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黃明端狼性格拚戰大陸

在家樂福、沃爾瑪外籍高階主管中，沒有人不認識Peter Huang，他就是中國大潤發執行長黃明端。
黃明端下決定時，腦筋清晰、冷靜，就像守株待兔的狼一般沉著；他的執行力卻具有爆發力，看好目標就往前衝，就像是以秒殺速度終結獵物的豹子般。
1997年，潤泰集團董事長尹衍樑讓黃明端隻身到中國，在上海成立中國大潤發總部，尹衍樑給的目標清楚：「十年給我開出100家店就可以了。」黃明端不負所託，破百達陣。
黃明端邏輯思考相當清楚，他很快了解中國市場之大，非一蹴可及，十年的時間要開出100家店，時間並不算長。
因此他將中國市場區分為華東、華北、東北、華中和華南等五大區塊。
他說：「很多人問我：這五大區塊怎麼分出來的？攤開中國地圖，就用紅筆圈出五大區塊，其實這是以前在學校讀到的中國地理概念。」
前面的七年，大潤發努力耕耘才開了47家店，後面的三年，一口氣開了50家店，黃明端達成任務，在2008年，不負尹衍樑的企盼，打下中國量販市場。
外國量販業者幾乎都守在重點城市，黃明端除了看到中國大城市，也看到許多二、三級城市更需要量販店，因此開店不侷限在重點城市，到麗江、南昌、西安、甘肅這些地方攻城掠地。
連中國零售業者都不敢貿進海南島，大潤發也前往開店，在海口開出第一家店後，生意非常好，家樂福才跟著搶進。大潤發更在海口開出第二家店，今年還計畫在三亞開店，讓家樂福追趕不上。
<摘錄經濟>

2009/3/20【家樂福將快速複製小型店】
2009/3/16【台灣食品搶進大陸有利基】
2009/2/9【中國大潤發加速展店擴市占】
2009/2/9【黃明端狼性格拚戰大陸】
2009/2/6【提振買氣量販到精品都降價】
2009/1/20【消費券發威商機一波波】
2009/1/19【消費券奏效買氣High翻天】
2009/1/16【刷卡辦年貨省錢A好康】
2009/1/16【好市多聯名卡大砍現金回饋】
2009/1/15【愛買去年業績增15％量販三雄逆勢均見成長】
2009/1/14【便利購進駐板橋家樂福小型店搶攻社區】
2009/1/14【搶超市客源與全聯較勁】
2009/1/14【量販店消費券大戰開打家樂福買3,600元送7,200元折價券】
2009/1/8【搶消費券量販店預購熱】

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