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板信組織改造法金最風光

板信著手組織改造已近一年，其中法金業務整合成效顯著，法金放款餘額從九十二年底的二三四億元，到九十三年底大幅成長到三二四億元，一年之間增日了九十億元，板信總經理謝明鑫表示，板信為了在低利、同業競爭的環境下，找到自身利益，從九十三年開始規劃內部組織改造、整合資源、提升專業，以增加市場競爭力。
板信去年啟動區域中心制度，整合區域資源，成立九處法金區域中心、九處個金區域中心，成效已顯現，其中法金的放款餘額，占全行放款餘額的比例，從九十二年底的二五．○五％，到九十三年底成長到二八．九五％；法金逾放比也同時從四．○一％，下降至一．八九％。謝明鑫表示，在現今企業盛行合併的風氣下，分行不是多就好，而是需要有專業人才和後台系統的整合，才能發揮營業績效，所以做好組織改造，是非常關鍵的。
謝明鑫指出，所有的金融問題，不是合併就能解決，如果基層金融機構的專業水準和大金控間的差距很大，合併只會讓問題繼續存在或擴大，由這點來看，板信和其他金融機構面對的挑戰相同，立足點差不多，板信的經營不見得比較差，雖然有經濟規模的問題，但板信前不久也合併了嘉義一信，新增九家分行，相信在內部組織改造，與外部合併政策雙管齊下後，未來營運績效一定可以大幅成長。
另外，他也建議政府在基層金融方面法規下，可公放寬以鼓勵基層金融進步，不然合併再多的分行，沒有專業人員遞補，無法初製專業的服務，分行也不會賺錢。
目前板信作得最出色的業務為房貸，謝明鑫表示，為了不與眾多競爭者陷入房貸價格戰，將結合房貸與保險產品，增加產品的附加價值，例如家安房貸。坐房貸和消費性貸款等傳統銀行業務，未來以手續費收入為主的財富管理業務，也會成為板信業務發展的重點，板信以七百億的房貸客戶為基礎，鎖定資產規模三百萬以上的目標客戶，進軍消金市場。<摘錄工商8版>

2005/3/11【合併嘉義一信營業據點增至46家板信銀9家新分行10日掛牌營運】
2005/3/7【2.9億下聘板信嘉義一信結親家】
2005/2/20【板信期許　今年獲利成長五成】
2005/1/24【板信組織改造法金最風光】
2005/1/12【在地銀行繁榮地方板信蓋總行找遠百買地】
2004/11/23【板信通過概括承受嘉義一信】
2004/10/18【接到燙手山芋　板信兩面不是人】
2004/10/18【建議板信與高雄五信原理事協商　金管會: 重開臨時社員大會解套】
2004/10/18【高五信情歸何處？　金管會：我不要】
2004/6/10【鳳信標售找板信參與投標】
2003/6/26【板信商銀股東會通過配發現金股利0.15元並改選董監事】
2003/5/20【金融局：核准華泰商銀設立國外部辦理外匯業務】
2002/7/10【板信商銀訂2002.07.16為除息基準日】
2002/7/2【板信商銀90年度財務報表EPS 0.19元】

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