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2014/4/24 | 遠雄人壽保險事業 興 | 遠雄人壽疑遭詐貸3億案 劉政池列被告 趙藤雄訊後請回 |
檢察官偵辦苗栗縣長劉政鴻的胞弟劉政池疑涉向遠雄人壽詐貸案,昨(23)日上午同步傳喚遠雄集團總裁趙藤雄及劉政池到案釐清案情,趙藤雄在檢方訊後請回,劉政池則被列為被告繼續偵辦。
本案自21日爆發以來,檢方以證人身份傳喚趙藤雄的次子,即遠雄人壽總經理趙信清,到昨天傳喚遠雄集團大當家趙藤雄本人,前後共傳喚4批遠雄人壽相關人員,包括遠雄人壽董事長屠仲生、副總經理王彥志等20多人。不過,士林地檢署發言人襄閱主任檢察官蘇鈺佩強調,遠雄人壽相關人員都是以證人身份來協助檢方釐清案情。
趙藤雄昨天上午9時20分許抵達士林地檢署時,神色輕鬆自在,在偵查庭內經過檢察官一個半小時的訊問後,依然精神奕奕,面對媒體採訪時說:「與劉政鴻家族已有20多年交情,但偵查不公開,不能透露案情。不過這件事,因他清楚一點,所以檢察官請他來說明。」
劉政池向遠雄人壽貸款共約3億元,其中近2億元貸款用陽明山七七行館為抵押,檢調懷疑劉政池偽造財報資料,矇騙遠雄人壽授信人員,但據指出,趙藤雄在檢察官查證時表示「一切合法借貸,遠雄並沒有受騙」。 <擷錄工商>
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2014/4/24 | 永慶房屋仲介 未 | 奧美中國東南區總裁鄧臺賢:永慶對顧客需求敏感度強 |
永慶房仲獲得《天下雜誌》服務業金牌雙項大獎,與永慶集團合作 20多年的奧美廣告中國東南區總裁鄧臺賢並不感到訝異,他說,永慶 的企業經營明白如何讓產品、服務有競爭力,對消費者購屋需求敏感度很強,並且隨時代不同提出不同解決方案,非常重視科技讓能力加分。
鄧臺賢表示,長時間與永慶集團合作,一路下來看到永慶不斷變化、與時俱進,這跟永慶集團董事長孫慶餘的經營理念很有關係。
永慶不僅是第1家喊出房仲固定收費制、購屋保障的業者,更在10 幾年前網路還不發達的時候,就有影音上網;5年前iPad還不流行時,永慶就開始使用,讓經紀人變成顧問式服務,對形象加分。
他說,永慶很早就看到科技網路的趨勢,孫董事長每次開會都會問現在新產品、新服務是什麼?然後將房仲服務往相關的方向做串聯。
他認為,永慶的品牌形象很早就喊出「因為永慶更加圓滿」,一個企業不僅要有追求營業額的商業目標,還應該要有幫助人架構圓滿家庭的社會目標。
永慶最新的廣告就是「讓家人靠得更近」。鄧臺賢說,現在社會因溝通工具變多了,反而讓家人面對面親情交流的機會變少,民眾買房不只要考慮公設比低、交通方便,更重要的應該是家人在一起的感覺。現在社會環境大家四散各地工作很正常,家人就像煙火一樣,源自於同一個點,各自往前跑,雖然愈跑愈亮、卻也愈跑愈開;但不要因為家變大了,家人距離卻更遠,畢竟家人才是人生中最重要的。
鄧臺賢認為,永慶做為房仲領導品牌,應該帶頭做社會正面價值的呼籲,與社會趨勢做結合,盡社會公民的責任。
社會環境不斷在變化,解決住的問題也要隨著居住環境不同改變,未來無障礙空間、人口老齡化的問題,都是居住環境上有進步的空間。<擷錄工商>
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2014/4/24 | 永慶房屋仲介 未 | 永慶 奪房仲業第一 |
《天下雜誌》金牌服務業調查,永慶房仲不僅奪下「房屋仲介業第 1名」,更在首度新增的「創新能力」跨行業排名拿下第4名,成為唯一入榜的房仲業者。永慶房產集團董事長孫慶餘表示,永慶在房仲業不僅是最大,更要做最好,且永遠想在客戶需求之前,更要運用科技創造差異化價值,超越客戶期待。
2014年第4屆《天下雜誌》金牌服務業調查昨(23)日舉辦頒獎典禮,永慶房仲今年不僅首度在《天下》金牌服務業調查中,超越其他房仲同業,登上第1名寶座,在創新能力的跨業種排行中更獲得第4名,成為唯一擠進創新能力前20名的房屋仲介業者。
永慶房仲今年能脫穎而出,最關鍵因素在於,10多年來每周二下午由集團董事長親自擔任「創新長」,召開高階主管創新會議的累積成果,「無預算上限」的創新資源投入,加上長期龐大雲端資料庫的建置及科技工具的運用,終於得到消費者的肯定。
孫慶餘昨日得獎時表示,這麼多年的努力終於被看到,在26年來, 永慶不斷勇於創新、用心服務,從產業環境、服務模式到經紀人轉型成為現在的房產顧問,永慶永遠想在客戶需求之前,並且運用科技創造差異化的價值,超越客戶的期待。
孫慶餘指出,永慶很早以前就在房仲產業中發動產業環境、服務模式及經紀人定位三大創新!1985年率先推動「新式仲介」,推動不賺取差價,只收取固定費率服務費;1989年更大力催生「不動產仲介經紀業管理條例」立法。
此外,2000年率先與中華電信合作,將門市升級為ADSL寬頻網路,建立「聯賣捷運系統」,將產業帶進「科技仲介」時代;2003年推出全球首創的「影音看屋」,教育消費者「買屋前先上網看屋」。201 0年更大手筆斥資近億元建置iPad行動服務平台,協助經紀人晉升為「i智慧經紀人」,隨時隨地服務客戶。
之後,永慶更順應消費者需求及行動服務趨勢,推出結合在地房產新聞、修繕與租屋服務的「好房網」,以及「好房快租APP」和「永慶買屋快搜APP」等科技的深化運用,透過科技創新,徹底改變房仲服務模式,也讓創新成為永慶的DNA。
他進一步指出,房仲業從20多年前的中人角色,到之後立法確認的不動產經紀人定位,因應時代變遷,消費者需求的改變,永慶用創新思維改變並提升經紀人的定位,從傳統的房屋仲介轉型為「房產顧問」。
孫慶餘強調,此次能獲得2項大獎肯定,對永慶來說是榮耀,更是責任的承擔,特別是在「創新能力」獲得跨產業第4名,代表房仲業在消費者心中,不再是過去的傳統產業,而是具趨勢前瞻的創新產業,這是永慶一路的堅持,也帶動整個產業向上提升。
孫慶餘認為,「成就圓滿」是集團不斷創新的原動力,創新是態度,也是策略和工具,但終究要回歸到消費者感受和滿足需求;展望未來,永慶期許自已不僅做到最大,更要做到最好,為消費者打造幸福生活,更為房仲產業創新服務價值。 <擷錄工商>
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2014/4/24 | 王道商業銀行 | 日盛、台工銀搶進寶島債 |
金管會去年宣布開放陸企來台發行寶島債市場,掀起高潮,金融機構鎖定承銷市場,包括日盛金、台工銀等中小型金融機構,都有興趣加入。
公股行庫去年統計,有意以發債籌資的企業中,超過兩成有意願發行寶島債。金融人士估計,隨著企業人民幣需求逐步增加,加上陸企來台發寶島債億元逐步增加,未來此市場將可望擴大。
日盛金董事長黃錦瑭日前就指出,寶島債市場具有一定潛力,內部已經在規劃,期望可以成功洽談承銷寶島債案件,積極在今年傳出好消息。
台工銀證券去年成功主辦承銷香港點心債,成為首家打入點心債承銷市場的中型券商,當時台工銀證券高層曾指出,後續會持續承銷點心債,並將經驗複製到寶島債市場。<擷錄工商>
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2014/4/24 | 中國信託產物保險 未 | 朱博瑋 辭龍邦國際董座 |
龍邦國際指出,台壽保董事長朱炳昱之子、諠宜公司代表人朱博瑋,昨(23)日已請辭龍邦國際董事長,改由興發投資公司代表人於知慶接任。不過,龍邦強調,朱博瑋仍然擔任龍邦國際常務董事與兼任總經理。
龍邦國際表示,為了專心推動龍邦國際在大陸廈門的多項大型投資案,朱博瑋因此請辭董事長,將專心擔任龍邦總經理。
據悉,龍邦國際目前在廈門的主要投資事業,包括「廈門國貿金融中心」及「廈門龍邦婦產專科醫院」。其中,龍邦因看好大陸醫療保健相關產業的發展潛力,去年10月轉投資成立「廈門龍邦婦產專科醫院」,總投資額達3.1億人民幣、約5,000萬美元,目前正與當地政府洽談土地案。
法人表示,由於廈門國貿金融中心的土地取得便宜,隨著廈門房地產近年來持續上漲,單是土地就已增值不少,廈門國貿金融中心是龍邦首度跨足大陸不動產的代表作,開發成功之後,可望成為龍邦未來的「金雞母」。
近來,因龍邦國際跳出來反對台壽保與中信金控合併延展案,鬧得滿城風雨,金管會日前火速審查此案,同意中信金申請股份轉換取得台灣人壽100%股份申請案。不過,昨日又傳出朱博瑋請辭龍邦國際董事長,背後原因是否與合併案有關,頗耐人尋味。 <擷錄工商>
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2014/4/24 | 中國信託產物保險 未 | 無論加不加入中信金… 朱炳昱:不續任台壽保董座 |
台灣人壽昨(23)日下午主動發出新聞稿,表示要澄清近期各界對 台壽保及經營層的誤解,強調台壽保董事長朱炳昱在董事會中是代表龍邦,反映法人反對與中信延約,是依法必須負的職責;同時中信金當初有「口頭」表示要給朱炳昱出任中信金控董事、及合併後台壽董事長職位,但朱炳昱以另有事業,在當時就已婉拒。
朱炳昱也已向金管會跟台壽大股東台灣銀行表示,未來無論換股結果如何,都不再出任台壽保的董事長,只會出任董事,繼續協助台壽永續發展。據了解,該澄清稿主要是朱炳昱對近來外界各種傳言及報導,暗指他與中信金議約後又反悔,且想要居中爭取合併後台壽保董事長及中信金董事職位等,讓朱炳昱「很受傷」。
他因此發聲明強調,當初就已向中信金表示未來會專心經營龍邦及大陸事業,不會出任中信金董事及合併後台壽保董事長,且現任中信人壽董事長簡松棋是朱炳昱的老師,他強調自己不可能會去爭取董事長一職。
而且在上周五(18日)台壽保董事會當天,據消息人士透露,朱炳昱上午就忙著協調、向相關單位報告,中午也來不及吃飯,一直與龍邦各股東對話,最後獨董賴本隊提出的折衷方案,也是朱炳昱協調多時才得出的結果,但因為朱炳昱是龍邦的法人代表,必須執行龍邦董事會不延約的決定,並不是朱炳昱本人要反悔。
據消息人士透露,朱炳昱近來飽受龍邦部分董事反對繼續合併的壓力,又要向台灣銀行解釋龍邦反對延約,並要繼續與中信金洽談後續事宜,心理壓力極大,且龍邦內部這屆新加入的董事對許多議案都杯葛,朱炳昱等於「兩個家裡都著火」,兩邊奔波滅火,還要跟金管會、台銀等溝通,朱炳煜身邊的人形容他「處境艱難」。
消息人士指出,龍邦部分董事對台壽併入中信金後,其投資成本就無法回收,認為應另尋更好的買家,而中信金方面則要求加速推動合併,加上金管會已核准此案,被外界認為主管機關認定是合意併購,結果所有併或不併的壓力都在朱炳昱身上,讓他近來心情頗受影響。<擷錄工商>
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2014/4/23 | 遠通電收 未 | ETC聯名卡 優惠大車拚 |
ETC(高速公路電子收費系統)全面上路。除了台新銀、遠銀、玉山銀、國泰世華銀取得專屬聯名卡發行權外,永豐銀近日也推出刷卡繳ETC費用,並上網登錄免手續費優惠,搶攻ETC消費市場。消費者可多比較各家優惠,為荷包省錢。
永豐銀即日起推出ETC儲值或繳費,刷永豐銀信用卡、上網登錄免手續費優惠。原刷卡手續費是儲值或通行費用的2%,此活動專案提供2%手續費回饋到次月帳單優惠,專案期間每卡戶最高回饋600元,活動到9月30日止。另外,今年12月底前,每1,000點紅利可以兌換50元刷卡金,刷卡金最高兌換上限2,000元。
但推出聯名卡的四家銀行也不甘示弱,首年推出聯名卡的玉山銀相當積極,6月底前核卡後45天,首刷699元以上,eTag儲值金最高回饋500元或超商熱拿鐵最多可享十杯優惠;另有eTag自動儲值回饋、滿額享中油直營站加油5%現金回饋、每筆消費0.2%現金回饋,及首年免費道路救援等優惠。
國泰世華銀也是今年首度加入發行ETC聯名卡市場。推出核卡後30天內刷三筆消費且每筆達888元以上,可選擇eTag回饋金500元或咖啡機。另外也提供滿額消費,eTag自動儲值最高享10%現金回饋、中油直營站登錄後享0.5%現金回饋、刷卡買汽車強制險等優惠拚場。
台新銀年底前,也提供多項優惠。除了現金回饋最高1.2%、eTag自動儲值加碼回饋、高鐵及台鐵回饋折價之外,紅利最高五倍,還讓消費者可自由選擇數樣回饋方案,讓消費者刷卡回饋有更多自由搭配的機會。
遠銀的則強打到全省台亞加油站五分鐘可以免費檢測申裝eTag、自動儲值服務也免手續費,台亞自助加油站也提供降價優惠。另外,遠銀HAPPY GO信用卡卡友,也可以以HAPPY GO點數,兌換eTag預儲金。<擷錄經濟>
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2014/4/23 | 新東陽 公 | 嚐美食 卡優惠 |
台灣人餐飲消費金額高於亞太區平均數,迎合消費需求,信用卡組織也積極與餐廳、飯店業者合作,推出折扣甚至買一送一優惠,讓消費者利用刷卡支付餐飲消費,享受遞延現金支出的優點外,也可降低用餐成本。
國際信用卡組織萬事達卡(Mastercard)昨(22)日公布消費者餐飲消費傾向調查,調查報告指出,台灣民眾每人每月平均花費在餐飲的金額為166美元,約當新台幣4,980元,高於亞太區平均值140美元,約當新台幣4,200元,顯示台灣民眾較願意花錢享受美食。另外,調查也顯示,台灣民眾熱衷於用餐前在網路上搜尋餐廳評價,以及用餐後詢問刷卡優惠,愈來愈懂得利用信用卡降低成本、提高用餐的CP值。
因此包括萬事達卡、威士卡(VISA)與日本JCB卡等國際信用卡組織,也都會推出年度的大中華區美食餐飲優惠,或者是與特定通路合作推出節慶促銷案,讓持卡人享受優惠外,也提高信用卡使用率。事實上,根據萬事達卡調查也顯示,台灣民眾即使是去非五星級飯店的相對平價通路用餐,使用信用卡支付的比率也逐漸上升,統計台灣人到美食街用餐,使用信用卡消費比例已從去年上半年的13%增加到下半年的20%;在速食餐廳使用信用卡付費比率,也從去年上半年的5%增加到下半年的9%。
萬事達卡提供六福皇宮、台南大億麗緻、台中亞緻、高雄國賓等五星級飯店的頂級餐廳消費優惠,包括消費滿額贈禮或折抵,或是平日消費買一送一優惠。威士卡則是提供如微風廣場美食街、新東陽、天仁茗茶等連鎖通路,用餐或消費、購買伴手禮的折扣優惠或滿額贈禮。
JCB昨天則是宣布,鎖定母親節檔期與全台新光三越百貨合作,持JCB卡單日刷卡累計滿5,000元,即贈送新光三越禮券,回饋率高達4%。<擷錄經濟>
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2014/4/23 | 新光三越百貨 未 | 嚐美食 卡優惠 |
台灣人餐飲消費金額高於亞太區平均數,迎合消費需求,信用卡組織也積極與餐廳、飯店業者合作,推出折扣甚至買一送一優惠,讓消費者利用刷卡支付餐飲消費,享受遞延現金支出的優點外,也可降低用餐成本。
國際信用卡組織萬事達卡(Mastercard)昨(22)日公布消費者餐飲消費傾向調查,調查報告指出,台灣民眾每人每月平均花費在餐飲的金額為166美元,約當新台幣4,980元,高於亞太區平均值140美元,約當新台幣4,200元,顯示台灣民眾較願意花錢享受美食。另外,調查也顯示,台灣民眾熱衷於用餐前在網路上搜尋餐廳評價,以及用餐後詢問刷卡優惠,愈來愈懂得利用信用卡降低成本、提高用餐的CP值。
因此包括萬事達卡、威士卡(VISA)與日本JCB卡等國際信用卡組織,也都會推出年度的大中華區美食餐飲優惠,或者是與特定通路合作推出節慶促銷案,讓持卡人享受優惠外,也提高信用卡使用率。事實上,根據萬事達卡調查也顯示,台灣民眾即使是去非五星級飯店的相對平價通路用餐,使用信用卡支付的比率也逐漸上升,統計台灣人到美食街用餐,使用信用卡消費比例已從去年上半年的13%增加到下半年的20%;在速食餐廳使用信用卡付費比率,也從去年上半年的5%增加到下半年的9%。
萬事達卡提供六福皇宮、台南大億麗緻、台中亞緻、高雄國賓等五星級飯店的頂級餐廳消費優惠,包括消費滿額贈禮或折抵,或是平日消費買一送一優惠。威士卡則是提供如微風廣場美食街、新東陽、天仁茗茶等連鎖通路,用餐或消費、購買伴手禮的折扣優惠或滿額贈禮。
JCB昨天則是宣布,鎖定母親節檔期與全台新光三越百貨合作,持JCB卡單日刷卡累計滿5,000元,即贈送新光三越禮券,回饋率高達4%。<擷錄經濟>
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2014/4/23 | 微風廣場實業 未 | 嚐美食 卡優惠 |
台灣人餐飲消費金額高於亞太區平均數,迎合消費需求,信用卡組織也積極與餐廳、飯店業者合作,推出折扣甚至買一送一優惠,讓消費者利用刷卡支付餐飲消費,享受遞延現金支出的優點外,也可降低用餐成本。
國際信用卡組織萬事達卡(Mastercard)昨(22)日公布消費者餐飲消費傾向調查,調查報告指出,台灣民眾每人每月平均花費在餐飲的金額為166美元,約當新台幣4,980元,高於亞太區平均值140美元,約當新台幣4,200元,顯示台灣民眾較願意花錢享受美食。另外,調查也顯示,台灣民眾熱衷於用餐前在網路上搜尋餐廳評價,以及用餐後詢問刷卡優惠,愈來愈懂得利用信用卡降低成本、提高用餐的CP值。
因此包括萬事達卡、威士卡(VISA)與日本JCB卡等國際信用卡組織,也都會推出年度的大中華區美食餐飲優惠,或者是與特定通路合作推出節慶促銷案,讓持卡人享受優惠外,也提高信用卡使用率。事實上,根據萬事達卡調查也顯示,台灣民眾即使是去非五星級飯店的相對平價通路用餐,使用信用卡支付的比率也逐漸上升,統計台灣人到美食街用餐,使用信用卡消費比例已從去年上半年的13%增加到下半年的20%;在速食餐廳使用信用卡付費比率,也從去年上半年的5%增加到下半年的9%。
萬事達卡提供六福皇宮、台南大億麗緻、台中亞緻、高雄國賓等五星級飯店的頂級餐廳消費優惠,包括消費滿額贈禮或折抵,或是平日消費買一送一優惠。威士卡則是提供如微風廣場美食街、新東陽、天仁茗茶等連鎖通路,用餐或消費、購買伴手禮的折扣優惠或滿額贈禮。
JCB昨天則是宣布,鎖定母親節檔期與全台新光三越百貨合作,持JCB卡單日刷卡累計滿5,000元,即贈送新光三越禮券,回饋率高達4%。<擷錄經濟>
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2014/4/23 | 永進機械 未 | 台灣引興 通過TPM優秀賞A類審查 |
台灣引興歷經七年努力,最近通過由日本設備維護協會(JIPM)設立的全面生產保養TPM優秀賞A類審查,成為全球第一家贏得該項優秀賞的風琴護罩、伸縮護罩、輸送機與工具機鈑金專業製造廠。
台灣引興董事長王慶華表示,去年大陸上海新廠(首座鈑金加塗裝一貫化工廠)正式營運,加上國瑞汽車輔導團隊指導,創造出客訴減半、勞動生產性提升25%及生產前置時間縮短72%的成果。展望未來,大陸瀋陽第二座In House工廠即將加入營運,台灣引興除持續深化TPS,追求工程內100%良品之外,也將全面導入BPR企業流程改造;並以「準時」將「良品」送到客戶「線上」,挑戰2015年TPM優秀繼續賞為目標。
5S、TPM為基礎
營運向上提升
總部設在台中工業區的台灣引興,主要產品包括工具機導軌伸縮護蓋、鐵屑輸送機及機械板金外罩,去年並新開發風箱式護罩等產品,持續朝多元化方向發展。王慶華說,全面生產保養(TPM)是由日本設備維護協會於1971年開始倡導;成立TPM優秀賞,則是為了促進設備管理的現代化、開發設備管理技術,藉由人與設備的體質改善,進而改善企業體質。
台灣引興自2007年導入KAPS(台灣引興生產管理系統),就是以5S、TPM為基礎,效法豐田生產管理系統(TPS)而建構的專屬生產系統,公司上下務實執行,不僅讓各式改善活動成為企業營運及體質改善的活水,更成功扮演向上提升的動力引擎。
「我們無法用相同的自己,得到不同的未來。」王慶華說,他的「改善」觀念萌芽,來自於1985年第一次出國學習,當時看到日本採右駕式駕駛,才知道文化的差異與思維的不同。另外,王慶華也觀察到日本工廠中透過物與情報的運用,竟能讓生產流程不需詢問、井然有序的合理化流動。那一趟學習之旅,讓他腦海中深深烙下未來公司的理想藍圖。
每天持續改善
享受登頂快樂
1992年,台灣引興與德國Hennig GmbH展開技術合作,1996年接受東海大學教授劉仁傑指導TPS觀念課程,王慶華正式啟動合理化改善流程。由於積極推動合理化製程改善及伸縮護罩的精進技術,台灣引興於2004年首度將專利、技術及生產模式,授權給日本NABELL株式會社。2006年參與台中精機、永進機械M-Team雙核心活動,與工具機廠開始進一步學習。2012年,當時行政院長陳?參訪台灣引興,王慶華當面提出兩項建言,包括改革技職體系,以及成立日本顧問庫窗口,全面輔導製造業師法日式生產管理系統,來提升品質、提高產能、降低成本。
這兩項建言,獲得陳?重視,要求經濟部工業局委毛精密機械研究發展中心(PMC)與國瑞汽車,輔導國內業者推動TPS計畫專案,台灣引興亦於2013年6月正式邀請國瑞團隊輔導。
「出貨區的下一站,就是客戶產線。」王慶華說,國瑞汽車輔導團隊的這句話,狠狠敲醒台灣引興對於出貨區管理的頓悟,讓以往疲於奔命的出貨部門,成為代理顧客點收前,工程產出的服務部門。 同時也進一步啟發了要上下游工程間的快速流動、降低庫存讓問題浮現,立即解決並找出真因防止再發,讓產品快速往最終工程(客戶)流動。王慶華強調,改善一定要堅持每天持續做,如同登山,只有能忍受過程中「痛」苦的人,才能享受登頂時的「快」樂。
貫徹改革做法
贏得TPM肯定
台灣引興剛開始推KAPS活動時,公司員工並非全部認同、也不願意配合,導致初期成果不彰,常常是進一步退二步。但因為王慶華的堅持及徹底執行,慢慢有了成果呈現。
在有形成果部分,包括準時交貨率由期初的95%提高到99%,生產前置時間也縮短為原來的28%。這樣的改善成果,也讓台灣引興順利通過TPM優秀賞A類審查。另在無形成果部分,首先是庫存遞減,形成自然進度管理的緊張感;其次激發員工的工作熱情與成就,讓改善方向與老闆的想法更貼近;第三是提升人員定著率,讓KAPS與經營管理緊密結合。<擷錄經濟>
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2014/4/23 | 永進機械 未 | 永進60周年社內展 發表工具機新品 |
永進機械日前於台中神岡廠區舉行60周年社內展暨新產品發表會活動,產官學研暨全省經銷商300餘人參加,場面盛大,展現一級工具機場深厚實力。
永進機械董事長陳伯源致詞表示,感謝大家多年來的支持,使得永進機械能不斷成長邁向第60年,成為全台灣工具機最具代表性品牌之一,品質是永進的核心價值,提供客戶穩定、可靠的精度及最佳的產品。
永進機械秉持「穩健踏實、永續經營」理念,自我定位為最有附加價值高科技精密工具機廠。近年工具機市場競爭與大環境不景氣,永進機械仍堅持設備、技術及人才的投資,除更新設備與擴大建廠外,更是不斷進行新產品線開發及創新,產品整合、五軸機、車銑複合機的開發,也整合機器零組件、夾治具及軟體開發能力,跳脫傳統工具機價格競爭以提升產品附加價值,提升客戶滿意度。
陳伯源說,永進機械自2006年起,導入「豐田式生產管理系統(TPS)」並命名為YCMPS。期間全體動員、積極參與,持續精進改善,在2011年獲得日本設備維護協會「TPM優秀賞」,該賞為世界級生產管理技術的最高獎項,今年也通過了「TPM優秀繼續賞」,代表我們對於精實管理、品質管理的堅持,獲得了業界的肯定。
此外,今年陳伯源擔任工具機「M-team聯盟」會長,與台中精機、台灣麗馳、百德等大廠將所有供應鏈中的上下游協力廠商,拉進來持續改善系統,已達成「高品質、準交期」,讓台灣的工具機業能夠具備與日本、韓國大廠競爭的優勢。
陳伯源表示,透過此次社內展與新機發表會,讓大家能夠了解公司營運概況,聽取客戶想法。讓大家看到永進不斷的提高自製率,以自製的零組件來確保交期與品質,切合客戶所需,提供最佳的產品、服務客戶,持續為客戶創造價值。<擷錄經濟>
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2014/4/23 | 凱柏精密機械 未 | 凱柏龍門型加工中心機 高效高精度 |
凱柏精密機械股份有限公司開發成功PV-SERIES CNC龍門型加工中心機,功能上強調高效率、高精度、適合各行業大型工件加工。
該公司董事長蔡清哲指出,PV系列龍門型加工中心機在特色上,凱柏憑藉對機械製造一貫的嚴謹態度與創新技術,整合整合最實用的設計理念與穩定可靠的機體結構,在有限的占地裡發揮無限的產能。追求高穩定結構設計,一體成型門柱與底座,提供多樣化的規格尺寸搭配齒輪式、內藏式主軸系統,適合航太零件、汽車工業與精密模具產業的加工製造。該機擁有25HP,6,000rpm齒輪傳動主軸,35HP,10,000rpm內藏式主軸,X/Y軸搭載滾柱式線軌,BT-50,32把刀鏈條式刀庫系統,一體式門柱結構可減少重覆組立阿貝誤差與加工誤差。
凱柏精密機械股份有限公司電話(04)2350-0501,網址:www.campro.com.tw。<擷錄經濟>
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2014/4/23 | 富偉精機 未 | 富偉整廠自動化換模系統 生產線利器 |
富偉精機為協助業界強化全球競爭力,近年積極投入「整廠自動化換模系統」開發,力求徹底解決廠商追求省人力、省工時、降低生產成本、穩定品質,提高生產效率及解決技術人員不足的難題。
該公司董事長蕭文龍表示,富偉公司的產品發展是以「整廠快速換模系統」為階段終極目標,由第一階段的「機台模具快速換模系統」,第二階段的「模具輸送系統」,進入到目前的第三階段「模具管理系統」。
蕭文龍說,「模具管理」是快速換模系統中的一項重要概念,其核心概念是建構在「快速找到所需模具,且保存所需的模具」理念下的一套管理系統,可提供業者快速、準確、安全的進行模具交換作業與維修,能直接反應在產能效率,「模具管理」隨時皆可導入,且越早導入,管理就越容易。
「模具管理系統」著重於「模具自動倉儲系統」與「模具維修系統」二大系統的研發,所需設備與廠房空間需求更是大型化,須於建廠前就進行系統規劃預留空間,其中,前者完全屬於客製化設備,須配合廠商需求進行不同型式模具倉儲的規劃設計,後者則是在維護模具達到模具永久使用的目的。該系統建置後,可協助業者徹底解決大量模具存放難題及快速準確取得模具,有效提升生產效率、降低庫存,讓換模作業更輕鬆安全。
為加速「模具管理系統」整廠設備的研發及健全兩岸市場布局,除積極整建寧波廠外,已於江蘇淮安添購約1.3萬坪土地,興建使用面積約3.6萬坪江蘇新廠,預計2014年6月竣工投產。
該廠主要功能為生產模具管理系統中的模具倉儲系統、模具修護系統與標準模具組件等相關產品,預估新廠每年可創造25億台幣產值,同時將作為日後發展產業機器人與大陸創業版股票上市做準備。
富偉網址:www.forwell.com。<擷錄經濟>
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2014/4/23 | 仕元機械 未 | 仕元TREX龍門加工中心機 重切削專用 |
仕元機械公司推出的TREX系列龍門加工中心機,無論是精密加工或重切削,均展現創新、技術與設計的完美結合。
仕元公司總經理陳厚權指出,研發成功且行銷全球的TREX系列龍門加工中心機其主軸頭採用強力齒輪傳動,特殊設計的30mm超厚齒輪有助提升重切削能力,且橫樑採高強度圓柱型內肋結構設計,抗扭轉能力優,變型量小,可大幅抑制大跨距所產生的橫樑變形問題,在X、Y軸部分採用ψ63mm直徑滾珠螺桿傳動,可維持最佳傳動精度,且此二軸配置高精度高荷重線性滑軌,Z軸配置高剛性硬軌,可確保加工之穩定性。另該機採用耐重負荷滾柱型滑塊,其配置間距為500mm。在臥頭內部,相對旋轉面貼覆PTFE材質設計,大幅減少旋轉運動的需求扭距,亦提高滑動面的使用壽命,而臥頭抓取使用大型瓣爪式設計,可大面積接觸範圍使得單位受拉應力減少,使零件穩定性佳。
陳厚權說,該機自動交換頭旋轉角度方式,採用雙鍵崁入驅動槽設計,結構簡單且穩定,其臥頭主軸與打刀機構一體化,可節省空間與時間,其前端蓋採排水孔設計,切削加工時可避免切削液流入主軸內部造成傷害,而臥頭外部加工出一個與主軸平行的基準面,可讓技師易於調校交換頭精度。
仕元公司電話(04)2338-8879,網址:www.maxmill-cnc.com.tw。<擷錄經濟>
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2014/4/23 | 友嘉實業 未 | 友嘉集團 多角化經營創佳績 |
友嘉實業成立於1979年,初期以代理日本神戶製鋼建設機械為主。歷經30餘年的多角化經營,成為企業集團,時至今日由工具機、PCB機械、產業設備、綠能等四大事業群所組成。工具機事業群生產銷售的機械產品包含:立式/臥式綜合加工中心機、立式/臥式車削加工機、龍門綜合加工機、大型CNC搪銑床,大型落地床台式搪床、五軸綜合加工機、龍門磨床/CNC磨床、內圓/外圓、無心磨床等。
鋸床磨床起家
四大事業群,以工具機事業群為集團之主幹,工具機事業部成立於1985年,開始是以帶鋸床及磨床為主,於同年投入先進的CNC系列產品的開發工作,以自創的FEELER品牌行銷海內外。1993年前往中國大陸設立杭州友佳。2008年金融海嘯,不僅逆勢成長,2009年更以年產量8,000台,成為全球立式加工中心機的最大製造商。2011年,工具機年產能已達到10,000台以上,年營收348億,於2012年營收達352億;2013年營收達410億。
友嘉集團旗下工具機事業群部分有26個品牌,40個生產基地。自1999年起,以併購方式設立海外子公司。如在日本有EMC(精密數控雕刻機),FT(自動化車床銑床),TAKEUCHI(雷射鑽孔機),美國有SMS(汽車自動化生產線),義大利則成立了「FFG Europe」友嘉歐洲,旗下品牌有JOBS(高端大型龍門五軸加工中心),SACHMAN(萬能臥式搪銑床),SIGMA(立式五軸機),RAMBAUDI(大型龍門搪銑床)。
持續併購擴張
友嘉集團更以合資及併購方式推動經營策略。以產品、技術、市場等面向考量,持續併購企業擴張規模,在產能,產品與銷售通路上取得新優勢。如義大利JOBS及旗下子公司,在技術升級、品牌提升、產品線延伸互補、市場通路上都將帶來相當的效益。合資合作部分如友嘉集團與日本ROBI(設備五金)、ANEST IWATA(空壓機)、TAKAMAZ(自動化車床)、NIPPON CABLE(纜車停車塔)、MECTRON(鑽孔攻牙機)等廠家合作,已在中國大陸設廠投產。而2012年與三家日本合資夥伴WAIDA、CITIZEN、MARUBENI,更參與協助友嘉集團的產品升級共同開發專案。
友嘉集團所屬之友嘉實業以及友佳國際控股,2012年天下雜誌「1000大製造業」調查中,分別名列機械業和工具機第一。友嘉實業,2011年合併營收258億新台幣,營收成長達111.5%,在台灣製造業中,營運績效排名第6,成長最快排名第12。友佳國際也以營收91億新台幣,營收成長49.1%的亮眼成績,同時進入營運績效與成長幅度前50強內。友嘉實業不但雙雙上榜,更是名列前茅,為友嘉集團對邁向2022年2,500億營收目標所做出之努力的最佳見證。
本次高雄自動化工業展,使用南台灣首座國際級世貿展覽館-「高雄展覽館」,展出30個攤位,面積達270平方公尺,為展場攤位最大參展商,盼望藉由此次展會,匯聚倍增的商機,並協助開拓海內外市場,持續提升競爭力,邁向技術精密化、產品差異化、行銷國際化目標。<擷錄經濟>
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2014/4/23 | 倉佑實業 | 倉佑 年營收拚增三成 |
汽車零組件倉佑(1568)即將在5月14日由興櫃轉上市掛牌,昨(22)日上市前法說會,倉佑董事長鄧惠哲表示,倉佑累積AM市場與國際OEM經驗,將成為國內第一家以汽車自動變速箱零組件上市掛牌的公司。
倉佑總經理蘇祈澤指出,受惠於歐、美汽車零組件市場景氣回春,今年第1季營收年增率20%,全年營收成長率上看三成。法人估每股稅後淨利(EPS)約1.5元。
倉佑是國內的汽車變速箱零組件大廠,也是國內第二大汽車傳動系統出口業者,主要的核心產品為自動變速箱零組件,包括扭力轉換器、油壓泵、行星齒輪組等,重型卡車離合器零組件,該公司資本額為9.16億元,成功打入汽車Tier1、Tier2供應鏈。倉佑昨日興櫃均價為34.31元。
倉佑產品以外銷為主,客戶多為國際知名傳動系統Tier1供應商如Valeo、ZF、BorgWarne及Punch等,AM市場方面有Transtar及ILLINOIS等。<擷錄經濟>
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2014/4/23 | 杏一醫療用品 | 杏一醫療 今天掛牌上櫃 |
由國泰綜合證券輔導,國內知名醫療通路商杏一醫療用品 (4175),今 (23)日正式掛牌。杏一為大中華區專業醫療用品通路商,市場定位在擔任「臨床醫療」與「居家照護」的重要橋樑,為國內第一家掛牌上市櫃的醫療用品通路商。
杏一醫療用品為國內專業醫療用品與營養保健產品連鎖通路商,目前全台有176家直營門市及8家醫院商場,近年並發展出醫院商場統包經營。通路營運性質由單店擴大到複合商場,並開始逐步朝向「社區型」的醫療用品店型態經營。由於「人口老齡化」已成為台灣不可逆的社會趨勢,杏一不但擁有極佳的產業位置,也擁有深厚的醫療通路經營基礎與經驗,為其未來發展的最大利基。
杏一去年第四季啟用3,000坪物流倉庫,庫存管理效益已逐步提升,不但降低倉儲與物流費用,且使商品週轉率更提升。<擷錄經濟>
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2014/4/23 | 大同綜合訊電 未 | 推環保產品 力拚轉盈 |
大同(2371)集團董事長林蔚山、大同總經理林郭文艷今(23)日將主持大同節能家電發表會,推出空調結合熱泵達到熱氣回收製熱水功能的產品,並發表多項省電環保家電產品,旗下大同訊電今年營收挑戰百億大關。
大同昨天表示,2014新產品發表會以「體驗心感動節能新生活」為主題,展現大同在智慧節能科技上的實力與規劃。據了解,大同將發表全系列節能減碳的白色家電產品,上市一級能率空調產品。
大同去年合併營收1,129億元,年增6.5%,稅後淨損53.19億元,每股淨損0.7元。今年是大同邁向轉盈的關鍵年,全力拚獲利。<擷錄經濟>
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2014/4/23 | 臺灣證券交易所 未 | 證交所股東會改採電子投票 |
非公開發行公司的台灣證券交易所,為響應金管會全面推動上市櫃公司電子投票政策,宣布今年股東會首度採用電子投票,股東可在5月22日至6月8日進入集保結算所「股東e票通」網頁,行使表決權。
金管會推動公司治理藍圖,將電子投票列為實施項目,便利股東行使表決權,規定股本在50億元以上且股東人數超過1萬人需強制辦理電子投票。
去年上市公司有111家採電子投票,上櫃公司有11家。
證交所非上市公司也無公開發行,但響應電子投票的政策,今年主動採行電子投票,藉由實際行動呼籲上市櫃公司積極促進股東行動主義。
證交所今年股東會將通過去年財務及盈餘分派案,去年證交所稅後淨利15.41億元,預計每股配發現金股利1.25元及股票股利幣0.25元,合計1.50元股利。
證交所股東會訂在6月11日,並將討論修訂公司章程,證交所表示,主要將公司章程更精簡,落實法務服務現代化的本質,其中證交所將修訂股票採無實體化。<擷錄經濟>
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