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2012/8/1 | 麗寶建設 未 | 名軒擴版圖 扎根商用不動產 |
名軒開發(1442)董事長吳泓瑩表示,名軒將深耕首購市場,並跨足商用不動產,目前已持股3%的福容飯店,不排除再加碼。
吳泓瑩是麗寶建設機構董事長吳寶田的掌上明珠,3年前接掌名軒董事長寶座後,帶領名軒快速轉型、業績也三級跳。
對於未來,吳泓瑩除持續堅持先建後售的原則外,也將深耕首購市場,並且擴大版圖,從台北跨區到台中市購地推案。
吳泓瑩指出,未來3年名軒也計畫跨足商用不動產,除已陸續買下關係企業福容飯店持股約3%之外;新北市淡海商業區土地約萬坪、靠近捷運輕軌站附近,有可能首度跨進商用不動產,明年動工、預計 3年後完工。
據悉,麗寶集團在淡海新市鎮總計持有3萬多坪土地,都集中在輕軌車站G5站附近。其中,麗寶建設擁有7,400坪住宅區、名軒持有10 ,000多坪商業區、廣春城和建義建設等共持有2萬5千多坪,總計麗寶和關係企業至少卡位3萬多坪土地。
吳泓瑩也表示,名軒董事會日前也通過CB發行案,目的為了借新還舊、降低利息支出,預計發行有擔保轉換債,額度是8億元。
最近央行持續緊縮土建融,打房政策並未鬆手。吳泓瑩表示,最近銀行對建築業融資態度「不太友善」,她也觀察到,有些中小型建商,已感受到貸不到錢的壓力;反而大型建商,資金都仍充裕,名軒向來只買地、加工、再出售給想購屋置產的自住客,因此需求還在。
吳泓瑩表示,最近房市確實比較寒冷一點,可能有些坊間的個案,銷售期會拉長一點,首購住宅是市場主流,名軒的推案並未受影響。
今、明兩年名軒主力貢獻業績來源,以「名軒皇城」、「名軒築樂」、「名軒夏朵-麗星館」、「名軒夏朵-慕夏館」、「名軒築園」、「蘆洲樹德案」與「蘆竹河底段A」等為主。
法人預計,這些案源可望貢獻2012至2013年營收,分別約25.32億元、28.5億元,明年業績可望比今年再成長。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 奧圖碼科技 | 投影機遇歹年冬 第2季出貨 兩位數衰退 |
根據IDC最新台灣投影機產業調查顯示,由於缺少標案支持,第2季台灣投影機市場出貨統計數量為2.27萬台,較前一季和去年同期有出現兩位數衰退。至於家用市場也比去年衰退了14%。下半年景氣堪慮,旺季效應仍有待觀察。
在油電雙漲與證所稅議題持續發酵,以及政府與教育市場只有少量增購與汰換,缺乏大型建置專案等因素影響下,第2季台灣投影機市場出貨統計數量為2.27萬台,較上季下滑11.6%,更較去年同期衰退 11.9%。
IDC分析師高振偉表示,缺乏政府與教育單位大型標案支持,造成 BOT與相關標案市場需求降溫,連帶影響整體市場出貨衰退。此外,在景氣低迷、油電與證所稅等議題持續發酵下,民眾對於投影機等非必須家電產品採購意願大幅降低,家用投影機市場除高價高階產品影響幅度較低外,45、月份對於中低階產品的需求均大幅下降,使得家用市場出貨量較去年同期衰退14%。
IDC進一步指出,第2季銷售單價在2萬元以下機種仍為市場銷售台數冠軍,銷售量約為6,300台,佔整體出貨的27.7%。至於3萬到4萬元機種,則佔總體銷售數量的24.2%,而2萬到3萬元的機種則佔17. 5%。在主流規格方面,2,500至 3,999流明的產品仍為主流的亮度規格,出貨總量為65%;解析度方面,XGA機種市佔則小幅下滑至64%左右。
就品牌出貨表現方面,前五大廠商分別為愛普生,奧圖碼,明基、 NEC以及優派。綜合前五大品牌佔整體出貨量的佔比,在2012年第二季達74.3%,其中領導廠商愛普生以24%的市佔率再次拿下台灣市場第一。
展望2012年下半年,高振偉表示,下半年將近入傳統投影機旺季,然在政府與教育市場需求復甦緩慢下,是否有旺季效應仍有待觀察。
由於市場狀況低迷,投影機廠商紛紛朝向高亮度工程機種市場發展,期望拉抬營收與出貨。 <擷錄工商>
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2012/8/1 | 義美食品 未 | 3D旅遊展覽平台 下月推出 中華電義美聯電 合攻觀光雲 |
中華電、義美聯電策略合作,合攻觀光雲!中華電昨(31)日宣布,與義美食品旗下義美聯合電子商務公司簽訂合作備忘錄 (MOU),雙方攜手打造全台第一個雲端3D旅遊展覽平台,預定9月1日推出,藉此合搶全球旅遊商機。
義美聯電董事長高志明表示,為了開發3D虛擬旅遊展覽平台,該公司初期投資新台幣4億元左右,未來將進一步推出文創雲及食物雲。
中華電信副總經理李炎松強調,該公司投入相當多資源在開發觀光雲上面,2010年開始布局雲端產業,相繼祭出四中心、一平台、一市集的雲端服務,去年入股華航,今年年初整合資通訊技術、喊出打造 6大雲端服務的發展策略,最近更進一步與華航旗下關係企業簽訂MO U合作備忘錄,這次再結合義美聯電的展覽軟體,展現中華電全方位布局觀光雲的企圖心。
中華電信表示,雲端3D旅展服務強調旅客可以隨時在家輕鬆參觀線上3D旅展、台灣各縣市特有的美食、美景以及文化,除可帶動地方觀光發展,也能協助業者進一步跨足海外搶攻全球旅遊商機。
而與義美聯電策略合作同時,也將同步帶領相關本土產業共同投入雲端運算創新應用服務的開發行列。雲端3D旅展服務主要是以3D真人實境技術,模擬出實體展覽的情境,10G硬碟儲存空間、2,000首合法授權音樂、與1,000組模組套件,提供觀光業者可自行上網製作專屬雲端3D旅展內容,而且透過雲端平台、可以讓業者自行將產品曝光於世界各地。
目前已有燦星旅遊等業者使用雲端3D旅展服務,中華電信預估未來可望吸引更多國內旅遊社、飯店、主題樂園、餐廳、風景區、交通等業者加入,將產品行銷至海外市場。
Gartner預測,數位內容的線上儲存需求、未來幾年將快速成長,從2011年僅7%儲存於雲端,到2016年預計將超過1/3,儲存服務商機後勢看俏。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 台灣新光商銀 公 | 國銀挺企業 中小企放款 連2月逾600億 |
國銀持續挺企業!金管會公布本國銀行截至今年6月底,對中小企業放款餘額達4.2兆元,不但已較去年全年增加2,032億元,也距離今年針對中小企業放款增加金額達2,200億元的目標,達成率已有92.3 7%。
本國銀行對中小企業放款,繼5月單月高達686億元後,6月單月也有675億元的水準,等於連續兩個月破600億元大關。
銀行局副局長張國銘表示,會有這樣的現象,主要原因是不少銀行評估目前不動產放款風險較大,因此把比較多資金轉為承作中小企業貸款,再加上國內中小企業近期也有明顯貸款需求,才會讓預期目標達成率迅速攀升。
金管會表示,國銀6月底中小企業放款平均逾放比為0.55%,較去年底0.59%減少0.04個百分點,將持續鼓勵銀行在兼顧風險控管下加強對中小企業放款,以營造有利中小企業融資環境。
金管會指出,若以去年底為基準,截至今年6月,對中小企業放款金額成長超過150億元的銀行,已經包括有一銀的276億元、土銀的2 57億元、玉山銀的184億元、新光銀的176億元、永豐銀的165億元。其中,一銀還對各分行舉辦中小企放款競賽,鼓勵分行增強與企業客群的互動。
截至6月底,國銀對中小企業放款餘額占全體企業放款餘額比率為 48.99%、占民營企業放款餘額比率則為53.02%,分別較去年底增加 2.11個百分點及1.58個百分點。截至6月底止,本國銀行對中小企業放款餘額達4.27兆元,已連續6個月創歷史新高紀錄;較去年底增加 2,032億元,達到今年中小企業放款餘額增加預期目標的92%。
至於全體國銀的逾期放款金額,統計至6月為1,231億元,比5月減少55億元,逾期放款比率則為0.56%,再度下降0.02個百分點。
張國銘指出,目前38家國銀除了萬泰銀行之外,逾放比皆低於2%,但合庫、台灣企銀因認列茂德案呆帳,6月逾放比分別上升至1.08 %與1.04%,資產品質稍有受到影響。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 台灣土地銀行 公 | 國銀挺企業 中小企放款 連2月逾600億 |
國銀持續挺企業!金管會公布本國銀行截至今年6月底,對中小企業放款餘額達4.2兆元,不但已較去年全年增加2,032億元,也距離今年針對中小企業放款增加金額達2,200億元的目標,達成率已有92.3 7%。
本國銀行對中小企業放款,繼5月單月高達686億元後,6月單月也有675億元的水準,等於連續兩個月破600億元大關。
銀行局副局長張國銘表示,會有這樣的現象,主要原因是不少銀行評估目前不動產放款風險較大,因此把比較多資金轉為承作中小企業貸款,再加上國內中小企業近期也有明顯貸款需求,才會讓預期目標達成率迅速攀升。
金管會表示,國銀6月底中小企業放款平均逾放比為0.55%,較去年底0.59%減少0.04個百分點,將持續鼓勵銀行在兼顧風險控管下加強對中小企業放款,以營造有利中小企業融資環境。
金管會指出,若以去年底為基準,截至今年6月,對中小企業放款金額成長超過150億元的銀行,已經包括有一銀的276億元、土銀的2 57億元、玉山銀的184億元、新光銀的176億元、永豐銀的165億元。其中,一銀還對各分行舉辦中小企放款競賽,鼓勵分行增強與企業客群的互動。
截至6月底,國銀對中小企業放款餘額占全體企業放款餘額比率為 48.99%、占民營企業放款餘額比率則為53.02%,分別較去年底增加 2.11個百分點及1.58個百分點。截至6月底止,本國銀行對中小企業放款餘額達4.27兆元,已連續6個月創歷史新高紀錄;較去年底增加 2,032億元,達到今年中小企業放款餘額增加預期目標的92%。
至於全體國銀的逾期放款金額,統計至6月為1,231億元,比5月減少55億元,逾期放款比率則為0.56%,再度下降0.02個百分點。
張國銘指出,目前38家國銀除了萬泰銀行之外,逾放比皆低於2%,但合庫、台灣企銀因認列茂德案呆帳,6月逾放比分別上升至1.08 %與1.04%,資產品質稍有受到影響。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 南山人壽 公 | 8,638億元 壽險持股水位飆新高 |
富貴險中求,壽險業4、5月加碼台股逾1,000億元,5月底持有台股市值已達8,638億元,續創歷史新高;同時,壽險業持續加碼不動產,從2009年到今年,4年內可望加碼金額逾2,000億元。
壽險業者表示,首季台股在2月有些實現獲利部位,4、5月趁全球資本市場波動及國內證所稅因素,台股回檔整理,資金即會逢低加碼,6月則因半年報結帳,會再出脫部分持股,7月再伺機進場,畢竟目前整體壽險業帳上現金部位仍近7,900億元,每月又有新進保費要去化。
依據保發中心統計,到5月底止,壽險業稅後獲利25.2億元,4月累計還稅後虧損19億元,等於5月單月就賺44億元,除了有壽險公司實現REAT的獲利進帳外,5月壽險業公債部位少了近80億元,也可能有壽險公司實現債券獲利。
壽險業今年4∼5月資金增加逾2,000億元,其中有1,300億元左右,用在加碼海外投資,尋找5%以上的固定收益,其次加碼最多的即是台股部位,若扣除台股4∼5月下跌近8%的因素,壽險業實際加碼台股約有逾1,100億元,但因評價因素,實際顯現在帳上的加碼金額僅 481億元。
也由於加碼台股等待機會,壽險業淨值也受到金融資產未實現評價損失的影響,4、5兩月減少了484億元,淨值來到4,354億元,也因此金管會繼續祭出RBC的半年報寬容措施,允許台股評價以半年均價計算,降低壽險業的增資壓力。
今年1∼5月壽險業加碼不動產260億元,若再加計台灣人壽買華國飯店、全球人壽有意買蘇黎世產險總部大樓、富邦人壽買內湖商辦大樓、南山人壽標下世貿二館、中信人壽買樓等,以及8月將要標售的宏遠證券大樓,今年壽險業加碼不動產應有機會挑戰600億元。
壽險業在2009年加碼不動產逾650億元,創下歷史新高,接著2011 年繼續大買商辦等,到今年若又買下600億元不動產,則連著4年下來,加碼不動產金額可望逾2,000億元,成為國內不動產市場主要資金來源之一。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 富邦人壽 公 | 8,638億元 壽險持股水位飆新高 |
富貴險中求,壽險業4、5月加碼台股逾1,000億元,5月底持有台股市值已達8,638億元,續創歷史新高;同時,壽險業持續加碼不動產,從2009年到今年,4年內可望加碼金額逾2,000億元。
壽險業者表示,首季台股在2月有些實現獲利部位,4、5月趁全球資本市場波動及國內證所稅因素,台股回檔整理,資金即會逢低加碼,6月則因半年報結帳,會再出脫部分持股,7月再伺機進場,畢竟目前整體壽險業帳上現金部位仍近7,900億元,每月又有新進保費要去化。
依據保發中心統計,到5月底止,壽險業稅後獲利25.2億元,4月累計還稅後虧損19億元,等於5月單月就賺44億元,除了有壽險公司實現REAT的獲利進帳外,5月壽險業公債部位少了近80億元,也可能有壽險公司實現債券獲利。
壽險業今年4∼5月資金增加逾2,000億元,其中有1,300億元左右,用在加碼海外投資,尋找5%以上的固定收益,其次加碼最多的即是台股部位,若扣除台股4∼5月下跌近8%的因素,壽險業實際加碼台股約有逾1,100億元,但因評價因素,實際顯現在帳上的加碼金額僅 481億元。
也由於加碼台股等待機會,壽險業淨值也受到金融資產未實現評價損失的影響,4、5兩月減少了484億元,淨值來到4,354億元,也因此金管會繼續祭出RBC的半年報寬容措施,允許台股評價以半年均價計算,降低壽險業的增資壓力。
今年1∼5月壽險業加碼不動產260億元,若再加計台灣人壽買華國飯店、全球人壽有意買蘇黎世產險總部大樓、富邦人壽買內湖商辦大樓、南山人壽標下世貿二館、中信人壽買樓等,以及8月將要標售的宏遠證券大樓,今年壽險業加碼不動產應有機會挑戰600億元。
壽險業在2009年加碼不動產逾650億元,創下歷史新高,接著2011 年繼續大買商辦等,到今年若又買下600億元不動產,則連著4年下來,加碼不動產金額可望逾2,000億元,成為國內不動產市場主要資金來源之一。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 全球人壽保險 公 | 8,638億元 壽險持股水位飆新高 |
富貴險中求,壽險業4、5月加碼台股逾1,000億元,5月底持有台股市值已達8,638億元,續創歷史新高;同時,壽險業持續加碼不動產,從2009年到今年,4年內可望加碼金額逾2,000億元。
壽險業者表示,首季台股在2月有些實現獲利部位,4、5月趁全球資本市場波動及國內證所稅因素,台股回檔整理,資金即會逢低加碼,6月則因半年報結帳,會再出脫部分持股,7月再伺機進場,畢竟目前整體壽險業帳上現金部位仍近7,900億元,每月又有新進保費要去化。
依據保發中心統計,到5月底止,壽險業稅後獲利25.2億元,4月累計還稅後虧損19億元,等於5月單月就賺44億元,除了有壽險公司實現REAT的獲利進帳外,5月壽險業公債部位少了近80億元,也可能有壽險公司實現債券獲利。
壽險業今年4∼5月資金增加逾2,000億元,其中有1,300億元左右,用在加碼海外投資,尋找5%以上的固定收益,其次加碼最多的即是台股部位,若扣除台股4∼5月下跌近8%的因素,壽險業實際加碼台股約有逾1,100億元,但因評價因素,實際顯現在帳上的加碼金額僅 481億元。
也由於加碼台股等待機會,壽險業淨值也受到金融資產未實現評價損失的影響,4、5兩月減少了484億元,淨值來到4,354億元,也因此金管會繼續祭出RBC的半年報寬容措施,允許台股評價以半年均價計算,降低壽險業的增資壓力。
今年1∼5月壽險業加碼不動產260億元,若再加計台灣人壽買華國飯店、全球人壽有意買蘇黎世產險總部大樓、富邦人壽買內湖商辦大樓、南山人壽標下世貿二館、中信人壽買樓等,以及8月將要標售的宏遠證券大樓,今年壽險業加碼不動產應有機會挑戰600億元。
壽險業在2009年加碼不動產逾650億元,創下歷史新高,接著2011 年繼續大買商辦等,到今年若又買下600億元不動產,則連著4年下來,加碼不動產金額可望逾2,000億元,成為國內不動產市場主要資金來源之一。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 華國大飯店 未 | 8,638億元 壽險持股水位飆新高 |
富貴險中求,壽險業4、5月加碼台股逾1,000億元,5月底持有台股市值已達8,638億元,續創歷史新高;同時,壽險業持續加碼不動產,從2009年到今年,4年內可望加碼金額逾2,000億元。
壽險業者表示,首季台股在2月有些實現獲利部位,4、5月趁全球資本市場波動及國內證所稅因素,台股回檔整理,資金即會逢低加碼,6月則因半年報結帳,會再出脫部分持股,7月再伺機進場,畢竟目前整體壽險業帳上現金部位仍近7,900億元,每月又有新進保費要去化。
依據保發中心統計,到5月底止,壽險業稅後獲利25.2億元,4月累計還稅後虧損19億元,等於5月單月就賺44億元,除了有壽險公司實現REAT的獲利進帳外,5月壽險業公債部位少了近80億元,也可能有壽險公司實現債券獲利。
壽險業今年4∼5月資金增加逾2,000億元,其中有1,300億元左右,用在加碼海外投資,尋找5%以上的固定收益,其次加碼最多的即是台股部位,若扣除台股4∼5月下跌近8%的因素,壽險業實際加碼台股約有逾1,100億元,但因評價因素,實際顯現在帳上的加碼金額僅 481億元。
也由於加碼台股等待機會,壽險業淨值也受到金融資產未實現評價損失的影響,4、5兩月減少了484億元,淨值來到4,354億元,也因此金管會繼續祭出RBC的半年報寬容措施,允許台股評價以半年均價計算,降低壽險業的增資壓力。
今年1∼5月壽險業加碼不動產260億元,若再加計台灣人壽買華國飯店、全球人壽有意買蘇黎世產險總部大樓、富邦人壽買內湖商辦大樓、南山人壽標下世貿二館、中信人壽買樓等,以及8月將要標售的宏遠證券大樓,今年壽險業加碼不動產應有機會挑戰600億元。
壽險業在2009年加碼不動產逾650億元,創下歷史新高,接著2011 年繼續大買商辦等,到今年若又買下600億元不動產,則連著4年下來,加碼不動產金額可望逾2,000億元,成為國內不動產市場主要資金來源之一。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 台中銀證券投資信託 未 | 利空鈍化 8月台股重燃生機 |
台股昨(31)日收月線,7月仍下跌25點,但月K線留348點下影線,且連3月出現百點以上的下影線,昨大漲適時化解月KD交叉往下危機。專家認為,利空逐漸鈍化後,台股8月有機會重燃生機,向上挑戰7,400至7,500點間的年線、半年線大關。
台股自3月迄7月已連跌5個月,7月下跌25點收7,270點昨收盤最高點,單月法人仍大賣超350億元。國泰證券研究部協理陳威良說,台股昨在權值股拉抬下終場上漲111點,帶量長紅一舉克服月、季線反壓,短線量價結構有利多方,但昨在收復季線再加上短線反彈348點彈幅已大,短線仍將受制於季線下彎壓力而震盪整理。
陳威良分析,昨站穩7,235點之上,已避免月KD出現死亡交叉,月 K線也留下348點長下影線,預期8月可向年線及半年線挑戰,若國際股市佳,3Q的GDP又較2Q回溫,有機會突破所有均線壓力續向高點挑戰。
德信投信總經理李亞玫說,台股昨成功守住7,124到7,140島型缺口,甚至突破月線收過7,233點之上,以大漲來化解長線月KD值轉弱危機,長線趨勢仍未被扭轉空頭,台股此波反彈之前壓抑時間太久所以反彈力道將更大,預期8月可上探年線及半年線,甚至可挑戰7,600點附近。
台新投顧董事長吳火生說,近期歐債問題有效化解,ECB總裁德拉吉表示捍衛歐元立場,市場期待本周ECB將採取行動,美德財長會晤也發表聯合聲明,歐元區領袖應共同合作捍衛歐元區,顯示近期政策宣示已有效強化市場信心,國際金融市場回升,市場信心回穩,將有利資金回流股市,8月有機會短線往上挑戰年線到半年線附近。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 第一金人壽 未 | 利空鈍化 8月台股重燃生機 |
英傑華人壽要撤離台灣保險市場,出現轉機。保險局長黃天牧31日表示,保險局沒有所謂不准英傑華退出,但要求必須與合資方第一金控談出妥適、第一金也能接受的退場方案,且必須展現對台灣市場的尊重與承諾。
第一金控昨天與英傑華集團直接聯繫,英傑華集團表達將執行董事會退出台灣市場的決議。第一金副總洪新湜表示,英傑華在會中強調,2年多來一直表達要退出台灣市場,希望未來第一金能協助解決,找出雙方都能接受並兼顧保戶權益的方案,未來雙方將協調出最佳退出方案並送交金管會核准。
黃天牧昨天多次強調,英傑華要展現對台灣市場、監理官及保戶的誠意及尊重,同時英傑華在台灣仍有資產管理公司等,若能繼續投資台灣、加碼投資其他金融項目,黃天牧說:「或許也是可行方式之一,會有一定程度的彈性。」這般發言似有軟化,但他強調,保險局立場並沒有「重大轉折」。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 第一金人壽 未 | 出不去、進不來、吃不飽、搶著要的台灣壽險業 |
英國最大保險業集團英傑華(Aviva)日前不顧台灣金融監理機關金管會的反對,以168字的新聞稿,宣告與舊愛第一金分手。網路上流傳的哀怨名句:「為什麼在一起需要兩個人同意,結婚還要爸媽點頭,分手卻只要一個人做決定?」拿來形容此一事件,倒也十分生動貼切。2008年1月第一英傑華人壽(現在的第一金人壽)正式營運時,不但得到爸媽(金管會)的祝福,小倆口也信誓旦旦要天長地久。那知「婚後」不久,就因經營理念不合,英傑華放出要分手的訊息,恰似「因誤會而結合,因瞭解而分開」,但金管會對於英傑華「說來就來,說走就走」相當不諒解,堅持不答應。這是外商壽險公司「出不去」的情況。
在另一方面,法商安盛(AXA)集團於5月間向金管會遞件申設在台分公司,卻被金管會拒絕。安盛集團於1993年和澳洲商國衛合資設立安盛國衛人壽,集團總部於2001年決定撤出台灣市場,將4萬多張保單出售給全球人壽,但安盛國衛人壽在台營業執照還在。安盛集團2 006年併購瑞士信貸集團下Winterthur保險事業,進而取得瑞泰人壽,次年就把瑞泰人壽賣給中國人壽,這是安盛集團第二次離開台灣。安盛集團這次捲土重來,以英屬百慕達商安盛人壽為主體,申請在台設分公司之所以被拒絕,原因是金管會對於安盛集團進進出出的作法十分感冒。這是外商壽險公司「進不來」的情況。
兩家外商壽險公司「出不去」或「進不來」,金管會的決定,外表上看似大相逕庭,但其實無論「出不去」或「進不來」,基本原因都相同:金管會不希望外商壽險公司「說來就來,說走就走」,增加市場的混亂,因為壽險業本質上應是長期經營的行業,而且台灣的壽險市場已經是個「吃不飽」的市場。
2011年全體壽險業的保費收入受經濟成長趨緩與前一年高基期影響,創近10年來的首次衰退,較上年同期減少4.5%。壽險業者受困於近十多年來利率持續走低,因而產生「利差損」,尤其多年前推出的高利率保單,更是許多經營已久的壽險公司最大的痛。並且,由於保障型壽險保單性質屬於長年期負債,在國內卻沒有足夠的長年期資產 (例如20年期、30年期公債)可以投資,藉以達到「年期對稱」(D uration Match)。
遙想十大建設時期,政府發行鉅額長年期公債,業者購買公債,以公債利息為準,發行相對應的保單,笑稱當時甚麼都不做也都可以獲利。近幾年來由於政府公債發行餘額已經瀕臨上限,以致公債發行額不敷各界所需,壽險業者賺取國內利差的時代已經回不來了,因此目前有高達37%的資產配置於國外,雖然賺了國外的「利差益」,但常因匯率變動賠了「匯差損」。
此外,業者原先採用第四回合經驗生命表,多年來由於國人平均餘命延長,死亡給付延後,業者還有「死差益」可以填補「利差損」、「匯差損」。今年7月1日開始,採用第五回合經驗生命表,為反應平均餘命延長,有關死亡保障的險種,保險費率降低,而使這部分的死差益減少;至於醫療險、長期看護險等險種,為反應平均餘命延長,保費必須提高,此類保單的銷售,在一開始可能會施展不開。因此,保險業繼續成為「艱苦行業」,也就不足為奇了。
2011年底壽險業有將近新台幣12兆元的資金,卻只有4,319億元左右的淨值,而且虧損42億元,但已經較2010年虧損215億元有大幅改善。淨值比率偏低,財務體質脆弱,連續數年虧損,獲利前景看淡,本業這樣艱困的行業,卻還有人絡繹於途,爭相投入,乍看之下,實在令人費解。
坊間盛傳,12兆元資金的運用,所產生的龐大周邊利益,才是吸引人爭相投入的原因。例如:超過7,000億元的股票投資,成為證券經紀商極力爭取的衣食父母;而壽險公司從養地到不動產完成開發,整個流程裡的資金運用,更「造福」許多相關行業的業者。另外,保險公司龐大的業務員人力,也是不可忽視的通路資源。因而,這個艱困行業,除了被政府接管的國華人壽情形特殊,其他公司經營權易手的情形這些年裡仍陸續發生,尤其像南山人壽這種經營健全的公司,更引起各方人馬競逐。若非保險局對於股東適格性訂定規範,否則「搶著要」的情況可能還會更熱烈。
綜言之,保險業由於其保險給付屬於長期負債,且保戶若主動解約更有相當程度的保單價值損失,因而若干壽險公司,其經營雖有虧損,也不致有「擠兌」之虞。於整體市場已趨飽和情況下,除非外商壽險公司有長期經營承諾,否則主管機關採取行政措施,使之「出不去」或「進不來」,恐難避免。整個壽險市場雖然「吃不飽」,個別公司卻隨時有人「搶著要」,看似充滿矛盾,其實背後自有一套故事。主管機關宜對業者加強監理,莫讓冰山底下的巨大冰層,撞毀了鐵達尼號郵輪。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 國華人壽保險 | 出不去、進不來、吃不飽、搶著要的台灣壽險業 |
英國最大保險業集團英傑華(Aviva)日前不顧台灣金融監理機關金管會的反對,以168字的新聞稿,宣告與舊愛第一金分手。網路上流傳的哀怨名句:「為什麼在一起需要兩個人同意,結婚還要爸媽點頭,分手卻只要一個人做決定?」拿來形容此一事件,倒也十分生動貼切。2008年1月第一英傑華人壽(現在的第一金人壽)正式營運時,不但得到爸媽(金管會)的祝福,小倆口也信誓旦旦要天長地久。那知「婚後」不久,就因經營理念不合,英傑華放出要分手的訊息,恰似「因誤會而結合,因瞭解而分開」,但金管會對於英傑華「說來就來,說走就走」相當不諒解,堅持不答應。這是外商壽險公司「出不去」的情況。
在另一方面,法商安盛(AXA)集團於5月間向金管會遞件申設在台分公司,卻被金管會拒絕。安盛集團於1993年和澳洲商國衛合資設立安盛國衛人壽,集團總部於2001年決定撤出台灣市場,將4萬多張保單出售給全球人壽,但安盛國衛人壽在台營業執照還在。安盛集團2 006年併購瑞士信貸集團下Winterthur保險事業,進而取得瑞泰人壽,次年就把瑞泰人壽賣給中國人壽,這是安盛集團第二次離開台灣。安盛集團這次捲土重來,以英屬百慕達商安盛人壽為主體,申請在台設分公司之所以被拒絕,原因是金管會對於安盛集團進進出出的作法十分感冒。這是外商壽險公司「進不來」的情況。
兩家外商壽險公司「出不去」或「進不來」,金管會的決定,外表上看似大相逕庭,但其實無論「出不去」或「進不來」,基本原因都相同:金管會不希望外商壽險公司「說來就來,說走就走」,增加市場的混亂,因為壽險業本質上應是長期經營的行業,而且台灣的壽險市場已經是個「吃不飽」的市場。
2011年全體壽險業的保費收入受經濟成長趨緩與前一年高基期影響,創近10年來的首次衰退,較上年同期減少4.5%。壽險業者受困於近十多年來利率持續走低,因而產生「利差損」,尤其多年前推出的高利率保單,更是許多經營已久的壽險公司最大的痛。並且,由於保障型壽險保單性質屬於長年期負債,在國內卻沒有足夠的長年期資產 (例如20年期、30年期公債)可以投資,藉以達到「年期對稱」(D uration Match)。
遙想十大建設時期,政府發行鉅額長年期公債,業者購買公債,以公債利息為準,發行相對應的保單,笑稱當時甚麼都不做也都可以獲利。近幾年來由於政府公債發行餘額已經瀕臨上限,以致公債發行額不敷各界所需,壽險業者賺取國內利差的時代已經回不來了,因此目前有高達37%的資產配置於國外,雖然賺了國外的「利差益」,但常因匯率變動賠了「匯差損」。
此外,業者原先採用第四回合經驗生命表,多年來由於國人平均餘命延長,死亡給付延後,業者還有「死差益」可以填補「利差損」、「匯差損」。今年7月1日開始,採用第五回合經驗生命表,為反應平均餘命延長,有關死亡保障的險種,保險費率降低,而使這部分的死差益減少;至於醫療險、長期看護險等險種,為反應平均餘命延長,保費必須提高,此類保單的銷售,在一開始可能會施展不開。因此,保險業繼續成為「艱苦行業」,也就不足為奇了。
2011年底壽險業有將近新台幣12兆元的資金,卻只有4,319億元左右的淨值,而且虧損42億元,但已經較2010年虧損215億元有大幅改善。淨值比率偏低,財務體質脆弱,連續數年虧損,獲利前景看淡,本業這樣艱困的行業,卻還有人絡繹於途,爭相投入,乍看之下,實在令人費解。
坊間盛傳,12兆元資金的運用,所產生的龐大周邊利益,才是吸引人爭相投入的原因。例如:超過7,000億元的股票投資,成為證券經紀商極力爭取的衣食父母;而壽險公司從養地到不動產完成開發,整個流程裡的資金運用,更「造福」許多相關行業的業者。另外,保險公司龐大的業務員人力,也是不可忽視的通路資源。因而,這個艱困行業,除了被政府接管的國華人壽情形特殊,其他公司經營權易手的情形這些年裡仍陸續發生,尤其像南山人壽這種經營健全的公司,更引起各方人馬競逐。若非保險局對於股東適格性訂定規範,否則「搶著要」的情況可能還會更熱烈。
綜言之,保險業由於其保險給付屬於長期負債,且保戶若主動解約更有相當程度的保單價值損失,因而若干壽險公司,其經營雖有虧損,也不致有「擠兌」之虞。於整體市場已趨飽和情況下,除非外商壽險公司有長期經營承諾,否則主管機關採取行政措施,使之「出不去」或「進不來」,恐難避免。整個壽險市場雖然「吃不飽」,個別公司卻隨時有人「搶著要」,看似充滿矛盾,其實背後自有一套故事。主管機關宜對業者加強監理,莫讓冰山底下的巨大冰層,撞毀了鐵達尼號郵輪。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 國華人壽保險 | 國華標售 恐成史上最大彌虧案 |
國華人壽至今年3月底淨值為負746億元,若加上高利率保單利差損,就算扣除業務團隊價值,預估整體出售的彌補金額上看1,000億元,讓國華人壽除了是台灣金融史上首家被接管的壽險公司,也可能創下國內金融史上彌補金額最大的問題金融機構。
安定基金用於壽險部分資金,至今年5月底才累積155億元,每年向保險業收取約18億元,來自非銀行的金融營業稅約76億元,要解決國華人壽退場問題,安定基金後續還須9∼10年才還得清,更別提可能還要處理其他問題保險公司。
當年財政部處理問題銀行退場,首家遇上中興銀行也是拖了幾年,才推動特別立法,成立金融重建基金(RTC),讓監理機關及負責接管的中央存保公司,有財源、有法例,可一次清除市場病入膏肓的銀行,但中興銀行也因拖了幾年,最後總彌補金額585億元,是所有退場銀行中,金額最大者。
國華人壽自救多年,最後遇上2008年金融海嘯,資產大縮水、股東無法即時增資,被金管會認定有礙健全經營,由安定基金接管,當時淨值負600多億,首次標售,因為安定基金財源不足,與當時有意願買家三商美邦人壽在彌補金額上有極大落差,最後宣告流標。
第二次由台灣金控評估,又因對投資報酬率、未來利率、員工等認定問題,再度失敗,這次標售,金管會有不得不成功的壓力,希望在年底前將國華人壽順利出售。
但誠如保險局長黃天牧所說,保險有許多是長年的藏尾風險,即現在看不見、說不準,如未來若是長期低利率環境,10年資本市場低迷,加上即將上路的新會計制度、保險資本適足率等,則現在買國華人壽,未來可能是極大的負擔,買家大多會希望把高利率保單切割,將風險降到最低。
台灣是否也該對保險業退場進行特別立法,火速解決問題,以免越拖洞越大,即便現在拿非銀行的金融業營業稅來補,其實也是國庫的損失,如何將損失降到最小、治重疾於病癥初期,恐需要行政機關的一些勇氣。<擷錄工商>
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2012/8/1 | 國華人壽保險 | 標售國華人壽 金管會提誘因 |
國華人壽第三度標售,確定10月30日上場,保險局長黃天牧昨(3 1)日表示,若是整體出售,將給予超過10年以上的行政寬容期,RB C都會在200%以上;若是切除責任準備金利率6.5%以上高利率保單的賣法,也有1次性的行政寬容,兩種方式都會讓買家「未來增資壓力比較低」。
黃天牧表示,這是台灣金融史上第一件被接管的壽險公司退場案,負責接管國華人壽的安定基金及普華財顧規劃出「2方式同時出售法」。他透露,有意願的潛在買家不止1家。標售方式也允許6大類投資人參與,並首度允許大陸保險業或陸資保險業參加,但大陸保險公司依法只能投資10%、合計陸資占新國華人壽不得逾15%。
為順利解決國華人壽退場,金管會副主委吳當傑昨日也宣布,已決定延長國華接管期間,再延1年,到明年8月3日。
這次國華人壽標售分為整體出售及分割出售。整體出售指扣除保留資產及負債,包括有污染的土地、訴訟中的資產;分割出售即再扣除「保留保單」,亦即責任準備金利率在6.5%的死亡險、生死合險,即民國85年之前銷售的保單,保險局透露,件數約占國華人壽總有效件數的10%以內。
買家方面,可就整體標售、分割出售個別出價,亦可兩種方式都出價,以彌補金額最低、且落入底價者得標。
黃天牧指出,國華人壽缺口、利差損已精算過,但國華人壽也有新契約保單、業務團隊及未來投資報酬率等價值,必須綜合估算,對於整體標售的得標者,保險局會給予超過10年的行政寬容,讓買家有充份時間去改善經營;若是分割出售得標者,則僅有1次性的行政寬容,黃天牧提醒一些想擴大壽險規模、想新設壽險公司的業者,國華人壽在接管3年內新契約業績仍有成長,且在安定基金彌補後,未來財務面也應無太大問題。
據了解,未來金管會會調整新國華人壽的RBC係數,讓其買家無太大增資壓力,且目前安定基金增加非銀行的營業稅收入,彌補金額可望增加,希望提高10月決標可能性,而6大類買家中,以國內壽險業得標,需增資財務壓力最低,陸資只能共同投標,暫時無法單獨投標。 <擷錄工商>
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2012/7/31 | 全球人壽保險 公 | 全球人壽 實現對保戶隱私承諾 |
個資外流的事件時有所聞,為了讓客戶安心,企業的資訊管理更顯重要。而全球人壽也同樣重視資安防護,導入 IBM IPS 的企業入侵防禦系統,讓資訊的安全與管理更具效率和安全性。保戶是抱著甚麼樣的心情將保單資料交付給保險公司?全球人壽的資訊團隊時常這麼問自己。一份保單除對客戶人身安全與財產的承諾,更包含了保險公司對客戶資料安全的承諾。
資安挑戰 防範外部入侵 對企業來說,資安防護最大挑戰往往落於防範外部入侵。考慮到 DOS、DDOS、SQL Injection 等攻擊手法與日俱增,決定導入更先進的入侵偵測系統。「從 OSI Model 的七個層次看,過去我們較偏重一至三層的基礎架構安全,四至七層應用面的資安防護措施較少;」全球人壽資訊長暨副總經理陳俊廷回顧導入 IBM IPS 入侵防禦系統的初衷,「基於對客戶資料的責任感,決定提前因應、做好防堵措施。」
IBM IPS 是先進的企業入侵防禦系統,隸屬於 IBM Internet Security System(ISS)主動式資安防護系統的網路安全方案。ISS 系統是全球第一套入侵偵測系統、主動式防入侵設備,在資安領域長年來都扮演技術領導者的角色。全球人壽在評估導入入侵防護時,將當時業界主要解決方案依其需求評比,在幾項主要評比標準中,IBM IPS都展現絕佳優勢:
掌握風險源頭
提供來源與目的端管理能力,協助資訊團隊快速掌握問題源頭、關聯機制與影響範圍並提供解決方案建議,使資安問題更快獲得解決,並鎖定弱點改善。
完善防護功能
對於日新月異的攻擊手段,IPS能夠提供最先進的防護措施,且其防護率、掃描結果分析的表現都令人滿意。
具體實用的資安報表
能即時產生易解讀的中文報表,且據內部環境與管理需求,產生關鍵事件的客製化報表或統計排行。 人性化管理介面
IPS 提供便於管理、快速操控的人性化儀表板,可快速回應程式更新或資料庫更新,隨時保持最新防護狀態。「當事件發生時,資訊團隊需要工具告訴我們如何處理;」導入並運作三年後,陳俊廷在拿出當時的檢驗標準看,「審度當時的評估標準,IBM IPS 的表現都令人滿意,如果滿分是十分,我會給八分評價!」
過濾功能 讓控管變輕鬆 此外,導入 IPS 前後,全球人壽也發現IPS幾項超乎預期的功能。首先,在測試過程當中,系統內部有部被植入無害木馬但會濫發郵件的電腦,IPS發揮強大實力鎖定這部電腦,大幅節省逐台掃描過濾的時間,令資訊團隊印象深刻。導入後,強大的過濾功能也讓資安控管更輕鬆。放眼未來,全球人壽在資訊安全防護的道路上還是採嚴謹態度與前瞻思維。
對下一步資安規劃,他點出幾項重點。首先,在個資法正式上路後,企業負舉證責任,因此必須有完整系統紀錄管理機制。其次,會從流程面與工具面加強控管資料拷貝下載行為,徹底杜絕數位資料外洩的可能性。最後,則是持續檢驗內控流程中的實體文件管理,確保實體資料也萬無一失。
長久以來,全球人壽始終秉持著「尊重、誠信、專業、創新」的經營理念及「全心照顧」的企業精神,致力提供保戶最專業的保險及退休規劃服務。由於壽險業持有大量保戶隱私資料,因此全球人壽向來以高標準來看待資訊安全管理。
自其 1994年正式於台灣營運以來,就落實執行其全球一致的《資訊安全政策》。因此,在國內個資法通過前,全球人壽早就已具備完整的資訊安全體系,可符合法規遵循。全球人壽設有獨立的「資訊安全官」(ISO)職位,跨部門統籌管理電子資訊、影音資料、實體文件與日常作業流程。另設置有「資訊安全指導委員會」,成員來自資訊部門主管、法務長、總稽核、總務主管等,負責資訊安全政策之制訂與推動,以確保資訊保護的全面性與完整性。<擷錄工商>
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2012/7/31 | 辛耘企業 | 辛耘 擬明年首季轉上市 |
受惠於大客戶台積電、晶電加持,興櫃廠商辛耘(3583)站穩半導體及LED設備市場,並跨足晶圓再生市場有成。因設備採驗收入帳,辛耘以往業績大多集中在下半年,今年上半年首度交出獲利成績單。辛耘將於10月送件申請上市,規劃2013年第1季掛牌。
辛耘董事長謝宏亮表示,對下半維持審慎樂觀看法,主因智慧型手機與Ultrabook等新機種陸續推出,以及Win8作業系統刺激消費者換機需求,下游廠商備貨力道有機會升溫。
辛耘總經理許明棋表示,辛耘4年前有九成營收來自代理設備業務,預期明年自有製造產品的設備與再生晶圓合計比重可望突破五成,成為主要業務之一。
大陸明年有不少8吋晶圓廠開始建置生產線,南韓三星與SK Hynix等記憶體大廠也將在大陸設立12吋廠,生產Flash產品,都是辛耘的商機。
辛耘2011年合併營收27.61億元,年增21.3%,去年合併稅後純益7,700萬元,較前年556萬元大幅成長,每股稅後純益1.21元。
辛耘上半年非合併營收6.86億元,年增32%。
辛耘早年以半導體設備代理為主,後來產品線擴及LED、太陽能、LCD與化學分析儀器等領域。
2004年跨入半導體、LCD與LED設備研發製造,以半導體與LED前段濕製程設備為主。辛耘自製設備已打入台積電、晶電等半導體及LED產業供應鏈。
辛耘近年大力擴展「再生晶圓製造」業務,新竹湖口的12吋再生晶圓廠,是國內唯一銅製程與非銅製程分離工廠的再生晶圓廠,今年第2季產能已拉升到月產10萬片,市占率近四成。
辛耘表示,今年底可望開發出單晶圓技術及批次轉動式12吋溼製程設備,新產品明年量產上市,成為挹注營收獲利的新動能。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 倍適得電器 | 旗下BEST 7月將轉盈 憶聲大展店 營收看增 |
憶聲(3024)集團旗下3C通路倍適得電器(BEST)7月將轉虧為盈,是邁向獲利重要的關卡。憶聲將積極展店,預定到年底可達35家,明年擴增到40至45家、營收目標成長五成至35億元。
倍適得電器總經理謝維雄表示,憶聲集團今年持股BEST已增加至86%,BEST上半年營收11億元、年增4%。
謝維雄指出,目前有28家門市,多位於都會區,他上任5個月以來,採取重視產值、各店自負盈虧的營運策略,營收逐月向上,原本6月有機會轉虧為盈,但遇到多雨氣候,以小虧作收,但7月起將轉虧為盈。
他強調,今年營收目標可達23億元,展店至35家,達到經濟規模,最近將在板橋、三峽北大特區開出新門市,並持續以大都會區為主展店模式。
明年規劃增加10至15家,總數可達40至45家,銷售產品主力以家電為主,資訊及通訊為輔。
日前憶聲標下歌林公司的品牌暨商標,以及歌林100%持股的瑞林服務公司,憶聲將延續使用歌林品牌銷售家電,與倍適得通路發揮互補綜效。
謝維雄表示,瑞林為歌林及三菱家電提供售後維修服務逾20年,全省可提供家電售後維修系統,憶聲集團已擁有製造、品牌、通路及售服的一條龍特色。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 南山人壽 公 | 旅平險 一通電話搞定 |
經常有短期差旅需求的民眾,每次出發前都須重新投保旅行平安險;若是全家出遊,為全家人完成投保作業更是一件令人費心的事。為了服務民眾,愈來愈多保險公司推出「來電保」服務,最晚在出發前1小時,一通電話全部搞定。
最早推出「來電保」的是台灣人壽,民眾若申辦該公司的「call call卡」,就可成為會員。台壽表示,辦卡沒有任何限制,只需要年滿20歲以上,辦卡後,配偶與直系親屬都可同享優惠,投保旅平險最多可以打七折,同時,投保600萬元以上,還贈送旅行不便險。
過去台壽保要求會員最晚在出發前2小時,必須打電話投保旅平險,但從去年起縮短為只要出發前1小時打電話即可,非常方便。
台壽表示,推動call call卡制度,除服務保戶外,也希望能吸引更多民眾成為該公司的客戶,不過,公司的作業成本會提高,必須有專人24小時、全年無休提供服務。目前持有台壽call call卡會員已高達20萬人。
傳統投保旅平險的方式,包括傳真、專人服務、機場購買,在台壽推出電話投保後,廣受好評,富邦、中國等壽險公司接連跟進推出這項服務。南山人壽昨(30)日也宣布推出來電保服務。
南山人壽副總王瑜華表示,為提供保戶便利的旅平險投保管道,該公司以會員制的概念推出「南山來電保」專案,只要主會員及配偶、父母子女完成簽署要保約定書,即可成為「南山來電保」會員,在會員約定書有效期間內,約定書上任一位年滿20歲的會員於每次旅遊出發前1小時,撥打24小時投保專線,確認同行的會員身分及投保內容,並以信用卡完成繳費,即可完成投保程序。
南山人壽表示,該公司旅平險加強各項保障,如重大燒燙傷醫療給付、傷害醫療給付、海外突發疾病住院、門診、急診醫療給付與海外旅行救難費用給付等,多樣化的附加條款讓保戶可依行程規劃彈性附加。<擷錄經濟>
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2012/7/31 | 台灣集中保管結算所 未 | 股東e票通 公布得獎者 |
隨著股東會電子投票時代的來臨,臺灣集中保管結算所日前舉辦「股東e票通投票抽iPad」抽獎儀式,在中華民國公開發行公司股務協會會長蔣毓馨及律師見證下,共抽出包含最新iPad平板電腦、郵政禮券及超商禮券等500多個獎額,得獎名單公布在活動網站(www.stockvote.com.tw)上。
投資人只要透過「股東e票通」電子投票平台完成電子投票者,就有機會獲獎。截至活動結束,共有近3萬5000人次股東使用電子投票行使表決權。
集保結算所董事長丁克華表示,主管機關規定,今年起,公司規模達資本額100億元以上及股東人數達1萬人以上的上市(櫃)公司召開股東會時,應將電子投票方式列為股東會表決權行使管道之一。集保結算所「股東e票通」電子投票平台本於長期累積的公正、中立角色,具有安全、方便、完善等特色,今年就有80 餘家採用電子投票機制。
丁克華指出,以電子投票行使表決權占發行股份的比例來看,如元大金近50%,光寶科、中信金達40%以上、聯電、東元達35%以上,電子投票比例較之往年大幅提高,各家以電子投票的股東人數更勝於親臨股東會現場的人數,代表股東會電子投票新時代的來臨。<擷錄經濟>
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