未上市  

「台灣的萊爾富要成為華人的萊爾富」，在昨（16）日的千店

慶酒會上，萊爾富總經理汪裕豐宣布，「2005年將在大陸設立

辦事處」，最快2006年開店。

配合「西進」政策，今年底萊爾富將大幅調整人事組織 ；萊爾

富本身，物流、文化物流、麵包事業部三個單位也可能在明年

率先獨立成子公司。因此，目前的一級主管，有擔當大任的機會

，二級主管接棒而上。「我們的人才就是這樣訓練出來的」，汪

裕豐說。

配合2009年的上市櫃計畫，萊爾富一方面將尋找合作夥伴釋出

股權，也將開放員工認股。

萊爾富副總經理張憲欽指出，最近已在籌組大陸事業準備小組

，徵詢有意願的主管參加，年底前應可組織完成。

至於，赴大陸投資的方式，張憲欽指出，有三種可能性，一是

把品牌區域授權並提供技術移轉，二是與當地零售業者合資，

三是獨資。

不過，汪裕豐認為，萊爾富將維持審慎穩健的原則，絕不躁進

。所以目前來看，獨資機會不大，如果可以，考慮以物流、資

訊、商品行銷等經營技術作價入股當地零售業者的方式。一方

面協助對方經營，同時從中領略當地的經驗。至於合資的持股

比率，相當有彈性，不必是大股，也不一定要使用萊爾富的品

牌。

甚至，萊爾富登陸，也不見得非要經營便利商店，目前正在籌

備的麵包連鎖店或其他複合型態的商店，也可能掛上萊爾富的

旗幟，在彼岸「飄香」。

「零售業是本土性的產業，台灣是島國，中國大陸是大陸型環

境，消費習慣和需求是不同的，當地經驗十分重要。」汪裕豐

說。

去年，大陸華聯集團、廣東超市連鎖超市協會等，先後有代表

來台參觀訪問萊爾富，對於和這個台灣本土超商的品牌區域授

權、合資，都興趣濃厚。

在萊爾富千店感恩茶會上，應邀上台致詞的國際通商法律事務

所合夥律師陳玲玉指出，慈悲為懷、誠實面對與尊重專業，是

萊爾富能化危機為轉機的關鍵因素。

親身參與萊爾富重生過程的陳玲玉回憶，去年6月19日，汪家兄

弟拿著被聲請破產的新聞稿，「和兩張完全說不出話的臉」來

找她，她只問他們：願不願意攜手合作、員工能否支持、問題

解決後，是否肯為了社會，將萊爾富上市上櫃這三個問題，得

到肯定答案後，她當下決定接案。

陳玲玉指出，「雖然打官司，律師才有錢賺」，但受託前即聲

明，只對當時12個訴訟進行答辯與反駁，不再另行提出攻擊性

的控訴，「減少訟源，也保障股東全體不再承受過多的訴訟負

擔。」

危機爆發後，萊爾富立即向14家往來銀行、400多家供應商、5

00多家加盟店與300多家直營店公布實際狀況，勇於面對現實，

汪家也全權信任委託的國際通商與正大會計師事務所的專業，

其間透過以債作股的方式，在「不花股東一毛錢」的情況下，

將公司資本由1.9億元擴張至18.5億元。

陳玲玉說，「這是國內企業轉型與破產史上一個重要的例子。」

她也感性的表示，汪家兄弟當時曾對她說，「企業破產了，我們

可以再做其他的事業，不過3,000多名員工怎麼辦？」這種慈悲為

懷的心，也是深深感動她、願意接案的一大理由。

<摘錄聯合理財網>