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2012/11/13 | 元大投信 公 | RETIs基金規模 連5月第一 |
投信投顧公會最新公布的10月基金規模,國內、外股票型基金整體仍減少,唯獨不動產證券化基金規模連續5個月增加,與高收益債連 5個月規模增加並駕齊驅,居股票型之首;台灣高股息、大中華相關基金也是投資亮點。
據統計,339檔國內、外股票型基金中,10月基金規模增加有67檔,其中4檔增加逾2億,2檔是不動產證券化基金,包括元大寶來全球不動產證券化基金、瀚亞亞太不動產證券化,另2檔是元大寶來台灣高股息、JF中國亮點。法人指出,顯示具有收益型的基金或是低基期的大中華基金,成為股票型基金的投資亮點。
元大寶來全球不動產證券化基金經理人吳宗穎指出,MSCI全球指數仍低於2007年價格約12%,美銀美林高收益債券指數則已經高出200 7年價格60%左右。吳宗穎認為,歐巴馬連任後,美國寬鬆貨幣政策趨勢仍將持續,而在全球維持低利率、低成長的情況下,具有收益性的REITs基金將延續今年來的吸金動能,未來仍有高點可期,最近亞洲REITs指數更創下波段新高,包含香港、新加坡與日本等地,代表 REITs市場逐漸受到市場青睞。
大中華基金方面,摩根JF中國亮點基金經理人趙心盈表示,十八大可望一掃政治交班敏感期的市場保守觀望氣氛,隨MSCI中國指數擺脫盤整,目前站上所有均線,短線陸股仍有持續走高的空間。趙心盈分析,大陸重量級權值股包括工商、建設、中國及農業銀行皆已公布財報,第3季表現皆優於市場預期,加上中央匯金於10月宣布續購四大行股票的利多發酵,中資股可望繼續墊高。
元大寶來投信指數暨量化投資事業群投資長黃昭棠表示,10月台灣高股息基金、台灣卓越50基金進行除息,成交量出現明顯增溫的現象,顯示其在台股盤勢膠著時是市場優質投資標的。<擷錄工商>
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2012/11/13 | 國華人壽保險 | 國華美元保單年年樂 年年領生存金 |
台灣即將邁入高齡社會,在低利時代,要如何規劃未來退休養老?
國華人壽新推美元保單年年樂終身保險(101A),提供年年還本,結合生存金與身故保障設計,讓保戶一次滿足美元資產配置需求,以投保10年,保額2萬美元為例,繳費期間10年內,每年可領生存金60 0美元,期滿後每年可領1,200美元,最多可領到110歲。
國華表示,年年樂美元保單特色,在於0歲起即可投保,並於第一個保單週年日就開始領生存金,繳費期間每年給付保額3%生存金,期滿後每年給付保額6%生存金,能滿足保戶靈活運用資金。<擷錄工商>
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2012/11/13 | 太平洋證券 | 永豐金證慶合併 周周抽萬元 |
永豐金證券昨(12)日正式合併太平洋證券,國內經紀業務服務據點由49處增加至59處,隨著經紀業務客戶基礎擴大及通路廣度強化,現貨市場占有率由4.97%提高至5.47%,排名第4;期權市場由5.86 %到6.50%,穩居前3大;融資市占率5.44%至6.24%,站穩前5大。永豐金證券指出整合雙方業務資源及優秀人才後,經紀、期貨、衍生性商品、複委託及跨售業務都可望有更亮眼的表現。
永豐金證券為歡慶合併,即日起至2013年1月31日止,推出一系列優惠活動回饋客戶,包括:11月12日至15日連續四天在台北、桃園、台中、嘉義、台南、及高雄舉辦「1+1 > 2贏家選擇投資講座」,由永豐投顧專業團隊為投資人在台股多空雜陳的行情中找到下一波投資標的!同時推出電子下單大優惠活動及周周抽萬元.月月送iPhone5 活動,只要是永豐金證券客戶,不限人工或電子下單,交易現股、信用、期權、複委託港、美股就可參加抽獎,不需報名,交易金額愈高,累計抽獎次數愈多,中獎機會就愈高。
永豐金證券一向積極秉持創新及滿足客戶需求為理念,提供投資人更多元化的理財服務,幫助客戶靈活創富且精打細算省荷包。
更多活動詳情,請至永豐金證券理財網站www.sinotrade.com.tw查詢。<擷錄工商>
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2012/11/13 | 台灣美光記憶體 未 | 黃崇仁辭力晶董事長 前經濟部長陳瑞隆接任 |
DRAM廠力晶科技(5346)因每股淨值轉為新台幣負1.36元,股票即將於12月11日終止櫃檯買賣,前董事長黃崇仁昨(12)日決定請辭董座一職以示負責,但仍會續任執行長及董事。力晶董事會隨後召開,推舉前經濟部長陳瑞隆擔任力晶董事長,繼續推動力晶的改革,及接手爭取債權銀行團給予紓困。
力晶昨宣佈,前任董事長黃崇仁已請辭,力晶召開第7屆第5次董事會,會中推舉智仁科技法人代表陳瑞隆接任新董事長,黃崇仁辭去董座一職後,仍擔任力晶執行長暨董事。
力晶表示,前董座黃崇仁因為認為對不起股東,才決定請辭董事長職務以示負責,由於力晶的轉型計畫尚未完成,黃崇仁也不想逃避問題,所以會繼續擔任力晶執行長暨董事,推動力晶轉型為晶圓代工廠。
力晶目前的債權金額約460億元,日前已決定將手中持有的瑞晶21 %股權,以每股14.03元售予美國DRAM廠美光,可拿到96.96億元並償還債務,但因明年美光成功入主日本DRAM廠爾必達後,才會展開交割,所以償債要等到明年。
力晶前年及去年2度提出紓困案,期限到今年12月14日截止,由於出售瑞晶持股一事緩不濟急,加上力晶第3季虧損45.75億元,每股虧損2.07元,導致每股淨值轉為新台幣負1.36元,股票將於12月11日終止櫃檯買賣,因此,力晶正積極與債權銀行團協商,希望爭取第3次紓困。
力晶表示,未來將持續與銀行團及政府溝通,所以董事長由智仁科技法人代表陳瑞隆擔任,將是個適當的人選。
陳瑞隆擔任經濟部長期間,就曾主導台日間的DRAM產業整合計畫,當年日本DRAM業整併成為爾必達,陳瑞隆就親自赴日,與爾必達及日本官員溝通,協助力晶及茂德與爾必達策略聯盟。 <擷錄工商>
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2012/11/13 | 三商美邦人壽 | 前10月新契約 國壽封王 |
投資型保單加溫下,國泰人壽10月新契約保費176億元,連續第三個月蟬聯單月新契約保費龍頭,同時前10月累計新契約保費2,305億元,也一舉拿回失去半年的累計新契約保費冠軍。
壽險業者預估,10月新契約保費約750億元,前10月壽險新契約保費累計也已正式突破1兆元,若今年底再出現保單停售效應,今年新契約保費應可確定再創單年新高。
10月國壽因有月配息型投資型保單熱賣,單月新契約保費連續第三個月衝上第一名,富邦人壽及南山人壽則各約97、96億元,第二名之爭激烈。富邦人壽前10月新契約保費累計2,261億元,與國壽相差40 多億元。
南山人壽前10月新契約保費1,435億元,較去年同期成長383%以上,是大型壽險公司成長率最高者。
10月單月新契約保費第四名目前應是中國人壽的65億多元,其餘如法國巴黎人壽、三商美邦人壽各有47億多元,合庫人壽也有40多億元新契約保費。
今年上半年因有保單停售效應,銀行通路愈強的壽險公司,排名愈前面,富邦人壽從4月拿下累計新契約保費第一後,連續蟬聯半年新契約保費冠軍,10月才以40多億元的差額被國壽追趕過去。
目前為止,壽險新契約保費仍是三強鼎立的局面,國壽、富邦人壽前10月都有2,000億元以上的新契約保費,南山人壽也有1,400多億元,第四名之後的壽險公司累計新契約保費,則都尚未超600億元,相差十分懸殊。
國壽主要是以月配息型投資型保單,在8∼10月銷售400多億元,一口氣追上進度,但11月國壽已有意降溫此類商品。年底因責任準備金再調整,壽險業者預估,美元保單應會出現停售效應,尤其是銀行通路、躉繳型保單,12月戰局可能再白熱化,全年可能突破99年時全年新契約11,620億元的紀錄,再創新高。 <擷錄工商>
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2012/11/13 | 富邦人壽 公 | 前10月新契約 國壽封王 |
投資型保單加溫下,國泰人壽10月新契約保費176億元,連續第三個月蟬聯單月新契約保費龍頭,同時前10月累計新契約保費2,305億元,也一舉拿回失去半年的累計新契約保費冠軍。
壽險業者預估,10月新契約保費約750億元,前10月壽險新契約保費累計也已正式突破1兆元,若今年底再出現保單停售效應,今年新契約保費應可確定再創單年新高。
10月國壽因有月配息型投資型保單熱賣,單月新契約保費連續第三個月衝上第一名,富邦人壽及南山人壽則各約97、96億元,第二名之爭激烈。富邦人壽前10月新契約保費累計2,261億元,與國壽相差40 多億元。
南山人壽前10月新契約保費1,435億元,較去年同期成長383%以上,是大型壽險公司成長率最高者。
10月單月新契約保費第四名目前應是中國人壽的65億多元,其餘如法國巴黎人壽、三商美邦人壽各有47億多元,合庫人壽也有40多億元新契約保費。
今年上半年因有保單停售效應,銀行通路愈強的壽險公司,排名愈前面,富邦人壽從4月拿下累計新契約保費第一後,連續蟬聯半年新契約保費冠軍,10月才以40多億元的差額被國壽追趕過去。
目前為止,壽險新契約保費仍是三強鼎立的局面,國壽、富邦人壽前10月都有2,000億元以上的新契約保費,南山人壽也有1,400多億元,第四名之後的壽險公司累計新契約保費,則都尚未超600億元,相差十分懸殊。
國壽主要是以月配息型投資型保單,在8∼10月銷售400多億元,一口氣追上進度,但11月國壽已有意降溫此類商品。年底因責任準備金再調整,壽險業者預估,美元保單應會出現停售效應,尤其是銀行通路、躉繳型保單,12月戰局可能再白熱化,全年可能突破99年時全年新契約11,620億元的紀錄,再創新高。 <擷錄工商>
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2012/11/13 | 法商法國巴黎人壽保險 未 | 前10月新契約 國壽封王 |
投資型保單加溫下,國泰人壽10月新契約保費176億元,連續第三個月蟬聯單月新契約保費龍頭,同時前10月累計新契約保費2,305億元,也一舉拿回失去半年的累計新契約保費冠軍。
壽險業者預估,10月新契約保費約750億元,前10月壽險新契約保費累計也已正式突破1兆元,若今年底再出現保單停售效應,今年新契約保費應可確定再創單年新高。
10月國壽因有月配息型投資型保單熱賣,單月新契約保費連續第三個月衝上第一名,富邦人壽及南山人壽則各約97、96億元,第二名之爭激烈。富邦人壽前10月新契約保費累計2,261億元,與國壽相差40 多億元。
南山人壽前10月新契約保費1,435億元,較去年同期成長383%以上,是大型壽險公司成長率最高者。
10月單月新契約保費第四名目前應是中國人壽的65億多元,其餘如法國巴黎人壽、三商美邦人壽各有47億多元,合庫人壽也有40多億元新契約保費。
今年上半年因有保單停售效應,銀行通路愈強的壽險公司,排名愈前面,富邦人壽從4月拿下累計新契約保費第一後,連續蟬聯半年新契約保費冠軍,10月才以40多億元的差額被國壽追趕過去。
目前為止,壽險新契約保費仍是三強鼎立的局面,國壽、富邦人壽前10月都有2,000億元以上的新契約保費,南山人壽也有1,400多億元,第四名之後的壽險公司累計新契約保費,則都尚未超600億元,相差十分懸殊。
國壽主要是以月配息型投資型保單,在8∼10月銷售400多億元,一口氣追上進度,但11月國壽已有意降溫此類商品。年底因責任準備金再調整,壽險業者預估,美元保單應會出現停售效應,尤其是銀行通路、躉繳型保單,12月戰局可能再白熱化,全年可能突破99年時全年新契約11,620億元的紀錄,再創新高。 <擷錄工商>
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2012/11/13 | 南山人壽 公 | 前10月新契約 國壽封王 |
投資型保單加溫下,國泰人壽10月新契約保費176億元,連續第三個月蟬聯單月新契約保費龍頭,同時前10月累計新契約保費2,305億元,也一舉拿回失去半年的累計新契約保費冠軍。
壽險業者預估,10月新契約保費約750億元,前10月壽險新契約保費累計也已正式突破1兆元,若今年底再出現保單停售效應,今年新契約保費應可確定再創單年新高。
10月國壽因有月配息型投資型保單熱賣,單月新契約保費連續第三個月衝上第一名,富邦人壽及南山人壽則各約97、96億元,第二名之爭激烈。富邦人壽前10月新契約保費累計2,261億元,與國壽相差40 多億元。
南山人壽前10月新契約保費1,435億元,較去年同期成長383%以上,是大型壽險公司成長率最高者。
10月單月新契約保費第四名目前應是中國人壽的65億多元,其餘如法國巴黎人壽、三商美邦人壽各有47億多元,合庫人壽也有40多億元新契約保費。
今年上半年因有保單停售效應,銀行通路愈強的壽險公司,排名愈前面,富邦人壽從4月拿下累計新契約保費第一後,連續蟬聯半年新契約保費冠軍,10月才以40多億元的差額被國壽追趕過去。
目前為止,壽險新契約保費仍是三強鼎立的局面,國壽、富邦人壽前10月都有2,000億元以上的新契約保費,南山人壽也有1,400多億元,第四名之後的壽險公司累計新契約保費,則都尚未超600億元,相差十分懸殊。
國壽主要是以月配息型投資型保單,在8∼10月銷售400多億元,一口氣追上進度,但11月國壽已有意降溫此類商品。年底因責任準備金再調整,壽險業者預估,美元保單應會出現停售效應,尤其是銀行通路、躉繳型保單,12月戰局可能再白熱化,全年可能突破99年時全年新契約11,620億元的紀錄,再創新高。 <擷錄工商>
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2012/11/13 | 華南永昌投信 未 | 華南金布局大陸 加快腳步 |
華南金除透過銀行積極布局大陸,旗下其他子公司登陸也也將轉趨積極,華南金高層指出,華南永昌證券已與北京方正集團、易方達集團策略聯盟;華南永昌投信則將與花旗銀行(中國)簽署業務合作備忘錄(MOU);華南產險則規畫設立大陸營運機構。
華南金表示,未來也將申請QFII(合格境外機構投資者)資格,並希望能從銀行等各方面,在大陸多方布局,設立更多非銀行的分支機構。
其中,華南永昌投信因準備申辦大陸QFII資格,並開拓業務兩岸證券投資業務、服務客戶,將與花旗銀行(中國)有限公司簽署QFII業務MOU。
華南金主管指出,現在也積極強化非銀行子公司的獲利貢獻,目前非銀行子公司盈餘貢獻約1成,其他獲利多數還是來自銀行,但因大陸是未來看好的市場,包含銀行與其他子公司,都會搶進大陸市場。
華南金主管說,華南永昌證券正向大陸證監會提出申請,計畫在北京設立第2家辦事處,未來將發揮整體金控集團總聯絡處的功能,鄰近北京的政策中心也預計可於明年設立。
另一方面,華南金高層指出,華南永昌證券也持續與策略聯盟夥伴,包含北京方正集團、易方達集團,就TDR承銷、資產管理、證券研究、經紀業務、基金管理等各方面,開展更深入的業務合作。
至於華南產險,正就設立營運機構先期準備,規劃與策略聯盟夥伴重慶安誠財險業務合作,華南金主管指出,華南永昌投信則正積極申請QFII額度,以利更深入研究大陸股市並提供更完整的服務,長期也尋求與業務合作策盟夥伴合設基金管理公司,進而發展財富管理業務。<擷錄工商>
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2012/11/13 | 台灣銀行 公 | 金銀三會 國銀爭三大利多 |
兩岸金銀三會十八大會可望登場,據了解,國內金控、銀行業者已透過銀行公會向金管會提出建議案,力爭放行擴大台商定義範圍、提高參股陸銀上限和准設第二分行等3大利多過關。
據了解,國銀透過銀行公會爭取鬆綁台商定義範圍歷時超過1年,但迄今沒有下文,使得國銀大陸分行所能往來的台商對象不到台商實際總數的5%。
國銀高層指出,倘若未來大陸銀監會同意放寬對台商的認定標準,包括台銀、兆豐、中信銀、玉山等較其他6家國銀晚一年開業的大陸分行被視為主要受惠群,但對其他6家國銀來說,同樣是利多。
至於參股,某大型金控高層指出,銀監會能否同意提高台資銀行對陸銀參股上限,金管會是否願將陸銀參股國銀上限從5%提高至20%以上至關重要,因此國銀也希望金管會在金銀三會談判前,先整合自身開放步調。
目前登陸經營已快一年半的6家國銀中,包括土銀、合庫、一銀、華銀都已提出第2分行申請,但迄今沒有任何一家獲准,國銀指出,本次金銀三會,銀監會是否願釋出善意,開放國銀設第2分行,讓業者高度關注。
銀行主管指出,現在各方也在等大陸宣布清算行,以利國銀外匯指定銀行(DBU)啟動人民幣存匯,以及放款等業務,但這部分涉及中國人行職權,並非銀監會單方面能決定,因此不會期待透過金銀會解決。
國銀高層指出,即使國內開放DBU人民幣業務,人行與銀監會也必須同步鬆綁對人民幣共同基金或ETF等金融商品的投資彈性及範圍,未來國銀手上的人民幣資金才會有更多去處。 <擷錄工商>
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2012/11/13 | 元大證券 公 | 另闢新路 發揮整併效應 |
股市成交量急劇萎縮下,身為龍頭券商,元大寶來證券如何發揮整併效應,深受券商圈關注,由元大寶來證目前的主要獲利動能來看,比起整併帶來的經紀市占版圖擴張,元大更看重的似是兩家券商專業團隊合而為一之後帶來的戰力,這方面的綜效在財務工程上,發揮的尤其顯著。
若以電子下單交易量來看,目前元大的Yeswin及點精靈系統占比分別為36%、35%,可說平分秋色;在財務工程方面,整合後的元大寶來證券,雙方人馬更共挑大樑,透過業績良性競爭,帶給公司比起其他券商更突出的財務操作獲利。
其中財務操作的專業性區別在大盤好的時候並不清楚,但大盤不好時,馬上高下立見,特別是近幾個月來,除了國內政經圈,國外包括美國總統大選、十八大等各種多、空消息充斥,此時更是展現券商財務團隊操盤功力的最佳時機。
是元大在合併寶來證券之後,財務工程的專業人員等於「加倍」,現在元大寶來證更用電子系統設定的程式,自動追蹤、整合歸納各種消息,來研判對投資標的,包括現股或是期貨,在加碼、避險、出場等各種策略的拿捏。
股市成交量萎縮已限制券商的生存空間,這一部分的差異在大型綜合券商,與小型的專業經紀券商間更明顯,這也宣告未來券商將無法只靠手續費存活,如何轉型開拓新的獲利來源,才是長久之道。<擷錄工商>
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2012/11/13 | 鼎富證券 | 元大節流 縮減證券營業面積 |
股市成交量長期萎縮,龍頭券商元大金積極整合不動產資源節流,元大金今年4月1日開始執行,旗下187處證券營業據點,迄今已有逾 30家精簡營業使用面積,比重將近2成,主要對象則是有辦公室租約的證券分公司。
有別於多家券商大規模縮減旗下據點,元大金是縮減每家分公司的使用面積以撙節租金、水電等成本開銷。
元大金高層對此表示,現有的187家證券營業據點,目前已有超過 30家縮減分公司使用面積,主要都是針對有辦公室租約的分公司進行,縮幅達一半,「絕大部分的營業使用面積,已由200坪降為100坪」。
因應股市寒冬,元大金祭出3招應變,包括透過理專教育訓練積極推展經紀部門的營業員轉型跨足財富管理業務,也加強財務面的策略性投資套利交易,以及整合旗下不動產資源利用,後兩者並躍為二大開源節流主要來源。
至於元大金旗下元大寶來證券11日完成對鼎富證券的營業讓與合併,元大金表示,元大金對鼎富現有據點沒有「縮點」的打算。
元大金高層指出,在合併鼎富證券後,除了元大寶來證市占率將增為15%,鼎富證券現位於忠孝東路的總公司,以及西門分公司原有的 2個據點將全部保留,而鼎富原總部的名稱更保留「鼎富」之名,更名為元大寶來忠孝鼎富分公司。
元大金高層指出,合併鼎富證券後,證券子公司經紀市占率提高0 .25個百分點至15%,融資因而增加7.4億元、融券增加0.3億元,可帶來更多立即可見的實質效益,在券商面臨股市寒冬之際,尤為顯著。
根據截至上月底的全體券商獲利統計,元大寶來證以單月2億元的獲利居全體券商第一,且相對市場超過90%券商虧損,元大寶來證仍有獲利,主要是經紀部門融資、融券業務對獲利的挹注,比起手續費發揮更重要的影響力。
元大金高層指出,今年市場不管價、量波動都大,因此有別方向性的股票投資,套利為主的財務策略性投資反而異軍突起,扮演重要的獲利引擎,「相關業務的獲利比起去年多出好幾倍」。 <擷錄工商>
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2012/11/13 | 元大證券 公 | 元大節流 縮減證券營業面積 |
股市成交量長期萎縮,龍頭券商元大金積極整合不動產資源節流,元大金今年4月1日開始執行,旗下187處證券營業據點,迄今已有逾 30家精簡營業使用面積,比重將近2成,主要對象則是有辦公室租約的證券分公司。
有別於多家券商大規模縮減旗下據點,元大金是縮減每家分公司的使用面積以撙節租金、水電等成本開銷。
元大金高層對此表示,現有的187家證券營業據點,目前已有超過 30家縮減分公司使用面積,主要都是針對有辦公室租約的分公司進行,縮幅達一半,「絕大部分的營業使用面積,已由200坪降為100坪」。
因應股市寒冬,元大金祭出3招應變,包括透過理專教育訓練積極推展經紀部門的營業員轉型跨足財富管理業務,也加強財務面的策略性投資套利交易,以及整合旗下不動產資源利用,後兩者並躍為二大開源節流主要來源。
至於元大金旗下元大寶來證券11日完成對鼎富證券的營業讓與合併,元大金表示,元大金對鼎富現有據點沒有「縮點」的打算。
元大金高層指出,在合併鼎富證券後,除了元大寶來證市占率將增為15%,鼎富證券現位於忠孝東路的總公司,以及西門分公司原有的 2個據點將全部保留,而鼎富原總部的名稱更保留「鼎富」之名,更名為元大寶來忠孝鼎富分公司。
元大金高層指出,合併鼎富證券後,證券子公司經紀市占率提高0 .25個百分點至15%,融資因而增加7.4億元、融券增加0.3億元,可帶來更多立即可見的實質效益,在券商面臨股市寒冬之際,尤為顯著。
根據截至上月底的全體券商獲利統計,元大寶來證以單月2億元的獲利居全體券商第一,且相對市場超過90%券商虧損,元大寶來證仍有獲利,主要是經紀部門融資、融券業務對獲利的挹注,比起手續費發揮更重要的影響力。
元大金高層指出,今年市場不管價、量波動都大,因此有別方向性的股票投資,套利為主的財務策略性投資反而異軍突起,扮演重要的獲利引擎,「相關業務的獲利比起去年多出好幾倍」。 <擷錄工商>
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2012/11/13 | 壹傳媒電視廣播 未 | 壹傳媒補破洞 融資2.1億港元 |
香港壹傳媒有限公司昨(12)日晚間公告,表示截至今年9月底的前6個月,公司出現龐大虧損,將融資2.1億港元用於蘋果日報印刷及其公司的資金需求。
上個月甫宣布出售台灣所有業務的壹傳媒集團在港交所公告指出,蘋果日報印刷有限公司以借貸人身分,與由4家銀行組成的財團簽署融資合約及抵押與財務文件,貸款港幣2.1億港元,貸款為期36個月。
公告強調:「融資將應用於蘋果日報印刷及蘋果日報有限公司(「蘋果日報」)的營運資金要求。」
壹傳媒也透過香港交易所提出盈利下降,警告投資者:「本公司股東及有意投資者於買賣本公司股份時務請審慎行事。」<擷錄工商>
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2012/11/12 | 元大投信 公 | 元大寶來投信攜手GSA 聚焦REITs市場 |
GSA(Green Street Advisor)研究美國REITs已經擁有25年經驗,在所有不動產證券化機構投資人評比連續6年第一。元大寶來投信總經理劉宗聖特別邀請GSA董事總經理Adam Markman來台,分享REITs未來展望。
Adam Markman指出,根據GSA的研究模型顯示,預期有八成的機率REITs多頭格局將延續;看好未來美國、亞太區REITs輪漲表現。
劉宗聖表示,截至今年9月底,國內REITs基金規模為151.9億元,元大寶來投信旗下有2檔REITs基金(各有配息與不配息型2種),合計規模為49.3億元,市占率約32.5%,居市場首位。REITs基金也是9月唯一淨申購的股票型基金,元大寶來旗下REITs基金規模10月持續成長,伴隨著未來REITs多頭行情可望延續至FED升息循環末端。
劉宗聖分析,GSA對於美國REITs有相當深入的研究,涵蓋的產業面向相當廣泛,包含購物中心、公寓、工業用廠房、商用辦公大樓等。希望透過與GSA合作,借重對於美國REITs行情的掌握,剛好可以補足元大寶來對美國REITs的研究,搭配對亞洲REITs的掌握度高,兩者可創造互補效益,進一步反映在績效上。
元大寶來全球不動產證券化基金經理人吳宗穎分析,今年以來全球REITs指數領先全球股市漲幅約9%,主要是受到資金持續流入推動,以流入亞洲最為顯著。REITs因為具有收益性,且未來景氣可望緩步復甦下,不動產價格與租金有回升機會,有利評價提升。
吳宗穎分析,預期在低利環境與流動性過剩環境下,REITs多頭行情可以走得更久,將以美國與亞太地區高息REITs為布局主軸。(黃英傑)<擷錄經濟>
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2012/11/12 | 太平洋證券 | 慶祝合併太平洋證 永豐金證 下單抽iPhone 5 |
永豐金證券今(12)日正式合併太平洋證券。永豐金證券表示合併後經紀業務朝市場前3大目標前進,經紀業務服務據點由49處增加至59處,隨著經紀業務客戶基礎擴大及通路廣度強化,現貨市場佔有率由4.97%提高至5.47%,排名第4;期權市場由5.86%到6.50%,穩居前3大;融資市佔率5.44%至6.24%,站穩前5大。
永豐金證券指出整合雙方業務資源及優秀人才後,經紀、期貨、衍生性商品、複委託及跨售業務都可望有更亮眼的表現。歡慶合併,即日起至2013年1月31日止,永豐金證券推出一系列優惠活動回饋客戶,包括:11月12至15日連續4天在台北、桃園、台中、嘉義、台南、及高雄舉辦「1+1>2贏家選擇投資講座」,同時,推出電子下單大優惠活動及周周抽萬元•月月送iPhone5活動。更多活動詳情,電洽:(0800)381─888;或至永豐金證券理財網站:www.sinotrade. com.tw查詢。<擷錄經濟>
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2012/11/12 | 良機實業 未 | 良機實業高效馬達 節能減碳 |
以冷卻塔事業稱霸亞洲的良機實業公司,1996年跨足馬達產業,目前年產量已達15萬台。該公司為因應溫室效應導致全球暖化而積極開發高效率、低耗能馬達,包括IE2、IE3高效率馬達、感應伺服馬達、變頻馬達等節能減碳的綠色產品,並取得CNS14400、CSA、UL、3C、GB3、GB2等國家及國際認證。
良機董事長張廣博表示,馬達是冷卻塔的動力來源,已成立半世紀的良機實業,下一個50年將以馬達事業為發展重心。良機曾是台灣馬達市場的重要需求者,主要馬達生產廠家皆曾為良機產製冷卻塔專用馬達。20餘年前兩岸政策開放,張廣博洞燭機先,布局大陸市場,1992年成立良機廈門公司,隨後於上海、廣州、天津、成都陸續成立公司。由於登陸初期在台的馬達供應商並未隨之登陸,而在當地又無法適時找尋到適用的馬達,因此良機決策層有了關鍵零組件自主化生產的構想,而決意投資馬達事業,成為良機新增的事業體。
1996年成立上海良機電機公司,生產各式單、三相交流感應馬達,除供應良機大陸各冷卻塔廠需求外,並開始進行對母企業以外的市場開拓。良機馬達初期的技術來源係由合作廠商提供,但張廣博認為企業的開創及永續發展,最重要的是人才,因此重金禮聘專業技術人才加入,除強化團隊及建立自有技術從事產品研發、生產管理外,並進行經驗傳承,使人才從基層扎根。10餘年來良機馬達可以穩定的發展,即奠基於張廣博對人才的重視。
2002年後由於產銷規模的擴大,上海廠房己無擴充空間,為解決產能的擴充,因此覓得江蘇常熟高新技術區的60畝土地自建廠房,2004年竣工、並成立蘇州良機電機公司,使良機馬達事業更加速擴展。2008年遭逢世界金融危機,市場急遽萎縮,良機馬達在馬達事業處協理劉朝平帶領下進行體質改造,整併上海廠、重排蘇州廠生產線,擴大檢測及生產設備更新,進行組織再造,此舉不但達成產銷一體、有效管理的目標,更使得2009年的年產量推升至15萬台。
2005年良機公司於台灣桃園總廠成立馬達組裝線,供應良機冷卻塔自用馬達並拓展台灣市場;同時在桃園總廠建立研發團隊,除開發中大型馬達至125HP及全系列高效率馬達外,並支援蘇州廠開發各產業機器的應用馬達。(張珍玲)<擷錄經濟>
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2012/11/12 | 阿瘦實業 | 邁向掛牌 擺脫家族經營模式 |
2010年,阿瘦更為加強廣告行銷,打出「You A.S.O Beautiful」廣告語,不僅讓消費者印象深刻,也3度榮獲行銷雜誌《動腦》評選為廣告流行金句,獲得「永恆金句獎」的殊榮。
因應展店數不斷擴大,阿瘦並引進儲備幹部制度,不僅將4 人設計團隊擴增至8人,鼓勵設計師多出國考察,培養足夠靈感,每季開發上百種鞋款;並且與大專院校合作,針對優秀的畢業生進行培訓,請出知名講師授課、並讓學員合作完成多項專案活動,盼社會新鮮人注入阿瘦DNA,快速瞭解企業文化。
阿瘦過去都是以自有品牌,2011年開始接手代理品牌,代理美國女鞋Naturalizer,彌補阿瘦鞋款的不足之處,並朝向國際外銷。阿瘦目前代理的品牌還包括Albanese、Vinaso 、Le Bunny Bleu等。
目前自有加代理品牌,阿瘦在台有近300個據點。並且在近2 至3年,阿瘦積極地評估前進大陸市場做市調,最後拍板敲定在2011年8月西進,目前在上海、南京有6個據點,計畫明年增至10店。
羅榮岳說,台灣早期企業都是家族經營,但要擴展版圖,又要降低風險,應該擺脫傳統保守的家庭式管理,走向制度化 ,因此今年9月3日登上興櫃,計畫明年掛牌上市。
羅榮岳指出,掛牌之後阿瘦的經營原則「公司治理、世代交替」,一切走向制度化,並且期望上市後,吸引更多好人才加入。今年阿瘦成立滿60周年,並獲得經濟部部長施顏祥頒贈「經濟專業獎章」,為阿瘦集團意義重大。
下一個60年,羅榮岳則期望帶領阿瘦成為全方位的零售商,不僅專注於鞋子,並發展皮包、服飾的自有品牌。今年,阿瘦已跨入新事業體,自創了皮包品牌ChoiseeZ,目前全台共2店。
至於服飾品牌何時推出,羅榮岳指出,沒有計畫表,但可預見,未來阿瘦不僅是鞋子通路商,精品產業不可或缺的皮包、服飾,都是佈局重點,因為阿瘦沒有生產製造服飾的經驗,未來將採異業結盟,與服飾廠商合作,推出阿瘦自營的服飾品牌,搖身成為橫跨「鞋、皮、衣」的全方位品牌商。<擷錄經濟>
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2012/11/12 | 阿瘦實業 | 二代接班 打造潮店強攻連鎖 |
羅榮岳進入阿瘦6年之後,1987年,推動第二代企業識別標誌,並在1988年,加速推動全省連鎖系統,朝向連鎖化經營。
羅榮岳表示,當時台灣較具規模的鞋商,「生生皮鞋」、「寶島皮鞋」及「阿瘦皮鞋」是國內前3大。當時,寶島皮鞋發展連鎖店速度最快,全盛時期寶島皮鞋在台擁有38家店,但阿瘦仍較為保守,展店專攻於大台北市場。
2002年,當時鞋業市場競爭變得更激烈,阿瘦皮鞋的主要競爭對手,全台已有100多店;但阿瘦全台店數僅有23家,並且,次要競爭對手的營業額也漸漸超越阿瘦,當時的市場景象讓羅榮岳倍感壓力。
因此羅榮岳決定摒除過去保守的發展模式,同年並配合阿瘦皮鞋50周年慶,開始「積極展店」,邁向阿瘦的快速成長期。羅榮岳說,觀念調整之後,接下來需要配合的是人才、技術、資金,阿瘦大舉招募銷售人員,傳承銷售經驗,短短2 年內,從23家店,迅速擴增至100店。
2004年9月,阿瘦風光開出全台100店之後,定下未來每年會開出20家新店,並由門市店進軍百貨通路。2005年,阿瘦更開啟了新品牌,推出BESO,希望以此擴展年輕客層,將品牌年輕化。
為達成「年輕化」的目標,阿瘦在2006年,搭上名模熱,花下大筆行銷費用,請出台灣四大名模為品牌代言,並與台灣新銳設計師推出聯名合作款,希望塑造出流行與時尚感,擺脫阿瘦皮鞋是爸爸鞋的品牌印象。<擷錄經濟>
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2012/11/12 | 阿瘦實業 | 老董談願景 多品牌出擊 鞋、皮、衣 三路並進 羅榮岳做大店面 |
阿瘦董事長羅榮岳指出,零售業要成長,最大的動能已經不是快速展店,而是店面大型化;計畫明年起把100多家店面陸續改裝擴大,集結多品牌在同一店面,讓消費者停留時間更長。
羅榮岳從便利商店的革新發現,近年便利商店擴大營業面積,提供更多品項,毛利成長;阿瘦集團現在品牌,包括自有的阿瘦、BESO,及代理品牌naturalizer、Albanese、Vinaso、Le Bunny Bleu等,今年還增加自創皮包品牌Choiseez,未來不強調展店,希望把皮鞋、皮件,集結在大型複合店一同販售。以下為羅榮岳的專訪紀要:
問:阿瘦明年展店目標為何?
答:國內的零售產業結構正在轉變,便利商店都在擴大營業面積,把原本20坪的店面擴增至40坪,規劃出座位區,以前很多外食族都不屑吃便利商店的食物;但現在即食商品選擇變多,便利商店成為全台最大的餐飲業者。
看到便利商店的成功經驗,我也在想阿瘦能不能這樣做?以前公司只有阿瘦、BESO兩品牌,但現在有多個代理品牌,進口品牌能彌補阿瘦本土品牌的不足,未來也會把多品牌集結,朝向大型化模式展店。
問:近年景氣成長進入停滯期,擴大店面的方向會在明年展開嗎?
答:這不是憑空預測,對的事情一定要堅持,明年起會陸續把100多個店擴大面積。估算擴大店面,租金將增加,多一筆裝潢費,電費及人事成本也會提高,但仍比再開一個新店效益高。
問:大陸市場的布局計畫為何?
答:去年8月在大陸設了第一個點,但目前跨足大陸市場還不到14個月,還在嘗試、修正的階段,希望未來聚焦在華東地區,從上海、南京等城市,由點至線的開拓。
大陸的店面,有3種經營型態,包括街邊店、百貨專櫃、購物中心店,目前引進到大陸的品牌,鎖定中高價策略,目前只有阿瘦及代理的義大利女鞋品牌Vinaso,主因高端品牌在大陸市場發展較為順利。
問:公司要追求成長,銷售人員也相當重點,如何激勵員工?
答:第一、製造典範,阿瘦的店長或銷售員會議,都會舉行頒獎,表揚績效傑出的同仁;並且鼓勵受獎者上台分享成功經驗。
如果跟同仁講愛迪生的發明史,張忠謀的經營之道,李遠哲的貢獻,把名人當成典範,對員工來說太遙遠;但如果他發現典範就在他們身邊,就會激起模仿作用,希望下一次自己也能夠上台獲獎。
第二、鼓勵店長參加全國傑出服務店長獎,阿瘦在2008年時創下台灣連鎖暨加盟協會的最高紀錄,共有7個店長獲獎。2008年創下紀錄之後,隔年公司有30幾個店長都想報名參加,營造出團隊積極向上的氣氛。
問:阿瘦集團未來的事業藍圖是什麼?
答:未來會朝多元發展,事業會擴及「鞋、皮、衣」。今年開出的Choiseez是皮包自創品牌,販售的商品包括皮帶、皮夾、襪子、皮包等,目前Choiseez全台2櫃,短期並不急著迅速擴展。至於服飾事業,不會這麼急,未來自創或代理都有可能發生,這是中長期計畫。<擷錄經濟>
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