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2014/8/13 | 匯豐(台灣)商業銀行 公 | 連續4年 匯豐銀榮獲天下企業公民獎 |
匯豐(台灣)商業銀行今年第四度獲天下雜誌「2014天下企業公民獎」,名次亦較去年進步,晉升為「外商企業組」第二名,同時也是外商銀行中的第一名。
匯豐(台灣)商業銀行永續發展部副總裁李清如表示,今年適逢匯豐銀行在台灣成立30周年,延續既有的志工文化,匯豐銀行選擇以雙手來愛護台灣這塊生養土地。今年3月份,舉行「匯豐三十.千人『手』護台灣」活動,邀請全台超過一千位的員工,帶著家人、也邀請客戶,在台北關渡自然公園及南投暨南大學擔任半日環境志工。
李清如也表示,高雄氣爆發生後,匯豐銀行發起內部員工募捐,更有超過130名的匯豐同仁參加募款晚會擔任現場接聽電話及協助輸入資料志工,而員工志願參與志工活動正是匯豐精神的最佳展現。
自2005年開始,匯豐銀行即持續贊助偏鄉兒童,包括捐贈電腦螢幕、二手童書及文具用品等,且從2009年至今,每年更以500萬元贊助博幼社會福利基金會的弱勢學童課輔計畫,透過補助國中小的弱勢學童參與課輔,改善現有城鄉在課後教育資源分配上的差距。
李清如強調,獲得天下企業公民獎是匯豐銀行30周年最閃耀的生日禮物,匯豐將持續堅持深耕台灣的企業承諾,以實際行動來回饋社會。<擷錄工商>
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2014/8/13 | 匯豐投信 公 | 楊紫涵任國泰投信行銷副總 |
國內投信公司副總級人事異動潮持續,國泰投信延攬前保德信投信通路副總楊紫涵接掌行銷部門,德盛安聯電子商務及客服副總由前I NG投信副總張靈靈接手,匯豐中華投信則由前群益投信行銷副總方瀚卿接任。
投信業者表示,由於近年來基金公司行銷通路轉趨多元,尤其必須深化銀行通路的經營,加上因應金融3.0政策下電子商務和網路平台的行銷需求,已經紛紛調整行銷策略和預算分佈,因此在人力需求上也跟著調整。
相較過去投資研究部的異動頻繁,今年基金公司以行銷企劃的高階主管異動為主,加上部份境外基金業者全力搶市,因此引爆近年少見的副總級人事異動。
今年來包括保德信、德盛安聯、匯豐中華、群益投信、元大寶來等投信公司,都有副總相繼離職;龍頭國泰投信和境外新秀路博邁投顧開始重視行銷延攬人才,助燃這波人事異動風潮。
國泰投信最近延攬前保德信通路行銷副總楊紫涵擔任行銷副總,楊紫涵曾任康和比聯投信總經理、也曾任國際、華頓投信行銷副總,前職在保德信投信近5年,主要也是負責通路行銷。<擷錄工商>
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2014/8/13 | 遠百企業 未 | USB迷你個人涼風扇 越熱越賣 |
炎炎盛暑天候,消暑周邊商品商機無限,原以外銷為導向的USB迷你個人涼風扇,也透過百貨專櫃的通路,積極搶攻國內市場。由於造型復古且多變化,以不到一千元的價位,吸引電腦族群的青睞。
USB電風扇訴求即使在悶熱的電腦室裡,不再擔心電風扇找不到插座,只要在電腦接上USB就可使用的電風扇。由於符合個人化的趨勢,近年逐漸成為熱門的消暑小物。
在大遠百設置專櫃的藝飾家業者指出,該產品原來是主攻海外市場,鮮少在國內販售,如今,開始嚐試轉攻內銷市場,已推出多款具有 USB功能的造型風扇,另外,培芝家電專櫃也推出桌上型電風扇,專攻夏日消暑小物商機。
藝飾家專櫃USB涼風扇由於才開始叩關國內市場,打出原價499元,特價199元招攬術,此外,可攜帶式的隨身型涼風扇,標榜只要充電滿8小時,即可待機5小時,標榜人走到哪涼到哪,隨時帶著走,原價 899元,特價599元。
另也有USB古典式風扇,運用不同底座的造型,增加其重量,讓涼風扇放置時穩定性高,不易翻倒,且不當電風扇時也是一種藝術裝飾品,原價1,980元,特價1,280元。
台南大遠百家電課主任黃啟震指出,USB個人風扇體積小、不佔空間,是今年夏日秒殺熱賣的消暑小商品。<擷錄工商>
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2014/8/13 | 遠百企業 未 | 主打經典、獨家、公益 百貨秋節禮盒 業績估增10% |
中秋佳節將屆,今年秋節禮盒各家百貨業者除強打在地老店經典月餅外,亦各有獨家海外商品,像是新光三越端出京都甜點與名茶、遠百主打九龍酒店奶皇月餅、SOGO則有限量半島酒店港式月餅禮盒,預計可挹注5∼10%業績;此外,受高雄氣爆影響,有公益行銷性質的禮盒賣得特別好,成為今年的一大特色。
遠百今年仍由總經理徐雪芳領軍嚴選,推出「中秋團圓禮賞」,除了九龍酒店的限量奶皇月餅禮盒等多種禮盒選擇,更與心路基金會合作販售手工蛋捲,協助身心障礙青年有獨立自主的工作機會,即日起到9月8日購買任何禮盒滿額即可把心路基金會白、粉紅、紫三種顏色的心路愛心小熊帶回家。
遠百強調,今年中秋禮盒可能受到高雄氣爆事件影響,有公益行銷性質的禮盒賣得特別好,且有地方特性如來自高雄工業城市代表的螺絲餅等也賣得嚇嚇叫,預期本土禮盒平均價格落在5∼600元之間,至於進口港式或日式禮盒則落在950元至1,800元不等,預期帶動業績增長1成。
新光三越特別嚴選推薦超過200項豐富的中秋好禮,除了象徵圓滿團圓的傳統月餅,道地的美味伴手禮更擴大結合台灣在地百年老店糕餅、農良品、日本京都及北海道的人氣伴手禮、英國百年HARRODS獨家月餅禮盒、法國米其林三星主廚手工月餅禮盒等,其中更囊括超過 60項傳統融合創新的初豋場美味饗宴,像是京都的一保堂名茶、台中的林金生香餅舖等均是難得首選,預期可望帶動業績逾5%成長。
此外,SOGO百貨目前復興館正舉辦紙貓熊展,看展人潮帶動業績增 2成,月餅禮盒除了嚴選半島酒店等限量港式月餅禮盒,其他還有Ci ty'super的進口水果禮盒等,相對客單價提升,可望帶動整體業績成長一成。
環球購物中心則推出喜憨兒基金會愛心禮盒,透過促銷推愛心,大葉高島屋特別企畫則網羅7家五星飯店月餅推薦,JASONS超市再推出烤肉必備美食,並於8/29∼9/8慶全新開幕再推出超市滿500元送50元抵用券優惠。<擷錄工商>
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2014/8/13 | 國寶人壽 未 | 《觀點》胡蘿蔔+棒子 曾恩威並施 |
金管會主委曾銘宗7月才宣布要推出保險業競爭力提升方案,下半年重心在保險業,要大幅開放財務、業務限制,提高保險業獲利能力,惟昨天即無預警接管國寶、幸福2家人壽,嚇壞財務指標在邊緣的保險公司,這種胡蘿蔔與棍子併用、恩威併施的監理方式,相信短期內即可見成效。
一口氣接管兩家問題壽險公司,雖然兩家公司合計資產規模僅約2 009年接管國華人壽的1/3,但因賣相可能沒有國華人壽好,且各壽險公司現在都專注要打「亞洲盃」,如何能一次標售就成功,將考驗金管會及安定基金等的包裝與行銷能力。
金管會表示,國寶人壽一季約虧20億元,幸福人壽一季約虧4∼5億元,安定基金表示要6∼9個月的時間規劃標售,等於接管人要再運作 3季左右,屆時缺口可能再多出70多億元,因此金管會是在和時間賽跑,愈早想出具誘因的行政寬容措施、一次賣出,才能減少國庫損失。
金管會接管兩家問題壽險,是踏出成功的第一步,更重要的則是接下來完成標售的第二步,這也是最關鍵的一步,時間就是金錢,快速成功出售兩家問題壽險,金管會的政策才算是功德圓滿。
另方面,從金管會表示願意調降保險海外投資不動產和併購RBC,也可看出金管會現在走的是「有收有給」的路線,好的業者可以享受政策開放帶來的便利,經營不善者就可能面臨更嚴格的監理,完全符合曾銘宗強調的「雙翼理論」。
保險是需要「信任」的行業,金管會必須適度檢討法規,讓保險公司能賺得到錢,投資能夠分配獲利,股東才願意增資、守法,強化資本適足率,屆時保險市場才會健康,保戶及投資人才能獲得保障,金管會恩威並濟下,相信保險市場可以更加健康成長。 <擷錄工商>
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2014/8/13 | 幸福人壽 未 | 《觀點》胡蘿蔔+棒子 曾恩威並施 |
金管會主委曾銘宗7月才宣布要推出保險業競爭力提升方案,下半年重心在保險業,要大幅開放財務、業務限制,提高保險業獲利能力,惟昨天即無預警接管國寶、幸福2家人壽,嚇壞財務指標在邊緣的保險公司,這種胡蘿蔔與棍子併用、恩威併施的監理方式,相信短期內即可見成效。
一口氣接管兩家問題壽險公司,雖然兩家公司合計資產規模僅約2 009年接管國華人壽的1/3,但因賣相可能沒有國華人壽好,且各壽險公司現在都專注要打「亞洲盃」,如何能一次標售就成功,將考驗金管會及安定基金等的包裝與行銷能力。
金管會表示,國寶人壽一季約虧20億元,幸福人壽一季約虧4∼5億元,安定基金表示要6∼9個月的時間規劃標售,等於接管人要再運作 3季左右,屆時缺口可能再多出70多億元,因此金管會是在和時間賽跑,愈早想出具誘因的行政寬容措施、一次賣出,才能減少國庫損失。
金管會接管兩家問題壽險,是踏出成功的第一步,更重要的則是接下來完成標售的第二步,這也是最關鍵的一步,時間就是金錢,快速成功出售兩家問題壽險,金管會的政策才算是功德圓滿。
另方面,從金管會表示願意調降保險海外投資不動產和併購RBC,也可看出金管會現在走的是「有收有給」的路線,好的業者可以享受政策開放帶來的便利,經營不善者就可能面臨更嚴格的監理,完全符合曾銘宗強調的「雙翼理論」。
保險是需要「信任」的行業,金管會必須適度檢討法規,讓保險公司能賺得到錢,投資能夠分配獲利,股東才願意增資、守法,強化資本適足率,屆時保險市場才會健康,保戶及投資人才能獲得保障,金管會恩威並濟下,相信保險市場可以更加健康成長。 <擷錄工商>
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2014/8/13 | 幸福人壽 未 | 標售2壽險 恐賠千億 |
金管會昨(12)日指派保險安定基金接管國寶人壽及幸福人壽,安定基金也將在今(13)日緊急舉行董事會,討論後續聘請財顧及公開招標流程事宜。安定基金總經理蔡康表示,預計6∼9個月內就可對外公告標售,希望一次就處理完畢。
金管會目前以一次標售,即不切割好、壞資產為原則,公開標售國寶、幸福人壽,但之前須公開招標聘請財顧,先評估相關財務及設計標售方案。
金管會2009年接管國華人壽,當時淨值缺口643億元,經過多次標售流標,最後才祭出20年行政寬容「條件」,於2012年11月由全球人壽以安定基金彌補883.68億元,承受國華人壽3,000億元左右的資產,彌補金額創下台灣金融史最高紀錄。但壽險業者仍表示,全球人壽算「要的很少,低於市場預期」。
這次國寶、幸福人壽至今年6月底帳上缺口就達491億元,壽險業者預估,有些資產可能還須剔除或不如帳上價值,光補資產可能就要6 00億元以上,加上未來IFRSs負債面評價,一旦與國際接軌,必須再補300∼400億元,若不計其他行政寬容,光這兩家公司可能要彌補近千億元。
安定基金在處理國華人壽就向金融機構借了570億元,這次一口氣要處理兩家公司,是否有資金?曾銘宗說,目前有金融營業稅及安定基金保費,可收到2024年,預計有2,000∼2,300億元,絕對夠用。
據了解,先前金管會已通過,包括銀行業、保險業、證券業等繳交的2%金融營業稅,全部統籌運用,可先拿來處理問題保險公司退場,10年可收2,300∼2,500億元,這部分可預期收入即可抵押借款,先向金融機構借錢,信用風險只比國庫少一級。<擷錄工商>
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2014/8/13 | 國寶人壽 未 | 標售2壽險 恐賠千億 |
金管會昨(12)日指派保險安定基金接管國寶人壽及幸福人壽,安定基金也將在今(13)日緊急舉行董事會,討論後續聘請財顧及公開招標流程事宜。安定基金總經理蔡康表示,預計6∼9個月內就可對外公告標售,希望一次就處理完畢。
金管會目前以一次標售,即不切割好、壞資產為原則,公開標售國寶、幸福人壽,但之前須公開招標聘請財顧,先評估相關財務及設計標售方案。
金管會2009年接管國華人壽,當時淨值缺口643億元,經過多次標售流標,最後才祭出20年行政寬容「條件」,於2012年11月由全球人壽以安定基金彌補883.68億元,承受國華人壽3,000億元左右的資產,彌補金額創下台灣金融史最高紀錄。但壽險業者仍表示,全球人壽算「要的很少,低於市場預期」。
這次國寶、幸福人壽至今年6月底帳上缺口就達491億元,壽險業者預估,有些資產可能還須剔除或不如帳上價值,光補資產可能就要6 00億元以上,加上未來IFRSs負債面評價,一旦與國際接軌,必須再補300∼400億元,若不計其他行政寬容,光這兩家公司可能要彌補近千億元。
安定基金在處理國華人壽就向金融機構借了570億元,這次一口氣要處理兩家公司,是否有資金?曾銘宗說,目前有金融營業稅及安定基金保費,可收到2024年,預計有2,000∼2,300億元,絕對夠用。
據了解,先前金管會已通過,包括銀行業、保險業、證券業等繳交的2%金融營業稅,全部統籌運用,可先拿來處理問題保險公司退場,10年可收2,300∼2,500億元,這部分可預期收入即可抵押借款,先向金融機構借錢,信用風險只比國庫少一級。<擷錄工商>
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2014/8/13 | 國寶人壽 未 | 奔波增資成空 幸福爭權益 資金缺口太大 國寶難回天 |
針對金管會接管,幸福人壽昨(12)日晚間以「原幸福人壽董事會」為名發布聲明,強調對突然被接管,公司股東深感驚訝、「無法接受」,將採取適當途徑爭取權益。
幸福人壽強調,公司是因「累欠增資」造成龐大負債,幸賴二位大股東毅然承擔下來,且擔任善良承接人承接後,至今已投入近30億,一再爭取主管機關開放投資及業務限制,但主管機關屢次受限於保險相關法規為由,一直未能給予開放。
幸福人壽指出,對此立法院也非常重視,也理解業者要拯救公司的心態,所以在保險法修法時增訂主管機關在監管或接管前應輔導業者給予自救機會,金管會以公司財務狀況顯著惡化、有損及被保險人權益之虞為由接管,並非事實。
幸福人壽總經理郭明枝指出,對改善公司營運一直積極處理,但受到主管機關太多限制,可以說是「啞巴吃黃蓮」。
國寶人壽總經理陳來勝則低調表示,公司已被接管,不宜再多對外發表言論,但從現實面來看,要求股東或外面的資金一口氣拿出200 億元增資,困難度非常大,而且公司投資面被限制,資金沒有辦法做更好運用,保單成本很難彌補。
國寶人壽昨晚也發出致所有員工公開信,強調請同仁配合接管人辦理接管業務,為使同仁充分了解接管後相關權益影響,接管人將於近日協同主管機關代表辦理員工說明會,說明接管狀況及相關事項。 <擷錄工商>
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2014/8/13 | 幸福人壽 未 | 奔波增資成空 幸福爭權益 資金缺口太大 國寶難回天 |
針對金管會接管,幸福人壽昨(12)日晚間以「原幸福人壽董事會」為名發布聲明,強調對突然被接管,公司股東深感驚訝、「無法接受」,將採取適當途徑爭取權益。
幸福人壽強調,公司是因「累欠增資」造成龐大負債,幸賴二位大股東毅然承擔下來,且擔任善良承接人承接後,至今已投入近30億,一再爭取主管機關開放投資及業務限制,但主管機關屢次受限於保險相關法規為由,一直未能給予開放。
幸福人壽指出,對此立法院也非常重視,也理解業者要拯救公司的心態,所以在保險法修法時增訂主管機關在監管或接管前應輔導業者給予自救機會,金管會以公司財務狀況顯著惡化、有損及被保險人權益之虞為由接管,並非事實。
幸福人壽總經理郭明枝指出,對改善公司營運一直積極處理,但受到主管機關太多限制,可以說是「啞巴吃黃蓮」。
國寶人壽總經理陳來勝則低調表示,公司已被接管,不宜再多對外發表言論,但從現實面來看,要求股東或外面的資金一口氣拿出200 億元增資,困難度非常大,而且公司投資面被限制,資金沒有辦法做更好運用,保單成本很難彌補。
國寶人壽昨晚也發出致所有員工公開信,強調請同仁配合接管人辦理接管業務,為使同仁充分了解接管後相關權益影響,接管人將於近日協同主管機關代表辦理員工說明會,說明接管狀況及相關事項。 <擷錄工商>
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2014/8/13 | 宏泰人壽 公 | 接管2壽險 曾銘宗震撼療法 兩大考量 已給夠久的自救時間;業務面 |
接管2壽險 曾銘宗震撼療法 兩大考量 已給夠久的自救時間;業務面無顯著改善 兩大配套 引入立即糾正措施;大幅開放財務及業務
金管會昨(12)日無預警接管國寶人壽及幸福人壽,這是繼2009年 8月接管國華人壽之後,第二度壽險公司遭強制退場。金管會主委曾銘宗表示,接管有兩大考量,一是已給夠久的自救時間;二是業務面無法顯著改善,依舊有很多內控缺失,同時希望其他公司「警惕」,「希望這是最後一批利用公帑處理的保險公司」。
保險市場算是健康了
曾銘宗強調,將推出兩大配套,一即推動保險法修法,引入立即糾正措施,當資本適足率(RBC)低於50%,淨值還不到負數前就介入處理,降低處理成本;二是祭出提升保險業競爭方案,大幅開放財務及業務,協助保險業因應低利環境,曾銘宗說:「接管這2家之後,保險市場就算是健康的市場。」
朝陽、宏泰不會接管
除了昨天被接管的2家壽險公司,目前壽險市場只剩下一家淨值為負的壽險,即淨值缺口約16∼20億元的朝陽人壽,還有一家RBC在50 %附近,但淨值為正數的宏泰人壽,但兩家都積極自救、增資。
曾銘宗、金管會副主委王儷玲昨天都表示,這兩家有希望成功自救,不會再落入接管,請所有保戶放心。
曾銘宗昨晚近6點率領金管會兩位副主委王儷玲及黃天牧、保險局長曾玉瓊、安定基金總經理蔡康親自召開接管記者會,且準備國寶人壽、幸福人壽從2005年以來的所有財務數字,要證明兩家公司淨值為負已多年,且每年增資金額「杯水車薪」,無法改善財務缺口,金管會再給予對外引資、自行增資的時間,期限屆滿前,仍無法達到讓金管會同意的增資方案。
另外是業務面也無法改善,連年被罰,內稽內控也有嚴重疏失。保險局長曾玉瓊表示,2家公司在資金運用面上都有「疏失」,已針對個案移送。
國寶及幸福營運照常
曾銘宗透露,早在去年保險局、檢查局就各派二人,分別進駐國寶 及幸福人壽,等於進入「監管」階段,相關重大投資、資產運用都必須金管會同意,現在進入接管階段,雖然營運照常,也能繼續銷售新保單,但所有流程都有接管人監督。
曾銘宗強調,希望這是最後一批動用保險安定基金、也就是國庫應收入的資金來處理退場的最後兩家公司,未來就會動用立即糾正措施,也給予更大的經營空間及環境,讓好公司有更多的獲利機會,經營不善者也能提早介入處理。<擷錄工商>
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2014/8/13 | 朝陽人壽 未 | 接管2壽險 曾銘宗震撼療法 兩大考量 已給夠久的自救時間;業務面 |
接管2壽險 曾銘宗震撼療法 兩大考量 已給夠久的自救時間;業務面無顯著改善 兩大配套 引入立即糾正措施;大幅開放財務及業務
金管會昨(12)日無預警接管國寶人壽及幸福人壽,這是繼2009年 8月接管國華人壽之後,第二度壽險公司遭強制退場。金管會主委曾銘宗表示,接管有兩大考量,一是已給夠久的自救時間;二是業務面無法顯著改善,依舊有很多內控缺失,同時希望其他公司「警惕」,「希望這是最後一批利用公帑處理的保險公司」。
保險市場算是健康了
曾銘宗強調,將推出兩大配套,一即推動保險法修法,引入立即糾正措施,當資本適足率(RBC)低於50%,淨值還不到負數前就介入處理,降低處理成本;二是祭出提升保險業競爭方案,大幅開放財務及業務,協助保險業因應低利環境,曾銘宗說:「接管這2家之後,保險市場就算是健康的市場。」
朝陽、宏泰不會接管
除了昨天被接管的2家壽險公司,目前壽險市場只剩下一家淨值為負的壽險,即淨值缺口約16∼20億元的朝陽人壽,還有一家RBC在50 %附近,但淨值為正數的宏泰人壽,但兩家都積極自救、增資。
曾銘宗、金管會副主委王儷玲昨天都表示,這兩家有希望成功自救,不會再落入接管,請所有保戶放心。
曾銘宗昨晚近6點率領金管會兩位副主委王儷玲及黃天牧、保險局長曾玉瓊、安定基金總經理蔡康親自召開接管記者會,且準備國寶人壽、幸福人壽從2005年以來的所有財務數字,要證明兩家公司淨值為負已多年,且每年增資金額「杯水車薪」,無法改善財務缺口,金管會再給予對外引資、自行增資的時間,期限屆滿前,仍無法達到讓金管會同意的增資方案。
另外是業務面也無法改善,連年被罰,內稽內控也有嚴重疏失。保險局長曾玉瓊表示,2家公司在資金運用面上都有「疏失」,已針對個案移送。
國寶及幸福營運照常
曾銘宗透露,早在去年保險局、檢查局就各派二人,分別進駐國寶 及幸福人壽,等於進入「監管」階段,相關重大投資、資產運用都必須金管會同意,現在進入接管階段,雖然營運照常,也能繼續銷售新保單,但所有流程都有接管人監督。
曾銘宗強調,希望這是最後一批動用保險安定基金、也就是國庫應收入的資金來處理退場的最後兩家公司,未來就會動用立即糾正措施,也給予更大的經營空間及環境,讓好公司有更多的獲利機會,經營不善者也能提早介入處理。<擷錄工商>
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2014/8/13 | 國寶人壽 未 | 接管2壽險 曾銘宗震撼療法 兩大考量 已給夠久的自救時間;業務面 |
接管2壽險 曾銘宗震撼療法 兩大考量 已給夠久的自救時間;業務面無顯著改善 兩大配套 引入立即糾正措施;大幅開放財務及業務
金管會昨(12)日無預警接管國寶人壽及幸福人壽,這是繼2009年 8月接管國華人壽之後,第二度壽險公司遭強制退場。金管會主委曾銘宗表示,接管有兩大考量,一是已給夠久的自救時間;二是業務面無法顯著改善,依舊有很多內控缺失,同時希望其他公司「警惕」,「希望這是最後一批利用公帑處理的保險公司」。
保險市場算是健康了
曾銘宗強調,將推出兩大配套,一即推動保險法修法,引入立即糾正措施,當資本適足率(RBC)低於50%,淨值還不到負數前就介入處理,降低處理成本;二是祭出提升保險業競爭方案,大幅開放財務及業務,協助保險業因應低利環境,曾銘宗說:「接管這2家之後,保險市場就算是健康的市場。」
朝陽、宏泰不會接管
除了昨天被接管的2家壽險公司,目前壽險市場只剩下一家淨值為負的壽險,即淨值缺口約16∼20億元的朝陽人壽,還有一家RBC在50 %附近,但淨值為正數的宏泰人壽,但兩家都積極自救、增資。
曾銘宗、金管會副主委王儷玲昨天都表示,這兩家有希望成功自救,不會再落入接管,請所有保戶放心。
曾銘宗昨晚近6點率領金管會兩位副主委王儷玲及黃天牧、保險局長曾玉瓊、安定基金總經理蔡康親自召開接管記者會,且準備國寶人壽、幸福人壽從2005年以來的所有財務數字,要證明兩家公司淨值為負已多年,且每年增資金額「杯水車薪」,無法改善財務缺口,金管會再給予對外引資、自行增資的時間,期限屆滿前,仍無法達到讓金管會同意的增資方案。
另外是業務面也無法改善,連年被罰,內稽內控也有嚴重疏失。保險局長曾玉瓊表示,2家公司在資金運用面上都有「疏失」,已針對個案移送。
國寶及幸福營運照常
曾銘宗透露,早在去年保險局、檢查局就各派二人,分別進駐國寶 及幸福人壽,等於進入「監管」階段,相關重大投資、資產運用都必須金管會同意,現在進入接管階段,雖然營運照常,也能繼續銷售新保單,但所有流程都有接管人監督。
曾銘宗強調,希望這是最後一批動用保險安定基金、也就是國庫應收入的資金來處理退場的最後兩家公司,未來就會動用立即糾正措施,也給予更大的經營空間及環境,讓好公司有更多的獲利機會,經營不善者也能提早介入處理。<擷錄工商>
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2014/8/13 | 幸福人壽 未 | 接管2壽險 曾銘宗震撼療法 兩大考量 已給夠久的自救時間;業務面 |
接管2壽險 曾銘宗震撼療法 兩大考量 已給夠久的自救時間;業務面無顯著改善 兩大配套 引入立即糾正措施;大幅開放財務及業務
金管會昨(12)日無預警接管國寶人壽及幸福人壽,這是繼2009年 8月接管國華人壽之後,第二度壽險公司遭強制退場。金管會主委曾銘宗表示,接管有兩大考量,一是已給夠久的自救時間;二是業務面無法顯著改善,依舊有很多內控缺失,同時希望其他公司「警惕」,「希望這是最後一批利用公帑處理的保險公司」。
保險市場算是健康了
曾銘宗強調,將推出兩大配套,一即推動保險法修法,引入立即糾正措施,當資本適足率(RBC)低於50%,淨值還不到負數前就介入處理,降低處理成本;二是祭出提升保險業競爭方案,大幅開放財務及業務,協助保險業因應低利環境,曾銘宗說:「接管這2家之後,保險市場就算是健康的市場。」
朝陽、宏泰不會接管
除了昨天被接管的2家壽險公司,目前壽險市場只剩下一家淨值為負的壽險,即淨值缺口約16∼20億元的朝陽人壽,還有一家RBC在50 %附近,但淨值為正數的宏泰人壽,但兩家都積極自救、增資。
曾銘宗、金管會副主委王儷玲昨天都表示,這兩家有希望成功自救,不會再落入接管,請所有保戶放心。
曾銘宗昨晚近6點率領金管會兩位副主委王儷玲及黃天牧、保險局長曾玉瓊、安定基金總經理蔡康親自召開接管記者會,且準備國寶人壽、幸福人壽從2005年以來的所有財務數字,要證明兩家公司淨值為負已多年,且每年增資金額「杯水車薪」,無法改善財務缺口,金管會再給予對外引資、自行增資的時間,期限屆滿前,仍無法達到讓金管會同意的增資方案。
另外是業務面也無法改善,連年被罰,內稽內控也有嚴重疏失。保險局長曾玉瓊表示,2家公司在資金運用面上都有「疏失」,已針對個案移送。
國寶及幸福營運照常
曾銘宗透露,早在去年保險局、檢查局就各派二人,分別進駐國寶 及幸福人壽,等於進入「監管」階段,相關重大投資、資產運用都必須金管會同意,現在進入接管階段,雖然營運照常,也能繼續銷售新保單,但所有流程都有接管人監督。
曾銘宗強調,希望這是最後一批動用保險安定基金、也就是國庫應收入的資金來處理退場的最後兩家公司,未來就會動用立即糾正措施,也給予更大的經營空間及環境,讓好公司有更多的獲利機會,經營不善者也能提早介入處理。<擷錄工商>
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2014/8/13 | 幸福人壽 未 | 國寶、幸福人壽 金管會接管;曾銘宗強調:保戶權益、員工工作權 |
國寶、幸福人壽 金管會接管;曾銘宗強調:保戶權益、員工工作權均有保障,董監、主管限制出境
金管會主委曾銘宗宣布,已在昨(12)日下午5點半火速接管國寶 人壽及幸福人壽;他強調這兩家壽險早在2005、2006年淨值轉為負數,多年來無法自救,依國際標準早該接管,去年8月原訂的接管計畫,也已經多給股東1年引資、自救,但方案都不可行,「不能放他們再爛下去」。
金管會昨一口氣接管兩家壽險,這是繼2007年1月5日金管會同一天接管花蓮企銀、中華銀行後,第二次同天接管兩家金融機構,也是2 009年8月接管國華人壽來,5年來首度接管保險公司。
曾銘宗強調,國寶、幸福人壽保戶合計逾50萬戶,共105萬多張保單,權益「全額保障」,希望保戶安心;兩家公司共1,251位員工,工作權也受保障。
金管會也指派安定基金為接管人,並動用保發中心等40多名人力,下午5點半立即進駐兩家公司,兩家公司董監事、高階主管等也從昨天起限制出境3個月,進行相關調查。
據金管會統計,至今年6月底,資產606億元的國寶人壽淨值為負2 52億元,且以每季虧損20億元的速度擴大缺口,且提出的信託架構增資方案並不可行,10年來也只增資12.7億元,遠不及缺口擴大速度。
幸福人壽在6月底淨值負239億元,每季也是虧損4∼5億元,大股東從2008年到去年共增資20.5億元,但仍難挽頹勢。(相關新聞見A3) <擷錄工商>
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2014/8/13 | 國寶人壽 未 | 國寶、幸福人壽 金管會接管;曾銘宗強調:保戶權益、員工工作權 |
國寶、幸福人壽 金管會接管;曾銘宗強調:保戶權益、員工工作權均有保障,董監、主管限制出境
金管會主委曾銘宗宣布,已在昨(12)日下午5點半火速接管國寶 人壽及幸福人壽;他強調這兩家壽險早在2005、2006年淨值轉為負數,多年來無法自救,依國際標準早該接管,去年8月原訂的接管計畫,也已經多給股東1年引資、自救,但方案都不可行,「不能放他們再爛下去」。
金管會昨一口氣接管兩家壽險,這是繼2007年1月5日金管會同一天接管花蓮企銀、中華銀行後,第二次同天接管兩家金融機構,也是2 009年8月接管國華人壽來,5年來首度接管保險公司。
曾銘宗強調,國寶、幸福人壽保戶合計逾50萬戶,共105萬多張保單,權益「全額保障」,希望保戶安心;兩家公司共1,251位員工,工作權也受保障。
金管會也指派安定基金為接管人,並動用保發中心等40多名人力,下午5點半立即進駐兩家公司,兩家公司董監事、高階主管等也從昨天起限制出境3個月,進行相關調查。
據金管會統計,至今年6月底,資產606億元的國寶人壽淨值為負2 52億元,且以每季虧損20億元的速度擴大缺口,且提出的信託架構增資方案並不可行,10年來也只增資12.7億元,遠不及缺口擴大速度。
幸福人壽在6月底淨值負239億元,每季也是虧損4∼5億元,大股東從2008年到去年共增資20.5億元,但仍難挽頹勢。(相關新聞見A3) <擷錄工商>
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2014/8/13 | 台灣土地銀行 公 | 土銀董事長 徐光曦接任 |
土地銀行舉行董事長交接暨宣誓就職典禮,新任董事長徐光曦與總經理高明賢宣誓就職,由財政部政務次長吳當傑主持監交(誓),並代表財政部部長頒贈卸任董事長王耀興財政獎章。
卸任董事長王耀興屆齡榮退,他在土銀先後擔任董事及常務董事,續接任兩屆董事長,奉獻土銀長達13年之久。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 屈臣氏 未 | 綠川蜂華再蜆 屈臣氏美麗獨賣 |
立川集團20多年來的生技技術培育出獨一無二且榮獲護肝認證「綠川黃金蜆精(錠)」,對於人體肝臟與健康的貢獻有目共睹,深受消費者信任與青睞。
長榮生醫國際品牌總監陳媚英(蜆界天后阿May)表示,針對屈臣氏龐大輕熟女消費族群,研發量身打造獨家產品-「綠川蜂華再蜆」,其主要成分中的台灣國寶黃金蜆,是來自於全球唯一黃金蜆生產原廠-「花蓮立川漁場」,培育出優質有效的黃金蜆,富含完美蛋白質、完整胺基酸群、B12、精胺酸、鳥胺酸、牛磺酸、膽鹼等營養素及鋅、鈣、磷等多種礦物質。
再結合文獻中古老的養生智慧,以日本專利抗氧化蜂王乳+專利RJ-4皇家黃金蜂王乳精粹(含高葵烯酸6%),是逆轉肌齡的美麗因子,較新鮮蜂王乳高3倍濃縮,含豐富B群、菸鹼酸、泛酸、葉酸、生物素、乙醯膽鹼及豐富的A.C.D.E多種酵素等。維生素E是一種脂溶性維生素,又稱生育醇,使女性雌性激素濃度增高。「綠川蜂華再蜆」完美的天然成分讓女性由內而外打造美人體質,吃出蘋果肌,更加光彩奪目、自信亮眼。
立川集團長榮生醫感謝屈臣氏忠實消費者,特地舉辦買一送一美麗特惠活動,即日起至9月25日止。(藍怡珊)<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 匯豐(台灣)商業銀行 公 | 民營行庫 祭首刷禮搶客 |
公股銀全力搶進信用卡業務,民營行庫為了固守城池,攏絡新卡友的心,則從新戶首刷禮下手,部分外商銀大手筆祭出拍立得、創意設計的行動電源,打算用創意搶攻新卡友。
?豐銀為搶新卡友,除了常見的行李箱、循環扇、烤箱小家電、超商禮券外,祭出廣受年輕人歡迎的拍立得、行動電源,8月底前,只要是新卡戶,申辦現金回饋白金卡、紅利好點御璽卡,成功核卡並在30天內刷滿指定金額,即可選擇千元現金回饋、阿愣行動電源等首刷禮,加碼1,500元則有富士拍立得相機。
除了正卡外,附卡也有首刷禮可拿,附卡只要在核卡後30天內,刷滿指定金額就可選循環扇、擦地機、自動洗臉機、500元刷卡金或美麗華電影票等任選一項首刷禮。
21吋小型行李箱則是目前常見的首刷禮,包括花旗、台新、台企銀等近期都有類似方案,新卡戶在刷滿銀行指定額度後,即可兌換行李箱,銀行主管說,首刷禮首重實用性,因此行李箱、刷卡金回饋是相對受歡迎的項目之一。
原則上,新戶首刷禮是針對新卡戶推出的方案,而新卡戶的定義是,在6個月內未持有同一家銀行任一張信用卡,方能符合新卡戶定義。因此,銀行主管也建議,卡友應時常檢視信用卡,對於不常用的卡片不妨趕快剪卡,除了降低被盜刷的風險,也能避免屆時因資格不符,與行銷活動擦身而過。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 國寶人壽 未 | 鮭魚返鄉第一批 鄧文聰 跨業投資栽跟頭 |
金管會昨(12)日快速進攻,宣布接管國寶、幸福兩家體弱保險公司,重擊首批鮭魚回游、返台投資的台商—幸福人壽董事長鄧文聰,讓以商場起家的他,在金融保險業投資栽了個大跟頭。
鄧文聰是台灣首批在中國大陸六四事件後,前進投資的台商。在廣州從事貿易、家電起家,也代理過著名的任天堂遊戲機,隨後轉進北京開設商場,並跨足影音娛樂事業;更因為他在大陸厚植的人脈關係,讓他轉進房地產事業,成為上海台商協會副會長。2007年他再度成為另一個第一,即成為第一批回台投資的台商,和東南旅行社董事長黃正一合作,接手幸福人壽。<擷錄經濟>
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