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2008/1/25 | 永慶房屋仲介 未 | 永慶ERA拚展店 |
立委大選後,國內房市信心明顯提升,房仲業者加快拓點腳步。 永慶房仲集團、美商ERA不動產今年將持續展店,目前兩岸有 461間據點的永慶,今年可望達到550家;ERA不動產則 要從14家成長至100家。 永慶房屋董事長孫慶餘昨(24)日表示,今年永慶不動產加盟 店要再開60間達270間,直營店要再增10間達到130間 ;加上大陸新增26個直營店,今年據點成長率近兩成。 ERA不動產昨天擴大舉行年會,邀請新加坡ERA去年業績第 一名的超級業務員劉明鳳抵台演講,希望激勵加盟店東士氣。 劉明鳳去年售出150間房屋,她說,手頭上隨時有150件待 售房屋,她每年都訂定年度目標,因此去年售屋的佣金達新台幣 1.2億元,年薪超過4,400萬元。台灣ERA不動產董事 長林漢忠表示,台灣ERA今年邁入第16年,2008年將朝 100家分店邁進。 <摘錄經濟A10版>
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2008/1/25 | 遠百企業 未 | 三大量販店 去年營收逆勢增 |
去年漲價風暴使消費者信心指數持續低落,也衝擊到零售市場, 三大量販店營收卻逆勢成長3%到5%,家樂福、大潤發、愛買 等三大量販店的營收,合計超過1,200億元,規模僅次於超 商、百貨。 家樂福去年積極解決既有店衰退問題,年底三重店暫停營業,商 圈重疊度較高地區則以購物中心區隔定位,雖然既有店小幅衰退 3.5%,但較前年大幅改善。 家樂福開發總監田中玉說,今年將在北、中、南各增四到六家店 ,1,000坪以內的小型店可開出第一家店,是全新型態的家 樂福小型店。 大潤發去年營收突破410億元,較前年成長2.5%。大潤發 法籍總經理徐顥祐對台灣市場看法樂觀,扣除通貨膨脹壓力,預 估有2%到3%的成長空間,今年營收有機會超過420億元。 徐顥祐強調,「在地化、低價、多元商品選擇」是今年重點策略 。台灣零售市場有很大的漲價壓力,大潤發將調高自營商品比重 ,從5%增加到10%,以維持毛利。 大潤發去年底投入網路購物平台,目前已正式上線。徐顥祐說, 以歐洲的經驗觀察,未來極具發展潛力。 愛買去年以在地化特色拉出業績長紅,去年營收成長5%。愛買 並強化專門店概念,如在店內設立藥局、美妝、3C專門店、台 灣農特產品專區等,與同業有所區隔。 <摘錄經濟A10版>
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2008/1/25 | 家福 未 | 三大量販店 去年營收逆勢增 |
去年漲價風暴使消費者信心指數持續低落,也衝擊到零售市場, 三大量販店營收卻逆勢成長3%到5%,家樂福、大潤發、愛買 等三大量販店的營收,合計超過1,200億元,規模僅次於超 商、百貨。 家樂福去年積極解決既有店衰退問題,年底三重店暫停營業,商 圈重疊度較高地區則以購物中心區隔定位,雖然既有店小幅衰退 3.5%,但較前年大幅改善。 家樂福開發總監田中玉說,今年將在北、中、南各增四到六家店 ,1,000坪以內的小型店可開出第一家店,是全新型態的家 樂福小型店。 大潤發去年營收突破410億元,較前年成長2.5%。大潤發 法籍總經理徐顥祐對台灣市場看法樂觀,扣除通貨膨脹壓力,預 估有2%到3%的成長空間,今年營收有機會超過420億元。 徐顥祐強調,「在地化、低價、多元商品選擇」是今年重點策略 。台灣零售市場有很大的漲價壓力,大潤發將調高自營商品比重 ,從5%增加到10%,以維持毛利。 大潤發去年底投入網路購物平台,目前已正式上線。徐顥祐說, 以歐洲的經驗觀察,未來極具發展潛力。 愛買去年以在地化特色拉出業績長紅,去年營收成長5%。愛買 並強化專門店概念,如在店內設立藥局、美妝、3C專門店、台 灣農特產品專區等,與同業有所區隔。 <摘錄經濟A10版>
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2008/1/25 | 大潤發流通事業 未 | 三大量販店 去年營收逆勢增 |
去年漲價風暴使消費者信心指數持續低落,也衝擊到零售市場, 三大量販店營收卻逆勢成長3%到5%,家樂福、大潤發、愛買 等三大量販店的營收,合計超過1,200億元,規模僅次於超 商、百貨。 家樂福去年積極解決既有店衰退問題,年底三重店暫停營業,商 圈重疊度較高地區則以購物中心區隔定位,雖然既有店小幅衰退 3.5%,但較前年大幅改善。 家樂福開發總監田中玉說,今年將在北、中、南各增四到六家店 ,1,000坪以內的小型店可開出第一家店,是全新型態的家 樂福小型店。 大潤發去年營收突破410億元,較前年成長2.5%。大潤發 法籍總經理徐顥祐對台灣市場看法樂觀,扣除通貨膨脹壓力,預 估有2%到3%的成長空間,今年營收有機會超過420億元。 徐顥祐強調,「在地化、低價、多元商品選擇」是今年重點策略 。台灣零售市場有很大的漲價壓力,大潤發將調高自營商品比重 ,從5%增加到10%,以維持毛利。 大潤發去年底投入網路購物平台,目前已正式上線。徐顥祐說, 以歐洲的經驗觀察,未來極具發展潛力。 愛買去年以在地化特色拉出業績長紅,去年營收成長5%。愛買 並強化專門店概念,如在店內設立藥局、美妝、3C專門店、台 灣農特產品專區等,與同業有所區隔。 <摘錄經濟A10版>
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2008/1/25 | 國瑞汽車 未 | 國瑞總座疋田亮 上任 |
國瑞汽車新任總經理疋田亮昨天上任,在就職酒會上舉杯致意。 1956年生的疋田亮,畢業於日本慶應大學,在豐田汽車服務 28年,對生產管理及營業販賣都有深厚歷練與經驗。此次奉派 台灣,疋田亮表示將持續提昇車輛製造品質水準,使國瑞成為豐 田重要的海外車輛生產基地。 <摘錄經濟A11版>
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2008/1/25 | 國瑞汽車 未 | 國瑞整車外銷 年內啟動 |
國瑞汽車的生產實力獲日本豐田汽車肯定,已被豐田列為合格的 外銷基地之一,國瑞汽車董事長蘇燕輝昨(24)日表示,如果 一切順利,今年內,國瑞汽車的整車外銷行動,可望展開。 蘇燕輝指出,國瑞汽車的整車外銷計畫,優先鎖定全球暢銷的 Altis車款,年外銷目標2萬輛;如獲好評,會適度增加。 銷售地區因關係到車廠之間的競爭,暫被雙方列為機密。 國瑞汽車是日本豐田與台灣和泰汽車等股東合資在台成立的汽車 製造廠,成立至今20餘年,所生產的豐田品牌汽車,完全供應 國內,年產量逾10萬輛,是目前台灣汽車生產量最大的單一車 廠。 為深耕台灣市場,近年來國瑞汽車在豐田支持下,不但積極導入 新車型,還投入擴建觀音廠的工程。 據了解,國瑞汽車連年獲評為海外工廠品質第一,生產實力受豐 田汽車原廠肯定,加上具成本優勢,豐田已接受國瑞汽車的請求 ,慎重評估國瑞的整車外銷計畫,雙方並就若干細節展開協商, 如果一切順利,國瑞汽車的整車外銷計畫,今年內就會有具體行 動。 蘇燕輝昨天主持國瑞新舊任總經理交接儀式時,證實此事。他說 :「整車外銷本來就是國瑞汽車的目標。」 <摘錄經濟A11版>
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2008/1/25 | 泰安產物保險 公 | 日月光福雷電大火理賠宣判 德高須付泰安8,283萬 |
94年發生的日月光半導體與台灣福雷電中壢廠大火,總理賠金 額高達80.6億元,需負擔其中2.5%保險金的泰安產險, 不滿香港德高保險有限公司(Tugu Insurance Company Limited)遲不給付1%的再保險金, 一狀告上法院,台北地院日前判決德高公司須給付泰安 8,283萬元。 泰安產險指出,蘇黎世產物保險公司與其他八家保險公司以 639.5億元承保日月光半導體公司、台灣福雷電子公司的商 業火災保險,其中兆豐產物保險負擔5%責任,為了分散風險與 責任,兆豐產保將承保責任的一半(即總承保比率2.5%)委 由泰安承保。 泰安產險為分散風險,於94年4月與德高公司的代理人和諧保 險經紀人公司(Cosmos Service(Taiwan )Co.,Ltd)簽署「再保臨分要約文件」(Fire Facultative R/I Offer Slip), 由德高公司接受總承保比率1%。 沒想到不到兩個星期,日月光公司與台灣福雷電中壢廠就發生火 災,廠房與機器設備損失慘重。保險公證人最終理算保險金額 80.6億元,泰安依約須負擔2.5%,加上公證費、律師費 與其他費用一共2億709萬元,而理應負擔其中8,283萬 餘元的德高公司,卻在事故發生後多所推辭,拒絕依約給付再保 險金,由於泰安屢次催告未果,只好提出告訴。 由於德高並未派人出庭與作任何聲明或陳述,法官參照泰安產險 提出的蘇黎世商業火災險單、再保臨分要約文件、保險理陪同意 書等文件,認為泰安產險的主張有理。 <摘錄經濟A13版>
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2008/1/25 | 金日實業 未 | 金日實業 打造企業內大學 |
金日實業公司慶祝成立30周年,該公司以冷卻水塔及週邊產品 聞名國內外市場,主要憑藉的是對人力資源的重視,擁有良好的 教育訓練制度,讓員工在金日公司都能有很好的發展願景,成為 公司永續經營的有力根基。 員工擁有完善的生涯規劃 金日公司協理閻鐵民表示,金日公司這幾年重視人力資源的規劃 ,每年投入很多經費在人才培訓方面。資深員工會配合事業發展 給予妥善的安排,並考量能力施予接班訓練;新進員工則按部就 班接受長期人才培育規劃,包括職能考量及在金日的發展性。例 如在不同的事業單位,根據功能作業分工,都會有完整的工作說 明書,因此每位員工在金日都能夠擁有完善的生涯規劃及自己的 人生方向。 針對工作需要提供課程 金日公司也會根據每位員工專長,鑑別出培訓的項目,每年教育 訓練規劃會安排適合的課程,如計畫性教育訓練,每年由各部門 主管規劃提報到總經理室匯整,這種計畫性教育訓練會搭配公司 的發展方向與策略目標,以及新產品開發方向所規劃出來的教育 訓練需求。此外,教育訓練也會針對臨時業務需要,提供課程安 排。臨時業務需要的教育訓練,是授權各部門主管針對同仁工作 需求所進行的訓練課程。 內訓與外訓 相輔相成 教育訓練的類別包括產品技術類、資訊科技類與經營管理類的教 育訓練。這些教育訓練經總經理室統籌匯整後,依規劃安排執行 。訓練方式包括內訓與外訓兩種。在產品技術及工作職務訓練上 以內訓為主,因為公司擁有內部講師制度,完善的訓練規劃及內 部講師認可。而外訓是與各大學院校進行產學合作,如與元培科 技大學的產學合作,由校長林進財親自主持,並提供完整的經營 管理職類的教育訓練與顧問諮詢資源,對公司經營管理人材的培 育非常有幫助,而且已經培育不少優秀的中堅幹部。另外合作的 單位還包括中華大學與萬能科技大學等。 訓練人數與時數逐年成長 關於策略性的教育訓練包括資訊科技,這是推動逐步電腦化的訓 練,讓員工認識電腦的操作及相關資訊科技的基本知識;還有 ERP的推行、產品的設計開發等專業管理軟體的訓練、專案管 理軟體訓練、統計軟體與品質管理軟體的訓練等。 金日公司近幾年統計,教育訓練人數與時數都逐年成長,總經理 李麟添也認為,人才是公司最重要的資產,公司未來發展主要靠 人員提升及進步。因此該公司非常重視教育訓練,每年投入的資 源逐漸增加。 鼓勵在職進修學士、碩士與博士 金日公司也鼓勵員工在職進修,如進修學士、碩士與博士學位等 ,目前閻鐵民協理就在攻讀科技管理博士學位,而研發人員中也 有進修航太工程博士學位的。至目前止,已有不少主管與員工透 過在職進修取得學士與碩士學位。另外;也鼓勵職員、主管進修 與工作相關的課程,並將教育訓練成果與員工晉升考核連結,成 為績效考核的項目之一。這些教育訓練費用均可申請公司補助。
軟硬體設施投入 逐步完成 金日公司在教育訓練軟硬體設施的投入也逐步完成。例如:公司 的企業入口網站(EIP)會將教育訓練教材、資料放在教育訓 練平台上,供員工自我成長學習參考。未來還將推展e- learning,讓員工在任何時間都可隨時充實自我。還有 推動讀書會,針對部門主管、中階幹部成立管理性質專題的讀書 會,每月定期研討,寫心得報告。金日每月25日出版內部刊物 「金日月刊」,提供技術與管理知識的宣傳,也有公司政策、目 標、活動的報導,做為公司內部宣導與凝聚共識,及知識傳遞的 主要刊物。這些都足以顯示金日公司對訓練的用心。 持續進行內訓及產學合作 明年會持續進行內訓及產學合作,如針對製程參數最佳化及導入 TOC生產排程管理系統。目前針對產品技術、研發、測試與冷 卻塔相關的標準等教材都已完整化,預計今年與明年產品技術與 經營管理將會全面提升。 <摘錄經濟A18版>
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2008/1/25 | 陽全光電 | 中盟 LED路燈 創新設計 |
中盟光電(AOP)在開發許多室內照明產品後,新年度將全力 進軍LED路燈市場。首度亮相的處女作,以鋁合金外殼的精準 工藝,讓LED路燈市場驚艷。 中盟團隊強調,新研發的LED路燈產品集合光、機、電、熱、 控的多重系統整合技術,突破傳統設計,創造優異特性,將更貼 近市場需求。 目前不少家業者蓄勢待發,中盟營運處協理彭豐章表示,中盟成 立與推出產品較晚,但產品成熟度高,有信心在今年關鍵時刻拔 得頭籌。 中盟研發處協理陳宗杰指出,AOP將陸續推出60至180瓦 路燈,基於熱均勻性考量,採用國際知名大廠1瓦LED,以四 個獨立模組及獨特的非對稱搭配蝠翼光形二次透鏡設計,效果更 佳。 非對稱光源,讓大部份光線集中在車道上,呈均勻分佈,人行道 的光線則較弱,照度分配比例更合理化,符合道路照明法規標準 。此設計已申請兩岸及美國專利。 其最佳化的散熱模組,讓燈具的最高、低溫相差在2度以內, LED 不會因熱分佈不均勻而影響光品質。在環溫30度且無 風下,晶片結點溫度為75度,確保LED長效使用。 環視業界產品大多數LED路燈採用高瓦數(>3W)LED封 裝體,或使用1瓦LED但把光源集中放置,雖使用熱導管或近 似技術,將熱導到散熱模組,但因熱高度集中,LED間產生交 互烘烤效應。若長時間的處於均溫性不佳的狀態下,會直接衝擊 光品質與使用壽命。 AOP路燈採高功因交換式電源及分散式定電流輸出設計,電源 模組有八路獨立定電流源,供應每一獨立串接的LED光源,提 高電源效率及電流穩定性。為達電流源的均勻性,光源板上放置 熱敏電阻,監控LED光模組溫度,當溫度超過70度,會自動 調降電流源,讓LED不會過熱。光源模組化及上掀式電源蓋設 計的機構,能防塵防水且安裝容易。 同樣為定電流設計,但光源板的LED採用並、串共存的設計時 ,流過每一串接電路的電流會因LED的電位差異而造成不均現 象,影響LED光品質及產品可靠度,光源模組溫度異常的管控 也較差。此問題在AOP的電路設計中一併獲得克服。 彭豐章強調,某些路燈直接將水滴形透鏡裝於LED上,或僅將 大角度光線以反射鏡方式收光,並未考量道路照明要求及道路與 人行道照度的匹配問題。設計上的些許差異,可能是工程公司投 標時勝出或落敗的關鍵。 <摘錄經濟A19版>
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2008/1/25 | 陽全光電 | LED照明 帶動光電產業起飛 具省電、環保優勢 LED路燈扮演打頭陣 |
LED照明 帶動光電產業起飛 具省電、環保優勢 LED路燈扮演打頭 陣角色 加速取代日光燈及白熾燈泡
LED路燈市場今年開始起飛,開始對光電產業貢獻產值。據統 計,去年台灣LED封裝產業產值為15.45億美元,持續維 持全球第二大,今年將達到18.38億美元;LED在NB背 光板的滲透率將首次超過10%,比過去的3%大幅成長。 能源價格持續升高,凸顯節能環保的重要,白熾燈將禁用, LED 燈被看好成為夜間照明主角,LED的省電、環保優勢 ,將加速取代日光燈及鎢絲燈泡。中盟光電指出,照明用的高亮 度LED燈泡,在發光效率不斷提升下,亮度每年約可提升三成 。這意味著,即使單顆LED燈取得價格不變,產品也可因使用 顆數減少三成,每年都有降價空間,此效益也成為加速市場普及 的主因之一。 大陸07年下半年開始推廣LED路燈,推升市場迅速擴大。台 灣LED業者上下游供應鍊完整,對大陸市場掌握度佳,具有相 對優勢,鴻海集團及佰鴻已投入,積極投入LED照明的廠商還 有光寶、晶電、億光、東貝、宏齊、璨圓等廠商;路燈業者則有 中盟、陽傑、鑫源盛、新強等。 台灣節能計畫已啟動,將全面淘汰白熾燈泡,改用LED省電照 明,業者希望在用量比重高的路燈市場,也加快進度。能源局規 劃,將從公部門開始禁用白熾燈泡,明年第一季全面改用LED 省電照明,2010年起陸續停產白熾燈,是LED照明產業一 大利多,受此激勵,08年產業前景一片看好。 起步中的台灣LED照明產業,LED路燈應扮演打頭陣的角色 。能源局已將LED視為重要的環保節能產業,三年內,將有 43萬盞交通號誌燈全部更換為LED,全台更有135萬盞路 燈已朝改用LED路燈規劃,使用LED路燈的示範道路即將出 現。選擇具代表性建築和戶外環境,建置LED照明示範應用區 ,也具有社會教育功能。 如何搶得最大的LED商機?廠商相繼投入研發,進一步提升技 術層次;照明系統廠除在交通號誌和路燈卡位,LED和照明系 統也會攜手跨入家庭和辦公室照明。 <摘錄經濟A19版>
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2008/1/25 | 國華人壽保險 | 國華人壽大變革擴增為七大系統 |
國華人壽去年因出售大樓獲利挹注,初估年獲利可達52億元。 今年為尋求進一步成長,元月便進行公司成立45年以來最大組 織變革,從四大系統調整為七大系統,新增投資、精算、資訊三 大部門,並提高保戶服務層級,在總經理下增設保戶滿意管理中 心。 國華人壽董事長夏銘賢表示,該公司2006年時曾訂下於 2009年時新契約達75億元、總保費達4,000億元、總 資產達3,000億元的目標,以目前表現看來,未來兩年準備 金提存約250億元,總資產應可達成3,000億元目標。 <摘錄經濟A4版>
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2008/1/25 | 華山產物保險 未 | 參與華山產增資歐系機構將出線 |
華山產險與英系保險公司條件確定談不攏。不過,華山產已備妥 備案,正與另一家歐系金融機構密切接洽增資事宜,即將進入實 地查核(D.D)階段,預計農曆年前後會有具體結果。 原英系保險公司僅願意出資4,000萬美元的資本,消息指出 ,目前正在接洽的歐系金融機構願意加碼,且以拿到百分之百持 股為目標 。 對於新外資的出現,華山產表示,情況相當樂觀,由於財務、業 務等資料已相當齊全,實地查核的速度可以加快,希望儘速完成 增資。 <摘錄經濟A4版>
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2008/1/25 | 南桃園有線電視 公 | 南桃園表現差 NCC:留校查看 |
第三大有線電視系統台灣寬頻(TBC)旗下的南桃園有線電視 系統,下月2日執照到期,但有線電視審查委員昨(24)日指 出,南桃園有線電視系統台財務狀況不佳、數位化計畫不積極, 可能只發給臨時執照,留校查看。 國家通訊傳播委員會(NCC)昨天審查南桃園有線電視申請換 發營運許可證案,NCC發言人、石世豪表示,有線電視審議委 員認為南桃園的財務、客服及數位化計畫,必須限期改善。 石世豪說,南桃園的改善期只剩不到兩周,時間很急促,有可能 會先發一年臨時執照權變處理,但發給臨時執照,即表示業者經 營有困難,涉及業者重大利益,會先派三名專家學者實地了解南 桃園詳細狀況,本月底前做出決定。 南桃園有線電視系統現有21萬5,000多用戶,為國內所有 有線電視系統台中,用戶數排名第二大的系統台,銀行聯貸擔保 高,EBITDA(息前、稅前、折舊攤銷前利益)則比其他系 統台低。 <摘錄經濟A5版>
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2008/1/25 | 鳳信有線電視 公 | 台灣大 吃下鳳信三成股權 |
台灣大哥大昨(24)日公告旗下的台固媒體買進鳳信有線電視 約三成股權,交易總額約11.99億元,換算每股成交價50 元以上,交易相對人為中國人壽與小股東。 最大有線電視系統台—中嘉,中信辜家與台泥辜家約持有四成股權 ,其餘六成股權則由私募基金安博凱持有,因辜家有意淡出有線 電視領域,而蔡家卻積極介入經營有線電視系統台產業,雙方是 否會有進一步的交易,已成為業界熱門話題。 鳳信有線電視位於高雄縣,擁有10萬以上的用戶,目前有兩大 股東分別題:富洋媒體科技與中國人壽,各擁有七成與27%的 股權,另有3%的股票為小股東持有。 這次在台灣大董事長、副董事長蔡明興、蔡明忠策劃下,分兩階 段買下其餘股東的三成股權,總成交金額約11.99億元,換 算每股為50元至60元。由於中國人壽長期擁有鳳信的股權, 持股成本相當低,這次出售股票,獲利應該不錯。 台灣大昨天也再度公告出售9,700張的富邦金持股,售價在 33.05元到35.75元,出售金額約3.27億元,獲利 7,200萬元,處分後仍持有2.1萬餘張股票。 台灣大本月處分富邦金的獲利已達3.1億餘元,顯示台灣大一 連串處分動作是為台固的併購行動準備銀彈。 <摘錄經濟A5版>
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2008/1/25 | 台固媒體 未 | 台灣大 吃下鳳信三成股權 |
台灣大哥大昨(24)日公告旗下的台固媒體買進鳳信有線電視 約三成股權,交易總額約11.99億元,換算每股成交價50 元以上,交易相對人為中國人壽與小股東。 最大有線電視系統台—中嘉,中信辜家與台泥辜家約持有四成股權 ,其餘六成股權則由私募基金安博凱持有,因辜家有意淡出有線 電視領域,而蔡家卻積極介入經營有線電視系統台產業,雙方是 否會有進一步的交易,已成為業界熱門話題。 鳳信有線電視位於高雄縣,擁有10萬以上的用戶,目前有兩大 股東分別題:富洋媒體科技與中國人壽,各擁有七成與27%的 股權,另有3%的股票為小股東持有。 這次在台灣大董事長、副董事長蔡明興、蔡明忠策劃下,分兩階 段買下其餘股東的三成股權,總成交金額約11.99億元,換 算每股為50元至60元。由於中國人壽長期擁有鳳信的股權, 持股成本相當低,這次出售股票,獲利應該不錯。 台灣大昨天也再度公告出售9,700張的富邦金持股,售價在 33.05元到35.75元,出售金額約3.27億元,獲利 7,200萬元,處分後仍持有2.1萬餘張股票。 台灣大本月處分富邦金的獲利已達3.1億餘元,顯示台灣大一 連串處分動作是為台固的併購行動準備銀彈。 <摘錄經濟A5版>
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2008/1/25 | 台固媒體 未 | 東部稱王 反攻西部 |
富邦集團積極擴大有線電視系統版圖,走訪各地獨立系統台及有 意出售的業者後,有線電視系統布局將從東台灣出發,若成功拿 下東台及洄瀾,整個東部用戶數迅速增加至14萬戶,立足東台 灣,反攻西部版圖。 國內目前共有五大有線電視系統,前三大為私募基金、外資的天 下,安博凱(MBK)入主中嘉、凱雷買下凱擘(前身為東森媒 體科技)、麥格理收購台灣寬頻(TBC),第四、五大則為本 土業者,分別為富洋及台基網。 前五大目前各霸一方,為擴充用戶數版圖、增加營收,收購獨立 系統台成為捷徑,據悉,富邦媒體科技董事長林福星不放棄任何 機會,只要是有意出售的系統台,都會帶隊去拜訪。 富洋有線電視系統台,台北縣內就有五家,加上高雄縣的鳳信、 宜蘭縣的聯禾後,一共有七家。
若先搶進宜蘭縣附近的花蓮、台東,富邦即可稱霸東部。富邦除 了深耕東台灣,也計劃增加對高雄縣鳳信系統台的持股,日前還 打算併購高雄縣另一家南國有線電視系統,擴張南部版圖。 <摘錄經濟A5版>
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2008/1/25 | 富邦媒體科技 | 東部稱王 反攻西部 |
富邦集團積極擴大有線電視系統版圖,走訪各地獨立系統台及有 意出售的業者後,有線電視系統布局將從東台灣出發,若成功拿 下東台及洄瀾,整個東部用戶數迅速增加至14萬戶,立足東台 灣,反攻西部版圖。 國內目前共有五大有線電視系統,前三大為私募基金、外資的天 下,安博凱(MBK)入主中嘉、凱雷買下凱擘(前身為東森媒 體科技)、麥格理收購台灣寬頻(TBC),第四、五大則為本 土業者,分別為富洋及台基網。 前五大目前各霸一方,為擴充用戶數版圖、增加營收,收購獨立 系統台成為捷徑,據悉,富邦媒體科技董事長林福星不放棄任何 機會,只要是有意出售的系統台,都會帶隊去拜訪。 富洋有線電視系統台,台北縣內就有五家,加上高雄縣的鳳信、 宜蘭縣的聯禾後,一共有七家。
若先搶進宜蘭縣附近的花蓮、台東,富邦即可稱霸東部。富邦除 了深耕東台灣,也計劃增加對高雄縣鳳信系統台的持股,日前還 打算併購高雄縣另一家南國有線電視系統,擴張南部版圖。 <摘錄經濟A5版>
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2008/1/25 | 台固媒體 未 | 富邦 力拚有線電視三哥 收購東台迴瀾已簽備忘錄 收視戶將突破50 |
富邦 力拚有線電視三哥 收購東台迴瀾已簽備忘錄 收視戶將突破 50萬戶 直逼台灣寬頻65萬戶
富邦收購年代電視台董事長練台生旗下的台東東台、花蓮迴瀾有 線電視系統台一案,盛傳雙方已於去年簽訂備忘錄。富邦一旦完 成收購後,用戶數版圖將突破50多萬戶,挑戰國內第三大有線 電視系統業者-台灣寬頻的65萬用戶。
東台、洄瀾用戶數最新統計為6萬多戶,加上目前約有45萬戶 的富洋有線電視,富邦旗下有線電視戶數激增。富邦收購東台、 洄瀾,每戶收購價上看3.8萬元,以戶數推算總金額約23多 億元。 東台、洄瀾有線電視系統台人士昨(24)日說,富邦要買東台 、洄瀾一案,已經進行一陣子,富邦媒體科技董事長林福星近日 常去拜會年代電視台董事長練台生,雙方洽談的氣氛愉快,並已 簽訂備忘錄,但尚未最後簽約,「現在只差出嫁時間還沒決定」 。 消息人士說,東台、洄瀾目前正辦理股票在興櫃掛牌的作業,待 股票登錄興櫃後,股票就會辦理交割,以利股東節稅。有線電視 系統業者,目前除了板橋大豐海山為上市公司外,其他都未上市 上櫃。東台等兩家系統台也積極申請市話執照,洄瀾去年9月已 向國家通訊傳訊傳播委員會(NCC)申請,目前審查中,最近 東台也將提出申請。 富邦當年以72億元拿下太平洋聯網旗下的系統台後,成立富洋 媒體科技,再加上台北縣新和、永佳樂、紅樹林、北海岸、觀天 下,高雄縣鳳信,以及宜蘭縣聯禾共七家有線電視系統台,成為 國內第四大有線電視系統。 東台、洄瀾對富洋來說具有戰略地位,富邦目前在宜蘭擁有聯禾 有線電視系統,若成功入主東台、洄瀾,整個東部連成一氣,稱 霸東台灣,掌握東部最後1哩路(last mile)的優勢 。 <摘錄經濟A5版>
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2008/1/25 | 洄瀾有線電視 公 | 富邦 力拚有線電視三哥 收購東台迴瀾已簽備忘錄 收視戶將突破50 |
富邦 力拚有線電視三哥 收購東台迴瀾已簽備忘錄 收視戶將突破 50萬戶 直逼台灣寬頻65萬戶
富邦收購年代電視台董事長練台生旗下的台東東台、花蓮迴瀾有 線電視系統台一案,盛傳雙方已於去年簽訂備忘錄。富邦一旦完 成收購後,用戶數版圖將突破50多萬戶,挑戰國內第三大有線 電視系統業者-台灣寬頻的65萬用戶。
東台、洄瀾用戶數最新統計為6萬多戶,加上目前約有45萬戶 的富洋有線電視,富邦旗下有線電視戶數激增。富邦收購東台、 洄瀾,每戶收購價上看3.8萬元,以戶數推算總金額約23多 億元。 東台、洄瀾有線電視系統台人士昨(24)日說,富邦要買東台 、洄瀾一案,已經進行一陣子,富邦媒體科技董事長林福星近日 常去拜會年代電視台董事長練台生,雙方洽談的氣氛愉快,並已 簽訂備忘錄,但尚未最後簽約,「現在只差出嫁時間還沒決定」 。 消息人士說,東台、洄瀾目前正辦理股票在興櫃掛牌的作業,待 股票登錄興櫃後,股票就會辦理交割,以利股東節稅。有線電視 系統業者,目前除了板橋大豐海山為上市公司外,其他都未上市 上櫃。東台等兩家系統台也積極申請市話執照,洄瀾去年9月已 向國家通訊傳訊傳播委員會(NCC)申請,目前審查中,最近 東台也將提出申請。 富邦當年以72億元拿下太平洋聯網旗下的系統台後,成立富洋 媒體科技,再加上台北縣新和、永佳樂、紅樹林、北海岸、觀天 下,高雄縣鳳信,以及宜蘭縣聯禾共七家有線電視系統台,成為 國內第四大有線電視系統。 東台、洄瀾對富洋來說具有戰略地位,富邦目前在宜蘭擁有聯禾 有線電視系統,若成功入主東台、洄瀾,整個東部連成一氣,稱 霸東台灣,掌握東部最後1哩路(last mile)的優勢 。 <摘錄經濟A5版>
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2008/1/25 | 東台有線電視 公 | 富邦 力拚有線電視三哥 收購東台迴瀾已簽備忘錄 收視戶將突破50 |
富邦 力拚有線電視三哥 收購東台迴瀾已簽備忘錄 收視戶將突破 50萬戶 直逼台灣寬頻65萬戶
富邦收購年代電視台董事長練台生旗下的台東東台、花蓮迴瀾有 線電視系統台一案,盛傳雙方已於去年簽訂備忘錄。富邦一旦完 成收購後,用戶數版圖將突破50多萬戶,挑戰國內第三大有線 電視系統業者-台灣寬頻的65萬用戶。
東台、洄瀾用戶數最新統計為6萬多戶,加上目前約有45萬戶 的富洋有線電視,富邦旗下有線電視戶數激增。富邦收購東台、 洄瀾,每戶收購價上看3.8萬元,以戶數推算總金額約23多 億元。 東台、洄瀾有線電視系統台人士昨(24)日說,富邦要買東台 、洄瀾一案,已經進行一陣子,富邦媒體科技董事長林福星近日 常去拜會年代電視台董事長練台生,雙方洽談的氣氛愉快,並已 簽訂備忘錄,但尚未最後簽約,「現在只差出嫁時間還沒決定」 。 消息人士說,東台、洄瀾目前正辦理股票在興櫃掛牌的作業,待 股票登錄興櫃後,股票就會辦理交割,以利股東節稅。有線電視 系統業者,目前除了板橋大豐海山為上市公司外,其他都未上市 上櫃。東台等兩家系統台也積極申請市話執照,洄瀾去年9月已 向國家通訊傳訊傳播委員會(NCC)申請,目前審查中,最近 東台也將提出申請。 富邦當年以72億元拿下太平洋聯網旗下的系統台後,成立富洋 媒體科技,再加上台北縣新和、永佳樂、紅樹林、北海岸、觀天 下,高雄縣鳳信,以及宜蘭縣聯禾共七家有線電視系統台,成為 國內第四大有線電視系統。 東台、洄瀾對富洋來說具有戰略地位,富邦目前在宜蘭擁有聯禾 有線電視系統,若成功入主東台、洄瀾,整個東部連成一氣,稱 霸東台灣,掌握東部最後1哩路(last mile)的優勢 。 <摘錄經濟A5版>
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