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焦佑麒：靠差異化以小搏大

瀚宇彩晶兼瀚斯寶麗董事長焦佑麒，率先從元件製造廠跨入品牌領域的，他認為，市場上國際性大品牌的威力實在太龐大，小廠商在可用資源有限的情況下，如果不能靠差異化、異軍突起，最終將難免陷入萬劫不復的境地。以下是訪談紀要。
問：發展瀚斯寶麗自有品牌的思考主軸與面臨的狀況有哪些？
答：ＴＦＴ－ＬＣＤ產業正在面臨龐大的營運壓力，由於投資規模過大，產業上游的大局即將塵埃落定，最後能有幾家面板廠存活，大家都在猜。但是台灣在下游這一塊的市場卻又太過缺乏經驗，很難找出可以挑戰的空間。做液晶電視的白牌很辛苦，做液晶監視器的白牌又太多。對於彩晶來說，只能放手一搏，不管未來怎樣，總是要提前做準備，這是發展自有品牌的思考。
問：市場質疑瀚斯寶麗的股本過大，你自己如何看這件事情？答：品牌這種東西的塑造，不是一兩年可以看到成果的。相較於國際大品牌，彩晶並沒有太多的籌碼，去做太多的品牌差異化。瀚斯寶麗要以小搏大，以有限的資源找到自己的定位區隔，我覺得，大家要多看看我們用多少錢？去做了多少的事情？這樣才會比較清楚一點。
問：關於市場上的面板廠合併，你的想法如何？答：現在瀚斯寶麗積極在擴充品牌的版圖，除了部份面板自己供應之外，仍有許多面板需要對外採購，我覺得這就是可以先談合作的部份。至於市場合併案傳聞，彩晶沒有太多的意見，要先把自己份內的事情做好，再去談其他的事情。<摘錄工商A8版>

2006/2/16【彩晶去年每股虧1.57元今年資本支出75億對次世代廠投資沒明確】
2006/1/7【瀚斯寶麗 260項產品亮相】
2005/12/31【瀚斯寶麗產品時代雜誌肯定】
2005/10/31【焦佑麒：靠差異化以小搏大】
2005/10/31【瀚視奇Ａｎｇｅ１９吋機種上市】
2005/10/31【自有品牌瀚視奇明年放量衝百萬台】
2005/10/31【周定輝：面板景氣看液晶電視】
2005/10/31【彩晶獲戴爾惠普大單】
2005/10/31【英華達華寶閎暉每股賺逾6元】
2005/10/28【瀚斯寶麗第三季財報優於預期】
2005/10/25【瀚斯寶麗液晶電視在美出擊】
2005/8/27【瀚斯寶麗虧損拖累彩晶】
2005/8/29【瀚斯寶麗上半年營收一億　虧損卻近十億元】
2005/6/10【焦佑麒：彩晶瀚斯寶麗並未找人合併】

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