去年開始的歐債危機,造成全球經濟大衰退,競爭激烈的太陽能產業大受打擊,包括全球排名第1、3、5名的德國太陽能產業公司都歇業,各國太陽能產業關廠倒閉的不計其數,但台灣的「太陽光電能源科技公司」(BIG SUN)卻屹立不搖,去年營運績效的EPS排名在台灣市場進步至坐二望一,可望向第一名挑戰,該公司掌舵者羅家慶董事長的戰略令人激賞。
太陽光電公司成立於民國95年,羅董堅信,在全球石油遲早用完,油電價格不斷上漲的壓力下,太陽能是取之不竭的能源,生產便宜的太陽能發電產品絕對有極大市場需求。
雖然當時台灣已存在一些太陽能電池廠,但是其中新進的太陽能電池廠多是花費大筆經費,向先進國家購買技術,移轉生產,而非自行研發。羅家慶認為,經營事業「非爭一時,而應爭千秋」,他寧可投入大筆資金自行研發,建立自主技術。
太陽光電公司位於新竹縣湖口鄉唐榮園區,新竹是台灣科技重鎮,包括工研院、清華大學、交通大學、新竹科學園區都在新竹;生產半導體的台積電、聯電都位於竹科,而太陽光電公司生產矽晶太陽能電池,製程和半導體相近,所以,該公司就近高薪聘雇許多擁有世界一級大廠經歷的優秀高科技人才,全力投入產品研發。
6年來,中國大陸、日本、歐洲興起許多太陽能產業,競爭激烈,太陽光電公司由於自行研發,投資甚大,經營得相當辛苦,民國97年全球金融海嘯期間,曾經月營業額在一個月內自2億8千萬元跌到只有2千8百萬元。去年再逢歐債危機引發的經濟大衰退,全球所有太陽能產業都遭受嚴重衝擊,但是太陽光電公司仍然屹立不搖,依靠的就是堅強的根本基礎。
持續研發終究開花結果,一是在第一次金融風暴期間開發的Combo-CellTM單晶矽高效太陽能電池,將太陽能轉換為電力效率全球第一,當金融風暴結束後,成功打進日本市場,在民國99年取得一張金額高達新台幣19.25億元的大訂單。
二是太陽集團旗下子公司──上陽能源研發的「Topper Sun品牌模組」,今年2月獲得重大突破,讓歐洲最大的太陽能產品放款銀行──德國「環保銀行」同意對該公司這項產品的客戶提供巨幅貸款,包括:裝置25KW以下,免審查提供九成貸款;裝置25KW至50KW的,該銀行會打電話給上陽能源的德國分公司,只要確定為該公司產品,也提供九成貸款;只有50KW以上,銀行才進行信用評鑑。
德國是全世界最重要太陽能產品市場,「環保銀行」開放大幅貸款,代表認同上陽能源的「Topper Sun品牌模組」,也大幅增加該公司的行銷動力,所以之前月營業額只有新台幣1千萬元,今年3月德國分公司營業額達新台幣4千萬元。
三是建置成功「中大型太陽能電廠」(Solar Power Plant)。實績之一,就是將嘉義縣義竹鄉一家大規模的傳統養雞舍,裝設成為500kw太陽能光電雞舍,除了以太陽能發電自用外,還可將多餘電力賣給台電公司,每年光是售電的收益率就可達到12~15%。
四是成功研發「智慧型太陽能追日系統」,並定今年5月9日在中科后里廠對外發表。這個系統將傳統固定於地面的太陽能發電系統,升級為可自動追著太陽光轉動挪移之系統,並克服市場上追日系統穩定度低與價格高昂的缺點,提高發電能力30~40%。
研發之初,市面上已有競爭廠商生產的追日發電系統,而且都申請了專利,太陽光電公司子公司上陽能源公司(TOPPER SUN)無法比照使用。羅家慶於是和研發團隊自行研發,他花了兩年時間,想出4大特徵點,把自動追日系統做得更具競爭力,包括精準追日、穩定可靠、智慧控管、經濟實惠。如今亦將這些特點技術附諸專利申請上。
太陽光電公司的研發人員都是博碩士,不只留美歸國的很多,連外國專家都請來。6年來,讓公司成功擁有從中游到下游的一條龍生產系統,從生產銷售單晶、多晶矽晶太陽能電池的太陽光電公司;進一步成立設計銷售太陽能高效能模組、屋頂及地面太陽能系統、追日系統的上陽能源公司;及進行專業太陽能發電廠投資的太陽全球投資公司(Solar Global Power),逐漸成型為專業之太陽能光電產業集團──太陽集團(BIG SUN Group)。該公司目前擁有將近100項專利,其中由羅家慶主導的專利發明案件佔20%以上。
行銷方面,太陽光電集團已在全球布局,旗下的業務人員包括全球8大語言的人才,除了國語,還有英語、日語、德語、法語、西班牙語、葡萄牙語、義大利語,如今正努力尋找阿拉伯語的業務人員,以向中東開發業務。
羅家慶認為,在產品已全系列開發的情況下,太陽光電集團應建立品牌形象,只做技術競爭,不再盲目做產能競賽,換句話說,可將開發的新技術移轉售予別家廠商,共創策略同盟。因此,5月9日於太陽光電中科后里廠發表太陽能追日系統時,會宣布招募全球代理商及經銷商。
太陽光電公司共有四百多位員工。羅家慶說,負擔四百多個家庭的生計,公司必須有前瞻布局,「別人尚未想到,我們已進行專利布局」;「領航正確,同事們合力划船才不會撞上冰山。」<擷錄工商>
| 2012/5/7 | 台灣電力 公 | 經部次長 杜紫軍升任機會大 |
行政院發言人楊永明昨天證實,經濟部推薦次長黃重球接掌台電董事長,此人事案行政院長陳?最快今天可望核定,黃重球轉換跑道後,其遺缺以工業局長杜紫軍接任的機會最大。
據了解,為展現改革國營事業的決心,府院將針對中油、台水及台糖等國營事業高層人事,通盤檢討,另5月陸續到期的公股金融機構人事,恐不可免有一番大搬風,外界盛傳連金管會主委陳裕璋6月底任滿可能轉換跑道。
楊永明表示,為推動台電經營改革,經濟部在上週五(4日)傍晚已把陳貴明請辭案公文送行政院,經濟部公文並同時建議由經濟部次長黃重球接任。楊永明說,經長施顏祥已口頭向陳?報告,行政院會依公文程序,待院長核定後依規定處理。預料最快今天政院可望核定相關人事案。
在府院都同意黃重球接掌台電後,將牽動經部人事大地震,次長遺缺以杜紫軍接任呼聲最高,杜曾任經濟部技術處長、主祕及在工業局歷練多年,深受施顏祥及歷任部長賞識,升任可謂適才適所。至於工業局長,內升副局長周能傳,或由技術處長吳明機升任都有可能。
據黨政人士透露,為展現改革國營事業的決心,府院決定針對經部所屬國營事業高層人事通盤檢討。中油董事長朱少華今年7月底將屆齡退休,在中油五輕面臨遷廠之際,外界原本預期最懂五輕的朱少華很可能再延退,但改革當前,府院考量7月延攬具管理經驗者進駐,推動中油民營化等改革。
值得注意的是,金管會主委陳裕璋、政務副主委李紀珠6月底任期將屆滿,其中黨政圈盛傳陳裕璋將會異動。前財長李述德也將在這波金融人事異動中有所安排,出任兆豐金、第一金董座或期交所、證交所等證券周邊單位董座都是可能動向。
台企銀5月下旬召開股東會改選董監事,現任董事長羅澤成6月將屆滿65歲,很可能異動,其餘兆豐金、第一金、台灣銀行等金融高層人事將有一番大搬風。
記者林淑慧/台北報導
行政院長陳?昨(6)日出席勞委會「全國模範勞工表揚大會」時證實,經濟部長施顏祥已推薦經濟部次長黃重球接任台電董事長一職,行政院將尊重施顏祥的建議,可望於本周公佈這項人事案。
面對台電後續改革,陳?指出,任何公司如同人一樣,會出現病症,台電有需要改進之處,也「隨時在進行改進」;另外,政府已成立經營改善小組,將借重其他行業執行長的經驗,思考台電是否能以不同方式營運,「讓台電能夠更進步」。<擷錄工商>
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2012/5/7 | 台灣電力 公 | 避免台電內部官官相護,左手丟右手 百年老店除弊 改就要改全套 |
台電人事大地震,引發政壇棄車保帥之說,據了解,經部4月中旬公布電價調漲方案,引發媒體及立院一連串揭弊行動之際,撤換台電高層人事,展現大刀闊斧改革決心,早有跡可尋。
府院這次火速換人的考量是,改革若要玩真的,就必須先「換人」,以免台電內部官官相護,左手改右手,處處是包袱,無法展現改革成果。
4月底,行政院長陳?召集油電高層到院說明外界關切的問題,台電針對購電及購煤合約,一再強調無法變更合約,政院諸多高層就對台電說法頗不以為然,加上立法院及媒體接二連三,揭發台電內部弊端,台電都無法有效論述,澄清疑慮,甚至拿出令外界信服的說明及做法。
再者,核四案一再追加預算及延宕,台電管理上的錯誤,沒人受到懲處,也引發爭議。這些在在使決策高層萌生對台電負責人「開刀」想法。
這次陳貴明下台,與顏色有無關聯,引發外界議論,倘若真以顏色作為人事更迭考量,完全失去改革正當性。
台電長期失去自我檢討動力,經部也難以卸責,例如汽電共生高賣低買,白天發電賣電,晚上離峰向台電買電生產早已被詬病多年,民間電力購電費率甚高,穩賺不賠,不論汽電共生或ipp民間電力的投資報酬率均高達15~20%,較台電法定投資報酬8~12%甚多,尤其有四家還是台電轉投資的子公司,台電多年未思積極改革,令外界及政府高層無法諒解。
但身為督導台電的經濟部國營會及能源局,甚至為汽電共生及民間電業護航的民代,難道沒有責任?
台電今天買電負擔如此沈重,責任並非只在台電公司一方,倘若改革只改半套,恐於事無補。
這次電價決策過程的反覆,馬政府執政團隊也值得深切檢討,而台電數十年政策負擔、採購及管理沈痾,除非有破釜沉舟決心,光換人亦無助百年老店的煥然一新。<擷錄工商>
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2012/5/7 | 元大投信 公 | 元大寶來投信總經理劉宗聖:落實雙元大 經營概念 |
接任元大寶來投信總經理的劉宗聖,對於元大寶來投信今年將正式揮軍中國市場,有不少獨到的見解,劉宗聖認為目前在投信業部分的兩岸金融交流,仍僅侷限於「點」的開放,而大陸目前來台投資的金額也不高,未來兩岸金融開放,若能由單「點」擴大到「線」的串接,甚至全「面」性地開放,激化兩岸市場對於投資商品的需求才會整個爆發。
未來元大寶來投信將與中國華潤集團旗下的華潤深國投信託有限公司成立一合資公司,預計今年可以開業,未來若相關法令許可,希望可以發行一檔基金產品,兩岸三地都能銷售,也就是採取類似目前國內可以銷售的境外基金,採取多市場銷售策略,如此才能有效地擴大基金規模。
元大寶來投信未來的經營目標之一是中國專家的地位再提升,也因此,要擺脫過去從台灣或中國來看兩岸市場的思維,而應該是從兩岸甚或是全球的角度來思考兩岸市場的發展潛力,如此才能更精準地掌握兩岸三地投資人的需求,進一步提供對的產品與投資策略。
劉宗聖說,未來若兩岸三地市場能夠進一步開通,未來在大陸市場可以發行ETF商品,元大寶來旗下的基金因為取得中國QFII資格而可以投資自己發行的ETF,相對地,中國當地取得QDII投資海外資格的公司,則可以到台灣買台灣的ETF。
如此一來,讓元大寶來投信在台灣經營的特色經驗複製到對岸,在兩岸市場中形成「雙元大的經營概念」,甚至也可以協助對岸資產管理市場成為當地的台股專家或國際專家,還能啟動一正向循環的ecosystem(生態系統),在新的動能挹注下,基金規模自然能保持成長動能。
元大寶來投信期許隨兩岸金融市場開放,以台灣最大投信之姿搶做「中國投資專家」的品牌,把國內的資產管理業推向國際舞台,用這獨特的競爭利基去和國外基金公司搶佔商機。<擷錄工商>
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2012/5/7 | 元大投信 公 | 元大寶來投信副董事長杜純琛:產品多元化 滿足客戶 |
元大寶來投信新任副董事長杜純琛,擔任元大投信總經理逾十年,並曾經擔任投信投顧公會理事長,牡羊座的杜純琛,對工作崇尚從一而終,從進入元大集團開始工作,一做就逾20年,但在杜純琛身上,看到的永遠是充滿著動力與企圖心。
杜純琛認為,元大寶來合併後,旗下基金產品至4月底為止多達68檔(寶來投信4月份完成募集寶來上證50ETF與寶來中國平衡基金),是國內投信中基金產品線最多且也最完整,涵蓋台股基金、海外股與債投資、以及指數與ETF等三大投資主軸。
至於過去元大投信曾經擔任境外基金的總代理機構,因應合併以及內部的業務發展方向,將回歸以本身產品銷售為主軸。
杜純琛說明,當國內法令開始開放總代理人制度引進境外基金後,國內業者如雨後春筍般地引進境外基金,隨著境外基金品牌前五大,甚至於前十大品牌業者漸漸成形後,後進的境外基金品牌相對難以拓展國內市場。
杜純琛對於國內投信與投顧產業的發展相當熟稔,談到未來元大寶來投信的長期經營與發展,他認為,元大寶來投信合併後的最大特色是產品多元化。
未來在產品線的規劃上不以發行新基金衝刺規模為目的,將進一步深化既有產品線,並持續強化產品線的廣度,做到真正能提供投資人一次購足的資產配置需求。
杜純琛表示,元大投信與寶來投信分別都是成立20年的公司,無論是在經營投信的經驗或是操作能力上,都像是一個充滿能量的青壯年,正是要大展拳腳的時刻,相信未來合併後的營運動能會更加有活力,推動元大寶來投信邁向另一個黃金成長期。<擷錄工商>
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2012/5/7 | 元大投信 公 | 元大寶來的超級戰艦艦長 |
時空拉回到22年前,股票市場被形容是全民運動,主力大戶、丙種金主操控台股的年代,政府要全面推動股票集中保管,引起市場一片質疑。民國34年次,抗戰勝利那年生的高抗勝受命籌備集保公司,面對市場疑慮,在一次媒體說明會上,以神似閱兵指揮官的精準儀態,條理分明、極具說服力的簡報流程,讓眾人眼睛為之一亮。
憑藉這股令人佩服的說服溝通能力,證券集保政策不僅順利推動,證券無實體化甚至成為投資大眾約定俗成概念。如今,擔任新合併、國內規模最大投信—元大寶來投信董事長的高抗勝,將繼續憑藉他過去對建置金融資訊系統和拓展業務的強項,為基金投信業再寫下歷史新頁。
高抗勝超過40年的工作生涯,可說充滿了開創性與挑戰性,諸如現在中央銀行的票據交換系統、券商管理投資人帳戶的集保電腦系統、台灣期貨交易所具國際水準的資訊系統,都是他當時帶領資訊菁英建置、沿用至今,熟悉投資商品特性和交易流程的高抗勝,見證了國內金融商品發展,也透過各項資訊系統活絡了投資市場。
完成多項金融資訊系統開發建置之後,高抗勝擔任期交所董事長期間,因憂心每天僅四千口的交易量,開始轉向朝開發業務方向發展,推出訓練「小期兵」活動,讓更多人知道期貨是什麼,一個多月之後,每天成交量便增至一萬口以上,並更進一步奠定今日期貨市場堪與股市並駕齊驅的基礎。高抗勝強調,做業務,董事長一定要出面,親自說服客戶,十個案子九個會成交的。
高抗勝認為,投信公司比證券、期貨公司難做,因為這是投資人把錢交給你讓你去幫他投資,證券、期貨是提供平台讓投資人自己決定投資標的,投信公司多了對投資人的「承諾」,有如上市公司要對股東負責,所以要從基本的基金績效做起,再談規模成長、品牌服務,「最大的公司更要走的穩,績效就是根基」,有了績效之後,提供投資人便利的交易平台、透過強化服務塑造品牌,才可能站穩國內的投信市場。<擷錄工商>
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2012/5/7 | 元大投信 公 | 元大寶來投信完婚 高抗勝用「承諾」領航 |
40年來在金融業十個完整的工作資歷,讓元大寶來投信董事長高抗勝,得以憑藉這「十全」的功夫,在證券、期貨業創造不錯的成績,接著,他將帶領國內最大投信-元大寶來投信啟航,繼續寫出新頁。
元大寶來投信於昨(6)日正式完成合併,是國內投信史上首次出現市佔率跨過10%門檻的公司,元大寶來投信合併後的基金規模市佔率約15%,成為國內第一大,並將進一步與大中華區、亞洲區的資產管理業者競逐,提供完整主動、被動式基金雙引擎商品線,成為台灣基金市場領導品牌是元大寶來投信合併後首要目標。
合併後的人事佈局上,元大寶來投信董事長由原元大投信董事長高抗勝續任、副董事長由原元大投信總經理杜純琛升任、總經理由原寶來投信總經理劉宗聖擔任,形成一經營金三角重量級團隊。
高抗勝表示,合併後共同基金規模近2,700億元,已大幅拉開與第二名、第三名的差距,而包含全權委託的總資產管理規模也逾3,200億元,投信公司的經營使命跟其他金融業的特性相當不同,因為投信公司是募集大眾資金後,進行資產管理與投資。
承諾與責任是重要理念
高抗勝認為,對投信公司而言,最重要的經營理念是對客戶的承諾與責任,尤其是績效表現一定要好,投資人的黏著度自然跟著提升,這也代表著一種企業的社會責任。合併後基金規模躍居市場第一大後,跨入另一發展起點,希望未來在投資人心中不僅是基金規模最大的公司,更是最被投資人喜愛的品牌。在經營思維上,不再拘泥於過去一味地僅是要追求規模的成長,將會有一些引領市場的作為,成為國內投信業者仿效的經營典範。
雙引擎動能與優秀團隊
高抗勝表示,完成合併後,新的經營團隊陣容堅強,包含副董杜純琛、總經理劉宗聖,投研團隊部分則涵蓋三大投資中心,包含國內投資長楊定國、國外投資長吳懷恩、以及指數暨量化投資事業群投資長黃昭棠,還有兩位執行副總曹月清、張浴澤分別統管中、後台內稽與內控、與前台業務單位等。
高抗勝指出,合併後的整個團隊陣容,以及整個團隊過去在投信業的歷練經驗相當豐富且優秀,並相信合併後雙方團隊的融合應該可以很順利,公司也能在短時間完成融合後,啟動新的成長動能,對於元大寶來投信未來的營運前景信心滿滿。
杜純琛表示,合併後不僅基金規模躍居國內最大,包含客戶數(受益人數)、產品數都是國內投信業最多,其中至4月底的產品檔數達68檔,產品線相當完整,且就管理規模來看,台股、海外股票型與固定收益、以及指數與ETF三大投資單位,各掌管約千億規模;即使共同基金規模已經成為國內第一大,預期未來三大投資中心的規模仍有繼續成長空間。
劉宗聖認為,未來的成長動能可望來自於雙引擎發展-主動型基金,包含國內、外股票型基金與固定收益產品,另一是被動式的ETF與指數型基金,透過充足的產品線,提供客戶全方位資產配置,並滿足不同客戶投資需求,透過雙引擎成長推動,預計明年底總管理資產規模可以達4千億元門檻,約20%的成長,中長期更希望晉身與國外資產管理業者競爭,挑戰總管理資產規模200億美元大關。
進軍中國資產管理市場
高抗勝指出,去年與中國華潤集團旗下的華潤深國投信託股份有限公司成立合資公司,預計今年將正式開業。與華潤集團的合作代表多重意義,首先是華潤集團在大陸是一大型集團,且華潤的公司制度與公司治理相當完善,雙方的合作具有互補性,有利未來大陸市場的拓展。
其次,在於團隊人才的培養,因為要設立大陸合資公司,內部成立大陸工作小組,已經開始進行籌備,若順利的話,有機會在下半年正式開業,三是兩岸三地市場的動能動起來,若今年在大陸的合資公司開業,將視為是整合綜效的觸媒,尤其元大寶來投信合併後員工人數約390位,未來在中國大陸資產管理的經營上相當需要人才支援,看好未來中國大陸市場成長機會。<擷錄工商>
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2012/5/7 | 台灣電力 公 | 電價漲幅可望縮小 工業用電漲27% 離峰漲4成 |
據黨政人士表示,這次電價調漲,府院雖決議分3階段,實際上僅會讓台電反映8成,其餘2成傾向不調漲。如此工業平均漲幅可望從35%降為27%以下,離峰電價漲幅也將從6成以上降為4成。
此外,政院高層表示,6月1日夏月電價如期實施,不併入6月10日第一波電價調漲,以免破壞20年來如期啟動的夏月電價機制。第二階段調漲是否訂在12月10日仍有不同看法。
夏月電價實施期間為六至九月,部分黨政高層認為,第二階段應該從10月1日起調漲,不應等到12月10日再反應,因為拖兩個月只會讓物價預期心理蠢動,倘若10月1日反映,調漲後電價比夏月電價便宜5%,對民眾及企業較無感覺。
也有藍委仍有意見,擬在週三黨政協調平台提出,這些藍委認為,第二階段應該等到明年農曆年後再漲。
原本經部核定515電價合理化調整方案,平均漲幅29.5%,經過總統馬英九上週二緊急會商。黨政人士表示,表面對外是分3階段調整,但第三階段保留2成,以台電經營績效改善為附條件,一旦台電績效明顯改善,2成就沒有反映的必要,因此不少黨政高層人士的主張,就是僅反映台電提出幅度的8成,保留2成就是要台電自行吸收,明為採三階段,其實是二階段調漲。
工業用電原本漲幅35%,根據新方案,工業用電方面,小型工業用戶每月電費平均漲幅約23%、大型工業用戶平均調幅約27%。另為轉移尖峰用電,鼓勵產業界儘量在離峰時間用電,離峰電價調幅從原方案62%降為40%。
整體住宅用電累計調漲幅度低於9%,對330度以下不調,不少能源專家認為是破壞長期電價結構。高層官員說,因用電型態改變,現在幾乎家家都裝冷氣機,因此才決定打破電價結構,首度考慮330度以下不予調整。住宅用電超過330度以上各級距夏月費率漲幅約16.5∼20.8%,非夏月費率漲約20.49%∼26%間。<擷錄工商>
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2012/5/7 | 台灣電力 公 | 一場「沒有裡子、又失面子」的改革 |
經濟部長施顏祥提出的油電雙漲方案吵了一個月,引起龐大民怨;財政部長劉憶如提出證所稅復徵案,讓股市市值蒸發1兆6,300億元;去年費盡力氣開徵、被視為馬英九總統社會正義指標的豪宅稅,結果只課徵到了2億多元;剛剛過去的五一勞動節,勞委會主委王如玄突然提出「加薪法制化」的構想,要用政府的力量來解決勞工薪資又低又不成長的困境。
表面上,馬總統即將進入第二任的任期,沒有選舉的壓力,正要努力追求歷史地位;勇於面對結構性問題,並且高舉公平正義的大旗,戮力追求改革,似乎正應該是人民所期待的。但為什麼這些政策推出,都遭到社會大眾如此強烈的批評,引起工商企業界立即的反彈,連一向被政府管制最嚴格的金融業都公開登報反抗,甚至揚言要走上街頭?
到底這些政策出了甚麼問題,把馬英九的支持者,都趕到反對陣營去了?把出發點良善的制度性改革,搞成了面子裡子雙輸的「補丁政策」?到底是誰,把良民逼成了刁民?
我們認為,原因出在馬總統的改革並沒有真正與人民站在一起,沒有真正聽到人民的聲音。這些政策,都只敢向人民、向企業伸手要錢,政府卻沒有自我反省。正如歷史故事「周處除三害」,真正應該處理的卻是周處自己!
就以油電雙漲做例子,表面上經濟部將「打擊面縮到最小」,民生用電的漲幅不大,大多數漲價的壓力,都移轉到少數的大企業身上,以為這樣可以將民怨控制在最低。但是,人民在意的是台電、中油的官僚、組織老化、貪污腐敗的問題,人民期望政府藉著油電雙漲的機會,啟動台電與中油的再生方案。但是過去一個多月,卻看到經濟部官官相護,不只提不出對中油台電的改革計畫,甚至連檢討的意願都沒有。而馬總統帶頭要人民縮緊褲帶、不吹冷氣,還大張旗鼓要查民間漲價,把「改革」搞成了官民對立,搞成了革人民的命。
電價上漲改成三階段,雖然暫時將沸騰的民怨降溫,實際上卻將通貨膨脹的預期心理一直延長到年底。讓漲價的壓力,從漲一次變成漲三次,對於控制物價上漲是非常不利的。而台電的「營運績效改善」,仍然只是一張空頭支票,馬政府仍然沒有回應人民的聲音。
勞委會主委王如玄提出的「加薪法」更是匪夷所思。台灣勞工薪資水準低,長期以來實質薪資負成長,非農勞工的平均薪資只有新加坡的48%、韓國的57%,中高階人才大量流向大陸、香港、新加坡,成為「白領農民工」。這些都是威脅台灣長期發展、埋藏社會動亂的地雷,更是馬政府必須嚴正面對的課題。
王如玄提出的「加薪法」卻想以政府的力量介入企業薪資制度,不只註定會是失敗的政策,如果硬推,必然又將引發社會爭端,甚至點燃企業與勞工的階級對立情緒。王如玄所說國外企業的「社會責任」(Corporate Social Responsibility,CSR) 是鼓勵企業對所在的社區貢獻,核心的目標是社區參與、急難救助,而不是替自己公司的基層員工加薪。把鼓勵企業社會責任,與基層員工加薪連結,根本牛頭不對馬嘴。
大學畢業生薪資偏低,根本問題在於就業機會太少。根據經濟部的統計,台灣過去十年已經減少了27萬480家公司,目前每年解散、撤銷、廢止的公司家數,超過新增企業家數;而既有的公司老化、停止雇用,老人不敢退休,中年人願意減薪來維持工作,年輕人的薪水怎麼會有調升的機會?
政府要提升薪資水平,唯有從市場面來思考。要朝「興利」著眼,而不是每次都只想要「分配」,想從已經債台高築的政府財政來增加補助。勞委會在2009年推出22K大學生企業實習方案,運用鉅額的預算來補助企業用月薪2.2萬雇用大學生,雖然暫時緩解了大學生失業的問題,卻也坐實了大學畢業生2.2萬元月薪的水準。王如玄當時面對外界的指責,還曾經在某專業財經雜誌的專訪中大聲表示「求職市場不是政府可以干預的」。如今,竟然又動起以政府補助來介入企業薪資的怪異想法,讓人懷疑,馬政府是不是已經陷入一人一把號、病急亂投醫的窘境了。
馬政府用「打擊面最小」的心態來做改革,根本心態還是走捷徑,不敢面對問題本質的政治考量。油電價格必須處理台電、中油的老化與腐敗;財政健全不能只搞證所稅,必須面對政府赤字飛速膨脹、長期必然破產的問題;薪資水準低落必須靠吸引外資、鼓勵民間創業與投資,才能增加高附加價值的工作機會。
去年敲鑼打鼓震天價響的豪宅稅,至今只課到2,500戶、收稅2億多元,就是政府「打擊面最小」心態的代表作。今年的證所稅、油電價格調整,恐怕也將步上豪宅稅的後塵。這些不敢面對核心問題的假改革,既得不到裡子,又讓政府威信掃地,所有政策七折八扣,徒然把社會搞得人心惶惶。最後只推出一些亂貼補丁的三流政策,既得罪了支持者,也討不到正義!<擷錄工商>
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2012/5/6 | 國華人壽保險 | 國華人壽 贊助單親互助會 |
國華人壽積極照顧弱勢團體,長期關懷單親議題,為使單親家庭擁有互助交流的平台,分享彼此資源,國華人壽連續七年贊助中華單親家庭互助協會,日前再贊助30萬元活動經費予協會,透過協會舉辦一系列的成長團體、單親成長性講座、親子喘息旅遊等活動,讓單親朋友藉由活動互相分享及鼓勵,造福更多需要協助的單親家庭。
內政部統計,99年全年度離婚對數計5萬8,037對,平均每天有159對夫妻離婚,除離婚因素造成單親家庭,也有因喪偶而成為單親家庭,單親已成為大眾共同面臨的社會議題。
中華單親家庭互助協會自民國85年成立開始,持續推動各項單親服務,期望實現協會宗旨「單親家庭相互關懷,走出困境」。國華人壽自95年起即以實際行動關注單親議題,並協助該協會舉辦各項活動,97年起每年贊助協會活動經費,辦理困境家庭學費補助,幫助弱勢單親子女順利就學。今年續贊助活動經費,幫助執行「單親家庭幸福列車」關懷與成長計畫。國華人壽表示,透過與單協合作,傳遞積極正面的精神。<擷錄經濟>
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2012/5/6 | 辛耘企業 | 國泰證 輔導辛耘掛牌 |
國泰證券繼今年3月主辦誠品生活登錄興櫃後,日前再宣布輔導半導體及光電先進製程設備廠商「辛耘企業」,積極展現拓展承銷業務之企圖心。
辛耘主要從事晶圓再生服務、半導體及光電業前後段濕製程設備研發製造與設備代理,包括半導體、化學生技、LED、Solar、LCD、封裝測試等設備。
辛耘目前為國內12吋再生晶圓業務之領導廠商之一,核心技術源自原有清洗製程及設備開發技術。
此外,辛耘也是國內極少數半導體先進製程自有品牌設備製造商,致力於開發半導體及光電前後段濕製程設備。
辛耘預定在今年第4季申請上市,預期明年第1季掛牌,鑑於辛耘有獲利穩定的再生晶圓業務及設備代理,加上將是國內第1家進入資本市場的半導體前後段濕製程自有品牌設備製造商,未來業績表現值得期待。
國泰證券在董事長朱士廷與總經理左麗玲的帶領下,以積極發掘優質企業進入資本市場為目標。
目前資本市場承銷業務已逐步開花結果,將進一步提昇國泰證券在承銷市場的能見度與市占率。<擷錄經濟>
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2012/5/6 | 康健人壽保險 | 康健人壽 推長青雙保 |
康健人壽近期主打新版長青雙保專案電視廣告,主要致力於宣導提升對銀髮族照護的認知與重視。
有別於過去風格,康健人壽新版廣告採取較親切且貼近本地文化風情的方式,並由知名藝人苗可麗擔綱演出,強調保險對銀髮族的重要性,並顯示出康健人壽在保障計畫上的優質服務與專業。
同時,也正式宣布苗可麗小姐取得保險業務員執照,擔任長青雙保專案的產品代言人。
台灣在2017年將正式步入高齡化社會,65歲以上人口占總人口的比率將達到14%。而銀髮族因年紀漸長,容易因滑倒、跌倒或燙傷等意外事故而受傷。
秉持著關懷銀髮族的精神,康健人壽特別設計結合壽險與意外事故住院醫療保障的長青雙保專案,提供50至75歲的客戶安心防護。
康健人壽總經理郜藝帆強調,因為意外事故而受傷是年長者最大的隱憂,康健人壽主要是希望透過以薛平貴和王寶釧這兩位家喻戶曉的中國歷史名人作為廣告主角,強調提供長者最佳照護的需求。
苗可麗表示,合適的保險規畫對年長者來說尤其重要,瞭解康健人壽專門為年長者設計的長青雙保專案後,堅信康健人壽不僅是市場的先驅,更是令年長者及其家人們感到安心的保障。<擷錄經濟>
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2012/5/6 | 台灣電視 興 | 台視50歲 啟動雙十投資 |
成立50周年的國內第一家商業無線電視台-台視公司日前台慶,本著「簡約公益」的精神舉辦「台視50台慶茶會」,並擴大舉辦捐血活動。董事長黃崧同時宣布將以「雙十投資」計畫迎接「高畫質數位電視元年」。
從黑白到彩色,從公營到民營,從類比轉數位再至高畫質,台視公司不只見證歷史更與台灣電視事業一同成長。黃崧以「簡約公益」定位台視50台慶,他表示,雖然目前整體環境不佳,但台視自96年民營化以來,已連續四年穩定獲利,是全體同仁共同努力的成果。
為體恤同仁辛勞,黃崧特地將台慶700萬元預算節省下來,為每位台視同仁準備一份台慶賀禮,包括命名「台視1號」的限量等比復刻模型撲滿、「許願50年輪」禮盒以及現金紅包1萬元。其中「台視1號」是以民國51年生產的台視牌電視機之一(TTV 14T-511)復刻製作,是名符其實的「台灣第一台」。另外為因應台灣今(101)年進入「高畫質數位電視元年」,黃崧也宣布啟動「雙十投資」計畫,預計斥資20億元,強化HD節目內容產製並全面更新硬體設備。<擷錄經濟>
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2012/5/6 | 朗天科技 未 | 光效大、照明時間長 朗天台灣蝶LED照明系列 生存利器 |
朗天公司成功研發高效能太陽能LED路燈,新推出的台灣蝶LED照明系列(LED-lamp of Taiwan butterfly; LT butterfly),為LED照明與太陽能照明產業帶來革命性的變革。
朗天藉由獨特的散熱與光電整合技術,推出應用在需求高照度(平均照度大於350lux,照度均勻度大於0.8)精密作業環境的200watt LED高棚燈,成功取代消耗功率大於500watt水銀燈。
朗天的500 watt LED泛光燈,為世界上唯一可取代1,500watt金鹵燈的LED照明產品,總發光量超過30,000流明,已成功裝設在貨櫃碼頭高度45米的高桿上。朗天表示,兩種產品銷售至今一年,經現場照度測試,無光衰產生,均成功量產銷售至澳洲、德國、瑞士等國家。
朗天新推出的台灣蝶太陽能LED照明(LT butterfly)系列,有別於傳統太陽能LED照明,具有獨特發明的極低功率消耗控制系統,使燈具直接使用電池直流電源,不需一般PWM(脈寬調變)交直流電壓轉換電路,且可防止電池過充與過放。
在電池飽和時,可在相同道路照明要求,使用超過PWM燈具一倍以上的照明時間。一般約連續六天,且超過六天,仍能以稍弱的亮度,再持續三天以上的照明。此功用可在黑暗中遭遇危險時,提供延長生存的機會。
該公司應用此創新技術,成功開發出燈距20~40米的高效能太陽能LED路燈,系統光效最高可達100流明/watt以上。即使電池儲能將耗盡,只要一天有效日照,可再連續點亮三個晚上。燈具保固三年,價格極具競爭力。<擷錄經濟>
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2012/5/6 | 台灣電力 公 | 中油…將成下一個箭靶? |
油電雙漲引爆民怨,台電與中油也成了「箭靶」,台電董事長陳貴明昨(5)日閃辭獲准,中油董事長朱少華似乎感觸良多,他說,到目前為止,還沒有遞出辭呈,不過「坐在這個位子上,隨時都準備走人,沒什麼關係。」
朱少華說,他的任期到明年9月,不過7月他就屆滿65歲了,已到了退休年齡,屆時會不會有人事異動,「全憑上面長官安排」。
據了解,台電總經理李漢申原本4月將屆齡退休,並有意轉任台電轉投資公司的台機社董事長。<擷錄經濟>
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2012/5/6 | 台灣電力 公 | 下台息民怨 政治意味濃 |
儘管馬政府順意民意壓力,電價一次漲足改為分三階段調漲,但仍止不住排山倒海而來的批評聲浪。台電董事長陳貴明突然請辭,且是由經濟部主動發布簡訊給媒體,並強調「為推動台電經營改革,原則同意請辭」,政治意涵很明顯,就是希望能稍平息民怨。
台電內部人士指出,自從電價調漲的消息傳出後,外界拿放大鏡來檢視台電,逼得台電得取消員工福利,並採取人事精簡方案,導致內部士氣低落,身為台電大家長的陳貴明內心承受極大壓力。但4日上午還看到陳貴明進公司處理公務,當時看不出有倦勤跡象,推測可能是昨天才做出辭職的決定。經濟部4日召開「台電及中油公司經營改善小組」會議時,有人將矛頭直指陳貴明,要求他負起責任,陳貴明也當場撂話,「不眷戀這個位子」,這可能是壓垮駱駝的最後一根稻草。
平心而論,從台電基層做起的陳貴明,符合專業需求,但台電的問題千瘡百孔,從購電價格到主管及員工的優渥福利引發「肥貓」批評,政府光是高喊台電為反映成本而漲價有理,仍不足說服民眾。<擷錄經濟>
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2012/5/6 | 台灣電力 公 | 電價爭議 台電董座陳貴明閃辭 |
台灣電力公司董事長陳貴明昨(5)日晚間閃電請辭,成為首位因電價調漲爭議而下台的官員。經濟部政務次長林聖忠表示,國營事業內部低迷,當務之急是要找到一個讓改革持續的人選,目前仍在評估中,不便多說。
目前距離520只剩下兩周,加上台電因調漲方案惹民怨,成為人人不敢碰的燙手山芋,據了解,這段過渡時期,不排除由經濟部次長或國營事業委員會執行長暫時兼任。
昨日晚間經濟部主動發布簡訊給各媒體,表示經濟部已經收到台電董事長陳貴明的辭呈,為推動台電公司經營改革,原則同意陳貴明請辭,正依行政程序呈核中。
林聖忠坦言,電價調漲後這段期間,陳貴明「已經數次表達辭意」,後來是由經濟部長施顏祥核准。林聖忠說,接下來人事案將提報到行政院,由行政院長核准後,送回經濟部公告才算走完正式程序。至於代理董事長人選由誰出任,林聖忠說,目前尚未確定,他強調,近來外界聚集台電經營改革,台電董事長一案已列為「重要人事案」,會由專人送到行政院並加速處理。
國營會執長劉明忠指出,過渡期間並不會影響台電經濟與改革腳步,原定6月底前提出台電、中油公司初步檢討報吉「絕對不受人事異動影響」。
電價調漲從原本的5月15日起「一次漲足」,到後來由馬總統宣布於分三階段調漲,但既然可以分階段調漲,當初為何堅持一次漲足呢?引發外界檢討有無決策失當的聲浪。
且台電經營績效持續引發爭議,以去年為例,台電總計向民營業者購電498億度,每度平均2.82元,同一時間,國內電價平均2.6元,等於每購電一度倒貼0.22元,一年倒貼109億元。
近1個月以來,有關台電的購媒合約、向民營電廠與汽電共生購熿等等問題,均陸續引發各界的高度質疑,甚至連轉投資的台汽電公司,都傳出擅自發放8,000萬元獎金自肥的消息,日前陳貴明還為了電力系統備用容量率的問題,親自主持記者會說明。
儘管如此,日前傳出要求在野黨要求台電董事長下台,就連執政的國民黨立委都要求經濟部長施顏祥應撒換台電董事長,雖然施顏祥當時表示會「在適當時間評估」,但昨天突然傳出陳貴明請辭,仍令外界意外。
【記者何醒邦/台北報導】台電累計虧損年底將超過2,000億元,經濟部長施顏祥昨(5)日說,台電累虧已超過股本的一半,依公司法規定,必須舉行股東臨時會「向股東報告」,並提出改善財務結構的對策。
施顏祥是在與企業界代表座談時做出以上表示。施顏祥說,到去年底為止,台電累計賠了1,179億元,預估今年的虧損將超過800億元,總虧損逼近2,000億元,台電股本為3,300億元,累計虧損金額已超過股本的一半,必須立即舉行股東會,提出對策。
他強調,外界質疑台電購煤電價格偏高、經濟不善造成鉅額虧損,實際上,虧損最主要原因是,國際燃料行情飛漲。<擷錄經濟>
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2012/5/5 | 中租迪和 公 | 金融快訊》中租發債40億元 惠譽評A |
中租迪和增資計畫劍及履行,繼在香港離岸人民幣市場發債5.7億元,在台發行無擔公司債亦未歇息,惠譽國際信評表示,該公司已發行在外的新台幣40億元無擔保普通公司債,可望拿到國內長期評等A (twn),獲得與發行機構的相同信用等級,市場亦肯定該公司的信用現況,此檔債券票面利率在1.75%,相當允當。
由於中租迪和同步在國內、外進行募資,其長期外幣發行人違約評等(IDR)亦為投資人關切,惠譽同時確認是BBB-,為國際資本市場上的投資級債券。並表示,這些針對長期資金來源的增資動作,使再融資風險獲得緩解,預期將能在具挑戰性的景氣環境下,維定穩定的信用條件。 <擷錄工商>
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