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《新聞分析》公仔威力今不如昔

公仔行銷就像一把兩面刃，可以創造驚人的業績及獲利，一旦效果不如預期，對自身的殺傷力也很大。統一超去年上半年獲利大幅成長三成，但全年獲利卻衰退，主因下半年被全家好神公仔「逆轉勝」；全家也從上半年衰退三成，到全年獲利小幅成長，公仔威力可見一斑。
公仔行銷活動被視為超商行銷的割喉戰，統一超在２００５年７月創下單月營收１０１．８９億元新高，現在增加店數近８００家店，但單月營收卻不曾再突破１００億元大關，顯示公仔行銷效果出現遞減。
以統一超營運規模，啟動公仔行銷戰，投入的行銷費用動輒上億元，除加盟要負擔行銷費用，各大品牌供應商也要配合促銷。若是效果好就皆大歡喜，但整體市場大餅未擴大下，同業公仔活動若成功，消費客層的移動衝擊也最大。
由於各大供應商品牌可在四大超商通路銷售，容易比價，大規模公仔行銷活動推出後，消費客層移動的衝擊也最明顯。統一超決定回歸商品力，藉由自有品牌７－ＥＬＥＶＥＮ商品與同業區隔，鞏固既有客層。
三年的公仔行銷活動，也造成超商業進行整併，福客多就因無法負擔行銷活動的成本，造成虧損擴大，加上同業競相主打公仔行銷，去年第三季黯然退出市場、併入全家。
統一超停止公仔行銷活動後，可省下不少行銷費用，統一超還有ｉｃａｓｈ及多媒體機ｉｂｏｎ等工具拉抬業績，其他同業目前還在觀望，若效果好就會繼續推動，但預期規模可能會縮減。 <摘錄經濟D8版>

2008/11/12【OK超商與全家合併案歧見大】
2008/4/10【萊爾富統一超現烤麵包增營收新店型單店營收成長衝 30% 全家頂】
2008/3/27【《新聞分析》公仔威力今不如昔】
2008/2/22【全家今年店數目標為二千三百五十家至二千四百家】
2008/2/22【今年營收要增一成全家南部鮮食廠試產】
2008/2/16【公仔發威業績神助】
2008/2/16【全家上月營收大增24% 整併福客多效益顯現站上30億元大關本月可】
2008/2/1【續攻零售通路泰山第 2季上海開茶飲連鎖店】
2008/1/14【泰山總座鄒信南：卸除虧損事業今年邁坦途】
2007/12/25【全家砸 8,000萬裝多媒體機預估明年上半年裝設 1,250台裝機率】
2007/11/20【全家整併福客多營收將挹注20億】
2007/10/26【全家收編福客多一年增20億營收】
2007/9/19【全家福客多停賣大閘蟹】

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