王明芝馬上就投入工作,一年來感受到兩岸的差異性,她認為,兩岸雖然是同文同種講同樣的語言,但還是有很多的不同,要管理大陸市場還有很大的學習空間。
市場變化大 因地制宜
新加坡OSIM在1980年成立,1987年就進軍台灣市場,顯示對台灣市場的重視,OSIM在新加坡是股票上市公司,去年一度規劃要來台灣掛牌TDR,但受到歐債危機而作罷。顯然台灣OSIM的表現讓總公司很滿意,不僅有意善用台灣資本市場,更想要借重台灣人才到大陸拓展市場,王明芝就是關鍵人才。
對於台灣OSIM的亮麗成績,王明芝不敢居功,她認為是台灣團隊共同努力的成果。她說,台灣OSIM營運早就上軌道,台灣主要店面都位於百貨公司等賣場,一整年的檔期都安排完畢,何時要做促銷及新產品上市,都有固定的節奏,反觀大陸卻是變化快速的地區,很多地方都要因地制宜。
系統化管理 培育新血
王明芝現在一個月裡有一半時間在大陸,常常要飛到上海參加OSIM大中華區的會議,了解OSIM在大陸最新的產品及行銷策略,然後再飛往重慶、成都及貴陽等地巡店,處理開店等事業。
王明芝認為,在大陸要大量開店並不難,開店機會相當多。
大陸的百貨公司與購物中心近年如雨後春筍般地冒出來,讓王明芝不解的是,走進台灣新開幕的百貨公司大概有九成以上的專櫃都裝潢好跟著開幕營業。但大陸百貨公司尤其是購物中心,新開幕時常常只有一半的專櫃或店面在營業,顯然商場的經營者都是急就章,招商一半後就急著開幕賺錢,卻讓進駐的店家面臨人潮不足的風險,而新進的店家又要敲敲打打做裝潢。
目前OSIM在大陸的品牌知名度相當高,在北京及上海等地的一線城市,部分門市的單店業績比台灣還要高。
但相較於重慶及成都等地的OSIM店面,不僅單店業績尚無法跟台灣比,當地民眾對於OSIM品牌的認知度仍相當低,未來還有很大的努力空間。
王明芝要面臨的問題相當多,以人事成本為例,員工薪資比北京及上海低,但很多看不見的成本卻也因此墊高整體成本,光是做一個大型招牌,重慶當地的印刷機器太小沒辦法做,只能從上海打印做好後,再運到重慶來貼上,增加不少運輸成本。
王明芝認為,現階段她要做的事情就是建立制度及系統化管理,並積極培養人才。
因為由台北來管理大陸西南市場,雖然很多會議可以藉由視訊會議來處理,但人與人的接觸與管理仍不可或缺的,未來仍需要有當地培養的人才來負責。<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 台灣中油 公 | 電價方案 經長今提配套 |
經濟部宣布5月15日調漲電價,引發產業及民眾反彈,經濟部長施顏祥今(16)日赴立法院進行專案報告,將提配套措施,包括辦理第二階段節能家電補助,帶動節能家電購買潮;推動陽光屋頂百萬座計畫;協助全國22縣市換裝約32.6萬盞LED路燈。
為配合政府提振景氣、刺激消費,經濟部才剛完成節能家電補助計畫,這次再推節能家電補助計畫,純為協助省電而來。
陽光屋頂百萬座計畫原也列入提振景氣方案中,後來未納入,經濟部現在重新納入省電配套措施。經濟部將結合融資及躉購費率制度、提高免競標上限至30瓩,並開放承租戶無需競標,擴大太陽光電技術服務業運作市場;擴大廠房及公共建築應用,放寬個案上限容量至5到10MW(百萬瓦)。
經濟部配套還包括五項措施:維持現行「電業法」的用電優惠,如公用路燈五折、學校和公用自來水七折及電化鐵路85折優惠;。公用路燈從101年5月15日到102年5月14日維持原電價,減輕地方政府財政負擔;。維持現行電費折扣獎勵節能措及縣市家庭用戶節電競賽;。研議增訂住宅用電(表燈非營業用電)有意願轉換使用之時間電價(依尖離峰時段收費)制度;。提供再生能源發電設備示範獎勵。
同時在油價部分,受到到國際油價下滑影響,本周國內油價也決定減半調降,已經是連兩周下跌,讓原本擔心漲價的民眾鬆了一口氣,中油和台塑化決議自今天日凌晨起,每公升汽、柴油調降0.3元。<擷錄經濟>
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2012/4/16 | 南茂科技 | 優化供應鏈管理是多變環境的應變之策 |
經濟環境的多變,對於企業營運上很容易造成影響,為了提升競爭力,公司高層必須在企業體質上加強改善,而供應鏈的改善則是重要的關鍵因素之一。對此,台塑網科技電子商務與供應鏈管理業務經理徐崇銘表示,供應鏈運籌管理優化,是強健企業體質的重要方針,也是提升企業競爭力的不二法則,因為「賺一塊錢不是賺,省一塊錢才是賺一塊錢」!
八成的成本和收益 決定於供應鏈運籌管理的最開始階段
供應鏈運籌管理的課題,涵蓋「成本」、「品質」、「時效」與「公開」這四大要素,其中執行的重點分別是「降低採購發包成本」、「開發優良合格廠商」、「爭取時效及提升作業效率」,以及「營造公平公開交易環境」。徐崇銘表示,要提升企業競爭力,就是要從供應鏈改進下手,因為精進供應鏈運籌管理,是從研發、採購、生產到銷售一連串過程的改善,其中產生之成本與能提供給客戶的價值,在規劃過程中就已經決定80%。而長鞭效應協同改善策略,則是精進供應鏈運籌管理的最佳方式,因為能掌握前端客戶需求(預測),減少前置時間準備(Lead Time),建立策略聯盟機制,分享有效預測資訊。
直接材料vs.間接材料 電子採購優化供應鏈運籌管理
在直接材料策略上,電子採購協同管理可有效提升執行效率,減少不必要的庫存。傳統採購方式是由生管部門,依照檢核材料是否符合安全庫存量才決定是否要採購,不僅效率低,也容易造成庫存。改善後的採購方式,則是將計畫訂單與已確認之業務訂單,透過MRP系統進行多筆用料精準分析,然後透過平台快速轉發訂單,而由廠商進行交貨,平台印交貨單,倉管人員刷交貨單條碼並確認交貨內容是否正確,才轉收料入庫,大幅減少人工開單與庫存管理問題。
在間接材料策略上,則是建立電子市集,並積極開發對抗品與供應商,以增加企業競爭能力。以台塑集團為例,是透過台塑網科技與關貿網路,將供應商與協力廠商的供應鏈資訊,與採購商與發包商做串連,並利用PKI憑證中心進行交易安全認證,全面E化作業模式,大幅提升整體營運效率。因為光是台塑集團2011年的台灣加大陸的供應商就高達1.2萬家(包括企業採購與工程發包),企業採購交易筆數接近130萬筆,工程發包接近2.5萬案,交易金額超過兩千兩百億,而且共開出80多萬張電子發票。
整合ERP系統 改善企業工程發包效率
工程發包是企業營運的重要一環,而營造公平公開的交易環境,並整合ERP系統,提升作業效率,則是降低發包成本的不二手段。以台塑企業發包工程的圖樣資料處理流程為例,原始流程下,台塑企業光是負擔曬圖、折圖、郵寄六份詢價資料等費用,每個月約需400萬元(1,820元/案x2,200案/月),當改成台塑企業負擔衛星傳送、工程圖面轉影像檔等費用,就能將費用降低至每月只需33萬元(152元/案x2,200案/月),每月大幅節省出圖、寄送費用達367萬,等於超過九成的支出都節省下來。
而公開詢價的方式,則是能擴大詢價基礎,獲得更多優良廠商參與競價,進而降低工程造價。以「長庚復健C區養生文化村營建工程」為例,在沒有上網招標之前,只有6家廠商報價,最低投標金額為62,550萬,當進行上網公開招標,共有15家報價,最低投標金額為59,150萬,足足省了三千多萬。
而公開招標另外一個優點,則是讓公司多出來的餘滯料(俗稱下腳料)標售,透過資訊的公開與電子化流程的管理,也獲得不錯的反應。因為系統在定期合約到期的前60天就會進行餘滯料處理通知,並要求保管部門將標售委託資料輸入,然後透過公開發佈資訊,讓廠商領取報價單進行投標,然後時間到了之後進行比價決標,將餘滯料即時售出,不僅能夠獲得不錯的賣價,也減少庫存管理上的成本。
將供應鏈管理與後端ERP系統做整合 有效提升整體作業效率
徐崇銘指出,重新檢視並重視供應鏈管理流程,是改善企業作業效率的一環,而企業將供應鏈管理與後端系統作整合,則是能提升企業供應鏈營運效率。若是企業能加入平台,有效整合買方與賣方資訊,不僅能完整供應鏈環境,更能積極擴大詢價基礎,發揮市場機制,降低採購成本,並提升協同作業緊密度與配合度,進一步增加企業競爭力!<擷錄電子>
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2012/4/16 | 台塑網科技 未 | 優化供應鏈管理是多變環境的應變之策 |
經濟環境的多變,對於企業營運上很容易造成影響,為了提升競爭力,公司高層必須在企業體質上加強改善,而供應鏈的改善則是重要的關鍵因素之一。對此,台塑網科技電子商務與供應鏈管理業務經理徐崇銘表示,供應鏈運籌管理優化,是強健企業體質的重要方針,也是提升企業競爭力的不二法則,因為「賺一塊錢不是賺,省一塊錢才是賺一塊錢」!
八成的成本和收益 決定於供應鏈運籌管理的最開始階段
供應鏈運籌管理的課題,涵蓋「成本」、「品質」、「時效」與「公開」這四大要素,其中執行的重點分別是「降低採購發包成本」、「開發優良合格廠商」、「爭取時效及提升作業效率」,以及「營造公平公開交易環境」。徐崇銘表示,要提升企業競爭力,就是要從供應鏈改進下手,因為精進供應鏈運籌管理,是從研發、採購、生產到銷售一連串過程的改善,其中產生之成本與能提供給客戶的價值,在規劃過程中就已經決定80%。而長鞭效應協同改善策略,則是精進供應鏈運籌管理的最佳方式,因為能掌握前端客戶需求(預測),減少前置時間準備(Lead Time),建立策略聯盟機制,分享有效預測資訊。
直接材料vs.間接材料 電子採購優化供應鏈運籌管理
在直接材料策略上,電子採購協同管理可有效提升執行效率,減少不必要的庫存。傳統採購方式是由生管部門,依照檢核材料是否符合安全庫存量才決定是否要採購,不僅效率低,也容易造成庫存。改善後的採購方式,則是將計畫訂單與已確認之業務訂單,透過MRP系統進行多筆用料精準分析,然後透過平台快速轉發訂單,而由廠商進行交貨,平台印交貨單,倉管人員刷交貨單條碼並確認交貨內容是否正確,才轉收料入庫,大幅減少人工開單與庫存管理問題。
在間接材料策略上,則是建立電子市集,並積極開發對抗品與供應商,以增加企業競爭能力。以台塑集團為例,是透過台塑網科技與關貿網路,將供應商與協力廠商的供應鏈資訊,與採購商與發包商做串連,並利用PKI憑證中心進行交易安全認證,全面E化作業模式,大幅提升整體營運效率。因為光是台塑集團2011年的台灣加大陸的供應商就高達1.2萬家(包括企業採購與工程發包),企業採購交易筆數接近130萬筆,工程發包接近2.5萬案,交易金額超過兩千兩百億,而且共開出80多萬張電子發票。
整合ERP系統 改善企業工程發包效率
工程發包是企業營運的重要一環,而營造公平公開的交易環境,並整合ERP系統,提升作業效率,則是降低發包成本的不二手段。以台塑企業發包工程的圖樣資料處理流程為例,原始流程下,台塑企業光是負擔曬圖、折圖、郵寄六份詢價資料等費用,每個月約需400萬元(1,820元/案x2,200案/月),當改成台塑企業負擔衛星傳送、工程圖面轉影像檔等費用,就能將費用降低至每月只需33萬元(152元/案x2,200案/月),每月大幅節省出圖、寄送費用達367萬,等於超過九成的支出都節省下來。
而公開詢價的方式,則是能擴大詢價基礎,獲得更多優良廠商參與競價,進而降低工程造價。以「長庚復健C區養生文化村營建工程」為例,在沒有上網招標之前,只有6家廠商報價,最低投標金額為62,550萬,當進行上網公開招標,共有15家報價,最低投標金額為59,150萬,足足省了三千多萬。
而公開招標另外一個優點,則是讓公司多出來的餘滯料(俗稱下腳料)標售,透過資訊的公開與電子化流程的管理,也獲得不錯的反應。因為系統在定期合約到期的前60天就會進行餘滯料處理通知,並要求保管部門將標售委託資料輸入,然後透過公開發佈資訊,讓廠商領取報價單進行投標,然後時間到了之後進行比價決標,將餘滯料即時售出,不僅能夠獲得不錯的賣價,也減少庫存管理上的成本。
將供應鏈管理與後端ERP系統做整合 有效提升整體作業效率
徐崇銘指出,重新檢視並重視供應鏈管理流程,是改善企業作業效率的一環,而企業將供應鏈管理與後端系統作整合,則是能提升企業供應鏈營運效率。若是企業能加入平台,有效整合買方與賣方資訊,不僅能完整供應鏈環境,更能積極擴大詢價基礎,發揮市場機制,降低採購成本,並提升協同作業緊密度與配合度,進一步增加企業競爭力!<擷錄電子>
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