未上市  

遠東集團有意買下台灣家樂福，最早是在今年7月下旬遠百股東會上，董事長徐旭東對零售業併購，以「如果吃得下就可以買」回應。不過，對遠東集團來說，能爭取到家樂福很好，可創造顯著綜效；墊高對手買價也是策略之一。

台灣市場有2,300萬人口數，零售業要生存一定要取得市場規模，遠東集團在百貨的比重大，但在超市、量販規模比較小，如果可以拿下家樂福，將可創造出顯著綜效。

但關鍵還是在徐旭東的算盤怎麼打，有沒有意願「價高者得」。

眾所周知徐旭東對投資併購事業「成本」算得精，最有名的兩大案例，包括當初在電信業開放民營化不久後進入整併期，遠傳已談好了泛亞電信，但最終時刻想對價格再多盤算，卻讓台灣大哥大端走。

在有線電視產業，遠傳一直有併購其他有線電視系統計畫，2015年一度完成以債作股入主中嘉的計畫，但不免抱怨「當年一戶才5,000元都嫌貴」，等到2015年一戶要5萬元以上，比當年「嫌貴」價格的貴了十倍。

後來遠傳併中嘉沒成功，不過價格已被遠傳抬到500億元，後續買家也是花了515億元併購。

<摘錄經濟>