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徐旭東：電信業打肉搏戰

電信業今年兩大合併案通過後，未來新電信三雄將進入肉搏戰。遠傳電信董事長徐旭東表示，三家比五家競爭強度更強，要比服務品質跟產品質量，更敏捷回應客戶需求。遠傳總經理井琪強調，已擬定未來五年成長策略，包括擴大本業、5G雲端大人物、推動綠色資通訊、串起行動生活圈、提升投資效益，持續推升營運成長。

遠傳昨（14）日舉行股東會，通過去年營運報告及現金股利案，遠傳去年營收創近九年新高，稅後純益為近八年新高，配發3.25元現金股利，盈餘分配率達116%，連續11年超過100%，為電信業之冠。

徐旭東表示，電信產業20多年來變化多端，遠傳持續永續經營，關鍵在於通訊業需要科技，滿足客戶需求，敏捷的提供創新服務，未來要更強調大數據跟數位化，提升競爭力。

目前台灣大合併台灣之星，遠傳合併亞太電信都待主管機關同意。徐旭東認為，新三雄時代，三家業者競爭強度比五家業者更高，三大規模差不多，是近身肉搏戰，屆時競爭是比服務品質跟產品質量，以及更敏捷回應客戶需求。

市場關注5G資費競爭，井琪表示，電信業者競爭各有招式，但要回歸做生意的成本和健康正常競爭，用價錢競爭「格調不夠高」，價格絕非唯一選項，未來會有多元資費，但不會做不理性競爭。

井琪指出，遠傳轉型定義為科技服務公司，以科技力來驅動成長，消費市場還是重中之重，打造行動生活圈，並深耕第二成長曲線「新經濟」，靠科技力跟數位能力推動產業跟政府ESG轉型。今年前五月遠傳新經濟貢獻營收年增28%，占比來到18.6%。

井琪也擬定未來五年成長策略，首先擴大本業規模，5G再加值，要結盟布局元宇宙，打造多元場景；5G雲端大人物，賦能企業轉型，持續推廣數位轉型專家顧問服務；加速推動「綠色資通訊」成長，深耕ESG解決方案與平台；推廣數位服務，串起行動生活圈，優化用戶體驗；精實成長，提升投資效益，跨業結盟攜新創，共創多贏。<摘錄經濟>

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