未上市  

萊爾富協理 王耀興

年初財政部公告計畫後，萊爾富就投入相關工作，同時下了不少功夫，經過內部討論協調後，5月送件，很榮幸在7月取得計畫參加門票，之後更投入內部70位同仁、五大部門資源在電子發票實際規劃與應用。

計畫導入初期最大問題在資料格式整合，系統流程確實花了不少金錢及時間，但萊爾富確信電子發票的利多於弊，相關各項投入，無非是打造未來店面發票無紙化的基礎建設。

如同各家同業所言，電子發票要導入民間，最大問題非廠商，而是在人，這中間更需政府積極宣導電子發票的好處，並無間斷的投入各項資源與活動，再透過廠商和消費者間的告知動作，將有助電子發票在各階段任務中達到目標。

目前萊爾富12月18日所投入的試辦工作中，特別以北、中、南進行平均劃分，初期希望能從消費者的使用回應，找出哪些區域可在短時間內做有效導入，哪些區域則是做重新修正，讓導入所投入的資源能更為精準。

最後，個人認為，電子發票可提高廠商競爭力，以Total Cost的觀念來看，後續節省的成本支出，可轉為行銷議題，至於消費者可不再受發票數量所擾，對獎更為簡單、方便。

<摘錄經濟>