未上市  

　富邦這步棋，相當值得玩味！首先，與大陸有線電視龍頭歌

華有線合資公司，打算搭上大陸三網融合國家型經濟發展策略，

布局對岸數位匯流商機。一方面，也對於積極布局大陸市場的中

華電、遠傳來說，來個下馬威﹔而富邦透過電視購物搭起百貨及

實體零售通路版圖，也將直接威脅到已在大陸開設百貨據點的遠

東及新光集團。

　當然，富邦布局大陸零售通路的付款機制，若能與集團的消

金或金流業務搭上線，對於富邦在大陸的金融版圖，更帶來加成

效果。凡此種種，透露富邦布局大陸的多方盤算。

　歌華有線甫於7月28日拿到北京廣播電視台撥付1.2億元人民

幣專案補助，準備用來購買廣播頻道、付費頻道節目，同時也獲

准為大陸全國首批三網融合試點企業，成為大陸官方指定為有線

電視推展三融合一的領頭公司。

　在大陸推動3個網都可以開展語音通信、多媒體數據傳播及廣

播電視節目等業務情況下，富邦與歌華合資公司後，富邦在台灣

電信及互聯網的優勢，適足以補足歌華在三網融合領域發展過程

、電信網及互聯網領域的不足之處，成為富邦布局大陸三網融合

的關鍵試金石。

　也難怪，各界對於富邦這場布局，認為不只是將台灣的電視

購物爭霸戰，一路延燒到大陸市場，未來隨著富邦布局大陸百貨

通路，與遠百和新光之間的百貨大戰，也同樣將從台灣打到大陸

，甚至擴大至金融版圖的角力賽。

　這陣子，蔡家兄弟一面在台灣積極搶購凱擘有線電視，甚至

未來凱雷手中持有的東森電視股權，布局電視頻道市場﹔另一方

面，則是積極布署大陸市場，由富邦momo購物台帶頭闖關。

　相較於中華電信積極與中國聯通合資通訊通路公司、遠傳與

中國移動策略聯盟，富邦透過與大陸有線電視龍頭歌華，從有線

電視市場，放眼到三網融合市場，也從零售通路跨足到百貨、零

售實體通路，採取全然不同的逆向操作模式。

　截至去年底為止，富邦金控總資產規模已突破新台幣3兆元，

從集團種種布局看來，集團未來的成長動能、大陸勢必是相當重

要的市場。

<摘錄工商>