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新聞標題 |
| 2023/3/1 | 星展(台灣)商業銀行 公 | 《人物側寫》隨時準備交班永遠思考最長期的事 |
在暌違五年的訪台行程之前，星展集團執行總裁高博德（PiyushG upta）先讓集團公布高階主管輪調消息，四位異動主管中有二位和台 灣市場有關，包括星展銀行（台灣）總經理林鑫川，將回新加坡升任 星展集團策略長，星展銀行（台灣）企業合併專案負責人黃思翰則接 任星展銀行（台灣）總經理。在高博德訪台記者會上，這三位主管同 排而席，剛好約略是60、50、40歲數的老中青三代。
星展銀行持續在內部培育跨領域金融人才，林鑫川核心專長在風險 管控，黃思翰強項在法人金融和業務整合，兩人都因在星展任職，累 積許多國際市場歷練。作為管理團隊掌旗者的高博德，沒有擔心過這 些年輕世代，會搶走自己的光環。
「每天張開眼睛，就覺得人生又少一天，要快點培養接班團隊」， 任職銀行業超過30年的高博德說，自己非常聚焦在菁英人才的發掘， 隨時在準備交棒，星展銀行的成功名就不必在一個人，集團會給每位 人才不同的培訓計畫、也會給予表現的機會。他並以黃思翰為例，在 擔任星展集團金融機構部負責人時，金融機構業務主要市場的新加坡 、大中華區及英國都有強勁成長，去年因應整併花旗在台消費金融業 務的工作，把他轉調台灣全盤規劃，表現的非常稱職。
對於菁英人才，高博德每天眼睛盯著；但他的頭腦裡，思考的永遠 是最長期的事，星展集團的永續發展及其策略就是一例。星展集團於 2022年揭露淨零報告《我們的淨零之路—支持亞洲邁向低碳經濟轉型 》，在集團當年淨利成長20％歷史紀錄的高標下，同時要達到放款淨 零碳排的2050承諾，他是如何讓星展集團做到？
高博德在訪談中透露了一個訣竅：星展銀行積極與客戶合作，調整 客戶的業務戰略、並加速他們的轉型進程。星展團隊主動與企業客戶 對話，重點有對於脫碳商機的認識，也引介具有社會意識的投資者， 在滿足財務業績目標之外，將ESG作為投資標準。他說，剛開始推永 續融資業務時，需要用折讓利息來誘引客戶加入，現在這些激勵措施 不再需要，客戶們已相信邁向低碳未來的重要性。
事實證明這些戰略的有效度。星展銀行初期對永續融資業務設定的 目標，是2024年達到500億新幣，高博德指出，及至2022年12月，星 展永續融資投資部位已達到610億新元，超前目標的進度早自2022年 6月就出現，星展以「長期目標、短期戰略」推進永續發展，也把經 驗分享給台灣客戶，一起找出平衡ESG與業務增長的運營轉型模式。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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| 2023/3/1 | 花旗台灣商業銀行 公 | 《人物側寫》隨時準備交班永遠思考最長期的事 |
在暌違五年的訪台行程之前，星展集團執行總裁高博德（PiyushG upta）先讓集團公布高階主管輪調消息，四位異動主管中有二位和台 灣市場有關，包括星展銀行（台灣）總經理林鑫川，將回新加坡升任 星展集團策略長，星展銀行（台灣）企業合併專案負責人黃思翰則接 任星展銀行（台灣）總經理。在高博德訪台記者會上，這三位主管同 排而席，剛好約略是60、50、40歲數的老中青三代。
星展銀行持續在內部培育跨領域金融人才，林鑫川核心專長在風險 管控，黃思翰強項在法人金融和業務整合，兩人都因在星展任職，累 積許多國際市場歷練。作為管理團隊掌旗者的高博德，沒有擔心過這 些年輕世代，會搶走自己的光環。
「每天張開眼睛，就覺得人生又少一天，要快點培養接班團隊」， 任職銀行業超過30年的高博德說，自己非常聚焦在菁英人才的發掘， 隨時在準備交棒，星展銀行的成功名就不必在一個人，集團會給每位 人才不同的培訓計畫、也會給予表現的機會。他並以黃思翰為例，在 擔任星展集團金融機構部負責人時，金融機構業務主要市場的新加坡 、大中華區及英國都有強勁成長，去年因應整併花旗在台消費金融業 務的工作，把他轉調台灣全盤規劃，表現的非常稱職。
對於菁英人才，高博德每天眼睛盯著；但他的頭腦裡，思考的永遠 是最長期的事，星展集團的永續發展及其策略就是一例。星展集團於 2022年揭露淨零報告《我們的淨零之路—支持亞洲邁向低碳經濟轉型 》，在集團當年淨利成長20％歷史紀錄的高標下，同時要達到放款淨 零碳排的2050承諾，他是如何讓星展集團做到？
高博德在訪談中透露了一個訣竅：星展銀行積極與客戶合作，調整 客戶的業務戰略、並加速他們的轉型進程。星展團隊主動與企業客戶 對話，重點有對於脫碳商機的認識，也引介具有社會意識的投資者， 在滿足財務業績目標之外，將ESG作為投資標準。他說，剛開始推永 續融資業務時，需要用折讓利息來誘引客戶加入，現在這些激勵措施 不再需要，客戶們已相信邁向低碳未來的重要性。
事實證明這些戰略的有效度。星展銀行初期對永續融資業務設定的 目標，是2024年達到500億新幣，高博德指出，及至2022年12月，星 展永續融資投資部位已達到610億新元，超前目標的進度早自2022年 6月就出現，星展以「長期目標、短期戰略」推進永續發展，也把經 驗分享給台灣客戶，一起找出平衡ESG與業務增長的運營轉型模式。
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| 2023/3/1 | 星展(台灣)商業銀行 公 | 帶給客戶愉悅的銀行體驗 推數位轉型 獲世界級佳績 |
哈佛商學院（HBS）的MBA個案研究課程今年2月再推數位金融轉型 議題，新加坡星展銀行再度成為全球MBA學生的研究企業；撰寫星展 銀行數位轉型個案的兩位教授Ranjay Gulati和 Paul R. Lawrence， 被評為近十年來經濟學和商業研究兩大領域，論文被引用次數最多的 十大學者之一。
Gulati教授在該個案介紹中指出，「企業需要自我轉型，才能在當 今瞬息萬變的市場中競爭。與銀行高階主管們的訪談過程，我非常強 烈地感受到數位化轉型、以及以目標為中心的要素，如何滲透到組織 的各個層面，這是一項了不起的壯舉。」
聽過星展銀行數位化藍圖的台灣銀行業界，應該不會覺得哈佛商學 院名教授的說法有任何浮誇，只是很多台灣同業憂心，數位金融服務 的進程已進入「全面投資，績效不明」的青黃不接期，尤其是台灣金 融服務場景和國際很不一樣，為什麼星展銀行以新加坡為基地所進行 的數位金融轉型，就能得到如此多的掌聲？
星展集團執行總裁高博德（Piyush Gupta）在訪談中表示，長期以 來星展一直堅持認為，沒有任何技術屬於少數公司的專屬權限。因此 ，和星展相類似的現有銀行，沒有理由不能創造與科技公司相同的能 力，或讓客戶體驗「無縫接軌」的金融科技。星展銀行自2014年開始 推動數位轉型，把最大的機會設定在「加速競爭」，競爭能推動創新 ，一切以為客戶提供最佳解決方案為前進目標。
在高博德帶領下，星展銀行擁有一支專門的金融科技團隊，負責開 展多項新創企業參與計劃，挖掘與新創、跨業合作和共同創造的機會 ，整個進程對星展的業務、整體行業、乃至星展客戶都帶來助益。經 過頭幾年的安靜推動，星展銀行的數位化進程取得相當大的進步，自 2018年用力與外界分享成果，自此躍出於國際評比，至今維持《全球 最佳銀行》、《全球最佳數位銀行》、《全
球最具創新性數位銀行》 等等美名不墜。
高博德指出，星展銀行贏得世界級佳績，也是證明銀行設想的客戶 體驗、客戶所需產品和數據使用、數位化的能力，相當精進。近年來 星展已經能夠利用自己的強大技術和數位能力，建立生態系統合作夥 伴關係，加強新加坡總部的客戶參與度，並進一步獲取亞洲市場的客 戶群。
高博德舉例，以亞洲區域來看，星展銀行貸款解決方案已嵌入中國 大陸、印度和印尼的多項生態系統平台，統計2019年至2022年期間， 因此產生的授信貸款增加30倍。在新加坡，「星展PayLah！」支付系 統已是全國民眾的日常生活，運用全面生態系統合作夥伴網絡為用戶 提供極佳的便利，PayLah！現在用戶超過220萬，每月登錄次數超過 2,500萬次。
此外，他表示，因應星展銀行（台灣）在併購花旗台灣消金業務後 ，財富管理、信用卡、數位管道用量和銀行業務規模均將大幅擴張， 星展銀行在台灣積極部署雲端作業（cloud-ready）和開放系統（op en-system）技術，以提升系統胃納量和營運韌性。另一方面透過Ma naging through Journeys（MtJ）方式，以數位方式進行跨部門的平 行整合，進而用更宏觀的角度優化系統與流程，解決員工工作痛點、 提升工作效率，同時帶給客戶順暢愉悅的銀行體驗。
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| 2023/3/1 | 花旗台灣商業銀行 公 | 帶給客戶愉悅的銀行體驗 推數位轉型 獲世界級佳績 |
哈佛商學院（HBS）的MBA個案研究課程今年2月再推數位金融轉型 議題，新加坡星展銀行再度成為全球MBA學生的研究企業；撰寫星展 銀行數位轉型個案的兩位教授Ranjay Gulati和 Paul R. Lawrence， 被評為近十年來經濟學和商業研究兩大領域，論文被引用次數最多的 十大學者之一。
Gulati教授在該個案介紹中指出，「企業需要自我轉型，才能在當 今瞬息萬變的市場中競爭。與銀行高階主管們的訪談過程，我非常強 烈地感受到數位化轉型、以及以目標為中心的要素，如何滲透到組織 的各個層面，這是一項了不起的壯舉。」
聽過星展銀行數位化藍圖的台灣銀行業界，應該不會覺得哈佛商學 院名教授的說法有任何浮誇，只是很多台灣同業憂心，數位金融服務 的進程已進入「全面投資，績效不明」的青黃不接期，尤其是台灣金 融服務場景和國際很不一樣，為什麼星展銀行以新加坡為基地所進行 的數位金融轉型，就能得到如此多的掌聲？
星展集團執行總裁高博德（Piyush Gupta）在訪談中表示，長期以 來星展一直堅持認為，沒有任何技術屬於少數公司的專屬權限。因此 ，和星展相類似的現有銀行，沒有理由不能創造與科技公司相同的能 力，或讓客戶體驗「無縫接軌」的金融科技。星展銀行自2014年開始 推動數位轉型，把最大的機會設定在「加速競爭」，競爭能推動創新 ，一切以為客戶提供最佳解決方案為前進目標。
在高博德帶領下，星展銀行擁有一支專門的金融科技團隊，負責開 展多項新創企業參與計劃，挖掘與新創、跨業合作和共同創造的機會 ，整個進程對星展的業務、整體行業、乃至星展客戶都帶來助益。經 過頭幾年的安靜推動，星展銀行的數位化進程取得相當大的進步，自 2018年用力與外界分享成果，自此躍出於國際評比，至今維持《全球 最佳銀行》、《全球最佳數位銀行》、《全
球最具創新性數位銀行》 等等美名不墜。
高博德指出，星展銀行贏得世界級佳績，也是證明銀行設想的客戶 體驗、客戶所需產品和數據使用、數位化的能力，相當精進。近年來 星展已經能夠利用自己的強大技術和數位能力，建立生態系統合作夥 伴關係，加強新加坡總部的客戶參與度，並進一步獲取亞洲市場的客 戶群。
高博德舉例，以亞洲區域來看，星展銀行貸款解決方案已嵌入中國 大陸、印度和印尼的多項生態系統平台，統計2019年至2022年期間， 因此產生的授信貸款增加30倍。在新加坡，「星展PayLah！」支付系 統已是全國民眾的日常生活，運用全面生態系統合作夥伴網絡為用戶 提供極佳的便利，PayLah！現在用戶超過220萬，每月登錄次數超過 2,500萬次。
此外，他表示，因應星展銀行（台灣）在併購花旗台灣消金業務後 ，財富管理、信用卡、數位管道用量和銀行業務規模均將大幅擴張， 星展銀行在台灣積極部署雲端作業（cloud-ready）和開放系統（op en-system）技術，以提升系統胃納量和營運韌性。另一方面透過Ma naging through Journeys（MtJ）方式，以數位方式進行跨部門的平 行整合，進而用更宏觀的角度優化系統與流程，解決員工工作痛點、 提升工作效率，同時帶給客戶順暢愉悅的銀行體驗。
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| 2023/3/1 | 南山人壽 公 | 送愛兒童之家 守護下一代未來 |
在有愛的家庭中快樂成長，使人格充分而和諧發展，是每一個兒童應有的權利。然而，也有一群小孩，因為家庭遭遇重大變故或經濟因素，無法與家人同住，透過政府轉介進到兒童之家安置，這裡不僅成為他們第二個家，也是生活最大的依靠。
以新竹仁愛兒童之家為例，目前機構內共安置20位兒童與青少年，年齡三至18歲不等，均來自新竹縣不同的家庭，有的曾是受虐兒童，有的則是父母有毒酒癮、或是入獄服刑、行蹤不明等。
新竹仁愛兒童之家的秘書曾怡華觀察，孩子們來到機構生活後，往往適應情況都很不錯，畢竟對孩子來說，現在的環境比原生家庭穩定，加上這裡有很多年紀相仿的孩子能一起相處、玩樂，生活比較開心。
兒童之家肩負重要的照顧責任，第一線老師、照護人員不僅要照顧孩子們的生活起居、盯功課，還要接送孩子們上下學、看病等，雖然責任重大，但擁有的照顧資源卻極為有限。
南山人壽新竹鑫力通訊處在某次拜訪兒童之家時，就發現照護人員接送孩童上下山的機車破舊，教職員室、活動中心的冷氣年久失修，遂發起為期一個月的公益募款活動，希望能號召眾人的力量協助兒童之家更新老舊設備。
南山人壽新竹鑫力通訊處主任盧振綱表示，這場公益募款活動是透過保戶、業務同仁、公益社團共同募集，最後共募到新台幣13萬元的愛心捐款，全額捐贈兒童之家購買一台機車及兩台冷氣。
曾怡華談到，過去機構會用公務車接送孩子上下學，但因每個孩子的放學時間不太一樣，考量機動性，之後多改以機車接送；或是有時孩子生病，也會騎機車帶他們去看病。由於機構的舊機車已有十多年車齡，很常在臨出門之時出現發不動的情況，好在有了南山人壽所捐贈新機車，讓接送孩子與其他的移動需求，變得方便很多。
儘管兒童之家的孩子無法在原生家庭長大，但在機構的照護人員細心照料下，均平安健康的成長。盧振綱分享，當時到兒童之家點交設備時，恰巧遇上小朋友在籃球場與操場活動，看見孩子們在場上奔跑玩樂的笑顏，讓他忍不住紅了眼眶。他認為：「兒童之家把孩子們都照顧得很好，雖然物質資源有限，但可看到這群孩子仍保有天真的心、開心地過著每一天。相信在穩定的環境中成長，生命會有更好的下一步。」
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| 2023/3/1 | 花旗台灣商業銀行 公 | 星展集團執行總裁 高博德解密星展大戰略 併花旗台灣消金，邁向 |
星展集團執行總裁 高博德解密星展大戰略 併花旗台灣消金，邁向在台最大外商銀行
走過新冠疫情，星展集團執行總裁高博德（Piyush Gupta）今年2 月中旬踏上台灣土地，與前次訪台相距了五年。進入星展台灣總行， 每到一個辦公室、見到每位員工，他都送上大大的擁抱。
台灣是星展銀行專注的六大市場之一，在台發展滿40周年、星展銀 行（台灣）子行也已營運十年，為確切明示在台發展的長期承諾，多 次對台灣進行增資累計達新台幣322.5億元，高博德亦是星展集團併 購花旗集團在台消費金融業務交易的最後拍板者。
高博德在本報專訪中強調，基於清楚的策略定位與實踐，星展銀行 在台灣業務不斷成長，子行成立十年來，作到資產成長2.3倍、營收 成長2.3倍、客戶成長3.2倍的成績單，星展銀行（台灣）已是星展集 團重要的獲利貢獻來源，放遠未來十年的成長規劃，現在是星展銀行 擴大在台發展的重要時機！
星展集團併購花旗集團在台消費金融業務，今年8月底將開始移轉 ，星展銀行會以一年的時間完成交接作業，邁向成為台灣最大外商銀 行。市場估計此筆交易，換算成實際金額約新台幣900億元，幾乎可 以申請九張台灣本地銀行執照了！
高博德表示，星展集團已多次對台灣進行增資，針對此案額外增資 星幣22億元，星展台灣子行併購後總資產台幣2,340億元；而花旗（ 台灣）銀行消費金融業務每年平均淨利達星幣2.5億元、股東權益報 酬率超過20％，星展還會獲得優質的客戶族群、一流的經營管理團隊 和高績效員工，是非常有吸引力的投資。
星展估算，在疫情緩解、經濟復甦，花旗（台灣）銀行消費金融業 務每年最少為星展貢獻約星幣2.5億的淨利，換算成新台幣約57億元 。高博德分析，未來的獲利來源現在已可掌握三大來源，一是在台外 銀中最大的信用卡循環信用餘額，二為財富管理與資產管理規模擴大 ，三是企業和個人的放款規模及存款規模，此外來自花旗（台灣）的 低成本存款，也能有助於星展拓展企業金融及
中小企業業務，星展銀 行（台灣）因經濟規模擴大可創造更大營運綜效。
然而，外界仍然好奇，為什麼花旗集團放棄的台灣消金／財管業務 ，星展想要接下來？星展有什麼考量是花旗所看不到的？高博德指出 ，星展銀行本身就是聚焦於亞洲的銀行，因此能集中資源投入重點經 營的市場，包括新加坡、香港、台灣、中國、印度及印尼都是，一定 要藉機擴大為亞洲的營運效益及領先地位。其中，台灣是星展集團六 大重點市場之一，且台灣與兩岸三地及東南
亞其他極具成長潛力的市 場互動緊密，在星展積極開拓的大中華區中有著關鍵的樞紐角色。
此外，他肯定，花旗（台灣）銀行消金原有客群與星展銀行（台灣 ），存有高度互補。星展內部精算過，在合併花旗在台消金業務後， 星展銀行（台灣）信用卡及無擔保信用貸款將成長4.3倍、財富管理 資產規模成長3.5倍、活期存款金額成長4.7倍。
另一部分，則是星展非常有自信的數位專長，正是高博德在星展最 為用力之處。他說，許多人員培育、技術及系統的升級與創新需要投 入資金。合併花旗後，星展銀行（台灣）的規模經濟可以大幅成長， 進而提升投資回報率，也讓星展銀行的產品與服務在市場上更具聲量 和影響力。
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| 2023/3/1 | 星展(台灣)商業銀行 公 | 星展集團執行總裁 高博德解密星展大戰略 併花旗台灣消金，邁向 |
星展集團執行總裁 高博德解密星展大戰略 併花旗台灣消金，邁向在台最大外商銀行
走過新冠疫情，星展集團執行總裁高博德（Piyush Gupta）今年2 月中旬踏上台灣土地，與前次訪台相距了五年。進入星展台灣總行， 每到一個辦公室、見到每位員工，他都送上大大的擁抱。
台灣是星展銀行專注的六大市場之一，在台發展滿40周年、星展銀 行（台灣）子行也已營運十年，為確切明示在台發展的長期承諾，多 次對台灣進行增資累計達新台幣322.5億元，高博德亦是星展集團併 購花旗集團在台消費金融業務交易的最後拍板者。
高博德在本報專訪中強調，基於清楚的策略定位與實踐，星展銀行 在台灣業務不斷成長，子行成立十年來，作到資產成長2.3倍、營收 成長2.3倍、客戶成長3.2倍的成績單，星展銀行（台灣）已是星展集 團重要的獲利貢獻來源，放遠未來十年的成長規劃，現在是星展銀行 擴大在台發展的重要時機！
星展集團併購花旗集團在台消費金融業務，今年8月底將開始移轉 ，星展銀行會以一年的時間完成交接作業，邁向成為台灣最大外商銀 行。市場估計此筆交易，換算成實際金額約新台幣900億元，幾乎可 以申請九張台灣本地銀行執照了！
高博德表示，星展集團已多次對台灣進行增資，針對此案額外增資 星幣22億元，星展台灣子行併購後總資產台幣2,340億元；而花旗（ 台灣）銀行消費金融業務每年平均淨利達星幣2.5億元、股東權益報 酬率超過20％，星展還會獲得優質的客戶族群、一流的經營管理團隊 和高績效員工，是非常有吸引力的投資。
星展估算，在疫情緩解、經濟復甦，花旗（台灣）銀行消費金融業 務每年最少為星展貢獻約星幣2.5億的淨利，換算成新台幣約57億元 。高博德分析，未來的獲利來源現在已可掌握三大來源，一是在台外 銀中最大的信用卡循環信用餘額，二為財富管理與資產管理規模擴大 ，三是企業和個人的放款規模及存款規模，此外來自花旗（台灣）的 低成本存款，也能有助於星展拓展企業金融及
中小企業業務，星展銀 行（台灣）因經濟規模擴大可創造更大營運綜效。
然而，外界仍然好奇，為什麼花旗集團放棄的台灣消金／財管業務 ，星展想要接下來？星展有什麼考量是花旗所看不到的？高博德指出 ，星展銀行本身就是聚焦於亞洲的銀行，因此能集中資源投入重點經 營的市場，包括新加坡、香港、台灣、中國、印度及印尼都是，一定 要藉機擴大為亞洲的營運效益及領先地位。其中，台灣是星展集團六 大重點市場之一，且台灣與兩岸三地及東南
亞其他極具成長潛力的市 場互動緊密，在星展積極開拓的大中華區中有著關鍵的樞紐角色。
此外，他肯定，花旗（台灣）銀行消金原有客群與星展銀行（台灣 ），存有高度互補。星展內部精算過，在合併花旗在台消金業務後， 星展銀行（台灣）信用卡及無擔保信用貸款將成長4.3倍、財富管理 資產規模成長3.5倍、活期存款金額成長4.7倍。
另一部分，則是星展非常有自信的數位專長，正是高博德在星展最 為用力之處。他說，許多人員培育、技術及系統的升級與創新需要投 入資金。合併花旗後，星展銀行（台灣）的規模經濟可以大幅成長， 進而提升投資回報率，也讓星展銀行的產品與服務在市場上更具聲量 和影響力。
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| 2023/3/1 | 耐斯公司 未 | 耐斯將加碼國票金至10％ |
國票金第二大股東耐斯集團第二代、國票創投原董事長陳冠如上周控遭國票金無預警密謀換將，與國票金大股東旺旺火苗燒上檯面，據消息來源透露，耐斯集團決定持續加碼手中持股至法定上限近10％天花板。
據了解，國票金股東最新持股比，旺旺集團持股逾10％不變，惟美麗華黃家對國票金持股已經降到5％以下，加上台產持股約2至3％，旺旺陣營持股約落在18％上下。
耐斯集團最新呈報給金管會持股為逾8％，並將持續加碼，目標持股到接近法規的10％天花板，加上泛公股8％勢力，屆時旺旺與耐斯兩大陣營持股居將約落在18%，雙方勢均力敵，市場認為，四個月後國票金董監改選最後決戰，將進入徵求委託書之戰。
今年國票金董監改選，持有8％的泛公股將成為重要關鍵，如果泛公股決定持續與耐斯集團攜手，耐斯集團表示，「有信心在今年董監改選後，重新掌握經營權」。
國票金董事會目前有三大勢力，包括公股、旺旺集團以及耐斯集團，旺旺集團在13席中握有七席過半席次，包括五席一般董事、二席獨董；公股中握有二席一般董事與一席獨董，耐斯集團取得二席一般董事，另外一席獨董為證期局前副局長陳惟龍。
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| 2023/3/1 | 遠雄人壽保險事業 興 | 遠雄人壽暫緩上市 |
興櫃公司遠雄人壽董事長孟嘉仁昨（28）日表示，大環境與主管機關的態度都讓遠壽對興櫃轉上市立場保守，尤其是，「如果南山沒上市之前我們去上市，機會不大」。
另外，遠壽目前資產規模不到7,000億元，今年因為經營環境辛苦，預估資產不易成長，2026年接軌之前也沒有資產衝兆元的計畫。孟嘉仁並表示，將持續調整公司體質並爭取提高國外投資上限。
自結2022年稅後純益約61億元、該公司史上次高，但與多數壽險同業一樣有金融資產未實現損失，今年將無法配發股利。
遠壽贊助新北國王籃球隊，昨日與林書豪領軍的高雄鋼鐵人隊對戰，孟嘉仁與總經理趙學欣在活動前接受媒體聯訪，談到遠壽去年稅後純益61億元，按該公司股本約124億元概算，每股稅後純益約4.9元，名列壽險業前茅。
不過，因為遠壽去年底仍有金融資產未實現損失，與多數壽險同業一樣，今年都無法配發股利。孟嘉仁談到，今年經營首要之務，「把內部的體質弄好還是比較重要」，而怎麼經營遠壽，2026年如何接軌兩大國際制度IFRS 17跟ICS，「會影響我們很多想法」。
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| 2023/3/1 | 遠雄人壽保險事業 興 | 時機不對 遠雄壽董座：三不政策 |
大環境不佳、時機不對，遠雄人壽採取「韜光養晦」政策。遠雄人 壽今年成立30周年，其董事長孟嘉仁28日揭露「三不策略」，即資產 三年內不破兆元、暫不上市及不爭業績前幾大，要撐到2026年接軌保 險會計IFRS17及新清償能力ICS，確認相關政策方向及係數，再決定 下一步成長策略。
目前資產規模約近6,900億元的遠雄人壽，排名國內第十大壽險公 司，去年前三季稅後獲利122.51億元，在壽險公司中排名第六，但去 年第四季新台幣急速升值，資本市場波動，遠壽去年全年稅後獲利降 到61元左右，等於第四季虧損逾60億元，即便如此，遠壽去年獲利僅 比前年衰退5.7％左右，在壽險業界仍可排名獲利第六名左右，算是 表現相當不錯。
遠壽今年希望拉高國外投資上限，目前是40％，另外出售型住宅不 動產都已處理乾淨，孟嘉仁說，遠壽目前資產品質佳，且資金成本低 ，未來若時機對可上市，將是獲利話題。
目前是掛上興櫃的遠壽，24日收盤價13.8元，孟嘉仁說，暫時不打 算推動上市櫃，一是接軌IFRS17及ICS前，仍有很多不確定性，如今 年利率風險要求增加，很多壽險公司的資本適足率（RBC）今年都會 下降，壓力很大；二是大環境不佳，今年經營極具挑戰，亦不是上市 時機；三是時機不對，如南山人壽亦規劃要上市，但壽險股目前非掛 牌時機。
風浪大時，大船容易翻，因此孟嘉仁揭露2026年之前的三不政策， 除了觀望大環境暫不推動上市外，二是總資產三年內不會破1兆元， 今年恐也只有7,000億元左右，主要是升息趨勢下，業績難作、解約 率高，壽險公司資產容易負成長，因此也不求積極增加資產；三是不 求業績大幅成長，擠入前幾大，孟嘉仁說，投資型保單易生爭議，因 此僅給自家業務員通路銷售，不會大量推動，利變保單則謹慎推展， 扣除銀行壽險，遠壽的傳統型新契約保費可在前十名內。
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| 2023/3/1 | 全球人壽保險 公 | 保單利率 壽險業上演諜對諜 中壽、台壽3月保單升不升息，保密 |
保單利率 壽險業上演諜對諜 中壽、台壽3月保單升不升息，保密到最後
中國人壽與台灣人壽「生死鬥」3月繼續上演。主要壽險公司如國 泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽等都已確定3月保單宣告利 率不調整，台壽也已開會決定，但下令保密到1日才能公告，避免競 爭對手中壽「半夜都加開會議跟進」。
台壽在今年元旦連假前開會拍定1月美元利變保單宣告利率，拉高 35個基本點（1基本點等於0.01百分點），最高拉上3.8％，躉繳美元 利變壽險更拉上3.65％；消息在長假前傳出，中壽就在長假期間開會 ，1月3日確定也將美元利變壽險最高宣告利率拉上3.8％，躉繳美元 利變壽險由3.6％拉上3.7％，硬是比台壽的同款競品高出0.05個百分 點。
反應在1月利變壽險新契約保費，中壽以28.19億元勝過台壽15.49 億元，全月新契約保費，中壽以39.32億元排名第五，台壽則是21.2 5億元、排名第六。
3月1日宣告利率又遇上228長假，多數公司在長假前召開宣告利率 會議，3月主要壽險公司如國壽、富壽、南山、新壽、遠雄人壽、台 新人壽等都確定不調整，全球人壽有五張現售美元保單，宣告利率會 拉升10點，最高拉上3.7％；三商美邦人壽則是10張新台幣利變年金 ，宣告利率拉升5到10點，最高拉上1.8％。
台壽雖已舉行會議拍定3月宣告利率，但下令「保密」，3月1日才 對外公開，避免中壽跟進，半夜都可能重新召開會議，硬是比台壽宣 告利率高一點或拉平。
目前推估，台壽應會拉高3月宣告利率，若「殺一點」，就是調整 躉繳美元利變壽險「吉美富」，拉上3.7％或3.75％，或全面再升10 點以上。壽險業者曾分析，拉上4％才可能刺激買氣。
同樣已開過宣告利率會議的中壽則表示，尚未完全確定3月宣告利 率，初步判斷應該不會調整，但也還在作最後的判斷。
其他大型壽險公司說明，目前銀行美元優利定存利率有4％∼5％以 上，現在拉高宣告利率未必能刺激多少買氣，所以先按兵不動，觀望 市場，避免浪費子彈。
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| 2023/3/1 | 遠雄人壽保險事業 興 | 保單利率 壽險業上演諜對諜 中壽、台壽3月保單升不升息，保密 |
保單利率 壽險業上演諜對諜 中壽、台壽3月保單升不升息，保密到最後
中國人壽與台灣人壽「生死鬥」3月繼續上演。主要壽險公司如國 泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽等都已確定3月保單宣告利 率不調整，台壽也已開會決定，但下令保密到1日才能公告，避免競 爭對手中壽「半夜都加開會議跟進」。
台壽在今年元旦連假前開會拍定1月美元利變保單宣告利率，拉高 35個基本點（1基本點等於0.01百分點），最高拉上3.8％，躉繳美元 利變壽險更拉上3.65％；消息在長假前傳出，中壽就在長假期間開會 ，1月3日確定也將美元利變壽險最高宣告利率拉上3.8％，躉繳美元 利變壽險由3.6％拉上3.7％，硬是比台壽的同款競品高出0.05個百分 點。
反應在1月利變壽險新契約保費，中壽以28.19億元勝過台壽15.49 億元，全月新契約保費，中壽以39.32億元排名第五，台壽則是21.2 5億元、排名第六。
3月1日宣告利率又遇上228長假，多數公司在長假前召開宣告利率 會議，3月主要壽險公司如國壽、富壽、南山、新壽、遠雄人壽、台 新人壽等都確定不調整，全球人壽有五張現售美元保單，宣告利率會 拉升10點，最高拉上3.7％；三商美邦人壽則是10張新台幣利變年金 ，宣告利率拉升5到10點，最高拉上1.8％。
台壽雖已舉行會議拍定3月宣告利率，但下令「保密」，3月1日才 對外公開，避免中壽跟進，半夜都可能重新召開會議，硬是比台壽宣 告利率高一點或拉平。
目前推估，台壽應會拉高3月宣告利率，若「殺一點」，就是調整 躉繳美元利變壽險「吉美富」，拉上3.7％或3.75％，或全面再升10 點以上。壽險業者曾分析，拉上4％才可能刺激買氣。
同樣已開過宣告利率會議的中壽則表示，尚未完全確定3月宣告利 率，初步判斷應該不會調整，但也還在作最後的判斷。
其他大型壽險公司說明，目前銀行美元優利定存利率有4％∼5％以 上，現在拉高宣告利率未必能刺激多少買氣，所以先按兵不動，觀望 市場，避免浪費子彈。
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| 2023/3/1 | 南山人壽 公 | 壽險2月獲利不樂觀 外匯準備金調整方案有望3月拍板 |
股債能實現資本利得所剩不多，且避險成本及保單成本沉重，使得 壽險業2月獲利「不樂觀」。根據壽險業者分析，六大壽險公司除富 邦人壽2月有可能維持獲利，其他公司都面臨極大挑戰，若不積極實 現股票獲利或控管成本，2月很可能又出現虧損。
國泰、富邦、南山、新光、中國、台灣等六大壽險公司，1月僅富 壽稅後獲利13.9億元，其他五家單月都因匯兌成本出現虧損，合計六 家公司單月稅後虧78.15億元；從去年10月開始，六大壽險合計損益 已連續四個月虧損，2月再虧就是連續五個月，算是極罕見的情況。
金管會與壽險業對調整外匯準備金提存公式已有初步共識，目前等 壽險公會提出最終方案，有機會在3月拍板，屆時壽險避險策略可更 多元、降低匯率波動對損益影響、節省避險成本。
隨台美利差擴大，傳統換匯避險（CS）成本已從去年初的1％以下 ，飆上3.8％以上，且美國聯準會（Fed）還可能持續升息，造成股債 匯波動加劇，壽險公司若花大錢增加避險，擔心「肉包子打狗」，無 端浪費錢維持帳面損益平穩，但中長期新台幣匯率其實就在27到33之 間波動。
壽險公司已迅速完成外匯準備金提存方案試算，由壽險公會進行最 後檢視，再向金管會提出修正提存上限、下限及沖抵避險成本方案， 主要是提存上限從國外投資總額，改為未避險部位，且增加避險成本 沖抵及提存機制。
2月新台幣兌美元雖由前一個月的30.052元，貶至30.48元，貶值達 4角多，壽險業應有匯兌利益，但因避險成本重，很多公司嘗試增加 一籃子避險，2月因韓元因素，部分避險未奏效，所以有些公司匯兌 利益恐不大。
台股雖上漲1.56％，但與去年初指數17,000點以上相比，很多個股 評價利益都不高，債券更因美國仍未停止升息，殖利率反彈、價格續 跌，很多都還在賠錢，根本沒有可實現的資本利得。
壽險公司若匯兌利益不夠大，又沒有大量實現資本利得，2月獲利 恐不樂觀，甚至出現虧損。
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| 2023/3/1 | 富邦人壽 公 | 壽險2月獲利不樂觀 外匯準備金調整方案有望3月拍板 |
股債能實現資本利得所剩不多，且避險成本及保單成本沉重，使得 壽險業2月獲利「不樂觀」。根據壽險業者分析，六大壽險公司除富 邦人壽2月有可能維持獲利，其他公司都面臨極大挑戰，若不積極實 現股票獲利或控管成本，2月很可能又出現虧損。
國泰、富邦、南山、新光、中國、台灣等六大壽險公司，1月僅富 壽稅後獲利13.9億元，其他五家單月都因匯兌成本出現虧損，合計六 家公司單月稅後虧78.15億元；從去年10月開始，六大壽險合計損益 已連續四個月虧損，2月再虧就是連續五個月，算是極罕見的情況。
金管會與壽險業對調整外匯準備金提存公式已有初步共識，目前等 壽險公會提出最終方案，有機會在3月拍板，屆時壽險避險策略可更 多元、降低匯率波動對損益影響、節省避險成本。
隨台美利差擴大，傳統換匯避險（CS）成本已從去年初的1％以下 ，飆上3.8％以上，且美國聯準會（Fed）還可能持續升息，造成股債 匯波動加劇，壽險公司若花大錢增加避險，擔心「肉包子打狗」，無 端浪費錢維持帳面損益平穩，但中長期新台幣匯率其實就在27到33之 間波動。
壽險公司已迅速完成外匯準備金提存方案試算，由壽險公會進行最 後檢視，再向金管會提出修正提存上限、下限及沖抵避險成本方案， 主要是提存上限從國外投資總額，改為未避險部位，且增加避險成本 沖抵及提存機制。
2月新台幣兌美元雖由前一個月的30.052元，貶至30.48元，貶值達 4角多，壽險業應有匯兌利益，但因避險成本重，很多公司嘗試增加 一籃子避險，2月因韓元因素，部分避險未奏效，所以有些公司匯兌 利益恐不大。
台股雖上漲1.56％，但與去年初指數17,000點以上相比，很多個股 評價利益都不高，債券更因美國仍未停止升息，殖利率反彈、價格續 跌，很多都還在賠錢，根本沒有可實現的資本利得。
壽險公司若匯兌利益不夠大，又沒有大量實現資本利得，2月獲利 恐不樂觀，甚至出現虧損。
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| 2023/3/1 | 富邦人壽 公 | 新光金開發金減碼新興債 |
通膨未歇、美元利率仍續高檔，新興國家債務危機仍未除，壽險金控續減碼、降低投資風險。2022年底新光金持新興市場債（主權債及類主權債）水位驟降到4,157億元、季減326.5億元或7.3%，是五壽險金控中「砍最大」，另開發金持新興債部位也季減近4%，也應是有小幅減碼。
壽險業者分析，2022年第4季壽險金控持債市值增減，會受三大因素影響，一、匯率，去年第4季美元對台幣貶3.26%，持債市值會縮水，二、去年第4季新興債評價回升、推升市值，三、國壽、新壽、中壽和台壽去年10月做債券重分類，改以投資成本列帳，也會推升持債市值。
換言之，持債市值受兩項利多推升、一項利空縮減，交叉相互影響業者上季持債變化。若是業者持債水位季減幅高於3%，顯示除因美元貶值讓持債市值縮水外，業者應採加大減碼，才讓債券水位驟降。
據五大壽險金控投資逾30億元以上交易對象的法定揭露統計，到2022年底，以國泰金握有4,681.8億元新興市場債券（主權債及類主權債）、季增近10%最多，可能是受重分類、及債券評價回升推升市值所致。
中信金去年底持債水位1,811.5億元、季增4.7%，也有重分類及債券評價回升因素，持債部位可能是持平、維持現狀；富邦金去年底持債水位3,263億元、季減0.5%，但富壽去年未實施重分類，可能是受債券評價回升。
開發金去年底持債水位2,240億元、驟降了3.45%，與同期美元對台幣貶幅相當，顯示重分類利多並未進一步撐住市值，可能是有小幅減碼。
新光金持債水位季減7.3%最大、遠大於同期美元對台幣3%貶幅，但新壽重分類影響較低，顯示上季對新興債是採減碼為主。
若以外界點名的俄羅斯、土耳其、匈牙利、哈薩克、巴拿馬等五大新興國債務最危險來看，五大壽險金控去年底持有這五大「危險債務國」水位1,549.6億元、季減3%與同期美元貶幅相當，顯示仍有略為減碼。
五大金控中，僅新光金持土耳其主權債112億元、季減9.5%最大。
五大壽險金控2022年底，總持有17國新興市場主權債共9,378.1億元，若加計類主權債（如當地國營事業）6,775.2億元，合計對新興市場債共曝險1.61兆元，季增82億元或0.5%。
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| 2023/3/1 | 富邦人壽 公 | 保單利率 壽險業上演諜對諜 中壽、台壽3月保單升不升息，保密 |
保單利率 壽險業上演諜對諜 中壽、台壽3月保單升不升息，保密到最後
中國人壽與台灣人壽「生死鬥」3月繼續上演。主要壽險公司如國 泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽等都已確定3月保單宣告利 率不調整，台壽也已開會決定，但下令保密到1日才能公告，避免競 爭對手中壽「半夜都加開會議跟進」。
台壽在今年元旦連假前開會拍定1月美元利變保單宣告利率，拉高 35個基本點（1基本點等於0.01百分點），最高拉上3.8％，躉繳美元 利變壽險更拉上3.65％；消息在長假前傳出，中壽就在長假期間開會 ，1月3日確定也將美元利變壽險最高宣告利率拉上3.8％，躉繳美元 利變壽險由3.6％拉上3.7％，硬是比台壽的同款競品高出0.05個百分 點。
反應在1月利變壽險新契約保費，中壽以28.19億元勝過台壽15.49 億元，全月新契約保費，中壽以39.32億元排名第五，台壽則是21.2 5億元、排名第六。
3月1日宣告利率又遇上228長假，多數公司在長假前召開宣告利率 會議，3月主要壽險公司如國壽、富壽、南山、新壽、遠雄人壽、台 新人壽等都確定不調整，全球人壽有五張現售美元保單，宣告利率會 拉升10點，最高拉上3.7％；三商美邦人壽則是10張新台幣利變年金 ，宣告利率拉升5到10點，最高拉上1.8％。
台壽雖已舉行會議拍定3月宣告利率，但下令「保密」，3月1日才 對外公開，避免中壽跟進，半夜都可能重新召開會議，硬是比台壽宣 告利率高一點或拉平。
目前推估，台壽應會拉高3月宣告利率，若「殺一點」，就是調整 躉繳美元利變壽險「吉美富」，拉上3.7％或3.75％，或全面再升10 點以上。壽險業者曾分析，拉上4％才可能刺激買氣。
同樣已開過宣告利率會議的中壽則表示，尚未完全確定3月宣告利 率，初步判斷應該不會調整，但也還在作最後的判斷。
其他大型壽險公司說明，目前銀行美元優利定存利率有4％∼5％以 上，現在拉高宣告利率未必能刺激多少買氣，所以先按兵不動，觀望 市場，避免浪費子彈。
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| 2023/3/1 | 南山人壽 公 | 保單利率 壽險業上演諜對諜 中壽、台壽3月保單升不升息，保密 |
保單利率 壽險業上演諜對諜 中壽、台壽3月保單升不升息，保密到最後
中國人壽與台灣人壽「生死鬥」3月繼續上演。主要壽險公司如國 泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽等都已確定3月保單宣告利 率不調整，台壽也已開會決定，但下令保密到1日才能公告，避免競 爭對手中壽「半夜都加開會議跟進」。
台壽在今年元旦連假前開會拍定1月美元利變保單宣告利率，拉高 35個基本點（1基本點等於0.01百分點），最高拉上3.8％，躉繳美元 利變壽險更拉上3.65％；消息在長假前傳出，中壽就在長假期間開會 ，1月3日確定也將美元利變壽險最高宣告利率拉上3.8％，躉繳美元 利變壽險由3.6％拉上3.7％，硬是比台壽的同款競品高出0.05個百分 點。
反應在1月利變壽險新契約保費，中壽以28.19億元勝過台壽15.49 億元，全月新契約保費，中壽以39.32億元排名第五，台壽則是21.2 5億元、排名第六。
3月1日宣告利率又遇上228長假，多數公司在長假前召開宣告利率 會議，3月主要壽險公司如國壽、富壽、南山、新壽、遠雄人壽、台 新人壽等都確定不調整，全球人壽有五張現售美元保單，宣告利率會 拉升10點，最高拉上3.7％；三商美邦人壽則是10張新台幣利變年金 ，宣告利率拉升5到10點，最高拉上1.8％。
台壽雖已舉行會議拍定3月宣告利率，但下令「保密」，3月1日才 對外公開，避免中壽跟進，半夜都可能重新召開會議，硬是比台壽宣 告利率高一點或拉平。
目前推估，台壽應會拉高3月宣告利率，若「殺一點」，就是調整 躉繳美元利變壽險「吉美富」，拉上3.7％或3.75％，或全面再升10 點以上。壽險業者曾分析，拉上4％才可能刺激買氣。
同樣已開過宣告利率會議的中壽則表示，尚未完全確定3月宣告利 率，初步判斷應該不會調整，但也還在作最後的判斷。
其他大型壽險公司說明，目前銀行美元優利定存利率有4％∼5％以 上，現在拉高宣告利率未必能刺激多少買氣，所以先按兵不動，觀望 市場，避免浪費子彈。
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| 2023/3/1 | 台灣中油 公 | 電價調漲 節能與補貼須取得平衡 |
政府本月將決定是否調漲電價，由於台電與中油因凍漲電價虧損嚴重，調漲電價已是跨部會共識，待確認的是漲多少以及哪些族群要漲。目前各界評估，產業用電與用電大戶調漲電價機會最大，要不要擴及民生用電，意見仍分歧，由於今年景氣不若去年，此時調漲電價對一般民眾及產業界的衝擊均大，政府必須妥善規劃且不能重蹈過去倉促調整電價的覆轍。
今年冬天若有去歐洲旅遊的國人會發現，因為俄烏戰爭導致大漲且力推節能措施，從旅館到一般家庭都降低暖氣使用頻率甚至停用，以德國為例，去年天然氣發電比重從前年的18%降至12%，降幅顯著。德國人在面臨寒冷冬天的同時力行節電，雖然生活舒適度不若往年，但確實在節省用電與節省用氣上發揮效果。
德國嚴厲推動節能方案，除了要擺脫俄羅斯天然氣供應的地緣政治考量，另一個關鍵是德國近年能源價格飛漲，去年漲幅高達六成，企業到庶民都承受極大的能源負擔壓力，想要降低支出，就必須積極參與節能。在節能的同時，德國政府也預期今、明兩年能源價格仍承壓，預計動用2,000億歐元，相當於新台幣6兆元的超高額補貼，寄望在節能與補貼雙管齊下，度過十多年來最嚴峻的能源供應考驗。
回過頭來看台灣，因應能源價格高漲的方式，也只有節能和補貼兩種，但這兩件事在台灣都面臨執行上的困境。首先，近年國內電價頻頻凍漲，即便去年好不容易調漲，也排除掉多數民生用電戶；國內電價與其他國家電價波動幅度差異大，在電價相對偏低的情況下，國人普遍缺乏投資節能設備的誘因。另一方面，政府對補貼電價一事猶豫不決，除了財源問題，也擔心外界質疑政府補貼用電大戶，缺乏公平性。
目前政府規劃的電價補貼方案，預計從超額徵收的稅收中編列預算補貼台電或中油，規模最多就是500億元，相較德國的6兆元規模，這樣的補貼規模偏小，且以台電和中油4,500億元的鉅額虧損來看，若今年4月僅小幅調漲電價，要靠500億元補貼撐過能源上漲考驗，恐怕是太過樂觀。
上半年電價調高的機率高，除了台電與中油的虧損已大到無法不處理，還有一個關鍵因素是明年1月要總統大選，下半年電價調整的機率不高，如果上半年不調，等於要再等一年才能處理，台電與中油將為此各虧損數千億元，這個財務黑洞已超乎兩家公司可以處理的規模。然而，上半年調漲電價有另一個難以忽視的缺點，就是夏月電價分別在5月與6月上路，如果4月確定調漲電價，緊接著實施的夏月電價會讓產業與一般用電戶有連漲兩次電價的壓力，政府必須有彈性因應作法。
綜合來看，政府今年調漲電價不能以「撐過今年」為假設前提，必須有至少兩年的中期規劃，不論是電價調漲幅度與補貼金額，都應從最悲觀的角度來計劃，並明確讓國人與產業界知道未來兩年國內電價的預估走勢，讓各界提早因應，不論是投資節能設備或預作財務規劃，都可以讓各界有更充裕的時間做準備。
更深層的問題是，蔡政府是否還要堅持現有的能源配比不做調整？以2011年福島核災後兩個反核最積極的國家德國與日本為例，前者讓僅存的核電廠有條件延役，日本則是放寬核電廠除役標準，允許核電廠運轉超過60年。德、日的政策調整代表他們務實的面對俄烏戰爭與淨零碳排的需要，重新執行包括核能在內的多元能源使用計畫，這不只是有助能源安全，也能降低電價上漲壓力，值得我國借鏡。
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| 2023/3/1 | 台灣電力 公 | 電價調漲 節能與補貼須取得平衡 |
政府本月將決定是否調漲電價，由於台電與中油因凍漲電價虧損嚴重，調漲電價已是跨部會共識，待確認的是漲多少以及哪些族群要漲。目前各界評估，產業用電與用電大戶調漲電價機會最大，要不要擴及民生用電，意見仍分歧，由於今年景氣不若去年，此時調漲電價對一般民眾及產業界的衝擊均大，政府必須妥善規劃且不能重蹈過去倉促調整電價的覆轍。
今年冬天若有去歐洲旅遊的國人會發現，因為俄烏戰爭導致大漲且力推節能措施，從旅館到一般家庭都降低暖氣使用頻率甚至停用，以德國為例，去年天然氣發電比重從前年的18%降至12%，降幅顯著。德國人在面臨寒冷冬天的同時力行節電，雖然生活舒適度不若往年，但確實在節省用電與節省用氣上發揮效果。
德國嚴厲推動節能方案，除了要擺脫俄羅斯天然氣供應的地緣政治考量，另一個關鍵是德國近年能源價格飛漲，去年漲幅高達六成，企業到庶民都承受極大的能源負擔壓力，想要降低支出，就必須積極參與節能。在節能的同時，德國政府也預期今、明兩年能源價格仍承壓，預計動用2,000億歐元，相當於新台幣6兆元的超高額補貼，寄望在節能與補貼雙管齊下，度過十多年來最嚴峻的能源供應考驗。
回過頭來看台灣，因應能源價格高漲的方式，也只有節能和補貼兩種，但這兩件事在台灣都面臨執行上的困境。首先，近年國內電價頻頻凍漲，即便去年好不容易調漲，也排除掉多數民生用電戶；國內電價與其他國家電價波動幅度差異大，在電價相對偏低的情況下，國人普遍缺乏投資節能設備的誘因。另一方面，政府對補貼電價一事猶豫不決，除了財源問題，也擔心外界質疑政府補貼用電大戶，缺乏公平性。
目前政府規劃的電價補貼方案，預計從超額徵收的稅收中編列預算補貼台電或中油，規模最多就是500億元，相較德國的6兆元規模，這樣的補貼規模偏小，且以台電和中油4,500億元的鉅額虧損來看，若今年4月僅小幅調漲電價，要靠500億元補貼撐過能源上漲考驗，恐怕是太過樂觀。
上半年電價調高的機率高，除了台電與中油的虧損已大到無法不處理，還有一個關鍵因素是明年1月要總統大選，下半年電價調整的機率不高，如果上半年不調，等於要再等一年才能處理，台電與中油將為此各虧損數千億元，這個財務黑洞已超乎兩家公司可以處理的規模。然而，上半年調漲電價有另一個難以忽視的缺點，就是夏月電價分別在5月與6月上路，如果4月確定調漲電價，緊接著實施的夏月電價會讓產業與一般用電戶有連漲兩次電價的壓力，政府必須有彈性因應作法。
綜合來看，政府今年調漲電價不能以「撐過今年」為假設前提，必須有至少兩年的中期規劃，不論是電價調漲幅度與補貼金額，都應從最悲觀的角度來計劃，並明確讓國人與產業界知道未來兩年國內電價的預估走勢，讓各界提早因應，不論是投資節能設備或預作財務規劃，都可以讓各界有更充裕的時間做準備。
更深層的問題是，蔡政府是否還要堅持現有的能源配比不做調整？以2011年福島核災後兩個反核最積極的國家德國與日本為例，前者讓僅存的核電廠有條件延役，日本則是放寬核電廠除役標準，允許核電廠運轉超過60年。德、日的政策調整代表他們務實的面對俄烏戰爭與淨零碳排的需要，重新執行包括核能在內的多元能源使用計畫，這不只是有助能源安全，也能降低電價上漲壓力，值得我國借鏡。
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| 2023/3/1 | 台灣電力 公 | 太陽風力發電量 創高 |
228連假，綠能滲透率再攀高，據台電統計，27日中午太陽及風力瞬時發電量合計近700萬瓩、風光滲透率達到31.5%，雙雙創歷史新高；台電補充，這是繼農曆春節後，風力、光電再度突破三成，更「連七天」風光滲透率超過一成五。
隨著離岸風電及光電裝置容量增加，今年風力、光電滲透率頻頻刷高。今年1月25日、大年初四用電需求遽減，風光滲透率達到31.2%，當時是台灣首度風光滲透率突破三成，相當於每三度電中，便有約一度是綠電，
一個月後的228連假，台電表示，由於民眾連假出遊用電負載減少，同時間東北季風來襲，27日中午，風力發電最高達近130萬瓩，太陽及風力瞬時發電量合計達696.5萬瓩，風光滲透率達到31.5%，發電量及風光滲透率再創歷史新高。
雖然昨（28）日風力發電已不像前幾日發威，風力發電介於12萬瓩至50萬瓩間，預估周三後會有下一波季風，將可再衝高風力發電量。
台電表示，去年國內再生能源設置持續向前行，離岸風電單年度設置量超過1GW（10億瓦）。
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