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2014/9/22 | 南山人壽 公 | 4大壽險上緊發條 鳳凰來襲 壽險啟動緊急機制 |
鳳凰颱風來襲,四大壽險公司同步宣布啟動緊急機制,國泰人壽啟動全方位服務機制、富邦人壽在第一時間啟動緊急應變四方案、南山人壽成立「鳳凰風災關懷小組」、中國人壽宣布提供六大服務。
國泰人壽藉由遍布全台的服務網絡,於重大災情發生時,除將由鄰近據點的國泰同仁率先表達關懷,並提供災區客戶緩繳保費、快速理賠等多項措施。
國泰人壽表示,已做好第一時間啟動保戶服務措施的因應準備,包括免費保單換發、保費與保單借款利息緩繳、受災戶房屋貸款緩繳、理賠醫療預付金、快速理賠等服務;保戶車輛若因受災事故造成拋錨,需要相關道路救援服務時,國泰人壽也提供符合資格的保戶車輛免費拖吊服務,撥打救援專線即可啟動。
富邦人壽指出,保戶如果是風災受災戶,富邦人壽將提供快速理賠、續期保費緩繳、保單借款利息緩繳、免費補發保單四項服務,協助受災保戶重整災後家園。
南山人壽成立鳳凰風災關懷小組,將主動關懷各地受災保戶,給予必要協助,並提供快速理賠服務。如保戶只需致電電話客服中心,南山人壽隨即安排專人前往保戶指定處,協助辦理保單事務以及理賠服務,或透過傳真方式申請理賠,只要身分、事故一經確認即行理賠,正本文件可後補。
此外,南山人壽指出,凡保單收費地址位於受災地區(依中央災害應變中心公佈的受災地區),或已通過各縣市政府天然災難補助的保戶,均可向南山人壽申請保戶關懷服務,服務項目包含快速理賠服務、到府理賠與關懷服務、住院關懷預付保險金服務、緩繳續期保費、緩繳房屋貸款本息、免收保單借款利息、旅平險服務措施、免費補發保單及保單快速服務。
中國人壽主動關懷各地保戶受災狀況,給予必要協助,提供保費緩收、保單貸款優惠措施、房貸紓困措施、團險便利措施、保服優惠及快速理賠六大服務。<擷錄工商>
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2014/9/22 | 富邦人壽 公 | 4大壽險上緊發條 鳳凰來襲 壽險啟動緊急機制 |
鳳凰颱風來襲,四大壽險公司同步宣布啟動緊急機制,國泰人壽啟動全方位服務機制、富邦人壽在第一時間啟動緊急應變四方案、南山人壽成立「鳳凰風災關懷小組」、中國人壽宣布提供六大服務。
國泰人壽藉由遍布全台的服務網絡,於重大災情發生時,除將由鄰近據點的國泰同仁率先表達關懷,並提供災區客戶緩繳保費、快速理賠等多項措施。
國泰人壽表示,已做好第一時間啟動保戶服務措施的因應準備,包括免費保單換發、保費與保單借款利息緩繳、受災戶房屋貸款緩繳、理賠醫療預付金、快速理賠等服務;保戶車輛若因受災事故造成拋錨,需要相關道路救援服務時,國泰人壽也提供符合資格的保戶車輛免費拖吊服務,撥打救援專線即可啟動。
富邦人壽指出,保戶如果是風災受災戶,富邦人壽將提供快速理賠、續期保費緩繳、保單借款利息緩繳、免費補發保單四項服務,協助受災保戶重整災後家園。
南山人壽成立鳳凰風災關懷小組,將主動關懷各地受災保戶,給予必要協助,並提供快速理賠服務。如保戶只需致電電話客服中心,南山人壽隨即安排專人前往保戶指定處,協助辦理保單事務以及理賠服務,或透過傳真方式申請理賠,只要身分、事故一經確認即行理賠,正本文件可後補。
此外,南山人壽指出,凡保單收費地址位於受災地區(依中央災害應變中心公佈的受災地區),或已通過各縣市政府天然災難補助的保戶,均可向南山人壽申請保戶關懷服務,服務項目包含快速理賠服務、到府理賠與關懷服務、住院關懷預付保險金服務、緩繳續期保費、緩繳房屋貸款本息、免收保單借款利息、旅平險服務措施、免費補發保單及保單快速服務。
中國人壽主動關懷各地保戶受災狀況,給予必要協助,提供保費緩收、保單貸款優惠措施、房貸紓困措施、團險便利措施、保服優惠及快速理賠六大服務。<擷錄工商>
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2014/9/22 | 花旗台灣商業銀行 公 | 花旗以超越慈善精神推行CSR |
在金管會熱切宣示下,國內金融機構投入公益不落人後,也配合行政院推動新創社會企業(SC),編列企業社會責任報告書(CSR Rep ort)等。作為全球跨國企業的花旗集團,非常早期就開展公益活動,以全球規範鼓勵員工從事社區志工,透過花旗基金會(Citi Foun dation)作為全球慈善資源的大水庫,單年用於社會企業責任領域的金額近新台幣24億元。
數十年來的義工經驗,花旗表示,如今推行企業社會責任的核心理念,已站在「超越慈善」(More than Philanthropy)的精神,除了提供慈善捐款之外,更要運用公司的資源和員工的專長或天賦,協助公益夥伴擴大其服務人群的影響力。例如,花旗員工擔任講師的財務教育課程,半數上課學員達成自我財務目標,也養就好的理財行為。
每年花旗基金會都會開放各國的非政府組織(NGOs),針對當地的社會需求,包括理財教育、環境保育等領域提出計畫案,向基金會申請補助,等於是邀請全世界的NGOs一起競標資源。另一項花旗全球C SR的創舉是全球義工日,台灣自去年起,更開放給員工自主提案,主動了解自己身邊社區的需求,進而定期協助募款、募集物資、探訪或協助整理居家環境等。花旗集團執行長高沛德也在專訪中提及,今年在美國參與了公園重建計畫,「此項文化已成為花旗DNA的一部分」,他常聽到許多花旗人說起自己的志工故事,讓他備受鼓舞。
高沛德此次在台灣與總統馬英九二度會面,兩人共同話題之一,就是台灣推動的「花旗聯合勸募活動」等公益活動,馬總統也以「中華聯合勸募協會」榮譽理事長身分,向高沛德表達感謝之意。花旗聯合勸募活動自1995年以來,已募得新台幣14億元,贊助將近7,700個計畫,服務400多家為老人、兒童、身心障礙人士提供服務的本地NGOs ,每年影響的人次超過百萬。對此,高沛德感性地說,「自己引以為榮,感到自豪」。<擷錄工商>
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2014/9/22 | 花旗台灣商業銀行 公 | 台灣50年 花旗寶寶 花開葉散 |
花旗集團在台設立據點今年適逢50年,花旗集團執行長高沛德在專訪中強調,台灣一直是花旗全球最重要的市場之一,花旗在台灣的業務不僅為花旗亞太區、也為全球花旗做出了卓越的貢獻,而今台灣有意推動人民幣離岸中心,以花旗在兩岸三地的強大影響力,展望未來,將能持續做為台灣經濟成長的重要夥伴。
本地金融市場對於花旗台灣團隊,最深刻的印象是「高獲利金雞母」,單靠銀行每年稅前盈餘突破百億元;其次,豐沛的「台籍國際金融人才庫」,現有管理團隊均是自家培育的「花旗寶寶」,花旗校友們花開葉散於金融市場各角落。
而更讓土洋同業羨慕的是,花旗企金與財管客戶的質量同優,花旗 的全球獨有優勢得以在台灣大大發揮。
花旗於1964年進入台灣,是最早登「台」的外商銀行。從當年第一位員工、第一塊資本金、第一位客戶,到今天全台60家分行、4,500 名員工,服務近三百萬的客戶,資產淨值達到近千億新台幣,花旗台灣團隊50年來全心投入,擦亮這塊最大外商銀行的招牌。
高沛德指出,如今台灣已是一個非常成熟的金融中心,發達的基礎設施和世界一流的人才,穩健的金融和法律體系奠定了堅實的基礎。同時,台灣一直保持穩定的經濟成長,擁有廣大的資本和消費市場,匯聚了眾多世界一流公司在台進行投資和開展業務,憑藉全球網絡的優勢,花旗能在台灣為客戶創造附加價值。
對於台灣及花旗台灣未來發展的機遇,高沛德認為,在馬英九總統的領導下,台灣經濟繼續朝向自由化和國際化邁進。2010年簽署的《海峽兩岸經濟合作架構協議》(ECFA)是一個重要的里程碑,不僅推動台灣經濟發展,更強化海峽兩岸的合作。
此外,兩岸貨幣清算機制也帶來了全新機遇。他說,這對台灣未來成為境外人民幣中心至關重要,憑藉花旗在台灣、香港和中國大陸內地的強大影響力,未來將運用花旗在人民幣方面的專業知識,推動台灣成為一個成功的人民幣離岸中心。花旗將繼續投資台灣,提供客戶更多創新的服務。<擷錄工商>
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2014/9/22 | 花旗台灣商業銀行 公 | 高沛德:花旗就是銀行 |
曾是全球金融海嘯主角之一的美國花旗集團,大舉出售非核心業務之後,重新為自己找回定位。花旗集團執行長高沛德(Michael Cor bat)正是關鍵執行者。這家200年的老字號企業,如今持續創造獲利,高沛德強調,今天花旗的經營模式正是全力發展銀行業務,「花旗 站在一個絕佳的位置」,擁有強勁的財務表現,全球網絡愈加更為獨特、更有價值。
上周五(19日)高沛德首度以執行長身分訪台,在緊湊的行程中,仍接受本報書面專訪。這位31年資歷的「花旗寶寶」,暢談他對花旗 的投入、規畫與期許,也藉此鼓勵台灣金融同業,共同掌握「全球化、城市化、數位化」的金融營運長期趨勢。
以下為專訪摘要,和本報讀者分享他和花旗員工面對挑戰、創新前行的諸多作法,並與立志打亞洲盃的台灣金融同業,剖析未來的可行策略:
問:就公司執行長的立場,花旗採取哪些重點,方能順利度過此次金融危機?
答:我們排除了為所有人提供各式金融服務的想法,把經營模式聚焦在全力發展銀行業務上,致力於提供符合客戶需求的產品,並推出更有效率的銀行服務。同時,也採用了一些措施,以充分發揮花旗全球網絡的效益,並使管理層負起責任。這些評估工具,包括平衡計分卡、市場定位(根據各市場的發展前景進行分類)、設定清晰的績效目標等,讓花旗有良好的進展。
儘管面對充滿挑戰的環境,和金融危機之前相比,現在的花旗更精簡、更安全、更強大。現在,花旗重視執行力,以達成持續性及高品質的獲利為目標。花旗仍然創造持續獲利,並建立非常強健的資本部位。2013年,花旗全年營收為137億美元,為金融危機後歷年新高。同時,花旗也是世界上資本最為雄厚的銀行之一,截至2014年第二季末,根據巴塞爾協議III推估基礎,花旗第一類資本普通股權益比率為10.6%。
當然,我們還有許多尚待努力的目標。在這個充滿挑戰的環境,銀行面臨經濟、法規及其它方面帶來的持續壓力,執行力才是關鍵。我們花旗的核心策略並未改變,但會更加注重執行力和營運效率。
問:一如您所言,全世界的銀行面對更大、更多元的挑戰,您帶領的花旗銀行,如何勾勒長期發展?
答:花旗將掌握三個長期趨勢:全球化、城市化、數位化。我們的營業據點遍布全球100個國家以及大多數頂級城市,花旗是迄今服務幅員最廣的金融業,這是花旗費時一個多世紀才建構起來的全球網絡,考慮到當前的監管環境,任何競爭對手想要複製這般優勢,幾乎是不可能的。
同時,花旗也越來越重視在城市的影響力,包括台北。花旗的策略之一是以世界頂級城市為發展主軸,他們是全球商業中心,對企業金融或消費金融業務,都是不可或缺的市場。城市化也意味著全球各大城市之間的連結,是推展全球化和數位化兩個策略的動力。
數位化擁有扭轉金融產業遊戲規則的潛力,潛藏的機會龐大。儘管我們已經在金融行業的數位化取得一些成果,但目前僅占全球消費經濟的15%,全球也仍有85%的消費交易需通過紙上作業進行。在花旗 升級內部系統的同時,也站在消費金融和企業金融的角度打造平台,以進一步深耕數位化業務。例如,在技術方面投注龐大資金,以支持消費金融業務的擴張。花旗銀行在世界各地新開設的分行,都採用「智慧銀行」(smart banking)模式,也在努力研究ATM的運用,去年在南亞推出新一代ATM,名為Citibank Express,可以進行分行所能提供的全部服務。
問:金管會鼓勵本地大型銀行積極參與亞洲市場競爭求發展,併購是種作法,花旗曾發揮什麼作用?
答:外界長久以來期待能發生一系列的併購活動,來擴大金融業規模。一個不如此零碎、分散的市場,應可以提高金融業的盈利能力,增強銀行在台灣以外地區競爭能力,這也是我們所期待。
在台灣金融市場的企業併購案中,花旗持續發揮主導作用。花旗曾為潤泰集團併購南山人壽、AIG出售南山人壽時擔任財務顧問的角色。在銀行業的部分,今年2月我們曾為萬泰銀行100%出售給中華開發金融控股一案,擔任財務顧問。 <擷錄工商>
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2014/9/22 | 花旗台灣商業銀行 公 | 專訪花旗集團執行長 明星橄欖球員 變超人執行長 |
高沛德在2012年接任花旗集團執行長時,華爾街市場評論員描述他,「230磅的魁武身材,斯文臉上戴著無框眼鏡,果敢的決策和堅毅的執行力,簡直是『超人克拉克』(電影Superman男主角Clark Ken t)的翻版!」,眾人殷切期盼,當然包括任命他的花旗集團董事會,花旗銀行的未來前程,就靠這位「超人」拯救了。
這般高大的身材,差一點就讓高沛德錯過了與花旗的結緣。高沛德年輕時期熱中於美式橄欖球,進入哈佛大學經濟系時,以前鋒打進美國國家隊(N.F.L.),有些類似「哈佛小子」林書豪的NBA經歷。
1983年攻得學位後,他決定走進華爾街,才有今天花旗的超人執行長。
對於外界稱許他曾是「明星球員」,高沛德有點靦腆,但很願意分享,大學運動生涯帶給他很多收穫,也學習到很多。他表示,運動和商業有很多相通之處,其中最重要的一點是團隊合作,「不管在運動場上還是在商場上,若沒有團隊合作,永遠不會贏得勝利。」
高沛德認為,在運動場上,有創造力和個人才華施展的機會,運動是以結果為導向的,比賽一旦結束就要繳出成績單,且輸贏立判,不是輸、就是贏。
「商場同樣如此,銀行業也是一樣」,他說,今天我們身處創新的商業領域,擁有正確的策略至關重要,所以企業要投資人才、發展人才,對於花旗來說,擁有銀行業最富才華、思維最敏捷的人才非常重要,也因此,持續努力地打造世界上最優秀的團隊,讓花旗專家每天能與客戶合作,繳出亮麗的成績單。
雖然高沛德高掛了他的橄欖球鞋,運動這檔事卻已和這位銀行家的靈魂深深結合,他的休閒活動盡是一場又一場的小賽事,帶著釣竿走進溪裡與放生野魚對峙,扛著雪橇穿越山谷,一旦戰勝了最深層的自我,回到公司、回到市場,他看的更清楚,自己和花旗站在相當的絕佳位置,準確地執行管理策略。<擷錄工商>
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2014/9/22 | 星友科技 未 | 義隆電指紋辨識IC 明年爆發 |
觸控IC廠義隆電(2458)與星友科技合作推出指紋辨識感測IC,順利在手機、平板市場卡位成功,明年首季將開始出貨給國際手機廠。法人看好義隆電今年受惠於Chromebook觸控IC強勁需求,全年營收挑戰80億元歷史新高,明年指紋辨識IC因出貨大爆發,全年營收將跨過90億元水準,獲利也將同步走強。
義隆電與星友科技完成技術合作,義隆電快速補上指紋辨識IC演算法(Fingerprint Sensor Algorithm)技術,由於雙方互補性的合作,近期傳出已成功打入國際級手機客戶供應鏈,並將在明年第1季正式出貨,義隆電已順利搭上2015年指紋辨識爆發元年列車。
蘋果最新智慧型手機iPhone 6/6 Plus持續採用Touch ID指紋辨識感測器,即將在10月推出的新一代iPad Air 2也會導入。由於蘋果將指紋辨識視為延伸型應用的基礎,如蘋果行動支付Apple Pay就利用指紋辨識感測來確認使用者,也因此,業界看好2015年將是指紋辨識感測器被大量導入智慧型手機及平板電腦市場的元年。
指紋辨識感測IC前景明確,也成了IC設計廠積極卡位的新藍海,包括聯發科(2454)轉投資匯頂、F-敦泰(5280)、聯詠(3034)、義隆電等均在下半年積極推出新產品。為了搶得先行進入市場的機會,義隆電找上發展指紋辨識25年的星友科技,在感測IC中補上演算法技術,果然打響第一炮,雙方的合作成果已在近期獲國際手機廠導入設計(design in),義隆電明年第1季就會正式跨入高單價指紋辨識感測IC市場。
事實上,義隆電同時推出光學式及電容式等兩種指紋辨識感測裝置。在光學式指紋辨識模組上,突破厚度難以微縮的缺點,推出高度僅4mm的光學式模組。因為光學式模組有價格上的優勢,可以讓光學式指紋辨識裝置輕鬆的卡位筆記型電腦及平板電腦市場;至於電容式指紋辨識裝置則主攻智慧型手機。
義隆電2012年在面板觸控IC市場擴大市占,引領年營收跨過70億元關卡,並交出連續3年的成長成績,今年受惠於二合一裝置及Chromebook等強勁需求,全年營收將達78∼80億元,順利創下歷史新高。法人預估,義隆電明年開始在指紋辨識IC市場收成,2015年營收將首度跨過90億元門檻,2016年將衝破100億元大關。<擷錄工商>
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2014/9/22 | 中華郵政 未 | 中華郵政創意拍賣 助社福 |
中華郵政在董事長翁文琪的創意領導下,不但將國立歷史博物館館藏古物青花瓷,發行古物郵票,並製作10套多組合、含發行樣張的紀念版,在19日發行會上舉行拍賣,請來流行歌曲《青花瓷》作詞人方文山現場簽名,拍賣所得捐助社福,真正做到了真善美,更是成功三贏。
翁文琪說,能為社福團體做事情,是中華郵政份內之事。做公益,運用郵票發行,找到全球風糜、可代表中華文化工藝美的青花瓷,不但增添郵票價值性,更闡揚中華文物之美,另製作各種組合、限量10套的紀念版郵摺,未來充滿增值空間。
拍賣會上方文山為限量郵摺現場簽名,加上方文山幽默說出歌詞創作的境界與緣由,更為限量郵票加值。
這次拍賣所得106萬元,加上認購後共116萬餘元,中華郵政全數捐贈給罕見疾病基金會與育成社福基金會。這套青花瓷郵票,一組四枚及小全張一張,除拍賣10套郵摺外,另有40本郵摺在會後立即於中華郵政電子商城義賣。<擷錄經濟>
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2014/9/22 | 台灣期貨交易所 未 | ETF期貨 擁五大優勢 |
今年10月期交所預計將上市(櫃)ETF納入股票期貨標的,而ETF期貨所適用的交易、結算規則與一般股票期貨大致相同。
期交所指出,商品的優勢包括交易成本低、財務槓桿高、多空操作靈、避險效率高及可參與大陸股市且無匯率風險。
交易成本低,ETF期貨手續費及交易稅等交易成本較低,以交易價格為12.5元的ETF期貨為例,ETF期貨交易成本約僅為現股ETF或ETF信用交易的1/2~1/11,且ETF交易價格愈高,成本節省的效果也愈明顯。
財務槓桿高,以操作相同規模所需資金而言,交易ETF期貨所需資金約為現股ETF買賣的1/18、融資買進ETF的1/7及融券賣出ETF的1/16。
多空操作靈活,ETF期貨多空交易靈活,交易人可進行避險與套利,亦可搭配現股ET 、ETF認購(售)權證,或其他相關衍生性商品形成不同的交易策略。
避險效率高,現貨ETF避險需求者,例如發行ETF的投信、 發行ETF權證的證券商與ETF流動性提供者等,皆可直接利用ETF期貨進行避險,而無追蹤誤差。
參與大陸股市投資且無匯率風險,ETF期貨契約以新台幣計價,故無國外陸股指數期貨交易可能產生的匯率風險,可提供交易人參與中國大陸股市投資的另一便利選擇。<擷錄經濟>
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2014/9/22 | 台灣期貨交易所 未 | 善用歐臺期、歐臺選 發揮避險效益 |
為使投信法人充分了解臺股期貨及臺指選擇權盤後避險管道,臺灣期貨交易所、投信暨投顧公會及歐洲期貨交易所日前聯合主辦「歐臺期及歐臺選跨國交易策略與實務運用研討會」,吸引逾百位投信主管及基金經理人前往聆聽。
在臺灣期貨市場盤後時段交易的歐交所臺股期貨及臺指選擇權一天期期貨契約(簡稱歐臺期及歐臺選),已於5月15日上市。透過臺灣-歐洲兩市場交易時段的連結,臺股期貨及臺指選擇權交易時間從5小時延長到18小時,該兩項商品上市迄今四個月,已躍為臺股期貨、臺指選擇權兩大旗艦商品盤後最重要的避險管道。
為使國內投信法人可積極運用歐臺期及歐臺選避險,金管會已於7月公告修正「證券投資信託事業運用證券投資信託基金投資證券相關商品交易應行注意事項」,放寬國內投信基金可交易之期貨商品,除原規定期交所上市商品之外,增加「期交所與國外交易所簽署合作協議、於該交易所上市以新台幣計價之期貨交易契約」亦納入可交易範圍內。經此修正,國內投信基金經理人遇國內、外重大事件,預期將影響隔日台股表現時,便可在臺灣市場盤後時段運用歐臺期及歐臺選避險。
此次研討會主題包括歐臺期及歐臺選商品介紹、優勢,並特別側重投信基金盤後交易的運用,以及相關價差交易、交易策略實務的說明等。<擷錄經濟>
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2014/9/22 | 南山人壽 公 | 颱風來襲 五壽險備戰 |
鳳凰颱風襲台,國泰、富邦、南山、新光、中國等五大壽險公司在第一時間發布保戶服務緊急應變方案,各家公司「仙拚仙」。國壽設立主動關懷Call Out團隊,增加與保戶互動頻率,而富邦則是加碼受災保戶保費緩繳時間至四個月。
今年颱風少,但空難、氣爆等重大災難多,保險公司因變措施愈來愈即時。五大壽險公司都在中央氣象局發布陸上颱風警報不久,便宣布鳳凰颱風相關因應措施。
國泰人壽表示,保戶服務措施的因應準備,包括「免費保單換發、保費與保單借款利息緩繳、受災戶房屋貸款緩繳、理賠醫療預付金、快速理賠」等五大服務措施,此外,國泰人壽慈善基金會志工亦將視各地災情提供溫暖協助。
颱風天有不少車輛受困,國壽、新壽均提供保戶車輛免費拖吊服務,國壽的保戶可撥打服務電話「0800-036-599按3」,而新壽保戶可直撥「0800-020-020」救援專線免費拖吊。<擷錄經濟>
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2014/9/22 | 富邦人壽 公 | 颱風來襲 五壽險備戰 |
鳳凰颱風襲台,國泰、富邦、南山、新光、中國等五大壽險公司在第一時間發布保戶服務緊急應變方案,各家公司「仙拚仙」。國壽設立主動關懷Call Out團隊,增加與保戶互動頻率,而富邦則是加碼受災保戶保費緩繳時間至四個月。
今年颱風少,但空難、氣爆等重大災難多,保險公司因變措施愈來愈即時。五大壽險公司都在中央氣象局發布陸上颱風警報不久,便宣布鳳凰颱風相關因應措施。
國泰人壽表示,保戶服務措施的因應準備,包括「免費保單換發、保費與保單借款利息緩繳、受災戶房屋貸款緩繳、理賠醫療預付金、快速理賠」等五大服務措施,此外,國泰人壽慈善基金會志工亦將視各地災情提供溫暖協助。
颱風天有不少車輛受困,國壽、新壽均提供保戶車輛免費拖吊服務,國壽的保戶可撥打服務電話「0800-036-599按3」,而新壽保戶可直撥「0800-020-020」救援專線免費拖吊。<擷錄經濟>
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2014/9/22 | 台灣土地銀行 公 | 土銀徐光曦 要把板凳球員變先發 |
熱愛美國職籃的土地銀行董事長徐光曦,從激烈的球賽中,悟出一套銀行經營哲學。
徐光曦說,經營銀行和打球一樣,平日就得累積實力,機會來臨時就能一展身手。他期許土銀獲利能擠入國銀前段班,就像林書豪一樣,從板凳球員變成先發,甚至蛻變成眾所矚目的明日之星。
徐光曦說,他在美國的時候就很喜歡看球賽,而經營銀行和打球有諸多雷同之處;他常提醒同仁,平日就必須累積實力,等到機會來臨,就能脫穎而出。
道理就像林書豪在紐約尼克隊當板凳球員,那時沒人重視他,直到主力受傷,輪到他上場表現,待遇立刻三級跳,從最低的年薪72萬美元,暴漲到年薪400萬美元。
徐光曦說,球隊的先發球員有五名,其他都是板凳球員,土銀也要以此為目標,獲利至少要達到國銀的前五名。
由兆豐金轉戰土銀的徐光曦,也常提醒同仁要多旅遊、多看英文報紙。他認為,行萬里路,其實比讀萬卷書更重要,因為書有可能會讀錯,但到處看看卻能增長見聞。
另外,語言能力也相當重要,因為語言就像窗戶,會的語言愈多、看到的風景愈多,不懂語言就什麼也看不到。
他提醒土銀同仁,要多看國外的報紙,特別是紐約時報,常常報導各國的情況。他記得有個很有趣的報導,希臘前幾年爆發金融危機,財政部覺得人民漏稅很嚴重進行徹查。
按規定,如果家裡有游泳池,稅率要加倍,有一個區裡,只有40幾戶人家申報有游泳池,國稅局不相信,找台無人飛機去看,最後竟然找出3,000多戶有泳池,非常誇張。透過英文報紙,各國的國情與最新局勢都能一手掌握,提升國際競爭力就此養成。<擷錄經濟>
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2014/9/22 | 瑞寶基因 公 | 四年後 產值衝113億元 |
農業生技近年當紅,據生物技術開發中心(DCB)的調查顯示,由於國內動物疫苗等次產業產值成長速度快,預期2014到2018年之年複合成長率(CAGR)達6.5%,2018年產值將達113.3億元。
DCB指出,當前農生三大領域包括基改作物、動物疫苗及生物性農藥,其中,由於全球化學農藥使用受到限制,使用量逐漸減少,加上全球對農產品講求天然及重視環保生態,帶動生物性農藥需求的擴大,商機逐漸成形。
台灣方面,農業生技產業主要分為七大次產業,包括動物疫苗、微生物╱蛋白質飼料添加物、基因轉殖畜禽水產、植物組織培養苗、生物性肥料、生物性農藥、農業檢測診斷。
此外,微生物╱蛋白質飼料添加物產值約占整體產值的24.2%,排名第二;生物性肥料占整體產值約7.9%左右,排名第三;動物疫苗產值約占整體產值的3.9%,排名第四;農用檢測診斷約2.7%;生物性農藥只有0.6%。
在這七大次產業中,以生物肥料因有機農業的盛行使得成長率最高達23.1%,動物疫苗的廠商營收穩定緩慢地成長,而今年又有瑞寶基因的營收挹注,使得我國動物疫苗產值成長率達15.5%。<擷錄經濟>
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2014/9/22 | 瑞寶基因 公 | 農業生技 下個當紅炸子雞 |
生技大會來了,政院要扮火車頭。行政院科技會報辦公室表示,近期將召開的「第十屆行政院生技產業策略諮議會議」(BTC,簡稱生技諮議會議),首度將「農業生技」納入討論重點項目,要全力發展農業生技。
科技會報表示,近期行政院院會時,農委會提出研擬中的多項農業政策,希望由行政院統籌、正式納入推動計畫。行政院院長江宜樺在會議中裁示,由於台灣農業逐步科技化、又屬於生技一環,而生技諮議會議又召開在即,因此希望由該會議聚焦討論農業生技推動方案,協助產業界邁向國際化。
據悉,行政院在生技策略會議中,將把農業生技作為重點討論項目,並率先以動物疫苗、生技農藥(肥料)等創新項目為重點。
科技會報說,去年台灣農業生技產值僅80多億元,政府近期積極建構屏東農業生技園區、引進國際農業生技大廠結盟,希望將台灣推向國際。
在競爭力上,如瑞寶的豬藍耳病疫苗在台銷售已經超越國際大廠百靈家的同類產品,而龍燈生產的植物保護劑也有不錯成績,是個好的發展基礎。
此外,科技會報辦公室副召集人、科技政委蔣丙煌表示,生技產業發展將邁入嶄新階段,而生技諮議會議也已經召開九屆,今年的會議主軸在「盤點過去、展望未來」,期許能為生技產業立下一個新的里程碑。
蔣丙煌表示,2007年生技新藥產業發展條例通過後,生技產業發展有了里程碑,2012年行政院推出生技起飛鑽石行動方案,後改為生技起飛行動方案,陸續完成階段任務。
今年生技諮議會議到了第十屆,也應該檢視、回顧過去會議的結論成果,並且以此為起點推動生技產業繼續高飛。
成果方面,科技會報說,去年的生技諮議會議結論聚焦新藥、醫材、醫管的推動,其中,國內新藥已經有99個產品進入臨床,而醫材、醫管也蓬勃發展,更重要的是,去年由行政院國發基金作為母體,所扶植成立的中小型生技基金也陸續找到投資標的。<擷錄經濟>
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2014/9/22 | 台灣銀行 公 | 台銀嘉定支行 准建 |
國銀龍頭台灣銀行昨(21)日指出,接獲中國大陸上海銀監局核准上海分行嘉定支行籌建許可,上海分行也獲准經營台資企業人民幣業務,台灣銀行將快馬加鞭投入開辦事宜。
台銀指出,今年經營重點包括加速海外布點擴增海外獲利、掌握人民幣國際化商機;上海分行的第一家支行選定在嘉定區,該區鄰近台商企業,嘉定支行開業後,更能滿足當地台商所需服務。
台銀指出,上海分行在客戶殷切期盼下,順利獲准開辦台商企業人民幣業務,預期此項業務正式開辦後,將有助擴展新業務。<擷錄經濟>
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2014/9/22 | 民間全民電視 未 | 投資內容 數位時代顯學 |
數位匯流時代來臨,電信及有線電視等平台收購爭奪戰暫告段落,未來投資內容成為顯學,正崴董事長郭台強看好內容的重要性,富邦金董事長蔡明忠及台灣大董事長蔡明興兄弟也持續加碼內容投資。
近年台灣有線電視從外資手中逐漸移轉回本土資金,富邦蔡家兄弟買下第二大有線電視多系統營運商(MSO)凱擘,頂新魏家及正崴董事長郭台強等人成立台灣之光,買下最大MSO中嘉 。
台灣之光買下中嘉案,現在就等主管機關國家通訊傳播委員會(NCC)通過,下一步內容大戰將登場。近年蔡明忠、蔡明興兄弟積極布局內容,擁有電視頻道momo親子、momo購物,與三立、中視、民視成立台灣優視媒體科技,此外還成立凱播影藝,投資電影及戲劇,希望成為內容產業的一方之霸。<擷錄經濟>
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2014/9/22 | 中視資訊科技 | 投資內容 數位時代顯學 |
數位匯流時代來臨,電信及有線電視等平台收購爭奪戰暫告段落,未來投資內容成為顯學,正崴董事長郭台強看好內容的重要性,富邦金董事長蔡明忠及台灣大董事長蔡明興兄弟也持續加碼內容投資。
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2014/9/22 | 三立電視 未 | 投資內容 數位時代顯學 |
數位匯流時代來臨,電信及有線電視等平台收購爭奪戰暫告段落,未來投資內容成為顯學,正崴董事長郭台強看好內容的重要性,富邦金董事長蔡明忠及台灣大董事長蔡明興兄弟也持續加碼內容投資。
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2014/9/22 | 富邦媒體科技 | 投資內容 數位時代顯學 |
數位匯流時代來臨,電信及有線電視等平台收購爭奪戰暫告段落,未來投資內容成為顯學,正崴董事長郭台強看好內容的重要性,富邦金董事長蔡明忠及台灣大董事長蔡明興兄弟也持續加碼內容投資。
近年台灣有線電視從外資手中逐漸移轉回本土資金,富邦蔡家兄弟買下第二大有線電視多系統營運商(MSO)凱擘,頂新魏家及正崴董事長郭台強等人成立台灣之光,買下最大MSO中嘉 。
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