未上市  

　　54年次的林修銘是四大證券周邊單位最年輕的董事長，也因為年輕，集保結算所不少管理與業務拓展也走在前面，如為新進同仁開直接溝通的LINE群組、教育訓練採座談會等等，連基富通的平台介面設計，也多找有電商經驗、而非投信為主的來架設，「就怕又會做得一樣。」

　　敢放手讓下屬嘗試，不代表林修銘會不計代價往前衝，相反的，他會等待水到渠成養出客戶的信任，收割證券金融業集保結算業務、轉換成平台經濟，現在也在等火紅的洗錢防制更為成熟：「這的確是個大生意，因為所有金融業都花重本。我原本想，每道身分金額確認的關卡都讓集保認證核可該多好，但同事們評估後認為每個產業無法標準化，只會墊高成本，我們現在只做第一道關口的黑名單比對。」

　　對林修銘來說，集保是職涯完全不同的轉換點：之前在中華?豐投信前身的中華投信待了12年，經歷過投信業最輝煌的時刻，「中華投信賣給?豐的那年我39歲。

　　當年會進中華投信，因為有個大股東為官方性質的中華開發工銀，管理模式『類政府』，因為我並不想到私人機構做事，賣給?豐後，決定離開來集保。」

　　大學念政治系的林修銘，儘管研究所到就業都受到商業薰陶，但骨子裡還是有「能為國家做事、又能學習私人企業效率」雙理想，「到了集保，現在做了董事長，對國家社會盡一份責任的憧憬與初衷更貼近，尤其是集保的決策與執行，關係資本市場方向與制度改善。」

　　也因此，林修銘實踐集保對社會的企業責任，除了捐助與教育偏鄉學校等公益事業，率證券周邊單位之先，申請企業社會責任（CSR）認證並獲「天下企業公民獎」，「我不是在彰顯集保做多好，而是要彰顯半官方單位對這個社會要有更大的責任。政府周邊單位很容易接收政府政策並擴散，對台灣經濟發展更具有重要影響力，坦白講，這就是集保的企業社會責任。」朝初衷持續實踐永不放棄，是他平日生活自律的反映，光是年過50卻無中廣身材就得到印證：持續運動與清淡飲食，「這也是我的養生之道。」<摘錄經濟>