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2012/5/15 | 華信航空 未 | 華信台中分公司總經理 王正明與人為善 集團資源兜得轉 |
在華航服務長達29年的王正明,去年9月改擔任華信總經理特助,經2個月的歷練,又調任華信台中分公司總經理,執行華航台中辦事處與華信台中分公司,合併成一處台中分公司,對外兼做華信與華航的航空客運業務,成為集團資源整合的示範點。王正明最近的一舉一動,備受外界高度關注。
華信長期以台中清泉崗機場做為經營航線的主戰場,王正明秉持「在地化優勢」,讓華信航線越開越多。在總公司支持下,華信今年4月一口氣開闢台中至韓國首爾、日本琉球,及澳門等3條新航線,讓台中的天空,很「華信」。
王正明認為,華信開闢新航線或增加航班,最大考量因素,是商務客源;其次是兩地均有固定的遊客量;最後才是考量是否有旅遊點。因為旅遊點可透過旅遊規畫行程,創造出更多的旅客量。
華信是唯一開闢台中至越南胡志明航線的航空公司,目前每天1班,是公司最賺錢的國際航線。王正明說,越南台商,是該航線主力的商務客源,加上越南新娘與兩地觀光客源,進而提高該航班的載客率。
為乘勝追擊,華信台中分公司還計畫6月再新增台中至胡志明的航班,每周新增2班,加上現有班次,每周可增至7班。此外,若澳門航線載客率不錯,華信也會再增加台中至澳門航班。
華信與華航將攜手合作,華航明年4月將向國際飛機租賃公司,承租3架波音737-800客機。其中2架,由華航自用,做為華航經營大陸二線城市的飛機機型。另1架737-800客機,華航改租給華信使用,做為大陸航線的部分航班,及日本線航班使用。
在兩岸航線中,華信的台中至杭州航線最賺錢,不過,華信台中至南昌、重慶與福州航線的營運,目前還處於虧損。
華信去年營收約67億元,其中約23%,來自國內航線營收的貢獻;其餘77%,來自國際線及兩岸航線營收。華信去年稅前淨利逾1.2億元,每股盈餘約0.6元,今年營收目標上看80億元,稅前淨利目標逾1.9億元,每股盈餘約1元。
由台中清泉崗機場出發的航班總營收,占華信自有航線(ERJ-190機隊經營航線)64%。台中出發所有航線的獲利,約占整體獲利的三成。
華信因有「在地化的優勢」,成為復興、中國國航、四川、東方、南方、廈門、香港快運、澳門航空、越南航空,及本月14日復航的港龍航空等10家航空公司在台中清泉崗機場的地勤總代理。
華信飛機修護原本向漢翔租用可停1架飛機的修護棚廠,因有「在地化優勢」,已向台中航空站爭取到可停1架飛機的修護棚廠,今年3月搬入。
●基層做起
王正明調任華信服務之前在華航服務,並由基層運務員做起。1993年,王正明首度外派至新加坡分公司,擔任營業部營業經理。2年後,調回華航客運處擔任東北亞科的研究員。2004年5月,再度外派,出任華航韓國分公司總經理。
當時,台韓航線未復航,華航的桃園至韓國首爾航線,只能以定期包機開航,後來在我方的韓國經濟文化中心與韓方斡旋下,直至2005年,台韓航線正式復航,讓華航的桃園至韓國首爾航線,才改為定期班機航線。
2007年油價飆漲,一度飆破每桶150美元以上,加上2008年適逢全球金融海嘯衝擊,讓華航的營運壓力更大。2007年12月,王正明改擔任華航台灣地區行銷副總經理,著手檢討營運虧損航線,目前華航對於前十大的虧損航線,仍維持每月檢討一次,做為提升績效或減班、停航的參考。
●成績傲人
在王正明主控下,華航台灣地區客運業務1年營收達300多億元,繳出亮麗的成績單。
2009年1月,王正明改調任華航印度分公司總經理,因台灣至印度經商與旅遊人數約3萬人次。
因有客源,華航每周2班,由桃園至羅馬的航班,原本中停曼谷機場,但在華航總公司指示下,由他向印度民航局申請該航班中停印度德里機場,經3、4個月努力後,終於在2009年12月1日獲准,因而減少航班營運虧損的額度。
華航印度分公司也委託印度Ascent旅行社,做為當地航空客運總代理商。對於印度航線,華航客、貨機均有航班,但長榮只飛貨機,在此調整後,華航的印度航線已有賺錢。
王正明感謝華信董事長張家祝與總經理何漢業的提拔,將致力於華信與華航之間的企業資源整合。集團每3個月,召開華航與子公司華信的資源整合會議,試圖加強母、子公司的資源共享。
王正明說,做生意或資源整合的基本原則,都是「與人為善」,最好要站在顧客、員工及客戶的立場,去思考問題,試圖將問題圓滿解決;反之,若「與人為惡」,問題就沒完沒了,這是他迄今秉持的做人處世原則。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 永慶房屋仲介 未 | 天氣多變化+房仲網站優化 網路看屋人次激增 |
網路普及、各房仲努力充實及改變網路看屋功能後,近期天氣變化大,讓網路看屋找屋人次激增,房仲業統計,今年至4月底民眾使用網路預約次數,每月平均以2成5左右的速度成長,4月預約看屋統計均比1月高出2倍以上。
各房仲業在各家網站都有「賞屋專區」,消費者在電腦前簡單操作,就不用擔心天氣、也不必犧牲假日看屋,並且可減少買屋者舟車往返,省事又省時。
正因網路看屋方便,21世紀不動產統計,今年初至4月底民眾使用網路預約次數,每月平均以2成5的速度成長,4月預約看屋統計就比1月高出2倍以上,且6成北部消費者愛用網路預約看屋功能。
永慶房屋網服部協理高翠屏表示,根據統計,在永慶房仲網指定物件留言成長率,今年4月就較1月成長2.6倍;若是以物件點擊數來看,今年4月也較1月成長1.8倍,是自有永慶提供「網路看屋」以來的最高記錄。
高翠屏說,除了3、4月是房屋的交易旺季,會使用網路看屋功能者多屬網路群族,今年是101年也是龍年,市場出現不少因結婚、生子的購屋需求,這些購屋需求者都是屬於年輕人及首購群者,自然會先利用網路看屋功能。
再者,4月天氣變化大,及網站調整優化等,也是讓網路看屋使用率大幅增加的原因。另外也有不少台商或國外客戶是先透過網路了解台灣房地產及相關物件,之後再實地看屋。 高翠屏說,有一海外客戶就是從網路上先看屋,回台後指定看大安區的一間5,000多萬元房子後,立即交斡旋金。
永慶房仲統計,已成交的客戶中,有超過7成都是先在網路上看房,再請房仲人員帶看;透過網路看屋者的成交率也會比一般傳統帶看方式看屋者高3∼4成。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 花旗台灣商業銀行 公 | 刷卡繳稅 銀行好禮一籮筐 |
今年刷卡繳綜所稅除多家銀行提供免手續費、分期零利率,更有不少銀行提供抽獎,讓卡友繳稅之餘,有機會拿走現金、紅利回饋,甚至是平板電腦,尤其蘋果iPad更是當紅的抽獎商品。
永豐商銀、玉山銀行、台新銀行和台北富邦銀行的Master Card卡友,今年刷卡繳綜所稅,都能參與iPad 2抽獎;中國信託則是不限定綜所稅,即日起每月新增消費達5,000元,就能獲得抽獎資格。
日盛銀行同樣祭出送平板電腦活動,但主打摺疊式的Sony Tablet P,透是旗下網路銀行或日盛證券憑證報稅,即可參加。
平板電腦外,登機箱也是今年刷卡繳綜所稅的熱門贈品,包括台北富邦銀行、第一銀行、永豐商銀、玉山銀行、台新銀行的獎項中都有;萬泰銀行則是刷卡繳稅金額達100萬元,免抽獎就可直接送。
紅利點數方面,刷卡繳稅仍回饋的銀行有渣打、萬泰、花旗等,但皆以3,000點為上限;華泰銀行最高送500點,匯豐銀行為100點。至於遠東商銀辦理繳稅的卡友,6月不限金額消費5筆,會再贈送HAPPY GO點數888點。
至於現金回饋,今年刷卡繳綜所稅,華南銀行、台北富邦銀行、澳盛銀行、大眾銀行、匯豐銀行,都有機會獲得0.5~2%回饋,或是30~500元不等的刷卡金、禮券或現金抵用券,民眾可以自行評估刷什麼卡最有利。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 春水堂科技 未 | 劉漢介打造頂級溫泉會館 南投籌備「秋山堂」山居,預計年底營運 |
「春水堂」連鎖茶館創辦人劉漢介,已將春水堂放手給第二代劉彥邦、劉彥伶兄妹接班,近年來退居幕後的他,其實忙著籌備頂級溫泉會館!位於南投縣國姓鄉北港溪畔、耗資3億元打造的「秋山堂」山居,預計12月底營運,住房訂價從1萬起跳,引起業界矚目。
劉漢介昨日以「值太平世,生湖山郡,長官清廉,妻賢子孝,可謂全福。」形容自己此刻的心境。正因為妻賢子孝,讓他得以全力籌備頂級溫泉會館「秋山堂」山居。
他說,耗費13年籌備的「秋山堂」山居,佔地約1萬坪,走中國唐式建築、日本庭園風格,庭園種植200多顆松樹,規畫設計11間客房,每間客房坪數在40至60坪之間,還有戶外Spa區、游泳池、溫泉區等公共設施。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 春水堂科技 未 | 春水堂擴增版圖 3年砸逾5億 |
連鎖直營店的「春水堂」連鎖茶館,選在油電雙漲、消費緊縮之際,逆勢加速展店。春水堂創辦人劉漢介昨(14)日宣布,已規畫3年內再開30家春水堂分店、60家「茶湯會」泡沫茶店,以及在台中工業區設置中央工廠,估總投資金額逾5億元。
劉漢介表示,春水堂為了加快拓店腳步,加上位於台中7期的中央工廠、產能已不敷使用,最近已在台中工業區35路購置800坪土地,計畫籌設中央工廠與物流配送體系,以滿足台中以北的拓店需求,預估總投資金額約1億元。
此外,春水堂轉投資的副品牌「茶湯會」連鎖泡沫茶店,創立6年、目前全台直營加盟店數20家,為搶攻泡沫茶店市場,劉漢介表示,將以每年拓展20家分店的速度,「3年內再開60家分店」。以每家店投資額200萬元計算,「茶湯會」總投資金額約1.2億元。
近幾年來甚少露面的春水堂創辦人劉漢介,昨日在第二代、春水堂行銷部副理劉彥伶陪同下,父女倆聯合出席春水堂29周年慶活動,宣布520周年慶當天下午5點20分,春水堂33家分店將分別免費送出100杯小杯冰珍珠奶茶,與全台茶友分享29周年慶的喜悅。
劉漢介表示,「春水堂要開始做計畫經濟,以每年開10家店的速度、3年開設30家分店。」未來展店目標鎖定台中以北,其中,「台北市與新北市,至少還可開設40家春水堂」。春水堂下半年將持續展店,將總店數拓展至35家。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 台灣中油 公 | 中油啟動290億元油輪更新案 |
為符合國際環保公約,增添運輸績效,中油啟動7艘原油輪及5艘環島輪,合計290億元預算的新世代油輪更新方案。扣除先前的訂單,中油下半年擬執行2艘4萬噸級環島油輪打造招標計畫,惟當前建造成本比2006年編列預算下滑,預計本次招標金額28億元,以期符合預計2015年交船進度。
此外,中油7艘原油輪更新規劃,將透過環能海運的三方合資成立,以降低中油單一投資的營運風險;初期2艘建置案已完成第一階段4家廠商的入選評鑑,伴隨二階段決選推進,期望能夠在2015年初交船。
中油單殼油輪行使25年就須淘汰,旗下4艘油輪須在2015年前,全面改採雙殼油輪。今年原淘汰僅剩的2艘原油輪,載重量16萬噸嫘祖二號已停航,正辦理出售作業,預計可增加千萬的殘值回收。另一艘26萬噸的達運原油輪也將在年底除役。
新世代油輪更新方案本於2006年開始編列,預算費用290億元。
其中,與中航、裕民合資的環能海運,規劃2012~2015年間購買或建置6艘萬噸雙殼油輪,以及1艘8萬噸雙殼成品油輪,合計更新費用200億元。
至於中油環島油輪則以每艘18億元建置金額,在2015年完成5艘新環島油輪建造。不過,近年造船成本費用下滑,實際費用有機會降至250至260億元。
中油指出,過去中油7艘原油輪僅能支應自身原油運輸比率30%,其餘均採外租方式。
在這波淘汰後,包括轉投資能海運也都採外租方式運作,以增加運輸調度、運用支應的彈性、績效條件。尤其,當前航運市場費用相對低檔,遠比自身投資造船更具績效優勢。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 光陽工業 未 | 機車大廠降價 消化業績車 |
國內機車銷售市場買氣冷,為替即將到來的暑期出車旺季做準備,業者紛紛針對經銷商手上已領牌的「業績車」降價促銷清庫存。市場龍頭光陽工業首度加入市場上業績車促銷行列,推V2 125超值版速克達,以4.98萬元的超低價促銷,力保維持40%以上超高市占率不墬。
三陽高手125持續打4.98萬元超低價搶市,與光陽力拚125cc機車銷售王座。
根據交通部數據所統計,4月機車新領牌總數為4.4萬輛,年增3.7%,扭轉3月市場衰退局面;累計前4月機車新領牌總數達18.2萬輛,年增1.83%。
機車市場三雄中,前二名的光陽、台灣山葉4月業績分別有6.6%與5.4%的成長,三陽排名第三,但4月業績衰退8.8%。
機車業者私下表示,儘管從領牌數字來看,前4月機車內銷量維持與去年同期相當的規模,但實際上,有將近半數的業績,來自於各地經銷商為賺銷售獎金、拚業績,提前領牌的「業績車」,市況並沒有如帳面數字樂觀。
業者指出,目前市場上業績車累積的數量,已多到非各縣市經銷商一己之力有辦法消化,必須由機車廠出面協助,也因此陸續衍生出機車廠針對業績車促銷的現象。
事實上,自機車產品進入五期環保噴射引擎時代後,成本大增,原本4萬元有找的125cc速克達,訂價瞬間飆破6萬元,對買氣影響不小。為維繫市場買氣,近來機車業者紛紛推出低價的入門款車型,期待發揮「帶路貨」的效果,吸引顧客上門。
掀起這波入門125cc速克達降價潮的是三陽的GT125,打出5.18萬元的低價;光陽後來不僅跟進推出V2入門機種,甚至進一步將價格殺低至4.98萬元,造成市場話題,三陽也馬上推出4.98萬元的高手125車款迎戰。
儘管光陽在今年初,一度收起V2的促銷方案,恢復5.18萬元的訂價,但5月再度推出V2的破盤價4.98萬元促銷,業者認為,龍頭帶頭殺,將掀國內機車市場另一波削價潮。
尤其台灣機車外銷主要市場-歐洲,今年景氣持續低迷,使國內機車廠更為倚重內需市場來支撐業績;面對國內油電、物價大漲,衝擊民眾購車意願下,機車業者對今年業績成長相當憂心,因此尚未到旺季,就急著提前展開促銷,就怕下半年還有其他變數。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 集邦科技 未 | 韓廠市占率合計已達85.9% 行動式DRAM 台廠邊緣化 |
根據集邦科技旗下研究部門DRAMeXchange調查,第1季行動式DRAM記憶體平均銷售單價滑落約10~15%,合約價降幅約10%,但由於出貨位元成長約達20%,整體行動式記憶體營收較去年第4季成長約37%。
不過,第1季除了三星電子市佔率大幅擴大,其餘廠家表現不佳,而韓國DRAM廠市占率合計已達85.9%,台廠市占率不到2%,已被嚴重邊緣化。
在產品組合多樣性、技術以及生產成本優勢下,三星第1季在行動式記憶體的銷售一舉拿下7成的市占率,自有品牌Galaxy智慧型手機或平板電腦的貢獻良多,約占三星行動式記憶體總產出的3成。
三星今年開始在市場策略上將更專注目前Mobile DRAM主流規格LPDDR2,以及高容量多晶片封裝(MCP)生產,集邦科技認為,這是三星在行動式記憶體營收領先對手的主因,下階段三星將以深化客戶對高容量LPDDR2的接受度為發展重點,做為下一波營收成長動力。
SK海力士方面,本季行動式記憶體產品線營收與上季相當,隨著38奈米製程良率逐步提升,不僅生產成本降低,生產比例也逐步提升,且LPDDR2 4Gb顆粒已受客戶驗證完畢,後續在高容量LPDDR2的出貨量將穩定增加,可望在第2季為獲利表現加溫。
年初聲請破產保護的爾必達雖不斷向客戶承諾將持續出貨,然而在財務問題尚未明朗化前,多數客戶皆在備料計畫上採取避險措施,以免其無預警減產或停產危及產線穩定,因此,第1季爾必達在行動式記憶體市占率以及營收上均受到不小衝擊。
美光主要鎖定中低階智慧型手機市場,製程方面轉進30奈米並送測中,由於美國擁有NAND及NOR快閃記憶體產品線,在多晶片封裝上有很大的優勢,未來若與爾必達在高容量行動式記憶體有進一步的合作,產品垂直整合優勢將會更進一步拓展其在行動式記憶體市占率。
台廠雖然已有南亞科技及華邦投入此一市場,但南科第2季30奈米晶片才送測,下半年才能以LPDDR2切入市場,華邦雖自行開發46奈米生產LPDDR1,配合本身Pseudo SRAM出貨,但較集中在功能型手機市場。
台廠市占率不到2%,相較於韓廠的獨佔,台灣業者在行動記憶體市場已被嚴重邊緣化。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 永豐投信 公 | 8投信總座 異動 |
繼年初以來7位投信總座異動,5月未來資產投信總經理陳翠芝也離職。隨投信基金規模逐年下降、市場競爭愈趨白熱化,加上投信整併潮,2011年已有7位總經理換將,今年更是才過了4個多月就有8家投信總座異動。
今年異動的投信總座多半是受合併、整併影響,像是元大寶來投信合併後,董事長由原元大投信董事長高抗勝續任,副董事長由元大投信總經理杜純琛升任,總經理則由劉宗聖擔任。柏瑞投信與投顧合併後,總經理則由楊智雅擔任。
未來資產投信是原本的台壽保投信,在陳翠芝近3年的帶領下,規模達59.87億元(Cmoney統計至2012年3月),但去年7月被韓國的未來資產金融集團收購後,不到1年,陳翠芝即求去,現由協理鄭雪如代理總經理職務。
這波投信總座換將潮從去年開始,包括貝萊德投信、華頓投信、富邦投信、安多利投信、瑞銀投信、永豐投信、惠理康和投信的總經理都公告異動。由於整體產業變動大,市場多出許多空缺,像未來資產投信、德銀遠東投信總經理職缺分別由鄭雪如、劉芝齡暫代。<擷錄工商>
繼年初以來7位投信總座異動,5月未來資產投信總經理陳翠芝也離職。隨投信基金規模逐年下降、市場競爭愈趨白熱化,加上投信整併潮,2011年已有7位總經理換將,今年更是才過了4個多月就有8家投信總座異動。
今年異動的投信總座多半是受合併、整併影響,像是元大寶來投信合併後,董事長由原元大投信董事長高抗勝續任,副董事長由元大投信總經理杜純琛升任,總經理則由劉宗聖擔任。柏瑞投信與投顧合併後,總經理則由楊智雅擔任。
未來資產投信是原本的台壽保投信,在陳翠芝近3年的帶領下,規模達59.87億元(Cmoney統計至2012年3月),但去年7月被韓國的未來資產金融集團收購後,不到1年,陳翠芝即求去,現由協理鄭雪如代理總經理職務。
這波投信總座換將潮從去年開始,包括貝萊德投信、華頓投信、富邦投信、安多利投信、瑞銀投信、永豐投信、惠理康和投信的總經理都公告異動。由於整體產業變動大,市場多出許多空缺,像未來資產投信、德銀遠東投信總經理職缺分別由鄭雪如、劉芝齡暫代。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 瑞銀投信 公 | 8投信總座 異動 |
繼年初以來7位投信總座異動,5月未來資產投信總經理陳翠芝也離職。隨投信基金規模逐年下降、市場競爭愈趨白熱化,加上投信整併潮,2011年已有7位總經理換將,今年更是才過了4個多月就有8家投信總座異動。
今年異動的投信總座多半是受合併、整併影響,像是元大寶來投信合併後,董事長由原元大投信董事長高抗勝續任,副董事長由元大投信總經理杜純琛升任,總經理則由劉宗聖擔任。柏瑞投信與投顧合併後,總經理則由楊智雅擔任。
未來資產投信是原本的台壽保投信,在陳翠芝近3年的帶領下,規模達59.87億元(Cmoney統計至2012年3月),但去年7月被韓國的未來資產金融集團收購後,不到1年,陳翠芝即求去,現由協理鄭雪如代理總經理職務。
這波投信總座換將潮從去年開始,包括貝萊德投信、華頓投信、富邦投信、安多利投信、瑞銀投信、永豐投信、惠理康和投信的總經理都公告異動。由於整體產業變動大,市場多出許多空缺,像未來資產投信、德銀遠東投信總經理職缺分別由鄭雪如、劉芝齡暫代。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 安多利證券投資信託 未 | 8投信總座 異動 |
繼年初以來7位投信總座異動,5月未來資產投信總經理陳翠芝也離職。隨投信基金規模逐年下降、市場競爭愈趨白熱化,加上投信整併潮,2011年已有7位總經理換將,今年更是才過了4個多月就有8家投信總座異動。
今年異動的投信總座多半是受合併、整併影響,像是元大寶來投信合併後,董事長由原元大投信董事長高抗勝續任,副董事長由元大投信總經理杜純琛升任,總經理則由劉宗聖擔任。柏瑞投信與投顧合併後,總經理則由楊智雅擔任。
未來資產投信是原本的台壽保投信,在陳翠芝近3年的帶領下,規模達59.87億元(Cmoney統計至2012年3月),但去年7月被韓國的未來資產金融集團收購後,不到1年,陳翠芝即求去,現由協理鄭雪如代理總經理職務。
這波投信總座換將潮從去年開始,包括貝萊德投信、華頓投信、富邦投信、安多利投信、瑞銀投信、永豐投信、惠理康和投信的總經理都公告異動。由於整體產業變動大,市場多出許多空缺,像未來資產投信、德銀遠東投信總經理職缺分別由鄭雪如、劉芝齡暫代。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 富邦投信 未 | 8投信總座 異動 |
繼年初以來7位投信總座異動,5月未來資產投信總經理陳翠芝也離職。隨投信基金規模逐年下降、市場競爭愈趨白熱化,加上投信整併潮,2011年已有7位總經理換將,今年更是才過了4個多月就有8家投信總座異動。
今年異動的投信總座多半是受合併、整併影響,像是元大寶來投信合併後,董事長由原元大投信董事長高抗勝續任,副董事長由元大投信總經理杜純琛升任,總經理則由劉宗聖擔任。柏瑞投信與投顧合併後,總經理則由楊智雅擔任。
未來資產投信是原本的台壽保投信,在陳翠芝近3年的帶領下,規模達59.87億元(Cmoney統計至2012年3月),但去年7月被韓國的未來資產金融集團收購後,不到1年,陳翠芝即求去,現由協理鄭雪如代理總經理職務。
這波投信總座換將潮從去年開始,包括貝萊德投信、華頓投信、富邦投信、安多利投信、瑞銀投信、永豐投信、惠理康和投信的總經理都公告異動。由於整體產業變動大,市場多出許多空缺,像未來資產投信、德銀遠東投信總經理職缺分別由鄭雪如、劉芝齡暫代。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 貝萊德證券投資信託 公 | 8投信總座 異動 |
繼年初以來7位投信總座異動,5月未來資產投信總經理陳翠芝也離職。隨投信基金規模逐年下降、市場競爭愈趨白熱化,加上投信整併潮,2011年已有7位總經理換將,今年更是才過了4個多月就有8家投信總座異動。
今年異動的投信總座多半是受合併、整併影響,像是元大寶來投信合併後,董事長由原元大投信董事長高抗勝續任,副董事長由元大投信總經理杜純琛升任,總經理則由劉宗聖擔任。柏瑞投信與投顧合併後,總經理則由楊智雅擔任。
未來資產投信是原本的台壽保投信,在陳翠芝近3年的帶領下,規模達59.87億元(Cmoney統計至2012年3月),但去年7月被韓國的未來資產金融集團收購後,不到1年,陳翠芝即求去,現由協理鄭雪如代理總經理職務。
這波投信總座換將潮從去年開始,包括貝萊德投信、華頓投信、富邦投信、安多利投信、瑞銀投信、永豐投信、惠理康和投信的總經理都公告異動。由於整體產業變動大,市場多出許多空缺,像未來資產投信、德銀遠東投信總經理職缺分別由鄭雪如、劉芝齡暫代。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 南山人壽 公 | 降低壽險比重 遠雄 調整保單結構 |
針對投資環境不明朗,遠雄人壽表示將調整商品經營策略。遠雄人壽董事長屠仲生昨(14)日指出,去年公司保費收入達626.07億元,其中壽險商品貢獻478.37億元最多,占比超過7成5,但今年將拉高醫療險、看護險比重,避免過多保費收入來自壽險。
他指出,主要是如果保費收入有過多來自壽險,一旦市場持續低迷,資金很難有理想的投資標的,反而會造成資金運用上的困擾。
對各家保險公司去年開始強化的銀保通路,遠雄人壽今年也將較保守布局,把重心移回傳統、電銷兩種通路,屠仲生指出,這是因為銀保通路多數販售短天期或投資型的商品,投資利差的前景不佳,當然應該調整並減少這部分。
從新契約保費(FYP)來看,今年1月份遠雄人壽約有33.17億元,在市場排名上第6,次於富邦人壽、國泰人壽、南山人壽、中國人壽、新光人壽等。
屠仲生認為,今年整年度的保費收入可能無法超過去年600多億元的水準,甚至可能只有300多億元,且商品結構會改變去年以壽險為主的情況,尤其短天期商品,如果持續成長快速,但國內外的股、債市都持續下跌,對公司會形成壓力。
去年底遠雄人壽淨損41.71億元,但今年首季已轉虧為盈,淨利達3.54億元,遠雄人壽指出,日前增資進度因申報書件應記載事項不充分而受阻,但金管會昨天已公告補件完成後解除限制,增資案預估將有6.25億元資金到位。
屠仲生強調,公司淨值已不斷改善,但RBC仍在200%以下,未來視公司營運狀況,還會持續增資。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 富邦人壽 公 | 降低壽險比重 遠雄 調整保單結構 |
針對投資環境不明朗,遠雄人壽表示將調整商品經營策略。遠雄人壽董事長屠仲生昨(14)日指出,去年公司保費收入達626.07億元,其中壽險商品貢獻478.37億元最多,占比超過7成5,但今年將拉高醫療險、看護險比重,避免過多保費收入來自壽險。
他指出,主要是如果保費收入有過多來自壽險,一旦市場持續低迷,資金很難有理想的投資標的,反而會造成資金運用上的困擾。
對各家保險公司去年開始強化的銀保通路,遠雄人壽今年也將較保守布局,把重心移回傳統、電銷兩種通路,屠仲生指出,這是因為銀保通路多數販售短天期或投資型的商品,投資利差的前景不佳,當然應該調整並減少這部分。
從新契約保費(FYP)來看,今年1月份遠雄人壽約有33.17億元,在市場排名上第6,次於富邦人壽、國泰人壽、南山人壽、中國人壽、新光人壽等。
屠仲生認為,今年整年度的保費收入可能無法超過去年600多億元的水準,甚至可能只有300多億元,且商品結構會改變去年以壽險為主的情況,尤其短天期商品,如果持續成長快速,但國內外的股、債市都持續下跌,對公司會形成壓力。
去年底遠雄人壽淨損41.71億元,但今年首季已轉虧為盈,淨利達3.54億元,遠雄人壽指出,日前增資進度因申報書件應記載事項不充分而受阻,但金管會昨天已公告補件完成後解除限制,增資案預估將有6.25億元資金到位。
屠仲生強調,公司淨值已不斷改善,但RBC仍在200%以下,未來視公司營運狀況,還會持續增資。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 遠雄人壽保險事業 興 | 降低壽險比重 遠雄 調整保單結構 |
針對投資環境不明朗,遠雄人壽表示將調整商品經營策略。遠雄人壽董事長屠仲生昨(14)日指出,去年公司保費收入達626.07億元,其中壽險商品貢獻478.37億元最多,占比超過7成5,但今年將拉高醫療險、看護險比重,避免過多保費收入來自壽險。
他指出,主要是如果保費收入有過多來自壽險,一旦市場持續低迷,資金很難有理想的投資標的,反而會造成資金運用上的困擾。
對各家保險公司去年開始強化的銀保通路,遠雄人壽今年也將較保守布局,把重心移回傳統、電銷兩種通路,屠仲生指出,這是因為銀保通路多數販售短天期或投資型的商品,投資利差的前景不佳,當然應該調整並減少這部分。
從新契約保費(FYP)來看,今年1月份遠雄人壽約有33.17億元,在市場排名上第6,次於富邦人壽、國泰人壽、南山人壽、中國人壽、新光人壽等。
屠仲生認為,今年整年度的保費收入可能無法超過去年600多億元的水準,甚至可能只有300多億元,且商品結構會改變去年以壽險為主的情況,尤其短天期商品,如果持續成長快速,但國內外的股、債市都持續下跌,對公司會形成壓力。
去年底遠雄人壽淨損41.71億元,但今年首季已轉虧為盈,淨利達3.54億元,遠雄人壽指出,日前增資進度因申報書件應記載事項不充分而受阻,但金管會昨天已公告補件完成後解除限制,增資案預估將有6.25億元資金到位。
屠仲生強調,公司淨值已不斷改善,但RBC仍在200%以下,未來視公司營運狀況,還會持續增資。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 富邦人壽 公 | 資金轉進躉繳養老險 買二年即解約 仍比w存划算 |
「投保2年後解約,比定存還划算。」近期有壽險公司業務員,向某公司副總級大戶行銷躉繳7年期養老險,這位副總也考慮投保500萬元,因為計算相關折扣及5萬元禮券的贈品後,2年後解約報酬率有1.4%,還略高於銀行1.3%的存款利息,被認為是近期資金停泊的好去處。
今年前3月壽險業共有1,586億元的躉繳壽險保費,其中國泰人壽、富邦人壽、南山人壽合計占8成以上,3大壽險公司為了新契約保費市占率,競相在銀行通路力拚躉繳養老險,且優惠及贈品不斷加碼;壽險業務員為爭取大客戶,不要被銀行搶走生意,也自己拿出佣金,送保戶禮券。
目前銀行通路當紅3張新台幣保單,包括南山人壽的鑫富利、富邦人壽的豐年、及國壽的新金采一百,都是躉繳7年期養老險,3家都打出高保額折扣,南山及富邦是300萬元保額以上折扣0.2%、500萬元以上折扣0.5%,國壽是以保費260萬及435萬元,分別折扣0.2及0.5%。
高保額折扣後,南山人壽7年期滿內部報酬率(IRR)是1.97%,富邦及國壽則是1.96%,若加上1%禮券,則期滿後報酬率可逾2%。
有些高資產客戶在低利率時期會尋找資金停泊工具,等市場好轉或利率提高就會移轉資金,前幾年是用利變年金,現在則是考慮這種躉繳養老險,運用高保額折扣及相關禮券,2~3年再解約,報酬率還是比放在銀行好。
但客戶精打細算之餘,可能忘了所收的禮券贈品要課稅,如此一來,報酬率就會與原先設想的有所差異,進而可能和保險公司鬧出糾紛,保戶在投保前除了著眼可觀的禮券贈品,最好還是把後續稅金問題一併考量進去。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 南山人壽 公 | 資金轉進躉繳養老險 買二年即解約 仍比w存划算 |
「投保2年後解約,比定存還划算。」近期有壽險公司業務員,向某公司副總級大戶行銷躉繳7年期養老險,這位副總也考慮投保500萬元,因為計算相關折扣及5萬元禮券的贈品後,2年後解約報酬率有1.4%,還略高於銀行1.3%的存款利息,被認為是近期資金停泊的好去處。
今年前3月壽險業共有1,586億元的躉繳壽險保費,其中國泰人壽、富邦人壽、南山人壽合計占8成以上,3大壽險公司為了新契約保費市占率,競相在銀行通路力拚躉繳養老險,且優惠及贈品不斷加碼;壽險業務員為爭取大客戶,不要被銀行搶走生意,也自己拿出佣金,送保戶禮券。
目前銀行通路當紅3張新台幣保單,包括南山人壽的鑫富利、富邦人壽的豐年、及國壽的新金采一百,都是躉繳7年期養老險,3家都打出高保額折扣,南山及富邦是300萬元保額以上折扣0.2%、500萬元以上折扣0.5%,國壽是以保費260萬及435萬元,分別折扣0.2及0.5%。
高保額折扣後,南山人壽7年期滿內部報酬率(IRR)是1.97%,富邦及國壽則是1.96%,若加上1%禮券,則期滿後報酬率可逾2%。
有些高資產客戶在低利率時期會尋找資金停泊工具,等市場好轉或利率提高就會移轉資金,前幾年是用利變年金,現在則是考慮這種躉繳養老險,運用高保額折扣及相關禮券,2~3年再解約,報酬率還是比放在銀行好。
但客戶精打細算之餘,可能忘了所收的禮券贈品要課稅,如此一來,報酬率就會與原先設想的有所差異,進而可能和保險公司鬧出糾紛,保戶在投保前除了著眼可觀的禮券贈品,最好還是把後續稅金問題一併考量進去。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 南山人壽 公 | 投保送禮券 保險局恐祭禁令 |
投保躉繳養老險送1%商品禮券,3大壽險公司新契約保費之戰「殺紅眼」,3、4月以來紛紛在銀行通路祭出高保額折扣、送百貨公司禮券等,最高可達保額的1%,但因商品禮券必須開立扣繳憑單,最近被保戶告上保險局,本周將開會檢討買保險送禮券的行為。
國泰人壽、富邦人壽、南山人壽的壽險新契約龍頭之爭愈演愈烈,4月富邦人壽衝上223億元,國壽因有海外高峰會,4月僅開出159億元的新契約保費,南山則以140億元緊追在後,銀行通路則成為年底何家保險公司新契約可達2,000億元以上年度目標的關鍵。
今年以來3大壽險公司紛紛推出躉繳7年期新台幣養老險、躉繳6年期美元養老險等,並祭出300萬元保額以上折扣0.2%,500萬元以上折扣0.5%;同時一定保額以上,還會再送百貨公司禮券,讓不少定存族因而將資金轉到壽險公司。
不過最近所得稅申報,有保戶收到禮券的扣繳憑單,發現當初以為是折扣或回饋的禮券,竟要當成收入扣稅,一些高收得者稅率40%,讓保戶認為相當不划算,並一狀告上保險局「申冤」。
保險局本周將找來送禮券的壽險業者,了解禮券是如何送出、在哪些通路送出、贈送的態樣為何,據壽險業者推估,保險局極可能為禁止相關行為。
業者指出,保險業原本禁止以贈品等鼓勵保戶投保,但在公平交易法實施後,明訂可在交易額度內贈送禮品,如100元以下不逾50元,100元以上不逾交易額50%;若公司總年度有20億元以上銷售額,最高贈品不逾4億元額度,且這些贈品都要納入受贈者所得課稅。
但若是等於所得或現金,保險業設立許可及管理辦法、保險業招攬及核保理賠管理辦法、保險業務員管理規則等,都明訂保險公司收取保費,不得有錯價、放佣的情形,也就是俗稱的不同價格、佣金回饋等。
至於發給VIP客戶的禮券是否涉及錯價、放佣,保險局表示,找業者開會,就是要檢視相關情節,再決定如何管理。保險業者私下指出,已做好心理準備,這種送禮券衝保費的行為很可能被禁止,只是不知保險局會會用要求自律的方式或明文以法律禁止。<擷錄工商>
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2012/5/15 | 富邦人壽 公 | 投保送禮券 保險局恐祭禁令 |
投保躉繳養老險送1%商品禮券,3大壽險公司新契約保費之戰「殺紅眼」,3、4月以來紛紛在銀行通路祭出高保額折扣、送百貨公司禮券等,最高可達保額的1%,但因商品禮券必須開立扣繳憑單,最近被保戶告上保險局,本周將開會檢討買保險送禮券的行為。
國泰人壽、富邦人壽、南山人壽的壽險新契約龍頭之爭愈演愈烈,4月富邦人壽衝上223億元,國壽因有海外高峰會,4月僅開出159億元的新契約保費,南山則以140億元緊追在後,銀行通路則成為年底何家保險公司新契約可達2,000億元以上年度目標的關鍵。
今年以來3大壽險公司紛紛推出躉繳7年期新台幣養老險、躉繳6年期美元養老險等,並祭出300萬元保額以上折扣0.2%,500萬元以上折扣0.5%;同時一定保額以上,還會再送百貨公司禮券,讓不少定存族因而將資金轉到壽險公司。
不過最近所得稅申報,有保戶收到禮券的扣繳憑單,發現當初以為是折扣或回饋的禮券,竟要當成收入扣稅,一些高收得者稅率40%,讓保戶認為相當不划算,並一狀告上保險局「申冤」。
保險局本周將找來送禮券的壽險業者,了解禮券是如何送出、在哪些通路送出、贈送的態樣為何,據壽險業者推估,保險局極可能為禁止相關行為。
業者指出,保險業原本禁止以贈品等鼓勵保戶投保,但在公平交易法實施後,明訂可在交易額度內贈送禮品,如100元以下不逾50元,100元以上不逾交易額50%;若公司總年度有20億元以上銷售額,最高贈品不逾4億元額度,且這些贈品都要納入受贈者所得課稅。
但若是等於所得或現金,保險業設立許可及管理辦法、保險業招攬及核保理賠管理辦法、保險業務員管理規則等,都明訂保險公司收取保費,不得有錯價、放佣的情形,也就是俗稱的不同價格、佣金回饋等。
至於發給VIP客戶的禮券是否涉及錯價、放佣,保險局表示,找業者開會,就是要檢視相關情節,再決定如何管理。保險業者私下指出,已做好心理準備,這種送禮券衝保費的行為很可能被禁止,只是不知保險局會會用要求自律的方式或明文以法律禁止。<擷錄工商>
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