未上市  

台糖董事長昨天再度換人，由前台電董事長林能白接任。過去兩

年，包括吳乃仁、龔照勝以及昨天的林能白都自稱「站在台糖的

轉捩點上」，台糖曾經是台灣最早推動轉型的國營事業，但台糖

董事長職位一再更替，政治凌駕專業，每次都從頭再來，直到現

在仍原地踏步。

若以台糖的歷史及擁有的資產來看，可稱得上國營事業中一等一

的金雞母。五萬多公頃的土地，遍佈各地的事業單位，台糖在製

糖本業虧損之餘，只要賣幾塊地就可以彌補虧損。不過也因「家

大業大」，台糖的民營化前途格外坎坷。光是五萬公頃土地到底

怎麼交回政府，幾年都沒有結論；輔導蔗農轉型更是頭痛問題；

八大事業部門和三個中心的組織轉型直到最近才定案。

麻煩的是，每一任董事長上任，都有自己的主張和「外務」。例

如吳乃仁在任的時候，就積極猛推美容產品和保健食品，自己還

又塗又抹的當代言人。雖然吳乃仁大刀闊斧積極整頓台糖人事，

但他有對總統輔選的重任，一年多就離職。

龔照勝照吳乃仁的老路子走，台糖的量販事業、便利商店事業，

以及一些休閒、生物科技事業的開發，還是得從頭開始了解，雖

破格任用魏巍當總經理，凸顯台糖未來要以精緻農業和生物科技

為基礎，但是，龔照勝接手幾個月以後就跳槽到金管會，回歸熟

悉的金融領域。

現在，林能白又上任了。且不說台糖員工已經笑談「不知道可以

幹多久」？土地開發、生物科技產業、量販事業以及休閒事業的

經營策略，因為高層人事更替太頻繁，在這大半年之間其實陷於

停頓。將台糖董事長當成政治酬庸而非企業經理人的職位，讓台

糖一直處在「轉捩點」，恐難以翻身。

<摘錄鉅亨網>